建筑设计工程创优计划

1、创优保证措施（1）加强教育，增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优， 建立完善的质量保证体系。 施工前必须提出明确的创优目标， 制定出切实可行的创优规划， 做到常抓不懈。 要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系， 切实加强全体职工的质量意识，牢固树立 百年大计、质量第一 、 以质创优、以优取胜 的观念。在施工生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、 规范、标准，为创优质工程真抓实干。（2）加强创优工作，健全质保体系加强对创优工作的领导， 建立健全以行政主管领导为组长、 总工程师或技术主管为副组长、 党政工团和各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。 把创

2、优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的质量意识， 积极宣传质量的重要性， 开展群众性的创优活动， 奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况，按验标要求及时进行分部、 分项和单位工程的检查评定。 建立健全施工技术管理制度， 实行总工程师（技术主管） 负责制和质量监察人员派遣制。 认真执行部颁的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。（3）加强基础工作的管理加强技术基础工作施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作， 是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安

3、全和工期、效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。 各级技术人员要增强责任心，领导要切实关心技术人员的工作、生活。多侧面、全方位地做好工作，解除他们的后顾之忧。 制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测， 确保仪器自身的精度。加强测试和检测手段， 严格按配合比施工， 严格执行 三检 制，对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品一概禁止使用，砂石料必须

4、满足规定强度和级配要求。认真贯彻实施 质量管理和质量保证 系列标准，深化全面质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19000-ISO9000系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。 运用全面质量管理的手段， 强化企业管理的各项基础工作。通过 三全 管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序，每一个人。根据实际情况，有针对性地成立 QC小组，并广泛持久地开展 QC活动，做到党政工团齐抓共管， 使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施， 把企业全面质量管理工作向前推进一步， 使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。搞好技术培训，加

5、强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想， 大力推进科技进步， 充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资、增加资金投入，加强职工教育， 搞好技术培训， 不断提高职工队伍的素质， 更是保证工程质量的关键。因此，必须在基础工作上花大力气，下大功夫。（4）强化工程管理，做到一次成优工程中标后， 在施工前必须提出明确的创优目标。公司、经理部相应建立创优领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制， 强化工程管理，做到一次成

6、优。（5）认真执行公司创全优的标准要求，深入持久地开展创优活动。工程创优是我们企业生存永恒的主题，各单位要以一贯之精神， 深入持久地开展好群众性的工程创优活动。 凡新开工的工程， 开工前都要视其规模大小， 指定专人按照局创全优的标准要求编制创优规划和措施，并及时上报。要以优取胜，优质高效地完成每一项在建工程，使我们的企业在竞争中永远立于不败之地。（6）严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、 重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。公司、经理部均设立质量奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师、施工科长、安质科长、质量监察（检查）工程师均

7、可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。b. 单位工程 达到优质样板工程标准的除全价验工外， 另给奖励；达到优质工程标准的全价验工； 达不到优质工程标准的质量保证金 （工程建安价值的。 0. 51提取部分）一律不予退还。对单位负责人，项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、 重大质量事故的单位领导和责任人员，一律不能评先、晋级和奖励，并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。18.1 创优规划一、创优质工程目标根据优质工程的规模要求， 全标段创 xx_省优质样板工程。 按照 xx_省优质样板工程的规

8、模要求， 对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程， 重点工程争创精品工程，满足全线创优规划目标。执行质量终身负责制。二、创优规划牢固树立 百年大计，质量第一 的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，各单位工程和综合工程合格率为 100%，优良率 95%以上，配合兄弟单位确保全线创省、部级优质工程。成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师和项目副经理担任，成员由施工、试验、质检、物资、机备等部门负责人担任。建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则， 层层落实建立逐级检查、 考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。加

9、强技术管理的基础工作， 施工中认真执行 三检 ，严格把好 五关 。三检 即施工前、施工中、竣工后检查； 五关 为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的 QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。创优规划保证体系如下页图所示：创优质工程的主要措施第3页共13页18.2创优质工程的主要措施一、加强教育，增强全员的质量意识各单位领导要高度重视工程创优 , 建立起完善的质量保证体系。施工前必须提出明确的创优目标， 制定出切实可行的创优规划， 做到常抓不懈

10、。 要正确处理质量与数量、 质量与工期、 质量与效益的辩证关系， 切实加强全体职员的质量意识，牢固树立 百年大计、质量第一 、 以质创优、以优取胜 的观念。在施工生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。二、加强创优工作，健全质保体系加强对创优工作的领导， 建立健全以行政主管为组长、 总工程师或技术主管为副组长、各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。 把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督 ( 检查 ) 机构，提高全体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性， 开展群众性的创优活动， 奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合

