大项目部制施工管理探索

1、大工程部制施工管理探究 摘要:大工程部工程体量大、不确定因素多、参建方多、工程部管理人员文化差异大，提早分析工程管理过程中将遇见问题的处理措施、确定合理的工程组织、细化施工过程管理、进步工程部管理人员综合才能，有助于进步大工程部制管理程度。关键词:大工程部制；组织管理；施工管理大工程部是指工程体量超过一定规模且同一专业不合适只确定一个专业分包或不合适只确定一个工程管理团队或工程部各职能部门不合适只确定一个负责人的工程。提早分析大工程部管理难点有助于确定科学的应对措施;合理组建工程组织有助于进步工程管理的科学性。1大工程部制施工管理的难点和应对措施(1)大工程部制施工管理在工程部管理人员管理方面

2、的难点和应对措施大工程部管理人员文化和生活习惯相差较大。需使同事间趋向朋友关系。(2)大工程部制施工管理在分包人员管理方面的难点和应对措施:劳务队管理人员自身才能相对较高，比拟难承受工程管理。与劳务管理人员从而由谈生活渐渐过度到谈工作。对分包管理人员的管理首选先咨询后提出意见;的方法。工人文化程度底、施工经历较丰富，施工过程中看中个人施工经历，不擅长采纳别人建议，工作较情绪化，在劳务管理中宜采用线性管理方式。(3)大工程部制施工管理在工程实体施工管理方面的难点和应对措施:大工程占地面积或建筑面积较大、分包多，对现场平面布置的管理要求较高。根据不同分包负责作业区域、一样或相邻工序作业时间、材料使

3、用量等合理划分不同分包的现场平面布置和行车道路。施工物资管理难点和应对措施。施工过程所需材料种类多、数量大。大宗材料采用两个以上(含两个)的分供商，确保大宗材料供给数量、速度满足施工进度需求;要求各分包在同一时间提料，以方便统一采购;各分包需要试验的材料(混凝土除外)根据试验批量要求，并尽量使一样的材料在同一时间进场，以减少材料的试验费;零星材料种类多，同一时间使用量较少，尽量在同一时间进场，以减少运输费用;根据各分包施工进度合理规划各分包一样材料和不同材料的进场时间，确保施工现场道路畅通。平面和竖向穿插工序多。合理确定不同分包流水施工方向、一样工序和相邻工序施工时间，确定不同施工区域交界处一

4、样工序和相邻工序处理措施。2大工程部制管理(1)大工程部制工程部的组织管理。合理确定工程组织机构有利于进步工程管理效率。大工程部制工程部各职能部门的协同工作。工程部各职能部门是具有一定工作关系，又互相独立的工程系统组织，各职能部门不是其中一个部门指导另一个部门，而是协同工作的工程组织集合体。只有充分发挥工程部各职能部门的协同工作，才能确保各职能部门在工程管理中发挥团队的作用。职能部门内部可根据工程体量、同一性质分包数量和职能部门内部管理人员数量确定是否划分小组分别与分包对接。职能部门内部的组织关系采用线性关系，职能部门间设置相应的工作对接小组和对接人。当各职能部门间的工作存在穿插或分歧时由上一

5、级管理者进展协调。加强同一职能部门不同小组工作经历交流，确保资源共享，防止同一问题再次出现。充分利用公司的优秀资源指导大工程部制工程部各职能部门工作。大工程部对各项资源的质量、数量、区域性和时效性要求较高，工程部所处的职能位置无法全部掌握各项资源，而公司各职能部门的资源是以往各工程优秀资源的集合体，在工程上具有很高的应用价值。工程部各职能部门应做好与公司各对应职能部门的对接，确保将公司优秀资源及时应用于工程中。大工程部制工程部工程部组织构造、职能分工和人员协同工作:a工程部组织构造;b工程部职能分工。专项工长主要负责完成相应专项的现场管理和内业管理，配合区域工长和其他专项工长完成分项间工序交接

