XXXX生态风景区智慧景区项目施工组织设计方案

1、.XXXX生态旅游风景区智慧景区工程 施工组织设计PAGE ：.； 第 PAGE 93 页 共 NUMPAGES 94 页XXXX生态旅游风景区智慧景区工程施工组织设计XXXXXXX二0一三年四月十日目 录 TOC f h z t 标题 2,1,标题 3,2,标题 4,3 HYPERLINK l _Toc353384518 第一章 编制根据 PAGEREF _Toc353384518 h 5 HYPERLINK l _Toc353384519 1施工组织设计的指点思想 PAGEREF _Toc353384519 h 5 HYPERLINK l _Toc353384520 2编制范围及内容 PA

2、GEREF _Toc353384520 h 5 HYPERLINK l _Toc353384521 3施工组织设计编制技术根据 PAGEREF _Toc353384521 h 5 HYPERLINK l _Toc353384522 第二章 工程概略 PAGEREF _Toc353384522 h 7 HYPERLINK l _Toc353384523 1工程内容 PAGEREF _Toc353384523 h 7 HYPERLINK l _Toc353384524 2总工期要求 PAGEREF _Toc353384524 h 7 HYPERLINK l _Toc353384525 第三章 工程

3、实施组织方案 PAGEREF _Toc353384525 h 8 HYPERLINK l _Toc353384526 1工程进度安排 PAGEREF _Toc353384526 h 8 HYPERLINK l _Toc353384527 2工程管理机构的组建 PAGEREF _Toc353384527 h 9 HYPERLINK l _Toc353384528 2.1工程管理层工程经理部 PAGEREF _Toc353384528 h 9 HYPERLINK l _Toc353384529 2.2 施任务业层直接参与实施的作业班组 PAGEREF _Toc353384529 h 9 HYPER

4、LINK l _Toc353384530 3施工组织机构框图 PAGEREF _Toc353384530 h 10 HYPERLINK l _Toc353384531 3.1工程部组织机构框图 PAGEREF _Toc353384531 h 10 HYPERLINK l _Toc353384532 3.2工程管理人员岗位职责 PAGEREF _Toc353384532 h 10 HYPERLINK l _Toc353384533 3.3施工组的职责 PAGEREF _Toc353384533 h 11 HYPERLINK l _Toc353384534 4施工组织方案 PAGEREF _Toc

5、353384534 h 11 HYPERLINK l _Toc353384535 4.1工程组织 PAGEREF _Toc353384535 h 12 HYPERLINK l _Toc353384536 4.2任务流程 PAGEREF _Toc353384536 h 12 HYPERLINK l _Toc353384537 4.3规章制度 PAGEREF _Toc353384537 h 13 HYPERLINK l _Toc353384538 5工程管理机制 PAGEREF _Toc353384538 h 14 HYPERLINK l _Toc353384539 6施工工程的高效运作机制 PA

6、GEREF _Toc353384539 h 16 HYPERLINK l _Toc353384540 6.1明确工程经理部的责、权、利 PAGEREF _Toc353384540 h 16 HYPERLINK l _Toc353384541 6.2树企业笼统，创工程精品 PAGEREF _Toc353384541 h 16 HYPERLINK l _Toc353384542 7保证施工工程高效运作的措施 PAGEREF _Toc353384542 h 16 HYPERLINK l _Toc353384543 8工程施工预备 PAGEREF _Toc353384543 h 17 HYPERLIN

7、K l _Toc353384544 8.1施工技术预备 PAGEREF _Toc353384544 h 17 HYPERLINK l _Toc353384545 8.2主要施工工具预备 PAGEREF _Toc353384545 h 18 HYPERLINK l _Toc353384546 8.3劳动力方案安排 PAGEREF _Toc353384546 h 19 HYPERLINK l _Toc353384547 8.4施工的暂时设备 PAGEREF _Toc353384547 h 21 HYPERLINK l _Toc353384548 9资料组织与管理 PAGEREF _Toc35338

8、4548 h 21 HYPERLINK l _Toc353384549 9.1仓库设置 PAGEREF _Toc353384549 h 22 HYPERLINK l _Toc353384550 9.2设备采购、消费与入库 PAGEREF _Toc353384550 h 22 HYPERLINK l _Toc353384551 第四章 工程质量管理 PAGEREF _Toc353384551 h 23 HYPERLINK l _Toc353384552 1组织任务管理 PAGEREF _Toc353384552 h 23 HYPERLINK l _Toc353384553 2进度控制管理 PAG

