智慧停车项目质量管理措施

1、智慧停车工程质量管理措施 摘要：工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进展的临时性工作，是组织创造价值和效益的主要方式。工程管理将知识、技能、工具与技术应用于工程活动，以满足工程的要求，其通过合理运用与整合特定工程所需的工程管理过程得以实现，从而使组织可以有效且高效地开展工程。工程质量管理是指确定质量方针、目的和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改良，从而实现所有滚利自能的全部活动。文章对此展开了分析。关键词：工程管理；工程质量管理；信息化；物联网；互联网+;在当今商业环境下，工程经理需要应对预算紧缩、资源稀缺以及技术快速变化等诸多不确定的情况。随着技术快速变化，商业环

2、境动乱不定，为了使公司继续保有竞争力，公司广泛利用工程管理，以此来持续创造商业价值。工程质量管理的核心概念：工程质量管理是工程管理的重要组成局部，包括确定质量政策、目的与职责的各过程和活动，从而使工程满足其预定的需求，包括产品需求、得到满足和确认等有关的各种过程及活动【1】。通过工程质量规划、制定详尽的方案，说明工程如何以及何时交付工程成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具以及报告绩效的根底。1工程简介某市智慧停车管理平台工程开发，中标金额为700万元，建立工期为12个月，该要求依托领先的网络优势和强大的物联网平台，通过NB网络，建立集道路停车、停车引导、系统管理、大数据分析、停车挪动

3、端于一体的综合管理平台【2】，实现对某市智慧停车进展统一管理，综合有效地解决困扰城市的停车难题。目前主要存在如下几个问题：1公共停车泊位总体较少且分布不均。2停车信息化程度不高、停车数据无法共享、市民无法快速实时获取停车位信息、无法享用便利的停车效劳等问题。3政府主管部门缺少停车数据信息。通过统一管理智慧停车平台系统，打造城市级生态化、场景化、体验化的三位一体的新形式，实现以下目的。首先，综合运用物联网、挪动互联网技术、大数据、云计算而打造的智慧停车系统是快速解决停车难问题的技术保障【3】。其次，一套平台承当多系统和场景管理，实现平台的开发、可扩容、可延展，满足城市级智慧交通系统远期规划。最后

4、，城市级原代码系统交付，符合公共交通管理体系平安性、完好性和公益性需求。2工程质量管理让客户满意、做好工程的质量管理，制定一份实在可行的质量管理方案必不可少。在工程启动之初，笔者在编制工程管理方案时，就组织公司工程团队和质量管理部门一起明确了工程应到达的质量标准，列出如何满足质量标准的方案安排，所做工作如下：1依托公司CMMI5，ISO9000质量管理要求，梳理符合工程要求的质量指导手册、标准及标准文件，并结合工程实际情况，制定本工程的?工程质量管理方案?等标准模板。2在制定质量管理方案时，笔者与工程组的专职QA反复商讨，根据工程招标文件、技术标准书、范围说明书等文件，完成工程质量目的的初步确

5、定，依次列出了每个里程碑对应的检查项，完成?检查表?，安排质量部门负责工程的质量管理，并细化了本工程的质量测量标准，分别为客户满意度大于85分；客户响应及时率大于95；工程验收一次通过率大于95。3笔者邀请公司指导、客户代表、工程组成员等一起参加?工程质量管理方案?评审会，会上对质量方案中的相关角色、职责、过程、检查程序等进展了详细说明，会后让每个人进展了签字确认。4质量体系文档形成后，笔者召集成员召开工程组会议，将所有内容向工程组全员宣贯，使每个成员都参与到工程的质量活动中。5这份质量管理方案在工程后续过程中，对质量管理提供类似指南;的行动指引，确保工程的正确进展。笔者同时召集工程团队成员，

