XX年系统集成项目管理工程师模拟试题

1、.：.；整体管理：1、他被选为他公司将要发布的新产品的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理。他认识到为了工程的胜利，他的工程小组必需： A、具有关于产品的适当技术和知识； B、配备高级别的人员以协助 较低级别小组成员； C、拥有自动化的工程 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B9%DC%C0%ED%D0%C5%CF%A2%CF%B5%CD%B3 t _blank 管理信息系统； D、每周举行一次工程进展评价 HYP

2、ERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议。 参考答案：A 2、他的工程必需对时间表风险进展一项蒙特卡罗Monte Carlo分析。这是他组织的什么要求： A、工程方案方法 B、工程执行方法 C、工程管理信息系统 D、工程阅历积累 参考答案：A3、他正在进展一个通讯工程。有关产品和系统的要求曾经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的赞同。任务正在按照时间表进展之中。到目前各方对进展似乎都很称心。他得知一项新的政府管理方面的要求将会引起工程的一个绩效目的的变卦。为使这个变卦包括在工程方案之中，他应该： A、召集

3、一次 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制委员会 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议 B、改动任务分解包，工程时间表和工程方案以反映该管理要求 C、预备变卦恳求 D、通知遭到影响的股东将要对工程立刻采取的新方案 参考答案：C 4、他的组织正在开场着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。根据过去的阅历，他认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超越对 HYPERLINK

4、 educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理的配合。因此，他决议制定： A、工程方案 B、工程章程 C、工程范围阐明 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 t _blank 人力资源管理方案 参考答案：B5、由于一项新的政府规定，他必需变卦他的通讯工程的范围。工程目的曾经做了假设干变卦。他曾经对工程的技术和规划文件做了必要的修正。他的下一步应该是： A、适当通知工程干系人 B、修正公司的知识管

5、理系统 C、获取资助人和客户的正式认可 D、预备绩效报告 参考答案：A 6、在工程生命周期哪一阶段，工程的不确定性最大？ A、 工程执行 B、 工程规划 C、 工程收尾 D、 工程审定 参考答案：B7、在工程作出重要变卦时，重要的是要有一个正式的变卦过程和一个担任同意或回绝变卦要求的: A、 工程干系人 B、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制委员会 C、 领域事务专家 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF

6、%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理 参考答案：B 8、在工程生命期哪一阶段，消除 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险可使工程损失最小？ A、 工程立项和审定 B、 工程规划 C、 工程执行 D、 工程收尾 参考答案：A9、能协助 工程 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队进展工程整合活动的最完好的文件是： A、 工程章程 B、 工程方案 C、 进程报告 D、 范围

7、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制流程 参考答案：B 10、在任务分解构造的哪一层次程度，工程综合管理实施代价最高？ A、 程度1 B、 程度2 C、 程度3 D、 程度5 参考答案：D11、 是这样的预备过程,经过不断改良工程任务以制定出一个文件或称为范围阐明书,包括工程论证,工程交付物和工程目的。 A、 工程立项 B、 范围确证 C、 范围定义 D、 范围规划 参考答案：D 12、通常决议工程取舍是经过比较 ， 和 限制要素。 A、时间、本钱和质量 B、时间、

8、HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险和质量 C、风险、质量和 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4 t _blank 人力资源的可行性 D、 本钱、质量和技术绩效 参考答案：A13、工程综合是指： A、让队伍成员熟习工程 B、将工程的各个部分综合为一个整体 C、将工程各部分综合为一个大型工程 D、将一切队伍成员凝聚为一个 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?k

9、ey=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队 参考答案：B 14、以下哪项要求书面的变卦通知单Written change orders? A、不论大小的一切工程 B、大工程 C、具有正式 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C5%E4%D6%C3%B9%DC%C0%ED t _blank 配置管理系统的工程 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制系统的本钱可以调整的工程 参考答案：A15、纠正措施是工程

10、不同控制阶段的结果，也是工程方案的思索要素，这是由于： A、要确保实现工程目的 B、采取措施确保每项任务都按时完成 C、完成信息反响周期，确保对工程进展有效的管理 D、就某项 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险事件进展有方案的应对 参考答案：C 16、测定绩效的方法对总体 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制是有用的，由于它能： A、协助 阐明工程情况 B、测定工程总体进

