战略成本管理的观念方法与应用

1、.：.；战略本钱管理的观念、方法与运用(1)为了应对经济全球化条件下日趋猛烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的实际与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事的思想范式，而立足于“做正确的事。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理睬计，本钱管理自然也不例外，从战略角度来研讨本钱构成与控制的战略本钱管理strategic cost management，SCM应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指点下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进展较为全面的讨论。一、战略本钱管理SCM的观念美国会计学界两位著名的教授库伯Cooper和斯拉莫得Slagmulde

2、rr对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置improve thestrategic position of a firm之目的1。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者以为其与传统的本钱管理相比至少具有以下特点：l本钱管理的目的变化 SCM的目的不仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和坚持企业的长期竞争优势。也就是说企业必需探求提高或不损坏其竞争位置的本钱降低途径。假设某项本钱降低途径减弱了企业的战略位置，那么应弃之不用；另一方面，假设某项本钱的添加有助于添加企业的竞争实力，那么这种本钱的添加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需求设立某项特

3、殊的产品售后效力，虽然这一做法会添加企业本钱，但它吸引了顾客，坚持了企业的竞争优势，从长久来看利大于弊；当然企业亦可经过工程再造reengineerin来重组业务流程，以到达同时降低本钱和强化企业的竞争位置之目的。比如某医院经过精简就诊程序来降低本钱，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心思压力。医院这一举措导致顾客添加，战略位置加强。2本钱管理的范围拓展 SCM是全方位、多角度、突破企业边境的本钱管理。首先，由于当今企业本钱构造中，产前与产后的本钱比重逐渐添加，那么其本钱管理不应停留在产品消费过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和资料采购本钱、产后的产品营销和顾客运用本钱

4、控制等方面。因此SCM深化到企业的研发、供应、消费、营销及售后效力部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间intraorganizational相互联络的本钱。其次，战略本钱管理范围不局限于企业内部，还超越企业边境进展跨组织interorganizational的本钱管理，诸如与企业价值链相关的上游供应商与下游分销商企业建立电子资料信息交换系统EDI、及时运输系统，相互协调地进展本钱改良。值得留意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业本钱管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还应对企业外部extraorganizational竞争对手本钱

5、信息进展推测与分析，在相互比较中找出本企业的本钱差距，重塑企业的本钱与竞争优势。3本钱管理的重点转移传统本钱管理重在本钱节省cost reduction，即力求在消费过程中不徒耗无谓的本钱和改良任务方式以节约本将发生的本钱支出，它表现为“本钱维持和“本钱改善两种执行方式2。减少废品损失、节约能耗、零库存。作业分析与改良等皆属此列。而SCM重在本钱防止cost avoidance，立足于预防。在进展企业谋划时就对企业的地理位置、市场定位、运营规模等一系列具有源流特质的本钱动因进展全面综合的思索，以从源头上控制本钱的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为防止本钱的发生，尽力设计满足目的本钱要求、且

6、具有竞争力的产品。4 .本钱管理的方法更新由于受战略管理的思想和方法的影响，SCM的方法有别于传统的本钱管理方法。至于SCM的方法终究有哪些，目前国内外文献中说法不一。笔者以为，为了到达SCM的获得企业长期竞争优势的目的，可以从以下两个层面来创新和选择为实现这一目的的方法：一个是战略本钱规划strategic costing层面，旨在协助 企业经过事先的本钱规划与控制，从根本上改良其长期的盈利才干。这一层面的方法主要有源自战略管理的价值链分析法，以及用于制定本钱目的的产品生命周期本钱法、目的本钱规划法等。另一个是运营改良operational improvement层面，旨在改善企业日常运营活

7、动效率，落实本钱规划，继续提高企业竞争实力。顺应这一思绪的方法有竞争对手本钱分析法与标竿制度benchmarking、本钱动因分析法等。当然这种区分不能够像刀切那样清楚。现实上，在获取企业本钱优势的过程中，这两个层面相辅相成，同时这些方法亦是集成与整合在一同的。二、战略本钱管理方法一价值健valuechain分析法这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出。价值这里是指买方情愿为企业提供应他们的产品所支付的价钱，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界限清楚的各项活动。波特将其划分为根本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、消费作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为假设

