采购人员绩效考核办法版

1、目的按既定规范对日常采购进行工作业绩考核，提高日常采购提高采购工作质量。适用范围的工作积极性，不断改进、适用于采购部日常采购业务3定义。3.12-8 原则：通过对采购商品采购额的统计，选出 20商品品种，其采购额占采购总额 80的商品为大宗商品进行重点控制的方法。3.2大宗商品：统计采购商品的采购额，运用 2-8 原则选出的商品即为大宗商品，大宗商品级大宗商品和部门级大宗商品。3.3目标市场：由采购部长和采购监督与验收组组长根据各类商品的特性和本地市场状况确定的采购和市场价格的既定市场，其市场价格可作为采购定价依据的市场为目标市场。3.33.43.53.63.73.83.93.103.113.

2、123.133.14目标市场平均价：采购监督与验收组在目标市场进行的日常市场月采购平均价：日常采购商品入库的月度平均价格。价比率：指目标市场平均价与月采购平均价的比率。价格的月平均价。目标价比率（上年目标市场年平均价/上年采购年平均价）系数值（目标管理的系数值）；实际价比率（目标市场月平均价/月采购平均价）100采购节省金额=（目标采购价格实际采购价格）实际采购数量大宗商品采购金额=采购价格实际采购数量大宗商品采购节省金额达成率=（目标的大宗商品采购金额/实际的大宗商品采购金额）100替代品是指可以替代原有商品的使用用途、且能长期使用的商品。采购不合格品金额：所采购的商品由于品质、规格及其它原

3、因引起的拒收或退货的总金额。采购到货不及时次数：所采购商品由于未按时到货的次数。公司重点工作：是指公司年度目标发布的重点工作所涉及采购的重点工作及公司总经理临时安排的重点工作。4.4.14.24.34.45.职责申请人和采购主管负责自行提出和计算节约。申请。采购部长负责采购管理考评，负责审核节约采购监督与验收组组长负责审核节约申请。公司总经理负责节约申请的批准、年度奖工作程序额度的设定及。5.1 日常采购指标：5.2日常采购的薪酬结构：（月薪标准参见公司发布的薪酬标准）月薪=职务工资+综合津贴+住房和采暖津贴+采购管理奖+采购节约奖（50%）年度=累计采购节约奖（50%）+年度奖采购节约奖=采

4、购成本节省采购金额的（50%当月，50%年度）月度薪酬年度职务工资综合津贴住房和采暖津贴采购管理奖采购节约奖（50%）采购节约奖（50%）年度奖岗位指标采购部长采购部公司级大宗商品采购节省金额达成率采购部部门级大宗商品采购节省金额达成率采购主管本组公司级大宗商品采购节省金额达成率本组部门级大宗商品采购节省金额达成率采购助理采购不合格金额采购不及时次数大连快餐作业指导书：DLYH/WI-07-0006版本：B文件名称采购办成：09 年 09 月 20 日页次：1/45.3年度奖=日常采购基数比例系数薪酬结构的规定：职务工资、综合津贴、住房和采暖津贴、采购管理奖按照薪酬计发作业指导书-职能管理中相

5、关规定执行。采购节约奖：5.3.2.1 采购节约奖是指通过采购、改变采购方式、细分商品类别和使用替代品等方式使采购成本节省的金额的。5.3.2.2采购成本节省金额的计算方法、提取的比例、分配方式详见下表：5.3.2.3 年度奖是指对公司重点工作任务完成的，根据工作完成情况在年度。基数：分配比例：根据公司重点工作小组成员在工作中所承担的工作内容确定。表：的原则见下人主要责任人协助人采购主管采购部长采购助理产品主管其他协助人序号项目基数1公司重点工作完成后，能够节省采购成本的按一年使用量计算节省采购成本金额的 10%提取2公司重点工作完成后没有节省采购成本但在产品品质、新产品开发、工作效率等方面有