11、展 C、对工程信息进展总结，向关系人报告 D、协助 评价方案偏向能否需求纠正 参考答案：D17、假设本钱变卦与工期变卦一样，那么： A、本钱变卦因工期变卦而起 B、变卦将对工程有利 C、工程变卦易纠正 D、从工程实施起，劳动效率已提高 参考答案：A 18、工程能够出现大量的不同的任务结果。他需求搜集有关这些任务结果的信息，例如发生什么样的本钱，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。他需求这些信息是为了什么： A、执行工程方案 B、全面的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _bl

12、ank 变卦控制 C、报告绩效 D、工程范围 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C8%CF%D6%A4 t _blank 认证 参考答案：C19、总体 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制主要与什么相关？ A、引起变卦的影响要素，确定变卦曾经出现和在变卦出现时进展管理 B、坚持基线的完成，一致产品和工程范围，协调一切知的变卦 C、整合工程中不同职能部门的结果 D、成立变卦控制委员会，监视工程一切的变卦 参考答案：A

13、20、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是由于： A、提供有关工程目的的信息 B、它可以界定工程目的的信息 C、它可以界定一切工程基线 D、它可以提供有关范围执行情况的信息 参考答案：B21、工程方案执行结果包括： A、任务结果和变卦恳求 B、工程方案最新进展和纠正措施 C、基线变卦和任务授权 D、额外的方案和结果 参考答案：A 22、工程控制最重要的要素是： A、管理向上担任 B、对 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源担任 C、需求明晰 D、充足的管理资源 参考答案：C23、以下哪项描画

14、了工程执行和控制过程的独特特征？ A、执行和控制的中心过程属于工程综合知识领域 B、执行和控制过程量度工程的绩效偏向，采用纠正措施将工程绩效纠正到方案线上 C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D、执行和控制过程各仅有一个中心过程 参考答案：C 24、他是一家非盈利组织的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理。他的工程是由社会需求所产生的。他的资助商希望马上进入规划过程。然而，他知道在进展规划过程之前必需公布工程章程。对于工程章程，以下哪个说法不属实

15、： A、工程章程总是包含本钱和时间估算 B、工程章程总是包含产品描画和产品的商业需求 C、工程章程认可和成认工程的存在 D、工程章程承诺向工程提供组织 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源 参考答案：A范围管理：1、上周他在某海滩度假。今天他正在检查他将要承当的工程的范围变卦恳求，由于前任 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理辞职分开。未判别工程范围将有多大程度的变卦，他需

16、求将变卦恳求与以下哪个工程文件进展比较： A、工程范围阐明 B、任务分解包 C、工程方案规划 D、工程范围管理方案 参考答案：B 2、他是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。他的公司开发适用的软件，但需求向其它公司购买硬件设备。他的外包管理员告知他要预备一份产品描画，该文件应被称为： A、任务阐明 B、合同范围阐明 C、工程章程 D、合同 参考答案：A3、他曾经被任命为他的组织的一项新工程的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理，必需预备

17、工程规划。为协助 制定工程的框架，他决议预备任务分解包以描画任务的规模和复杂程度。没有现成的任务分解包模板可资利用。为了预备任务分解包。他首先必需： A、估计每个工程可交付成果的本钱和运用寿命 B、确定工程的主要可交付成果 C、确定工程的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要义务 参考答案：B 4、他为新工程组建的小组包括三名全职任务人员和五名兼职辅助人员。一切成员相互认识并曾一同任务过。为了保证工程启动胜利，他的第一步将是： A、与每位成员单独谈判义务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配义务 C、向成员分派工程方案和任务分解包 D、召集工程启动 HYPERLINK educity/in

18、csearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议 参考答案：D5、范围阐明书, 一旦被确定和同意,要被用于: A、 未来决策的独一基准 B、 管理客户的组织方式 C、 对范围变卦构成一致的认识并且评价潜在的变卦 D、 作为决不会变卦的静态机制 参考答案：C 6、工程章程和范围阐明书是这样的文件,它们被设计来对于工程目的, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理和业主 B、 工程 HYP