8、干显著不同的详细活动3。VC是一系列由各种纽带衔接起来的相互依存的价值活动的集合。也就是说，VC并不是独立活动的聚集，而是相互依存的活动构成的一个系统4。在这一系统内各项活动之间相互联络，即某项活动进展的方式影响其它活动的本钱与效率。波特将其划分为内部联络和纵向联络企业VC与供应商、买方及购销渠道VC之间的联络两大类5。联络的普遍存在意味着仅仅调查一项活动本身并不能全面了解这项活动的本钱性态，同时为降低相互联络的活动的总本钱发明了时机，企业可经过协调或优化这些联络来创建其整体本钱优势。1识别与优化VC的内部联络企业VC内部的联络表达在辅助活动与根本活动之间，照实践采购影响外购投入的质量及消费本

9、钱、检查本钱和产质量量。更多的联络表达在各种根本活动之间，如加强对投入部件的检查会降低后面消费工艺过程中的质量保证本钱。2识别与协调VC的纵向联络这一联络存在于同一行业内部为消费者提供某种最终产品或效力的相关企业之间。上、下游与渠道企业的产品或效力特点，及其与企业VC的其它衔接点可以非常显著地影响企业的本钱。如供应商产品的适当包装能减少企业的搬运费用，并且，改善VC的纵向联络，将使得企业与其上、下游与渠道企业共同降低本钱，提高这些相关企业的整体竞争优势。如施乐公司Xerox经过计算机终端向供应商提供其消费进度表，使供应商的元器件能及时运来，这样可同时降低双方的库存本钱。找出和追求这种时机，需求

10、对供应商、买方及购销渠道的VC进展仔细研讨。3VC重构在对各类联络进展深化分析的根底上，根据所处产业竞争环境的变化，企业可对其VC进展顺应性重构。如可经过改动产品组合、工艺流程、效力方式与效力范围，重新选择VC的上游、下游与购销渠道或调整他们之间的联络等方式来进展VC的剪裁与重新构建，以从根本上改动其本钱位置，提高其中心竞争力。二产品生命周期本钱product life CycleCost法从消费运营者的角度来看，产品生命周期意指产品从“孕育到“消亡的全过程，这一过程包括如下五个阶段6：1产品研讨和初始设计；2产品开发和测试；3消费；4销售；5顾客运用。产品在上述五个阶段中所发生的全部耗费即产

11、品生命周期本钱。近年来，由于对环境的日益注重，有关专家以为应将产品废置之后对环境的影响所呵斥的产品废置本钱思索进来，以更全面地反映其生命周期本钱。对产品生命周期本钱的全面计量与分析，目的有三：第一，协助 企业更好地计算产品的全部本钱，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体本钱效益预测，以决议开发该产品能否有利可图。第二，协助 企业根据产品生命周期本钱各阶段的分布情况来确后进展本钱控制的主要阶段。产品的研讨开发与设计阶段现已成为SCM所关注的焦点。这不仅由于开发设计本身的本钱很高，而且由于设计方案确定之后，导致相关的本钱锁入lockedincost。据专家测算，这一阶段所确定的产品本钱占全部本钱

12、的比例高达7590之间。这意味着其本钱已根本确定，以后各阶段只能在这一框架内进展小幅调整，本钱降低余地不大。第三，由于扩展了对本钱的了解范围，有利于在产品设计阶段便思索顾客运用与产品废置本钱，以更有效地管理这些本钱。三目的本钱规划法Target Costing如何改良产品与工序设计，在满足市场需求及企业所期望的盈利程度的前提下，降低设计阶段被锁定的80左右产品本钱？20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目的本钱规划法可担此重担。这一方法对提高日本工业企业尤其是汽车制造业的经济效益与竞争实力，立下汗马功绩。80年代以来，这一方法被欧美许多著名的企业如福特汽车相继采用，大大改良了其本钱与财务情况。目的本钱是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目的利润而必需到达的本钱目的值，即产品生命周期本钱下的最大本钱允许值。目的本钱规划法的中心任务就是制定目的本钱，并且经过各种方法不断地改良产品与工序设计，以最终使得产品的设计本钱小于或等于其目的本钱。这一任务需求由包括营销。开发与设计、采购、工程、财务与会计甚至供应商与顾客在内