企业薪酬管理与绩效考核的关联性

1、企业薪酬管理与绩效考核的关联性 一、企业内薪酬管理和绩效考核有机结合存在的问题首先,对于大多数企业来说，绩效考核标准都是自上而下制定执行的，因此，主观性过于强烈。考核标准应该按照员工的工作职能进展细化而后设定;为了保证考核标准的科学与合理，应该在进展工作分析的根底之上确定绩效的考核标准，保证考核的标准与员工的工作内容严密相连。2.绩效考核沟通缺乏，反响工作不及时对于很多企业来说，他们并没有意识到绩效考核对员工个人开展和企业开展的重要推动作用,没有意识到企业进展绩效考核所要到达的目的,在大量人力、物力和时间被严重浪费后，没有采取详细的有效措施,使得绩效考核过程和结果应用没有起到实际的作用。因此,

2、作为企业的员工来说，只是将绩效考核当做一个形式来看，而且执行考核也是走过场,员工也不会对考核结果的好坏产生想法,绩效考核对员工已经没有任何的作用。由于考核标准制定的不完善，有的企业在进展考核时，只进展年终考核，使得考核工作不具有时效性，而对被考核者平时的工作做得好坏没有清楚明晰的记录，只能凭借考核人员的主观感觉来进展绩效考核工作。而有的企业却恰好相反，考核周期短到每周一次,次数太过于频繁，组织者的工作负担被严重加大,而且人力资源也会造成不必要的浪费，这也势必会产生不良的效果。其实考核频率的设置于与考核的内容有关。因此,企业应该注重考核工作中的一些问题，选择科学合理的考核方式，否那么就会使考核结

3、果出现严重偏向。此外,由于缺少经历、专业不够强等原因,企业自行设计的各种考核表有时会出现考核内容含混不清、互相覆盖、缺乏详细尺度等问题。这些问题同样会使考核失真。二、企业内薪酬管理和绩效考核有机结合的对策1.制定客观、明确的考核标准，加强监视和指导工作对于一项标准的制定，一定要遵循客观、明确的原那么，特别对于考核标准来说，可量化的考核指标就要量化，否那么就会使得标准显得过于繁琐，在执行过程中容易引起工作量加大，可进展实际观察的环节也要尽量简单，否那么会加大考核人员的工作负荷，效果也会适得其反。为了保证考核标准的顺利施行和执行，企业的人力资源部门更要担负起责任，做好考核的指导工作，企业的行政部门

4、也要制定详细的管理规定，做好和完善监视工作，保证考核工作的有效执行。2.培训考核人员,注重素质提升为了确保绩效考核的客观和公正性，保持考核工作的顺利进展，需要采取以下措施：首先，通过培训企业的考核人员，进步他们对绩效考核的认识，从而对考核工作的思路和方法有进一步的创新，加强他们对考核工作的不断投入，为更好地完成考核工作打下坚实的根底。其次，要指导考核者认真学习企业的考核标准和细那么，真正意识到绩效考核的重要性，把握好考核的尺度和运用的工作方法。最后,要通过对考核者认真讲解各项考核指标的含义,使其把握对被考核者进展日常观察的关键点,从而进步其观察力与判断力。为了确保对员工公平，对企业负责的原那么，应建立正式的申诉制度。假如发生对企业的员工进展辞退等严重情形,应提供给员工详细的、符合客观实际的员工个人工作绩效考核书面说明材料,对辞退员工的原因做出合理的说明并承受咨询和解释。任何企业制定的绩效考核都不会完美无缺，没有最好的绩效考核方法,都要从企业自身的实际出发，不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。三、结语总之，作为现代企业应该充分意识到绩效考核对企业开展的积极推动作用，把职工的工资收入同企业的经济效益、劳动岗位、个人的劳动技