PPG涂料天津公司扩建项目标书

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料PPG涂料天津公司扩建工程标书目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc83348242 第一章 综合阐明 PAGEREF _Toc83348242 h - 1 -1.1前言 1.2 编制原那么 HYPERLINK l _Toc83348243 1.3编制根据 PAGEREF _Toc83348243 h - 1 - HYPERLINK l _Toc83348244 1.4主要有效施工规范、规程 PAGEREF _Toc83348244 h

2、- 2 - HYPERLINK l _Toc83348245 1.5运用的主要法律、法规 PAGEREF _Toc83348245 h - 4 - HYPERLINK l _Toc83348246 1.6其它文件 PAGEREF _Toc83348246 h - 4 - HYPERLINK l _Toc83348247 第二章 工程概略 PAGEREF _Toc83348247 h - 5 - HYPERLINK l _Toc83348248 2.1工程简介 PAGEREF _Toc83348248 h - 5 -2.2 工程概略 HYPERLINK l _Toc83348249 2.3现场施

3、工条件概略 HYPERLINK l _Toc83348250 第三章 工程组织与管理 PAGEREF _Toc83348250 h - 7 - HYPERLINK l _Toc83348251 3.1工程工程管理的主要目的 PAGEREF _Toc83348251 h - 7 - HYPERLINK l _Toc83348252 3.2工程管理措施 PAGEREF _Toc83348252 h - 7 - HYPERLINK l _Toc83348253 3.3工程组织机构 PAGEREF _Toc83348253 h - 9 - HYPERLINK l _Toc83348254 第四章 施工

4、部署 PAGEREF _Toc83348254 h - 17 - HYPERLINK l _Toc83348255 4.1施工部署原那么 PAGEREF _Toc83348255 h - 17 - HYPERLINK l _Toc83348256 4.2施工队伍组织 PAGEREF _Toc83348256 h - 18 - HYPERLINK l _Toc83348257 4.3主要施工方法 PAGEREF _Toc83348257 h - 18 - HYPERLINK l _Toc83348258 4.4施工进度方案图 PAGEREF _Toc83348258 h - 19 - HYPER

5、LINK l _Toc83348259 第五章 施工资源配置管理 PAGEREF _Toc83348259 h - 20 - HYPERLINK l _Toc83348260 5.1劳动力方案 PAGEREF _Toc83348260 h - 20 - HYPERLINK l _Toc83348261 5.3资料投入方案 PAGEREF _Toc83348261 h - 21 - HYPERLINK l _Toc83348262 5.3主要施工机械、设备 PAGEREF _Toc83348262 h - 23 - HYPERLINK l _Toc83348263 第六章 施工现场平面布置 PA

6、GEREF _Toc83348263 h - 25 - HYPERLINK l _Toc83348264 6.1施工现场平面布置原那么 PAGEREF _Toc83348264 h - 25 - HYPERLINK l _Toc83348265 6.2临建立施布置 PAGEREF _Toc83348265 h - 25 - HYPERLINK l _Toc83348266 6.3施工消费区设置 PAGEREF _Toc83348266 h - 26 - HYPERLINK l _Toc83348267 6.4暂时用水设置 PAGEREF _Toc83348267 h - 26 - HYPERL

7、INK l _Toc83348268 6.5暂时用电设置 PAGEREF _Toc83348268 h - 27 - HYPERLINK l _Toc83348269 6.6 施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc83348269 h - 27 - HYPERLINK l _Toc83348270 第七章 主要施工方法及技术措施 PAGEREF _Toc83348270 h - 29 - HYPERLINK l _Toc83348271 7.1定位和丈量放线施工 PAGEREF _Toc83348271 h - 29 - HYPERLINK l _Toc83348272 7.2地下工程根

8、底施工方案或方法；根底质量保证措施；根底排水和防沉降措施 PAGEREF _Toc83348272 h - 35 - HYPERLINK l _Toc83348273 7.3钢筋工程 HYPERLINK l _Toc83348274 7.4模板工程 PAGEREF _Toc83348274 h - 53 - HYPERLINK l _Toc83348275 7.5混凝土工程 PAGEREF _Toc83348275 h - 59 - HYPERLINK l _Toc83348276 7.6脚手架工程 PAGEREF _Toc83348276 h - 63 - HYPERLINK l _Toc8

9、3348277 7.7防水工程 PAGEREF _Toc83348277 h - 64 - HYPERLINK l _Toc83348278 7.8砌筑工程 PAGEREF _Toc83348278 h - 68 - HYPERLINK l _Toc83348279 7.9装修工程 PAGEREF _Toc83348279 h - 71 - HYPERLINK l _Toc83348283 第八章 雨季施工措施 PAGEREF _Toc83348283 h - 82 - HYPERLINK l _Toc83348284 8.1 普通措施8.2 专项措施8.3 雨季施工主要分项工程措施8.4 雨

10、季施工平安措施 HYPERLINK l _Toc83348286 第九章 新技术、新工艺的推行和运用 PAGEREF _Toc83348286 h - 85 - HYPERLINK l _Toc83348291 第十章 工程质量管理措施 PAGEREF _Toc83348291 h - 86 - HYPERLINK l _Toc83348292 10.1工程质量目的 PAGEREF _Toc83348292 h - 87 - HYPERLINK l _Toc83348293 10.2质量管理保证体系 PAGEREF _Toc83348293 h - 87 - HYPERLINK l _Toc8

