抽油机井精细化管理

1、抽油机井精细化管理 1抽油机井精细化管理内涵抽油机井精细化管理内涵是树立管理中检查精细，消费中平安第一的管理理念。通过抽油机井检查方法创新和危险点认识思路创新引领作用，到达精细化平安管理的目的；通过健全管理制度，明确管理目的，施行管理方案，保证管理目的的实现；通过员工培训，有针对性地进步抽油机井管理人员的职业素质，加强责任心教育，健全考核制度，并贯彻落实，进步公平考核，实现按劳分配，充分调发动工的工作积极性，实现抽油机井管理的全准快清;。全准快清;是我们抽油机井精细化管理的显著特点。全;是指每天巡井检查的点数要全，不漏项；准;是指能发现问题，检查出来的问题要准；快;是指处理措施要快；清;是指对

2、危险点的认识要清，入脑入心，懂躲避风险方法，能躲避风险。全准快清;是检查方法创新和危险点认识思路创新的目的，检查方法创新和危险点认识思路创新是实现全准快清;的根底。主要做法如下：抽油机井精细化管理内容主要包括确定抽油机井精细化管理的目的和施行步骤；加强宣传和培训，树立企业精细化管理文化理念，营造施行精细化管理的良好气氛，转变各级管理者观念，搭建精细化管理平台，加强员工培训，夯实精细化管理根底；精细化管理中的检查方法创新和危险点认识思路创新以及案例分析，按照本质平安理论，治理抽油机井本质平安问题，抽油机井分区层次管理法的建立，抽油机井危险分区管理法的建立和案例分析；促进业务流程改造，加强迫度建立

3、，确保维护处理做到全准快清;。2抽油机井精细化管理主要做法全面推进精细化管理。在此过程中，向管理纵深开展，理顺和健全管理流程，加强迫度建立，明确班组间的责任分工，健全考核工程和考核指标以及绩效考评体系，进步消费运行效率，使精细化管理深化人心，容入抽油机井管理系统各个环节，成为员工的行为标准。其实现过程分为学习分析、重点推进和全面提升三个阶段：第一阶段的重点是宣传和培训，建立精细化管理文化。第二阶段的重点是结合实际情况，以进步抽油机井管理程度和员工躲避风险程度为关键环节的重点推进。第三阶段的重点是理顺关系，完善制度，改良业务流程，健全考评体系。2.2加强宣传和培训，树立企业精细化管理文化理念明确

4、精细化管理目的和内容，将精细化管理的理念浸透到每个人的日常工作中；鼓励员工积极参与精细化管理，提倡全员参与，使精细化管理的理念深化人心。结合平安消费要求和创新管理方法，进展大量的卓有成效的工作和培训，自觉践行精细化管理要求，努力做到全准快清;。班组自学，掌握日常精细化管理要求，不断理论，互相学习，持续进步。注重团队建立，加强精细化管理的受控性，使其发挥整体效能。2.3抽油机井精细化管理的创新重点是解决日常工作的六个管理区;和解决躲避风险的五个危险区;的管理新概念根据本质平安理论，平安管理的最高境界是实现本质平安，因此首先要加强本质平安管理，治理设备平安破绽。分区层次管理法和危险分区管理法，创新

5、点在于：创新了抽油机井管理新概念，探究研究了六个管理区;和五个危险区;管理新概念，建立抽油机井平安消费管理新方法。六个管理区;包括五率;管理区、井口工艺管理区、抽油机架管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，管理区下面设管理项，再下面分管理点，实行百分考核制；五个危险区;为曲柄扫及危险区、配电传动危险区、高处作业危险区、光杆闭合危险区以及井口高压危险区。此外，深化本质平安治理。同时加强培训，深化理解新概念，进步员工平安意识和平安技能，并积极运用新方法，探究抽油机井平安消费管理新思路。抽油机井管理按抽油机井构造特点依次可划分为六个管理区，即五率;管理区、井口工艺管理区、抽油机架管理区、配电传动管理区、文字标记管理区和井场环境管理区，每个管理区下面分假设干管理项，每个管理项下面又分假设干个管理点，并且对每个管理点打分，实行百分制检查、定类考核。3完毕语对抽油机井实行精细管理后，进步了管理效率和效果，进步巡检质量和自查整改才能，同时进步危险识别才能和平