9、EREF _Toc353384553 h 23 HYPERLINK l _Toc353384554 3工程实施管理 PAGEREF _Toc353384554 h 23 HYPERLINK l _Toc353384555 4风险管理 PAGEREF _Toc353384555 h 24 HYPERLINK l _Toc353384556 5质量控制管理 PAGEREF _Toc353384556 h 24 HYPERLINK l _Toc353384557 6工程文档管理 PAGEREF _Toc353384557 h 25 HYPERLINK l _Toc353384558 第五章 施工部署

10、及组织管理 PAGEREF _Toc353384558 h 26 HYPERLINK l _Toc353384559 1工程总体布置 PAGEREF _Toc353384559 h 26 HYPERLINK l _Toc353384560 1.1本工程的施工指点方针 PAGEREF _Toc353384560 h 26 HYPERLINK l _Toc353384561 1.2施工组织安排 PAGEREF _Toc353384561 h 26 HYPERLINK l _Toc353384562 1.3做好设备单机和总调试。 PAGEREF _Toc353384562 h 26 HYPERLIN

11、K l _Toc353384563 2施工技术预备 PAGEREF _Toc353384563 h 26 HYPERLINK l _Toc353384564 3施工预备 PAGEREF _Toc353384564 h 27 HYPERLINK l _Toc353384565 4施工工程做好与业主的配合措施 PAGEREF _Toc353384565 h 27 HYPERLINK l _Toc353384566 5施工工程做好与监理的配合措施 PAGEREF _Toc353384566 h 27 HYPERLINK l _Toc353384567 6施工工程做好与设计部门的配合措施 PAGERE

12、F _Toc353384567 h 28 HYPERLINK l _Toc353384568 第六章 工程建立方案 PAGEREF _Toc353384568 h 29 HYPERLINK l _Toc353384569 1智慧运维中心 PAGEREF _Toc353384569 h 29 HYPERLINK l _Toc353384570 2传输网络 PAGEREF _Toc353384570 h 33 HYPERLINK l _Toc353384571 3XX景区 PAGEREF _Toc353384571 h 34 HYPERLINK l _Toc353384572 3.1视频感知 PA

13、GEREF _Toc353384572 h 34 HYPERLINK l _Toc353384573 3.2电子门票 PAGEREF _Toc353384573 h 39 HYPERLINK l _Toc353384574 3.3电子导游 PAGEREF _Toc353384574 h 41 HYPERLINK l _Toc353384575 3.4体验中心 PAGEREF _Toc353384575 h 44 HYPERLINK l _Toc353384576 3.5停车引导 PAGEREF _Toc353384576 h 47 HYPERLINK l _Toc353384577 4听XX区

14、 PAGEREF _Toc353384577 h 49 HYPERLINK l _Toc353384578 4.1视频感知 PAGEREF _Toc353384578 h 49 HYPERLINK l _Toc353384579 4.2电子门票 PAGEREF _Toc353384579 h 54 HYPERLINK l _Toc353384580 4.3电子导游 PAGEREF _Toc353384580 h 55 HYPERLINK l _Toc353384581 5XX景区 PAGEREF _Toc353384581 h 57 HYPERLINK l _Toc353384582 5.1视

15、频感知 PAGEREF _Toc353384582 h 57 HYPERLINK l _Toc353384583 5.2电子门票 PAGEREF _Toc353384583 h 61 HYPERLINK l _Toc353384584 5.3电子导游 PAGEREF _Toc353384584 h 62 HYPERLINK l _Toc353384585 6XX景区 PAGEREF _Toc353384585 h 64 HYPERLINK l _Toc353384586 6.1视频感知 PAGEREF _Toc353384586 h 64 HYPERLINK l _Toc353384587 6

16、.2电子门票 PAGEREF _Toc353384587 h 69 HYPERLINK l _Toc353384588 6.3电子导游 PAGEREF _Toc353384588 h 71 HYPERLINK l _Toc353384589 6.4旅游从业人员管理 PAGEREF _Toc353384589 h 72 HYPERLINK l _Toc353384590 第七章 质量保证措施 PAGEREF _Toc353384590 h 76 HYPERLINK l _Toc353384591 1施工工程质量控制措施 PAGEREF _Toc353384591 h 76 HYPERLINK l