6、显著提高的10000 元。项目大宗商品采购成本节省金额替代品节省采购成本的金额计算周期 及提交流 程以月度为进行统计计算。采购节约奖的计算统计、申请需申请人自行提出，逾期作废不再不发。次月 10 日前由采购部长汇总每个月的“月度大宗商品采购节省金额统计表”和“月度替代品节省采购成本金额统计表”并填写“采购部采购节约申请表”提出申请。采购监督与验收组组长审核后，由采购部长负责将 “采购部节约采购申请表”上报总经理批准后随工资。计算公式月度大宗商品采购节省金额=（目标采购价格实际采购价格）月度实际采购数量目标采购价格=目标市场的价格/目标价比率替代品季度节省采购成本的金额=替代品月度实际采购数量（

7、被替代品的价格-替代品的采购价格）基数 比例提取 10%的额度作为月度基数总额采购节约 奖的分配 方式分配人协助人月度节约 （月度基数总额50%）75%（月度基数总额50%）25%本部门协助人分配比例：采购部长：相关的采购助理=70%：30%大连快餐作业指导书：DLYH/WI-07-0006版本：B文件名称采购办成：09 年 09 月 20 日页次：2/4编制日期审核日期批准日期09/9/2009/9/2009/9/20公司重点工作完成后一个月内，由验收小组对重点工作完成情况进行考评打分，考评打分后得出对应的系数（考评细则见附件），见下表：考评职责重点工作完成的在年度晋升优先选择。5.3.2.

8、5 采购节约奖的统计计算流程：详见附件 1“日常采购采购节约奖的统计规范”。采购轮岗：采购部长每年末依据管理考评成绩对日常采购主管进行一次轮岗，报运营管理中心总监批准，人力资源部备案。采购轮岗的原则：日常采购主管的年度考评按照 2-7-1 原则进行考评成绩；采购部长对采购轮岗提出建议，运营管理中心总监批准；年度考评成绩好的采购主管，按可优先选择组别；同一岗位最长可任职两年；以上执行过程中若产生争议时，以工作安排为准；行政处分采购部长依据日常采购的季度管理考评成绩对日常采购进行评价，若连续两个季度管理考评成绩评价均为“不合格”者，采购部长可对其进行岗位调整，若连续三个季度管理考评成绩评价均为“不

9、合格”者，提交人力资源部，另行安排岗位或劝退。5.5.2 对于在采购工作中出现价格失控与一次者，季度管理考评成绩直接评价为“不合格”；若连续出现两次者提交人力资源部，另行安排岗位或劝退，同时取消本年度的年度。5.5.3 价格失控和的种类：本人严重公司财务制度、有任何和舞弊行为；本人因工作给公司造成损失单次超过 3000 元，年度累计超过 10000 元；出现有采购（、营业现场丢失、安全事故等）；表明采购招标未做到公开、公平、公正；考评内容被考评人第一考评人第二考评人第三考评人公司重点工作完成情况采购主管项目验收小组运营中心总监总经理备注项目验收小组由公司制定参与。考评分数等级系数（D）考评分数

10、等级系数（D）100 以上卓越1.27180合格0.591100优秀16170及格0.38190良好0.860 以下不合格0大连快餐作业指导书：DLYH/WI-07-0006版本：B文件名称采购办成：09 年 09 月 20 日页次：3/4编制日期审核日期批准日期09/9/2009/9/2009/9/20比例35%25%10%15%15%5.6 采购异动情况与处理日常采购绩效考评是为调动日常采购的工作积极性，使公司的采购价格及质量得到有效的控制，如因市场行情，供货商状况等各种5.6.1 采购监督与验收组组长发现目标市场的商品发生异动情况，须按下列方法价与采购商品的定价与处理：或到货质量有问题时

11、，必须在 24 小时内以“采购问题反馈单”通知采购部长，采购部长当即与采购监督与验收组组长进行市场，并结果在公告栏中进行通报。5.6.2 因市场行情等确属无法控制的客观原因突变引起价格及质量变化时，采购员必须在 24 小时内以“采购价格变化通知单”采购部长，由采购部长和采购监督与验收组组长确认，此单可作为中市场特殊情况的考虑依据。5.6.3 采购异动情况的定无果，由“采购招标时的特殊处理由采购部长和采购监督与验收组组长商定，如商 ”裁定，并上报总经理。6相关文件6162薪酬计发作业指导书-职能管理市场作业指导书636465采购竞争力评价办法方针目标管理程序采购合理化建议管理办法7.7.17.2

