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文档简介

1、创业投资集团财务管理论 一、创投企业集团财务管控方式1、对控股单位的管理1实行资金集中管理，加强资金管控。资金集中管理可以进步企业整体的资金风险防范才能；发挥规模优势，进步整体资信才能；盘活沉淀资金，进步资金使用效率、降低资金使用本钱；进步企业的核心竞争力，实现企业整体利益的最大化。最重要的是可以强化母子企业管控体系及资金监管，进步信息反应及时性。2以会计集中核算为依托，加强会计控制。将控股单位的会计核算纳入到集团统一的会计核算系统平台，及时理解和掌握控股单位的财务信息。3以预算控制为抓手，加强事前、事中的控制。预算反映了企业特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。通过预算管理，不仅可以

2、起到规划作用还可以起到监控作用。通过预算分析，可以新的增长时机或明确经营中的问题和风险，从而相应调整经营战略或修正预算，更好地促进企业价值增长。2、对参股企业的管理对于参股权的财务管控，主要是投资工程的投后管理。投后管理是指完成本质性投资起到该项投资退出之日止的投资业务管理过程。1根据在被投企业中的股权比例及投资协议，采取不同的投后管理方式到达派出董事、监事及产权代表条件的，派出相应人员参与被投企业重大事项的管理。达不到派出人员参与管理的工程，采取定期和不定期的走访被投企业，理解企业的经营和财务情况的方式2建立多部门联动的投后管理体系工程投资完成后，投资业务部门需对投资工程进展经常性的分析检查

3、，理解、掌握其运营情况。每季度向企业提交投资工程季度管理报告；每年针对投资工程的详细情况提出有针对性的书面管理建议，作为对投资工程提供增值效劳的重要内容。投资业务部门应对投资工程施行动态监控，在发生影响企业投资平安的情形时，应及时向企业汇报，由企业研究采取相关措施。企业派出人员参与被投企业经营管理的，派出人员应按季度提交被投企业经营情况报告。当出现影响企业投资平安的重大事项时，应及时汇报。未派出人员参与管理的，由工程团队定期、不定期现场走访被投企业，理解经营情况和财务情况。并按月索要被投企业财务报表、财务分析，提供投后管理报告财务部门负责对数据的汇总，分析，并及时提供决策有用的信息。二、施行全面风险管理，保障财务平安以企业风险控制总监为中心开展全面风险管理工作，逐步建立健全风险管理体系，最大限度地躲避、减少风险事件造成的损失，确保企业平安、安康地开展。1、加强风险防控体系建立。建立起全面风险管理体系，运用风险管理手段对风险控制指标施行动态监控，做到对市场风险、流动性风险等重大风险的识别、评估和应对。2、加强投资过程风险控制。健全投资管理制度，明确和标准投资决策程序、投资风险管控重点以及各部门、各决策机构在风险控制过程中的职责。3、加强合规

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