11、起来。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分部、 分项和单位工程的检查评定。 建立健全施工技术管理制度， 实行总工程师 ( 技术主管 ) 负责制和质量监察人员派遣制。 认真执行部颁的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。三、加强基础工作（1）加强技术基础工作切实抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁施工技术管理办法。要进一步完善审图、 复核和技术交底及测量工作双检复核制度， 杜绝识图、测量放样等错误。各级技术人员要增强责任心，制定提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器，计

12、量器具和测量仪器进行检测， 确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段， 严格按配合比施工， 严格执行 三检 制，对检测不合格的工程坚持返工重做。对购进的钢材、 水泥等材料， 进行抽样检查， 无出厂合格证的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。（2）认真贯彻实施 质量管理和质量保证 系列标准，全面深化质量管理有计划、有步骤、有目标地开展贯彻 GB/T19002-ISO9002系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。运用全面质量管理的手段， 强化企业管理的各项基础工作。 通过 三全 管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，每道工序、每个人。根据实际情况，有针对性地成

13、立 QC小组，并广泛持久地开展 QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施， 把企业全面质量管理工作向前推进一步， 使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。（3）搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步， 充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强职工教育， 搞好技术培训， 不断提高职工队伍的素质， 更是保证工程质量的关键。四、强化工程管理，做到一次成优工程中标后，在施工前必须提出明确的创优目标。 各单位相应建立创优

14、领导小组，各级领导小组要明确任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题。建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。五、深入持久地开展创优活动工程创优是我们企业生存永恒的主题， 各单位要以一贯之精神， 深入持久地开展好群众性的工程创优活动， 凡新开工的工程， 开工前都要视其规模大小， 指定专人编制创优规划和措施， 并及时上报， 要以优取胜， 优质高效地完成每一项在建工程，是我们的企业在竞争中永远立于不败之地。六、严格质量奖惩，坚决执行质量保证金制度坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、 重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升级及验工计价挂起钩来。

15、（1）公司和项目经理部均设立质量奖励基金，用于优质工程奖励。总工程师、工程技术部长、安质部长、质量监察 ( 检查 ) 工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处理。（2） 单位工程 达到优质样板工程标准的除全价验工外，另给奖励；达到优质工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的质量保证金 ( 工程建安价值 0. 51%提取部分 ) 一律不予退还。（3）对单位负责人、项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。（4）凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故的单位领导和责任人员， 一律不能评先、晋级和奖励，并视情节轻重给予免职、 降薪、降级、

16、甚至撤职等处分。各分项工程的施工顺序第4页共13页赠送以下资料建筑工作计划建筑工作计划一XX 年是实施 xx 规划的最后一年，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。总体工作把握：深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照 坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州 的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓国内外建筑市

17、场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。预期工作目标：完成全社会建筑业总产值 100 亿元，完成建筑业增加值 26 亿元，利税 12。2 亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成 3500 万元；培训建筑业从业人员 5000 人次；创出一批优质精品工程；继续开展建筑工程 天衢杯 评选活动；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体的事件。在工作把握上，紧紧围

18、绕推进建筑业做大、做强战略目标， 着力强化 转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生的工作理念，重点做好六项工作。加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。拓宽建筑业发展渠道。要围绕经济建设主旋律，树立大建筑业、大市场 观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向， 以效益为中心， 以主业为基础， 延长产业链。积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。大力发展我市中央空调、太阳能

19、一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。大力扶持发展骨干专业队伍。以建设部重新修订资质标准为契机，按照 扶高扶专扶优扶强 的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。今年力争使我市一级建筑业突破 20 家。推进大企业在转型升级中加快发展。鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。 要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水

20、平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。当前我市建筑业 走出去 的战略重点是：国内巩固拓展北京、天津、济南等经济发达地区市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；加大对优势建筑业企业对外推介力度。发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。大力拓展海外建筑市场。积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系

21、沟通，摸准信息，多做工作。要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的基础上，进一步开拓中东和东南亚市场。积极开拓国内新兴市场。 充分利用我市毗邻天津、 济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。 发挥我市建筑队伍在机电设备安装、 防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。加大外出政策扶持和服务保障力度。强化信息咨询服务，为我市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。鼓励

22、有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。完善工作协调机制，帮助企业解决市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。着力发展建筑劳务分包企业。引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化； 引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建

23、筑劳务分包企业。建筑工作计划二 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支

24、出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。分公司与项目部及经