17、 _Toc353384592 1.1施工工程质量控制阶段 PAGEREF _Toc353384592 h 76 HYPERLINK l _Toc353384593 1.2施工预备阶段 PAGEREF _Toc353384593 h 76 HYPERLINK l _Toc353384594 1.3施工过程中的质量控制 PAGEREF _Toc353384594 h 76 HYPERLINK l _Toc353384595 1.4施工后的质量控制 PAGEREF _Toc353384595 h 77 HYPERLINK l _Toc353384596 2质量管理控制流程 PAGEREF _Toc3

18、53384596 h 77 HYPERLINK l _Toc353384597 3施工工程质量控制详细内容 PAGEREF _Toc353384597 h 77 HYPERLINK l _Toc353384598 4安装工程质量达优的保证措施 PAGEREF _Toc353384598 h 78 HYPERLINK l _Toc353384599 第八章 工期保证措施 PAGEREF _Toc353384599 h 80 HYPERLINK l _Toc353384600 1施工工期控制方法 PAGEREF _Toc353384600 h 80 HYPERLINK l _Toc35338460

19、1 2施工工期安排及保证措施 PAGEREF _Toc353384601 h 80 HYPERLINK l _Toc353384602 第九章 平安消费保证措施 PAGEREF _Toc353384602 h 81 HYPERLINK l _Toc353384603 1平安消费组织管理体系及职责 PAGEREF _Toc353384603 h 81 HYPERLINK l _Toc353384604 2平安防备重点 PAGEREF _Toc353384604 h 81 HYPERLINK l _Toc353384605 3平安措施 PAGEREF _Toc353384605 h 82 HYPE

20、RLINK l _Toc353384606 4坚持平安管理六项原那么 PAGEREF _Toc353384606 h 82 HYPERLINK l _Toc353384607 5平安管理措施 PAGEREF _Toc353384607 h 83 HYPERLINK l _Toc353384608 第十章 文明施工措施及文物维护措施 PAGEREF _Toc353384608 h 85 HYPERLINK l _Toc353384609 第十一章 废品维护措施 PAGEREF _Toc353384609 h 86 HYPERLINK l _Toc353384610 一、废品维护管理措施 PAGE

21、REF _Toc353384610 h 86 HYPERLINK l _Toc353384611 二、废品维护教育措施 PAGEREF _Toc353384611 h 86 HYPERLINK l _Toc353384612 三、现场维护措施 PAGEREF _Toc353384612 h 87 HYPERLINK l _Toc353384613 附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表 PAGEREF _Toc353384613 h 89 HYPERLINK l _Toc353384614 附表8.2 施工进度方案表 PAGEREF _Toc353384614 h 91第一章 编制根据1施工组

22、织设计的指点思想“XXXX生态旅游风景区智慧景区工程施工组织设计是按XXXX生态旅游风景区智慧景区工程建立方案，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定规范、施工操作规程，再结合我公司的施工才干、技术预备力量及多年信息系统工程的设计施工阅历和本工程的详细情况进展编制的。施工组织设计作为直接指点施工的根据，在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严厉按照本信息系统工程的要求进展质量谋划后编制的，在人员、机械、资料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安

23、排等方面一致进展部署下完成。2、我公司高度注重本施工组织设计的编制任务，召集曾从事过类似工程任务的技术专家、有关担任人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位担任和资金的合理运用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术根据GB50300-2001GB503032002GB/ 50339 -2003GB/50343-2004JGJ46-88GB/T50328-2001GB50016-2001第二章

24、 工程概略1工程内容XXXX生态旅游风景区智慧景区工程将在听XX区、XX景区、XX景区、XX景区四大景区建立起一整套完善的信息化系统，将XXXX生态旅游风景区打呵斥一个运营高效、管文科学的智能景区。根据甲方要求，本次信息系统工程包括以下十二个工程：景区信息点建立景区传输网络建立景区信息中心旅游管理信息平台系统视频监控系统电子门票子系统电子导游系统体验中心系统远程阅读系统停车引导系统考勤巡更系统门户网站与电子商务系统2总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：65日历日。第三章 工程实施组织方