6、进展整个工程情况的讲解，让每个人知道自己位于工程的什么位置，有一个方向感，然后一起朝着这个方向努力。质量保证贯穿于工程的整个生命周期，其是为保证工程可以满足相关的质量标准而建立的活动。为了到达质量标准和目的，在工程施行过程采用PDCA方法持续改良、施行了以下质量保证活动。对质量最终的评价正确把握顾客需求、满足顾客需求、顾客满意度是施行质量保证的最终目的，顾客是公司持续改良、开展与完善的驱动者。笔者申请在QA，CM、开发人员、测试人员等领域有着丰富经历的工作人员，并以此成立质量保证组、配置管理组、开发组和测试组，这些人员有着丰富的从业经历，有助于工程顺利施行，并及时发现工程施行过程中的问题，提出

7、有效的解决方案，降低风险，防止不合格导致严重的返工，最终影响工程进度。要求工程团队成员认真领会合同中关键的技术要求，详细制定采购技术标准书，并严格按照公司在采购环节的制度和过程要求执行，充分发挥公司对供给商的历史评价数据，并紧盯供给商备货、供货进度情况，以保证工程整体进度不受影响。对于采购到货的产品，由产品工程师严格按合同规定或采购文件的验收规程和质量要求进展，以确保采购的产品满足规定的采购要求。由于工程的模块多、功能复杂、数据量比拟大，每完成一个功能模块的设计，都要求工程相关人员参与评审。由QA人员在会上记录大家的意见，并通知相关工作人员参与评审，如此反复进展，直到各方达成共识、问题得到解决

8、。QA人员每个月组织集中对工程文档进展技术评审，涉及技术难关，并邀请公司资深技术专家或其他工程经理参与，帮助工程组成员发现问题、提出建议、解决问题。通过分析工程成员工作的实际情况，监测工程施行进度与方案比拟，发现工程施行中的问题，并提出解决问题方案，以此改良工程施行进度，使其跟上工程方案，进步开发工作的效率和产品质量。加强工程沟通的目的是及时发现工程施行中出现的问题，并共同讨论解决方案。制定工程例会，开展长效机制，约定每日下班后举行例会，聚集工程工作完成情况以及在工作中遇到的问题，针对遇到的问题，汲取各方的意见、建议，共同讨论解决问题方案。约定工程组成员不得私下处理变更，所有变更必须经过书面提

9、出申请，经过评估、决策、施行、验证等标准流程执行，由配置管理员通过统一控制和管理工程变更，每月定期提交?配置管理报告?。1对测试环境的要求，软件产品容易感染病毒，损坏、丧失数据。在软件产品的复制和测试过程中，应采取查毒和防毒措施。2工程开发实现过程中，要及时对工程程序单元编码进展测试，发现工程程序编码中出现的问题。3单元测试由单元开发者自己进展，使用白盒测试方法，根据程序单元的控制流程，争取到达分支覆盖。对于交互式运行的产品，不便于进展自动测试的，可以采用功能测试的方法进展。4重点模块组织用户在实际运行环境中对工程功能模块完成了现场测试，并要求严格作好测试记录；每个月测试小组会根据测试记录，对

10、测试中反复出现的Bug，采用直方图、帕累托图等分析Bug产生的主要原因，及时告知开发人员，防止重复出现。5对工程组全员都要进展质量管理培训，强化意识。3结语本工程于2022年顺利通过验收并上线运行，在交融多种技术的前提下，实现实时、流畅、高品质的信息交互，社会效益成效显著，进步了城市停车场规划、建立、管理、运营效率，进步车位的利用率和流转率，同时减少因寻找车位、进出停车场消耗的燃油，促进节能减排，助力城市建立，改善了城市形象，缓解了交通拥堵和停车难的矛盾，使顶峰时段停车一位难求的状况得到明显改善，受到了用户的一致好评。该研究成果具有较强的通用性，根据不同地区和城市的特点经过适当的定制优化，同样具有较强的参考意义。加强对信息化工程的质量管理非常必要，文章中笔者对加强工程质量管理提出了个人看法和观点，如制定一份实在可行的质量管理方案、重视工程的质量测试和施行、加强工程质量的控制等，都对