财务管理视角浅谈工程造价的管控

1、财务管理视角浅谈工程造价的管控 一、积极参与工程建立的全过程，控制工程的事前、事中本钱1.参与工程工程的招投标工作。财务部门参与工程的招投标工作，参与标函评议，按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原那么综合比拟，择优确定中标单位，这对控制建立规模、控制投资总额不超概及监视招投标活动的合法性具有重要意义。2.参与确定年度、季度、月度的基建工程方案安排会议。在工程指挥部的安排下，每年、季、月的工程方案都要通过几上几下的详细讨论，确定切合实际可行的工程进度，每次讨论财务人员都可以参与其中，提出自己的建议和意见。3.参与工程工程合同的会签。财务参与工程施工合同的会签，对合同进展补充修改，提出财务方面

2、的看法，有利于财务工作的详细施行，有利于本钱控制，有利于资金支付进度更合理。4.参与工程协调会。财务参与工程协调会，随时理解工程动态，在会上提出财务部门对施工单位在财务管理上的要求，并将情况传达至每一财务人员。5.参与超概分析。对有工程工程超概算的或有超概趋势的，财务应会同设计、供给、施工、工程管理、预算等召开超概分析会，逐项分析原因，汲取教训，提出建议，采取有效措施，控制投资不超概；查找有无挤占本钱、虚列费用等情况，并及时整改。通过六个参与，及时发挥财务管理的事前控制，有较地控制了本钱、费用。二、建立工程进度款控制台帐，严格控制工程用资金在工程建立全过程中存在着资金运动，资金的运动产生了各种

3、错综复杂的经济关系，建立单位的财务部门正是通过对资金的分配、供给、管理和监视，正确处理工程建立过程中发生的经济关系。因此，通过建立单位的财务管理，可以促进进步工程投资效果。工程建立程资金需要量很大，根本上由自筹资金和建贷资金组成，资金及时到位有困难，且建立期短资金使用较集中，资金供求的矛盾较突出。保证工程用资金足额到位后，为了使这些来之不易的资金管好、用好，加速资金周转，也为了杜绝施工单位有意无意的套取资金情沉，真正做到科学地使用资金，进步资金使用效果，使资金周转处于良性循环之中，财务部门在控制支付进度款上主要采用以下三个措施：1.建立了工程进度款控制台帐;。工程进度款控制台帐;是工程财务部门

4、的一大特色，它作为每次对施工单位支付进度款的一个主要根据，使对各施工单位的进度款项支付动态一目了然。理论证明，这种做法有根有据，实事求是，确保按实支付进度款，有效地控制了工程进度款的支付。2.理解工程信息，掌握工程进度情况。工程财务是整个工程建立的重要组成局部，只有真正理解、掌握工程的实际进度、质量等现场状况，才能减少在支付进度款中的盲目性，有效地控制资金的使用，使有限的资金用在刀口上。通过深化施工现场，对工地现场情况比拟理解，不仅对控制工程进度款有效果，也为日后实物交付打下了良好的根底。3.建立资金使用的审批制度。为了进一步加强建立资金的管理，有效地管好用好资金，做到合理、合法、合规，以利于

5、资金的统筹安排，应制定相应的制度，工程财务人员严格按照制度进展对外付款的审批。三、从财务的角度参与工程决算的审核，以控制工程的建筑安装本钱财务人员介入决算审核，也是发挥好财务核算职能和监视职能的非常重要一环。财务决算审核与技术经济部门的审核角度不同，技术经济部门着重从工作量及费用定额的套用方面对工程工程的本钱进展控制，而财务部门着重从财务的角度，即从材料入手，合理确定和有效地控制工程造价。材料费在工程中一般占预算费用的70%，因此控制材料本钱成为控制工程造价的一个关键。材料费用确定后，从另一个角度反映了工作量的大小，这样工程造价也就根本能确定下来。由此可见财务预决算审核是确定工程造价之一个不可

6、或缺的程序。工程财务的决算审核主要从以下几个方面入手：1.从材料管理方面。1审核甲供材料的材料价差。2审核甲供材料决算用量与实际领用量的差。2.从设备管理方面。由于划分的方法不同，施工单位在编制工程决算书时很可能把建立单位作为固定资产的局部，作为工程用材料，造成重复收取材料费用。假如没有财务仔细审核，就会造成工程造价的设备费用重复计取，使建立方利益受损。3.从财务复核的方面。1审核工程决算书中的材料预算单价、取费标准、取费程序。2审核决算书中的不可取费工程。四、通过固定资产的核对和交付，抑制工程中的破绽一个工程工程全部开工后，必须做好开工验收和财产交接工作，最终以固定资产的形式出现。在资产交接

7、以前，财务承当着会同承受单位清点实物地工作，同时通过实物的清点还能发现工程决算工程量中的破绽。首先，施工单位编制的工程决算书尽管经过财务审核，由于财务到工程施工现场办公的时机很少，仅仅凭借供给部门的出库清单，难免有这样或那样问题。只有通过事先将实物进展交付和核对，才能把决算书上的有关问题充分暴露了出来，解决在施工单位办理最终决算之前，并且有效地堵住了施工单位一些有意无意的破绽，控制了工程本钱。其次，能比拟快速查到实物所在地，便于明确经济责任。再次，能有效地进步资产交付的质量和速度。资产经过事先交付和核对，使用单位有充分的时间进展资产的核对、清点，财务漏交或多交等存在的问题均能在最终交付前及时解决，保证了资产的真实性、移交手续的合规、齐全，杜绝了虚交或帐外资产等情况。充分发挥财务管理的作