25、案1工程进度安排详细整体施工方案见附录8.2。根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的阅历，我们按照以下步骤实施的整体思绪，提出该工程建立的实施进度方案。5月中旬完成智慧景区工程门户网站与电子商务系统、远程阅读系统建立。XX景区作为XX风景区的重点景区，在智慧景区建立中优先建立、重点保证。5月初完成XX停车场系统根底设备安装；5月底完成视频监控系统和电子导游根底设备安装；5月底完成游客体验中心和电子门票系统根底设备安装。听涛、XX、XX三个景区在4月份同时启动建立，到5月底完成一切系统根底设备安装。4月5月完成系统总平台软件开发。工程一旦开工，须按以下步骤开展任务：工程部进入现场

26、进展现场勘测，完善2次深化设计和图纸设计，此任务10日内完成。同时采购部按照合同进展设备资料采购，第一批设备资料应在30日内采购终了，并进入库房，以后按工程实践进度制定采购方案。工程部在工程勘测终了后组织施工人员进场施工，预备好详细的施工进度方案和施工图纸，以及一切工程预备任务。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和相关方获得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安消费进展监视，保证好工程质量，搞好平安施工。工程每一阶

27、段完工后，要及时整理工程档案，做好任务总结，为下一阶段打好根底。工程施工终了后，及时组织工程验收，做好工程结算任务。思索到“XXXX生态风景区智慧景区工程建立中的条件预备、设备订货及运输、工程施工等要素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业交叉作业方式进展，以便控制工程实施进度。详细实施进度方案可按照用户的要求，在本实施进度方案的根底上调整。2工程管理机构的组建我公司高度注重本工程的建立，已把“XXXX生态风景区智慧景区工程列为重点工程，采用全新的管理方式，即成立工程工程经理部，实行工程经理担任制。我们将“优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司发明良好的社会效益和经济

28、效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、才干强、能融洽、协作好的具有丰富实际阅历的年富力强、颇具开辟精神的管理人员进入工程管理班子。对外顺应业主管理的要求，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术担任人、各专业工程师、内业技术员、资料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目的的最终实际。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1工程管理层工程经理部按看管理规范组成的工程经理担任制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面担任，确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。本工程经理

29、部指点班子由工程经理、执行经理、工程技术担任人等组成。下设：各专业工程师、内业技术员、资料主管、质检工程师和平安主管等详细实施工程部的职能。2.2 施任务业层直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程阅历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1工程部组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理担任与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理担任消费、平安及资料供应，并担任施工工程组的管理协调。工程技术担任人担任工程技术任务，包括质量检查、新技术运用以及文件资料控制、检验实验、纠正预防质量审核等要素的详细实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质

30、量创优及检查；搜集、整理与传送本专业技术资料。各专业工程师对分管的施工工程质量负直接责任。质检工程师执行资料、设备、工程的质量检验任务，对检验产品负直接责任。资料主管担任资料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。设备管理员担任施工设备的保证及管理3.3施工组的职责根据专业工程师的指点担任各子系统根底建立、线缆的敷设、设备安装及调试，及时反响现场情况。4施工组织方案XXXXXXX对系统施工人员有严厉要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的任务阅历。X

31、XXXXXX还拥有一批质量过硬，阅历丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业任务阅历的熟练工人。拥有如此高程度的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景区工程工程来说无疑是添加了很高的质量保证。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责总指挥担任工程整体指点任务，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需求，及时调用后备资源援助任务。具有大中型信息系统工程工程设计、实施阅历，技术知识、技艺全面，担任组织本工程工程的，设计和现场工程技术。专业工长具有大中型信息系统工程工程的管理与实施阅历，监视整个工程工程的实施，对工程

32、工程的实施进度担任；担任协调处理工程工程实施过程中出现的各种问题。担任与业主及相关人员的协调任务。工程技术人员要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型信息系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。资料设备管理员要求熟习工程所需的资料、设备规格，担任资料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。平安员要求具有很强的责任心，担任巡视日常任务平安防备以及库存设备的平安。4.2任务流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严厉按照各项规章制度、任务流程开展任务。实施由总指挥担任组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，资料管理组完成，平安

33、员担任平安监视。设计组作为援助。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行规范为设计根据，以工程验收规范为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度凡是与该工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必需就有关协调情况及最终回答构成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是该工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥担任搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名

34、。工程组任务制度必需按时上下班，有事必需向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必需及时向上一级指点汇报，并写出相关的书面资料，经上一级指点赞同或提出处置意见且签字后，方能处置。在艰苦原那么问题处置上，应征得现场总指挥赞同且签字后，方可处置。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的协作关系，严厉遵守业主制定的施工现场管理规定。进度管理制度现场各环节施工人员每天将施工进度反响给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反响给工程经理，工程经理担任一切环节进度的汇总整理，并与方案进度对比，原那么上每周将汇总的进度报告提交工程管理组，假设与艰苦情况或不在控制范围的情况出现，应立刻将情况上报工程