12、7.37.48.质量 “采购部季度绩效考评表”“月度大宗商品采购节省金额统计表” “月度替代品节省采购成本金额统计表”“采购部采购节约附件申请表”日常采购日采购的采购节约奖的统计规范采购节约的统计、申请、流程图8.3 公司重点工作完成考评评分细则编制日期审核日期批准日期09/9/2009/9/2009/9/20大连快餐作业指导书：DLYH/WI-07-0006版本：B文件名称采购办成：09 年 09 月 20 日页次：4/4编制日期审核日期批准日期09/9/2009/9/2009/9/20附件 1：采购节约奖的统计规范序号统计项目统计流程提交时间数据名称数据来源1大宗商品采购节省金额1、采购部

13、长和采购监督与验收组组长对上年度采购商品的实际采购额进行 ，利用 2-8 原则选取 20%的商品（占 80%的采购额）作为本年度的大宗商品，并依据上年度实际价比率完成的数值和对本年度采购情况的分析制定本年度大宗商品的价比率目标，形成“年度大宗商品价比率一览表”。每年度 1 月中旬1、大宗商品价比率目标年度大宗商品价比率一览表2、市场 月度平均价格的确定：采购监督与验收组的采购监督员按照采购市场 作业指导书规定对大宗商品进行定期市场价格 ，并形成“市场 表”交采购监督与验收组组长作为审核大宗商品采购定价的依据。采购监督与验收组组长负责将大宗商品的市场 价格在次日下午 3：00 前形成“大宗商品市

14、场调查价格 表” 于采购部的告示板上；采购部长和采购主管若有疑义必须在 24 小时内以“ 联系单”形式提交给采购监督与验收组组长，采购监督与验收组组长会同采购部共同解决，无疑义采购部长和采购主管需在“大宗商品市场 价格 表”上签字，采购监督与验收组组长归档。每月末采购监督依据经采购部长和采购主管确认的大宗商品市场 价格，采取 平均的计算方法，计算出大宗商品的“市场 月度平均价格”。次日下午 3：00前2、大宗商品的市场价格大宗商品市场价格表次月 6日（综合部计划组 K3系统）3、实际采购数量K3 系统的收发存汇总表3、月度大宗商品采购节省金额的计算：每月采购主管负责依据该大宗商品的实际采购数量

15、和采购价格（依据 K3 系统“收发存汇总表”）、市场价（依据“本项的第 2 条款”）、目标价比率（依据“本项的第 1 条款”）计算出大宗商品采购的节省金额，形成“月度大宗商品采购节省金额统计表”。4、采购价格4、月度大宗商品采购节省金额的审核:采购主管在次月的 10 日将“月度大宗商品采购节省金额统计表”、综合部计划组 K3 系统提供的“收发存汇总表”一起交采购部长和采购监督与验收组组长审核签字后并。次月 10日5、大宗商品采购节省金额月度大宗商品采购节省金额统计表2替代品节省采购成本的金额1、月度替代品节省采购成本金额的计算：每月 申请人负责依据该替代品的实际采购数量、被替代品的价格、替代品

16、采购价格（依据 K3 系统“收发存汇总表”）计算出该替代品采购的节省金额，形成 “月度替代品节省采购成本金额统计表”。次月 6日（综合部计划组 K3系统）1、被替代品的价格K3 系统的收发存汇总表2、替代品实际采购数量2、月度替代品节省采购成本金额的审核: 申请人在次月的 10 日将“月度替代品节省采购成本金额统计表”、综合部计划组 K3 系统提供的“收发存汇总表”一起交采购部长和采购监督与验收组组长审核签字后 。3、替代品采购价格次月 10日4、替代品节省采购成本金额月度替代品节省采购成本金额统计表日期：2009 年 9 月 20 日制表：审核：批准：日常采购采购节约奖的统计、申请、流程图附件 21、市场价格确认流程有疑义，提出/有疑义，共同解决无疑义，归档市场市场价格表审核/表无疑义，签字确认联系单/市场大宗商品市场价格表大宗商品市场价格表2