19、ERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队方案小组 C、 工程业主和工程支持者 D、 工程干系人 参考答案：D7、范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变卦,需求提供一个清楚的描画。这信息应该被包含于: B A、 合同的任务分解构造WBS B、 工程绩效报告 C、 工程方案 D、 范围管理方案 参考答案：B 8、范围阐明书构成了 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理与工程客

20、户之间的协议根底,这是由于它确定了： A、 工程经理和工程 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队 B、 实施工程的利益 C、 工程目的和交付物 D、 详细的产品特性 参考答案：C9、 范围核实应该在何时进展？C A、工程终了时 B、工程开场时 C、在工程的每个阶段 D、规划时进展一次 参考答案：C 10、任务分解构造的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的称号是什么？ A、质量检验标识符 B、会计科目表 C、工程活动编码 D、帐目编码 参考答案：D11、适当的范围管理将有助于确保： A、工程包括

21、一切必需求做的任务并且也仅是那些要完成工程所必要的任务 B、同意范围基准方案 C、制定和同意工程章程 D、同意详细的规划，包括预算， HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源调配，线性责任图表和管理支持 参考答案：A 12、进展可行性研讨来有效确保组织实施完成工程的才干, 这要根据一切以下事项,除了： A、本钱-效果 B、容易达成果效 C、技术的才干 D、内部的报答率 参考答案：D13、范围估计时不用思索以下哪项： A、费用超支发生的能够性 B、处于底线重要性的 HYPERLINK educity/i

22、ncsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险和时机 C、在一定置信区间的或有事项 D、影响估计的特殊风险事情 参考答案：D 14、范围核实将: A、提高本钱和工期的准确度，特别是对于运用了革 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D0%C2%BC%BC%CA%F5 t _blank 新技术的工程 B、是工程交付客户前的最后一项任务 C、记录工程所产出的产品或效力的主要特性 D、不同于 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D6%CA%C1%BF

23、%BF%D8%D6%C6 t _blank 质量控制，由于范围核实关注的是工程成果的可接受性，而非成果的正确性参考答案：D 15、他是收款机系统的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理，他公司为零售业消费收款和系统软件。他客户提出了一个改动收款机系统特征的变卦要求。他运用了综合 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制过程的哪个工具和技术来描画了收款

24、机系统的特征？ A、产品描画 B、产品分析 C、分解 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C5%E4%D6%C3%B9%DC%C0%ED t _blank 配置管理 参考答案：D 16、范围阐明书很重要，由于它： A、为制定未来工程的决策提供了根据 B、供了工程的简约概要 C、工程利害关系者同意了工程 D、供衡量工程本钱的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%EA%D7%BC t _blank 规范 参考答案：A人力资源管理：1、他的工程小组成员不断埋怨没有 HYPERLINK

25、educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队的觉得，由于他们位于大楼的分散的不同位置。为了改动这种情况，他设计了一个工程标识印在“T恤上。但效果不佳。他的下一步是： A、发布新简报 B、制造关于工程的奥秘气氛 C、设立工程的“指挥部WAR OFFICE D、制定小组成员如何与其它干系人 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 t _blank 沟通的指点原那么 参考答案：C 2、他的两个小组成员就一个小技术问题发生争论。他与他们会面，希望经过找到共识来处

26、理争端。他将采用哪种冲突处理方法： A、退让 B、淡化争议 C、分辨对错，处理问题 D、妥协 参考答案：B 3、在进展工程的管理中,命令、发布指示或行动被称为： A、权益 B、合法的权益 C、指点 D、影响 参考答案：B 4、在组织图中的虚点线意味着: A、关系的存在与否取决于组织的性质 B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义 C、非正式的权限与责任的关系 D、独特的而且清楚地定义的关系 参考答案：C5、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理在创建高效工程 HYPE

27、RLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队时，经常会碰到妨碍。由于工程角色和责任的安排，为了防止矛盾冲突，工程经理应该： A、设计一个工程团队责任分配矩阵 B、职能小组之间防止分享详细任务情况 C、严密监控团队活动 D、亲身指点团队的任务活动 参考答案：A 6、以下各要素对小组建立影响最小的是： A、对工程概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的工程 D、对工程小组成员的补偿 参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐渐晋级的冲突处理方法是： A、逃避或撤离 B、竞争或逼迫 C、调停或消除 D、妥