35、管理组，有工程管理组进展组织协调。工程管理组将根据方案和里程牌检查点定期对工程进度进展控制。质量管理制度现场人员严厉按照质量要求做好现场任务，现场总指挥严厉执行质量保证方案内容，对各个环节进展把控，工程经理按质量保证方案定期对整个工程进展质量检测，工程管理组定期组织相关部门对工程整体质量进展抽查，严厉控制工程质量。资料管理制度 由专人担任资料管理，工程队施工过程中一切资料领取须填写一致的领料单，并由总指挥和专项工程师签字上报工程经理和技术担任人后方可领取，剩于资料需及时退回资料管理员处，由管理员一致管理。平安管理制度 施工过程中一切人员必需配带平安帽，由平安员担任查看和保管平安帽，工程中运用的

36、暂时设备如配电设备、库房、休憩室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 5工程管理机制为顺应本工程施工需求，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理担任制。工程经理担任对工程各消费要素进展优化配置，全权处置与工程有关的一切事务，同时工程经理部受公司工程管理组监视管理。公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联络。6施工工程的高效运作机制6.1明确工程经理部的责、权、利6.1.1根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率。有效促进管理

37、整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精神和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。6.1.2工程经理全权处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、资料采购权以及资金运用权。6.1.3加强竞争机制，工程经理对工程部一切人员进展月度考核，对延续2个月考核不及格的人员，直接上报公司。同时工程经理有权将该人员调离工程部。6.1.4工程所需的资料、机械设备、周转资料由工程经理部按工程进度自行配制。6.1.5工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的任务方针。确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。6.2树企业

38、笼统，创工程精品市场需求精品，用户需求精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业品德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本工程将建立“职业品德考核机制，并在工程中大力推行和运用，详细作法是将考核规范详细落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩，以构成自觉抵抗施工质量不良的行为，实施用户称心工程。7保证施工工程高效运作的措施7.1由工程经理部处置施工现场一切事务。7.2组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。7.3建立健全工程工长、内业、资料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主

39、以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。7.4强化鼓励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查任务质量。7.5定期召开现场办公会，重点处理工程的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带开工程各项任务的高效运转。7.6每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周任务进展总结，对下周的任务进展协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目的考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目的考核与奖惩方法，以推开工程整体管理程度的提高，激发全体管理人员的任务责任心与积极性。7.9工程资

40、金由工程经理直接支配。7.10工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高任务技艺。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建立。7.11工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联络，及时处理工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。8工程施工预备8.1施工技术预备组织有关人员熟习施工图纸和有关技术资料，勘察现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底任务，并组织专业人员进展工程深化设计。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，加强质量认识。8.2主要施工工具预备序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功

41、率Kw消费才干用于施工部位备注1绝缘电阻测试仪TD-1255上海2021各系统测试2接地电阻测试仪GN-285上海2021各系统测试3数字万用表DT890C+10福建2021设备安装4光吸收丈量仪O/U1/240/880H5上海2021设备安装5FLUK测试仪DSP41005上海2021设备安装6光缆测试仪DSP-FTA440S5美国2021设备安装7双绞线测试仪西蒙5深圳2021设备安装8光纤熔接机KL1208深圳2021设备安装9场强丈量仪5泰州2021设备安装10多用示波器SBM-145上海2021综合安防系统调测试11函数信号发生器EE1641B5上海2021综合安防系统调测试12电线

42、管缴丝板架SHD-255福州2021设备安装13台钻f1210福州2021设备安装14手动拉铆钳SDT-3520福州2021设备安装15手持照明等20广东2021设备安装16电钻GBH2-24DS20广东2021设备安装17三角梯20青岛2021设备安装18对讲机KW-10010XX2021联络通话8.3劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程经理、执行经理、工程技术担任人、各专业工程师、内业技术员、资料管理员、质检工程师和平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，担任本工程设计任务。工程技术组：配备5名技术工程师，

