战略成本管理框架研究

1、.：.；战略本钱管理框架研讨(1)现代高新技术的开展和竞争的日益猛烈，极大地改动了企业的运营环境：从消费层面看，弹性制造系统FMS及技术信息系统的创新，使企业消费迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济转向为能对顾客不同需求迅速做出反响的“顾客化消费。运营环境的改动使以规范本钱为中心、按本钱工程直接资料、直接人工和制造费用分摊费用的传统本钱管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相结合的现代本钱管理体系战略本钱管理应运而生。1992年，John KShank和Vijay Govindarejin在一

2、书中，将战略本钱管理定义为：效力于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业本钱结果与本钱行为进展全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种本钱管理手段。并指出战略本钱管理的根本框架由战略定位、价值链分析和本钱动因分析三部分组成。由于战略本钱管理的方法、实施步骤和实现方式都离不开上述框架，因此本文从框架入手，进展讨论。一、战略定位战略本钱管理面临的首要问题是如何将本钱管理和企业战略相结合。不同的战略需与不同的管理控制系统相互映托。战略定位，即企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略本钱管理的第一步。美国哈佛大学的波特Michael E.Porter所著的1980年和1985年两书

3、中提出的通用的竞争战略有本钱领先战略、差别化战略标新立异战略和目的聚集战略专注运营战略。现简述如下：1本钱领先战略。本钱领先战略的目的是经过一切能够的手段和方式，使企业成为产业中的低本钱消费厂商，以本钱优势获取竞争优势。典型的低本钱厂商普通销售规范的、实惠的产品并强调获取规模经济或绝对的本钱优势。本钱领先战略要求企业成为领先者，而非仅仅成为几个竞争企业中的一员，因此本钱领先战略是一种先发制人的战略。2差别化战略。差别化战略是建立在产品本身的性能、销售体系和特殊的效力等根底之上，力求产品性能的某一方面独树一帜，突出其特定功能，以吸引消费者，添加产品的竞争力。实施差别化战略在带来溢价报酬的同时，常

4、会导致为维护产品的独特性能而追加一些额外本钱，因此判别该战略成败的标志之一是实施战略所添加的收入能否超越为此而追加的本钱。3目的聚集战略。目的聚集战略的本质是经过细分市场，将目的瞄准某一特定消费领域，使企业的产品满足该领域消费者的特定需求，从而排斥其他的竞争者，使企业在某一特定领域获得竞争优势。目的聚集战略有两种方式：本钱聚集和差别聚集。前者是在细分市场的本钱行为中发掘差别，寻求目的市场上的本钱优势；后者是开发细分市场上客户的特殊需求，追求目的市场上的差别化优势。二、价值链分析1价值链概述。价值链是指将企业设计、消费、销售、发送和辅助产品消费的过程中进展的种种活动，系统地衔接成的链状集合体。价

5、值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累与转移，构成价值传送系统，最后经过顾客的认知实现顾客价值即企业收入，完成企业价值链的循环过程。波特提出的价值链包括内部后勤外部后勤、市场营销、效力、企业根底设备企业运营中的各种保证措施、人力资源管理、技术开发、采购等活动；每类活动都包括直接活动、间接活动和质量保证三部分。企业内部活动发明价值的标志是其提供了后续活动所需求的东西、降低了后续活动的本钱或改善了后续活动的质量。2扩展的价值链分析。企业价值链分析是将从原资料到最终产品消费者之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便了解本钱的性质和差别产生的缘由。这与传统的“价值添加分析有宏大的差别。

6、价值添加分析是以采购款的支付为起点，以销货款的收回为终点，其目的是使销售和采购间的差额最大化。从战略角度看，价值添加分拆开场得过晚而终了得太早，容易丧失对潜在的价值添加环节的利用。战略意义上的价值链分析将价值链延伸到企业之外，上游追溯到与企业供应商的协作，下游延至同客户的协作，经过对衔接结点双方关系的改善，可优化彼此的作业链，到达互利的效果。同时，随着市场竞争的日益猛烈，企业应进一步扩展战略视角，利用价值链关注行业和竞争对手的动向。分析产业价值链可讨论整个产业所属企业的竞争位置和相应的分化、组合问题，既有利于激发企业优势，加强竞争实力，又有利于促进社会资源的优化配置和合理运用；竞争对手价值链分

7、析是在识别竞争者价值链和价值活动的根底上、确定其在各活动上的本钱耗费，进而经过比较分析，明确竞争优优势，据以杨长避短，调整企业的本钱管理。3价值链分析的步骤和中心。价值链分析是战略本钱管理发明和提高企业竞争优势的根本途径。分析的普通步骤为：1识别价值链，判别价值活动的内容；2断定每种价值活动的本钱动因及它们的相互作用；3经过控制本钱动因或重构价值链，制定降低本钱的战略；4检验本钱削减战略的耐久性。分解价值活动的过程普通在业务单元范围内进展，分解的原那么通常为：具有不同的经济性；对运营的差别性产生潜在的影响；在本钱中所占比例较大或比例生长较快。总之，价值链分析的中心是优化作业链，尽能够消除不添加价值的作业，尽能够提高可添加价值作业的运作效率，减少资源的占用