28、协 参考答案：A 8、除了哪项以外均为班子建立的技术： A、经过户外活动改善班子成员间的人际关系 B、奖励和认可制度 C、启动 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议 D、由 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理调和班子的冲突 参考答案：D9、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B

29、4 t _blank 人力资源管理的主要程序是： A、组织设计， HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队建立， HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源规划，评优和奖励 B、组织规划 ,人员招募,团队开展 C、业主管理,团队开展，工程方案编制，工程相关者管理 D、员工规划，资源外购，团队开展，业主管理 参考答案：B 10、在工程管理领域内,许多员工不情愿接受提升,由于他们担忧他们将会失去满足其 需求的源动力

30、。 A、自尊 B、归属 C、自我实现 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B0%B2%C8%AB t _blank 平安 参考答案：B11、当提升一位技术上的专家到一个工程管理位置的时,公司通常在承当以下哪一 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险? A、培育一位强有力的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理 B、把一

31、位专家转变成一位全能家 C、构成技术上不健全的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队 D、满足其他人的需求 参考答案：B 12、组建的工程团队通常表现出以下哪一项特性? A、职权明确的渠道 B、角色冲突争斗 C、信任 D、认识了解团队 参考答案：B13、职能组织的主要的一个缺陷是： A、对于工程员工，没有事业生涯延续性和缺乏时机 B、没有单个人直接地对整个工程担任 C、没有建立好 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 t _

32、blank 沟通渠道 D、预算和本钱控制的困难 参考答案：B 14、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理、利害关系者和工程班子成员在整个工程阶段都承当着职责。作为工程经理，他可以将工程范围与工程的角色挂钩，阐明哪些活动由哪些人参与，他可以用以下何种方式来描画这些信息。 A、PDM B、RAM C、SOW D、ADM 参考答案：B15、他是某公司网络 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B2%BC%CF%DF t _b

33、lank 布线工程的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理。他的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同任务。他知道班子建立的步骤将按以顺序进展： A、组建/风暴/磨合/规范和运转 B、风暴/磨合/规范/组建和运转 C、规范/风暴/磨合/组建和运转 D、组建/规范/风暴/磨合和运转 参考答案：A沟通管理：1、为了实现有效的时间表控制，他的工程小组必需对任何能够呵斥未来的问题的事情坚持警惕。为了实现这个目的，小组应该： A、参阅绩效报告 B、排除任何工程变

34、卦 C、不断修正时间表管理方案 D、评价工程进展 参考答案：A 2、在工程终了阶段，大量的行政管理问题必需得到处理。一个重要问题是评价工程有效性。完成这项评价的方法之一是： A、制造绩效报告 B、进展调查 C、举行绩效评价 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议 D、进展采购 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6 t _blank 审计 参考答案：C3、他管理一个虚拟工程小组。他的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两

35、次。工程曾经进展几个月，他剧烈地感到他的小组成员没有将本人看作是一个 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队的一员。为了改动这个局面，他应该： A、确保每位成员经过电子出件作为通讯手段 B、指令小组成员执行组织安排的义务 C、发明出强化分散小组成员间团结性的标志事物和构造 D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指点运用 参考答案：C 4、事关工程未来成败的重要决策，要由工程业主决议。为了协助 业主作出明智决策， HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key

36、=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理应该： A、隐瞒能够会让工程团队或高层管理难堪的信息 B、充分预备各种图表 C、运用仅阐明本周信息的进度图表 D、定期规范地提供准确完好及时的数据资料 参考答案：D5、工程收尾的终了规划包括一切以下事项，除了： A、为下一个工程保管一切的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源 B、记录已建的产品或完成的安装 C、工程过程历史报告 D、移交责任 参考答案：A 6、在工程或一个组织内部建立一个非正式的 HYPERLINK e

37、ducity/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 t _blank 沟通网络是经过： A、向上自在流 B、程度自在流 C、不受限制的交流 D、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理利用其与工程利害相关者的非正式的关系的才干 参考答案：D7、工程 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 t _blank 团队成员能与 HYPERLINK educity/incs