43、担任本工程施工任务，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以担任。工程管理组：配备1名工程管理人员，严厉跟踪控制工程进展情况。配备平安员1名担任监视平安消费。资料设备管理组：配备1资料管理人员。工程组详细人员配备清单如下：不含普工姓 名职 务工程阅历司海工程经理从事信息系统相关行业5年，承当过10多项信息系统工程。廖麟龙技术担任人从事信息系统相关行业5年，承当过20多项信息系统工程。万剑执行经理从事信息系统相关行业5年，承当过10多项信息系统工程。刘岭工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。朱玉工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。刘悦凯工程

44、师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。李爽工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。胡振华工程师从事信息系统相关行业5年，承当过多项信息系统工程。王鹏施工队长从事相关任务5年以上齐鹏飞资料员从事相关任务5年以上丁锦涛质检员从事相关任务5年以上王永涛平安员从事相关任务5年以上劳动力方案表如下：主要劳动力方案表工种类别按工程施工阶段投入劳动力(人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算5天5天60天20天15天15天10天普工70707070技工252525255工程师45151515155平安员2222质检员2222注：本方案以每班八小时任务制为根底

45、单位：人8.4施工的暂时设备根据工程的施工特点，对施工区布置暂时设备，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休憩房等。8.4.1仓库需求15用于现场急用的线缆及部份设备的暂时贮藏。8.4.2现场办公用房、休憩房大约需求15左右，配备计算机、打印机、照明、等办公设备。8.4.3现场暂时设备现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主担任处理。安装施工用水量很少，主要在业主用水管取。9资料组织与管理 本工程系统资料有主材、辅材之分。按工程进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材运用性质不同，进场时间不同，因此需求区别对待，分别组

46、织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此恳求建立单位协助提供房间作暂时仓库堆放设备器材用，位置接近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供应、防盗平安设备齐全。 结合，作好物料的入库、发放、清点登记等任务。9.2设备采购、消费与入库 工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入运用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实践进度，经对综合技术运用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。 每个系统方案采购到货时间如下：系统称号估计到货时间视频监控系统合同签署后30天内到货电子导游系统合同签署后20天内到货电子巡更系统合同签署后30天内

47、到货电子门票系统合同签署后40天内到货停车场系统合同签署后15天内到货游客体验中心合同签署后30天内到货指挥大厅合同签署后30天内到货中心机房合同签署后30天内到货 9.3设备器材发放进场 设备资料的发放要具备完好的手续，须经相应主管指点签字赞同后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的胜利与否是实现时间目的与质量目的的关键。另外，也只需工程管理的胜利，才干充分发扬人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理阅历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地开工验收。1组织任务管理 组织任务重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、

48、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供应及文档等进展管理。2进度控制管理 主要由阅历丰富的工程经理和工程管理组进展进度控制，包括设计、施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需求的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实践进度进展比较，并及时调整方案等。3工程实施管理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决议权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评价工程的进展情况及；3、同业主、监理一同处理有关工程方案与工程进度的偏向；4、适时地审阅工程义务、工程方案和人力资源，作好

49、工程变化控制；5、同业主、监理一同组织工程例会并审阅工程进程，担任会议记录的编写、汇签、发放及存档任务；6、预备例行工程形状报告，对工程中潜在的风险进展分析及处理。4风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的要素；5、确保工程人员所需的技艺；6、事先安排好工程所需的辅助设备；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。5质量控制管理我公司严厉按照相应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先

50、进性。组织与工程有关的部门的质检、验收、签证任务。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严厉的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1、隐蔽工程施工。土建、初装阶段预留预埋时，将图纸提有关单位审核，同意后我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提早订货、保险运输等措施，从资料供应上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、运用阐明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按建立单位要求，会同各有关

51、单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单位。 5、确定施工界面。与建立单位亲密协作，配合施工，积极推进。6工程文档管理 我公司将用严厉的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严厉的文档管理要求)对工程工程文档进展明细管理。详细包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的规范、根据和规范、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指点方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和建筑过类似工程的丰富

52、阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效力，创名牌精品工程、用户称心工程，使质量体系得以有效运转。本工程指点方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目的管理。对工程所用的资料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监视管理。工程从开工到开工直至维修效力全过程按ISO9000质量体系运转。强化文明施工管理，创“文明平安工程。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的预备任务；在施工过程中，积极协调和处理各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进展发明良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术预备1、本工程开工前将组织好图纸会审、深化设