6、收理，配合工程部经理完成日常工作。区域工长主要负责本区域分项间的工序管理，起协调作用，与相邻区域工长互相配合完成区域相交部位各分项工序管理，配合工程部经理完成日常工作。工程部经理主要负责几个区域的现场协调管理和进度管理，指导管辖区内管理人员日常工作，配合其他职能部门完成相应职能管理工作。c工程部人员间的协同工作。每个人在做好本职工作的同时均有责任和义务去发现本职工作以外的问题，并及时告知相应负责人。(2)大工程部制施工管理。大工程部工程体量大、管理人员多、可能发生的问题多，通过细化施工过程管理、提早分析施工过程中可能出现问题的处理措施，有助于及时处理施工过程中出现的问题和进步施工管理效率。施工

7、平安管理:a各分包人员采用一人一卡、刷卡上下班制度。b适当错开不同分包上下班时间，并指定各分包出入施工现场专用通道，减少分包间不良事件发生。c针对工程管理人员和施工人员采用不同平安考核形式，使平安考核作为工程管理制度落到实处，而非简单的走形式。d平安教育培训。e建立平安施工监察小组，不定期进展施工平安隐患检查。f设置平安施工奖罚公告栏。技术、质量管理在现场管理中的应用:a可以纯熟掌握国家、行业、地方的相应标准、规程、图集和文件;b可以纯熟掌握本工程的设计要求;c可以将先进施工技术应用到工程施工过程中;d合理确定不同分包一样工序和不同工序的施工顺序，使各施工区域流水施工，以减小窝工情况的发生。e

8、可以将公司优良的质量管理体系和管理方法应用到施工现场管理中;f通过文件形式和消费会形式向分包灌输技术、质量管理在现场管理的重要性;g加强对现场技术、质量方案执行情况进展监视，并执行相应的奖罚措施。h擅长吸收分包优良的技术、质量管理方法并在其他分包中进展推广。本钱管理:a站在业主方角度的现场本钱管理。通过采用降低本钱的新技术、优化施工工艺，节约发包方本钱投入。b站在承包方角度的现场本钱管理。在满足设计、标准要求前提下，通过材料代换、简化施工步骤、优化施工工艺和采用降低本钱的新技术来减少承包方的本钱投入。对各施工工艺进展本钱分析，以确定最省本钱的施工方法。对现场经济签证需及时做好文字和影像记录并及

9、时办理。进度管理。根据合同工期、现场实际情况、各施工工序的施工时间和先后顺序制定科学施工进度方案。定期将实际施工进度与方案施工进度和本钱因素进展比照。人工管理。根据施工段的大小、流水施工方式、工程量多少、工期期限和分包一起确定一个相对科学的分项施工人数和临时替代施工人数，以确保各施工段各分项工程施工人数得到合理分配。材料管理。根据施工现场材料的剩余情况和将要使用量来确定材料进场量，以确保施工材料能及时应用到工程中，防止现场材料积压过多，减少材料使用浪费。当各分包现有的施工原材料量不均匀时，由工程部对各分包的原材料进展合理调配。进步材料周转率。将各分包一样周转材料做不同标记，以区分开来。假设无法

10、做标记时，应使不同分包一样周转材料的堆场拉开较大间隔 。机械管理。位置相对固定或固定的施工机械，尽量确保各分包单独使用。当各分包在同一施工作业区域都需要使用同一位置相对固定或固定的施工机械时，应提早一天制定施工机械使用时间方案。各分包的专用塔吊能覆盖不同分包作业区域时适当进展塔吊互借使用，进步塔吊使用频率。位置可以挪动的施工机械，在工期允许的情况下，通过调整各分包的使用时间段，尽量进步机械一个台班内的使用频率，以减少机械投入本钱。施工方法管理。在施工前，组织各分包对同一分项工程的施工方法进展讨论，并确定一个比拟好的施工方法进展执行;在施工过程中，通过组织分包间的施工过程观摩学习，使各分包互相学习好的施工方法。文明施工管理。制定统一的CI管理筹划。不同分包施工区域相交部位施工工序管理。分包施工区域相交部位同一施工工序和相邻施工工序应在施工之前由工程部组织各分包进