38、earch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理胜利 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 t _blank 沟通的程度主要地取决于： A、工程经理如何有效地与团队建立关系 B、工程经理在组织层级中的位置 C、工程的规模和性质 D、工程经理的薪水和年龄 参考答案：A 8、工程经理应该运用书面的而不是口头的沟通的主要理由是： A、文件记录 B、反响 C、本钱 D、消除妨碍 参考答案：A9、管理收尾包括一切以下事项，除了： A、工程验收 B、合同清算 C、

39、工程文件档案 D、阅历教训学习 参考答案：B 10、有效的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 t _blank 沟通要求在发送者和接纳者之间进展信息 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BD%BB%BB%BB t _blank 交换。可以经过以下哪些根本要素来促进这种交换： A、阅读，写和听 B、展现良好的说话和倾听习惯 C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接纳者和反响 D、包括书面的和口述方式的正式的沟通方案 参考答案：C11、由谁担任确保讯息清楚、明确和完好

40、? A HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理 B讯息的发送者 C讯息的接受者 D讯息的发送和接受者 参考答案：B 12、与其他人商谈，到达一致的过程称为： A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 参考答案：B13、只听本人的观念而回绝不赞同的事物是有效倾听妨碍的哪一种： A、伪装倾听 B、急于得出结论 C、偏见和固执 D、缺乏耐心 参考答案：C 14、他担任一个为多个内部客户效力的系统集成工程，正在制定工程方案。由于组织内有许多人对这个系统很感兴趣，他于是决议制定一

41、个工程通讯管理方案。他制定该方案的第一步将是： A、进展工程干系人分析以评价所需的信息 B、确定一个消费时间表以规定每种通讯产品何时消费 C、描画他方案发布的信息的情况 D、设立一个工程文件库以保证文件利用更加方便 参考答案：A15、作为一个 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理，他尝试运用倾听的技巧协助 了解他人的意见。在这样做的时候，他应该： A、模拟信息的内容 B、了解并评价信息内容 C、评价信息内容然后提出建议 D、重述内容并表达感受 参考答案：D 16、在规划

42、过程中，业主或高层管理的角色作用包括一切以下事项，除了： A、优先权的设定 B、政策和方式程序 C、关键的人员配置决策 D、范围基准方案的制定 参考答案：D17、在工程阶段终了时，复审可交付成果和工程绩效的目的是： A、根据工程的基准方案，决议需求多少 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源才干完成工程 B、根据过去的执行结果，调整进度和本钱的基准方案 C、获得客户对可交付成果的接受 D、决议工程能否继续向下一个阶段开展 参考答案：D 18、他是Snow Fun公司的 HYPERLINK educi

43、ty/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。他不断在Snow Fun的一个合同工程任务，正预备接受另一个委派义务。作为工程经理，请指出以下哪项没有真实地描画工程收尾过程： A、工程收尾总是需求行政收尾 B、收尾过程是最常被脱漏的过程 C、行政收尾发生在合同收尾之前 D、行政收尾和合同收尾都核实工程的任务和产品曾经圆满完成 参考答案：C风险管理：1、他是建立一家家畜养殖场工程的经理。地方居民和环保团体反对该工程。他们提出了各种数据显示家畜内脏和尸体将在

44、当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民安康。他们曾经要挟要将公司告上法庭。他曾经破费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担忧。在多次 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9 t _blank 会议后，他压服他的管理上层赞同将工程转移到其它镇外的场所。这是哪种 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险反响方式： A、被动接受 B、自动接受 C、降低风险 D、逃避风险 参考答案：D 2、思索到风险问题，工程组另外预备了一套工程方案。

45、这种方案称为： A、风险方案 B、应急方案 C、进度方案 D、整体方案 参考答案：B3、当 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一同的总和表示: A、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理的风险厌恶系数 B、总的工程风险事件 C、工程风险的预期估价 D、范围规划 参考答案：C 4、以下哪一个成效函数反映对风险的厌恶? A、一致

46、性 B、递增比率 C、递减比率 D、指数 参考答案：C5、工程容易遭到 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险的影响，这是由于： A、莫菲Muphy规那么论述到：“假设一件事情能够会出问题，它就会出问题 B、每一个工程在某些方面都是特殊的 C、在工程队伍层面上，工程管理任务通常是无法获得的 D、总是没有充足的 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 t _blank 资源来完成任务 参考答案：B 6、以下作为风险识别的输入的历史