53、计方案会审，尽量将变动设计的资料及早落实处理，以利采购和组织施工。2、根据本工程资料种类和规格较多的特点，及时提出订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底任务。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并思索好施工时交叉衔接的方法。3施工预备1、按施工设计做好现场临设。2、按施工图位置布置好资料、设备。4施工工程做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主效力是本公司永远追求的目的。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效力的内容，到达为业主效力的交往果和目的，最终实现工程工程的综

54、合目的。4.2有构成工程实体废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。4.4在施工全过程中，严厉按照经业主同意的“施工组织设计进展工程质量管理。4.5积极约请业主对工程施工过程进展检查，各分部分项工程的验收任务提早通知业主，对提出的问题坚决整改。5施工工程做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入表达了建立工程的提高，我公司将积极配合监理工程师履行他们的一切职责和权益。5.2根据施工组织设计，分部分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展

55、审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严厉按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业规范的要求，予以整改。5.4仔细听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严厉执行例会纪要所构成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收任务提早通知监理，对提出的问题坚决整改。5.6对方案未有明确的部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等方式确定下来，不得擅自处置。5.7一切进入现场运用的设备、主要资料等，自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用并需进展物品检

56、测的资料，自动递交检测结果报告。5.8严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，经执行监理工程师的指点后予以磋商一致，在现场质量管理任务中，维护好监理工程师的权威性。6施工工程做好与设计部门的配合措施6.1参与方案会审，协助业主向设计部门提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计部门按照总进度与整体效果要求，进展部位验收、中途质量验收和开工验收等。6.3会同设计部门、业主一同参与资料设备等的选型、选材和定货，参与新资料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计部门反响，并协助

57、设计部门妥善处置。6.5积极配合设计部门对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第六章 工程建立方案XX风景区智慧景区系统的建立中要根据景区的实践情况科学的进展底层信息点的布设，突出自然景观和人文历史景观的观光线路，并思索对景区主要景点和主要道路的信息采集。根据XX风景区不同的地理位置和信息点承载的业务的多样性，为了便于信息点管理，XXXX智慧景区的布设视频感知点132个，电子导览信息点71个。各景区信息点数量如下表所示：类别XX景区听XX区XX景区XX景区合计摄像机47352030132电子导游RFID基站411510571景区从业人员管理RFID基站1515合计

58、88503050各景区点位详细建立位置见附件。智慧运维中心系统功能信息中心部分主要包括指挥大厅以及中心机房2部分内容。在指挥大厅配备大屏幕显示系统能实时的将XX生态旅游风景区及其它景区的各项重要信息实时的显示在大屏上，比如售票口、主干路段、景区危险路段等业务及游客平安敏感地段的实时的视频信息；景区游客数量及园中园游客的数量信息；景区的环境信息；景区所属停车场的饱和形状；景区任务人员及车辆的上岗及巡更的实时形状，规范景区效力与管理；为智慧运维中心协调处置各类突发情况提供直观的信息支持。指挥大厅效果图如下指挥中心效果图大屏幕显示系统主要由9台DID液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组

59、成。系统中对于计算机的图像信号，可将RGB信号直接输出到拼接处置器，完成直接采集计算机信号的大屏幕拼接显示。对于视频信号，经过视频矩阵直接输出到拼接处置器，实现Video信号的大屏幕拼接显示及恣意切换，实现对监控图像、会议视频图像、VGA图像及其他图像信号的数字显示，同时满足监控管理和会议演示的需求。液晶拼接显示墙系统采用超薄墙体、无缝拼接设计，配以内置信号处置模块、外置图像控制器及控制管理软件，组成一套超高亮度、超高对比度、超高分辨率、高耐用性、高稳定性、超强信号显示才干的拼接显示墙系统.本工程中智慧运维中心机房建立地点位于听XX区旁的XX风景区管理委员会内，机房工程整体建立包括以下几个方面

60、：机房配电、空调及新风系统、金属天花系统、防静电活动地板和网络地板、防雷接地系统、装修工程、综合布线、UPS系统等。建成后效果图如下：智慧运维中心机房效果图系统设计大屏幕显示系统由液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组成。由9块46寸DID液晶显示屏组成33的液晶电视墙，经过DVI接口衔接至拼接控制器的输出板卡上。拼接控制器的输入信号由2台IP矩阵以及5台操作主机共14路DVI信号组成，IP矩阵及操作主机经过介入层交换机S2552衔接至景区内部局域网，其规划图如下：指挥中心规划图运维中心机房主要由4个机柜效力器机柜、存储机柜、网络设备机柜以及平安设备机柜、OLT设备及UPS设备组成