47、信息中，哪一项为哪一项最不可靠的？ A、工程文件 B、商业数据库 C、工程队伍的知识 D、教训数据库 参考答案：C7、工程进度 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 t _blank 变卦控制系统包括： A、工程进度执行报告的要求 B、工程进度执行估算的要求 C、工程进度变卦程序评价的方法 D、工程进度变卦授权同意的等级 参考答案：D 8、识别和管理工程 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5 t _blank 风险的责任应由

48、谁承当？ A、工程发起者 B、 HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED t _blank 工程经理 C、工程队伍 D、工程经理和工程发起者 参考答案：A时间43.在执行工程进度紧缩Crashing时首先集中于：CA、尽能够多的义务B、非关键途径义务 C、关键途径义务 D、耗时最长的义务44.下面哪项任务是制定进度方案的根底：AA、任务分解构造WBSB、网络图 C、甘特图GANTTD、资源平衡RESOURCE LEVELLING69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工B. 变卦范围C.

49、 以并行方式而不是序列方式来实施进展活动D. 资源平衡103.工程经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描画要由任务团队或任务中心来做的任务。AA. 任务包B. 任务义务C. 账户码D. 整合点104.在非关键道路上的二件任务之间的开场到开场关系中，工程团队以为: 在前序任务开场之后, 后序任务的开场时间要被延迟3天。这种延迟被称为 DA. 时差B. 自在时差C. 程度时差D. 滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，能够要求工程经理标明不耗费资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: DA. 关键道路活动B. 非关键道路活动C. 有闲时间活动D. 虚活动106.柱形图的

50、一个能够的缺陷(优势)是: CA. 缺乏时间定位B. 不能展现出多个变量C. 在大的复杂工程上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联络108.为了防止延迟交付的罚款, 管理层已决议要 赶工。 预期会有附加的本钱。 为了要进展工程赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: CA. 一切的活动B. 只是那些具有最长的继续时间的活动C. 那些在关键道路开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动任务包是什么?AA任务分解构造中最底层的可交付物B有特定标志符的任务C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的任务德尔菲法(Delphi Technique)的主

51、要特点是：B A从历史数据进展推断 B专家客观意见 C层次分析过程 D猜测 200.以下哪个名词描画了导致具有先后序的义务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢203.快速跟踪的意思的BA、缩短关键途径任务周期，目的是缩短工程周期B、经过对各种逻辑关系并行确定来缩短工程周期C、运用最好的资源尽快完成任务D、同其他工程协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算任务周期最准确的公式？AA、AD任务数量/消费效率B、AD任务数量/资源数量C、AD消费效率/任务数量D、AD消费效率任务数量/资源数量205.在评价一个工程能否赶工时，工程经理首先计算AA、每项关键任务投入的本钱

52、和时间的比率B、工程关键途径新增资源的本钱C、当关键途径的任务速度加快时，工程整体进度可以节约时间D、每个关键途径PERT三个能够的时间估算206.工程进度执行的评价和报告的根据是 AA、进度的基线B、工程进度修正建议的数量C、事件和任务方案与现实的区别D、技术基线216、在工程的收尾阶段，最多的矛盾于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D、任务界面4、他的公司运营地域内最大的化学品处置工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理任务必需在2月15日前完成。法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强迫日期D.外部依赖6、由于他的工程的范围发生变卦，因此本钱基

53、线也发生变卦。他的下一步将是：BA.估计范围变卦的程度B.更新预算C.记录获得的阅历D.执行得到同意的范围变卦76、对活开工时估算的输入不包括:AA.专家判别B.限制要素C.假定D.资源才干77、开场和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的工程进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78、要缩短关键途径，以下哪一方法对降低工程本钱有最大潜力但是能够增大风险?DA.赶工B.任务外包而不是内部实施C.减少任务的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进展任务103、为了评价因赶工对工程能够呵斥的影响，工程经理首先应该计算：AA.可以进展加速的每一个关键活动

54、的本钱和时间的坡度 B.被添加到工程关键道路中的额外资源本钱 C.当在关键道路中某些义务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键道路中的活动的三种概率时间的PERT估计109、高级管理层该当何时进展定期的工程审查?B A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.工程经理报告本钱超支的任何时候本钱13.他担任对工程进展本钱估计任务。由于要求本钱估计尽能够准确，所以他决议做出保守的估计。他的第一步任务是： CA.确定一种计算机工具协助 进展估计本钱B.利用以前的工程本钱估计C.确定并估计工程的每项任务的本钱D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进展本钱估

55、计14.当他评价工程的本钱绩效数据时，根据数据与基线的偏向程度将做出不同的反响。例如，10的偏向能够不需立刻做出反响，而100的偏向将需求进展调查。他如何处置本钱偏向的描画应该包括在以下什么文件里：AA.本钱管理方案B.变卦管理方案C.绩效衡量方案D.偏向管理方案15.在他的工程中，他需求将本钱分配到发生该本钱的期间。为此，他应该：BA.识别工程各组成部分以分配本钱B.将工程时间表作为本钱预算的输入项C.进展详细和准确的本钱估计D.制定本钱绩效方案18.以下哪项提供了基于工程绩效的工程总体预期本钱： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.本钱预算过程中思索工程进度方案可以：BA、确

56、定工程组成部分，以便分配本钱 B、将本钱按照发生的时间进展阶段分配C、为工程确定更好的监视方案 D、加强工程变卦控制.制定工程本钱概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示 DA目前我们希望89的总工程本钱超越方案B当工程完成时我们将会破费89以上C他的工程仅进展到方案的89D他对工程的每美圆投资中只收回89美分 207.工程进度执行指数小于1的意思是 AA、工程实现的货币价值小于方案完成任务的货币价值B、工程实践完成的有形物品的价值100%按方案完成C、工程

57、实践永久损失了时间D、工程能够不会按时完成，但工程经理也不用为此过于担忧211.、在从下至上的本钱估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、假设以前的工程不仅在外表上，而且在本质上与这项工程类似B、假设运用准确的历史信息C、在更小的任务工程上D、假设预备估计任务的个人或集体有完备的素质的话212.以下哪项不是直接本钱？ DA、工程经理的薪水B、分承包商的费用C、工程运用的资料D、电力231、在任务范围未改动前提下，实践本钱超出了合同中所估计的本钱，这称为：C A、本钱逐渐添加B、本钱增长率C、本钱超支D、本钱风险235根据学习曲线实际，当反复消费某产品时: CA消费设备操作员的培训需求减少，

58、从而降低单位本钱B单位本钱随消费率的提高而下降C随着产量的添加，单位本钱有规律的下降D培训本钱随着自动化程度的提高而添加261. 他现处于工程的规划阶段，他的工程资助商要求他提供从今天算起两周的准确的本钱估算。他会运用以下哪种技术向她提供最准确的本钱估算？AA. 自下而上B类比C自上而下D实现价值5、他正在进展软件开发工程。在这个工程中，必需进展大量测试，其中一些需求进展多次。工程包含的一些活动的顺序取决于前期进展的活动的结果。例如，假设在检查中发现了一个错误，工程设计必需修正，由此需求进展额外的测试。他将采用什么样的方案方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36

59、、工程经理估算一工程要花14周时间，本钱$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，工程工期的最大能够的赶工时间是4周，附加本钱$9,000。假定本钱是主要的衡量规范，工程经理要作出决策，预期的工程本钱是多少？.CA.$69,000 B.$71,000C.$70,000 D.$62,00042、作为本钱控制系统的一部份,要搜集并且报告的四类本钱数据是:DA.人工,原资料,其它直接费用, 管理贮藏B.人工，原资料,管理贮藏,管理费用C.管理贮藏，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原资料, 其它直接费用,管理费用100、内部收益率是工程预期盈利率的丈量目的，它被以为是

60、：BA.报告给政府的税后利润B.工程没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现本钱的比率质量19.他认识到了他的工程中质量管理的重要性。但是他也认识到了质量控制产生本钱而工程的预算有限。降低质量控制本钱的方法之一是：BA.确保总体质量方案符合ISO规范B.运用统计抽样C.在整个消费流程中实施质量检查D.运用趋势分析20.他为地域内最大的医院任职工程经理。研讨阐明病人在就医前需求等待的时间很长。现实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。他指点一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行处理方案。为协助