11、3348294 10.3质量控制措施 PAGEREF _Toc83348294 h - 90 - HYPERLINK l _Toc83348295 10.4工程实验管理措施 PAGEREF _Toc83348295 h - 92 - HYPERLINK l _Toc83348296 10.5质量管理程序 PAGEREF _Toc83348296 h - 96 - HYPERLINK l _Toc83348297 10.6质量保证措施 PAGEREF _Toc83348297 h - 96 - HYPERLINK l _Toc83348298 10.7控制工程质量管理制度 PAGEREF _To

12、c83348298 h - 102 - HYPERLINK l _Toc83348299 第十一章 施工平安管理和消防管理措施 PAGEREF _Toc83348299 h - 107 - HYPERLINK l _Toc83348300 11.1平安管理目的 PAGEREF _Toc83348300 h - 107 - HYPERLINK l _Toc83348301 11.2平安管理措施 PAGEREF _Toc83348301 h - 107 - HYPERLINK l _Toc83348302 11.3消防管理措施 PAGEREF _Toc83348302 h - 113 - HYPE

13、RLINK l _Toc83348303 第十二章 施工现场环境维护与文明施工管理措施 PAGEREF _Toc83348303 h - 115 - HYPERLINK l _Toc83348304 12.1环境管理目的 PAGEREF _Toc83348304 h - 115 - HYPERLINK l _Toc83348305 12.2环境管理维护体系 PAGEREF _Toc83348305 h - 115 - HYPERLINK l _Toc83348306 12.3环境管理要素 PAGEREF _Toc83348306 h - 116 - HYPERLINK l _Toc833483

14、07 12.4环境维护技术和防止施工扰民措施 PAGEREF _Toc83348307 h - 117 - HYPERLINK l _Toc83348308 12.5现场文明施工管理措施 PAGEREF _Toc83348308 h - 120 - HYPERLINK l _Toc83348309 第十三章 施工进度施工工期保证措施 PAGEREF _Toc83348309 h - 125 - HYPERLINK l _Toc83348310 13.1网络方案管理 PAGEREF _Toc83348310 h - 125 - HYPERLINK l _Toc83348311 13.2施工技术对

15、工期的保证 PAGEREF _Toc83348311 h - 126 - HYPERLINK l _Toc83348312 13.3劳动力及机械化施工对工期的保证 PAGEREF _Toc83348312 h - 127 - HYPERLINK l _Toc83348313 13.4资料、设备对工期的保证 PAGEREF _Toc83348313 h - 128 - HYPERLINK l _Toc83348314 13.5施工资金对工期的保证 PAGEREF _Toc83348314 h - 128 - HYPERLINK l _Toc83348316 第十四章 其他主要保证措施 PAGER

16、EF _Toc83348316 h - 129 - HYPERLINK l _Toc83348317 14.1施工现场维护措施 PAGEREF _Toc83348317 h - 129 - HYPERLINK l _Toc83348318 14.2降低造价措施 PAGEREF _Toc83348318 h - - HYPERLINK l _Toc83348319 14.3地下管线、地上设备、周围建筑物维护措施 PAGEREF _Toc83348319 h - - HYPERLINK l _Toc83348320 第十五章 总承包管理与协调管理 PAGEREF _Toc83348320 h -

17、140 - HYPERLINK l _Toc83348321 15.1 工程工程协调管理组织机构 PAGEREF _Toc83348321 h - 140 - HYPERLINK l _Toc83348322 15.2工程工程协调管理 PAGEREF _Toc83348322 h - 140 - HYPERLINK l _Toc83348323 15.3工程总协调和管理各工序协调管理措施 PAGEREF _Toc83348323 h - 142 - HYPERLINK l _Toc83348324 第十六章 工程交验后效力措施 PAGEREF _Toc83348324 h - 146 - HY

18、PERLINK l _Toc83348325 16.1组织管理机构及其职责 PAGEREF _Toc83348325 h - 146 - HYPERLINK l _Toc83348326 16.2效力范围 PAGEREF _Toc83348326 h - 146 - HYPERLINK l _Toc83348327 16.3维修的经济费用由责任方承当 PAGEREF _Toc83348327 h - 147 - HYPERLINK l _Toc83348328 16.4工程回访与维修效力 PAGEREF _Toc83348328 h - 147 -附表图一、主要工程管理人员表及资历证书二、施工

19、总进度方案表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩PAGE 161第一章 综合阐明1.1前言我们衷心赞赏PPG涂料天津约请我公司参与PPG涂料天津扩建工程,我公司又一次竞争及协作的时机。为实现合同工期，确保工程质量，遵照合理的施工程序，建立正常的施工次序，将氧化球团厂工程的施工进度、施工部署、主要工序的施工方案、总平面布置、专业化、机械化施工、重要施工机具的选配以及物质供应等进展了总体规划，同时作为整个建立工程施工的指点性文件。根据现有设计文件及以前施工同类工程阅历来编制本施工组织设计。待中标后，再编制分项、分部施工组织设计、施工方案和作业设计，来指点工程的实施，确保工程保质安期顺利完

20、成。如我公司有幸中标，将严厉遵守该施工组织设计的各项要约，全面执行合同条款，尊重设计，服从监理，效力业主，确保按时为业主提供优质的建立工程产品。1.2编制原那么本施工组织设计编制将遵照四项根本原那么，即一是符合性原那么；二是先进性原那么，三是合理性原那么，四是满足业主方要求的原那么。1.2.1符合性原那么即施工组织设计的编制符合招标文件的要求，符合根本建立施工的程序和客观规律及工程的特点要求。1.2.2先进性原那么即要求在符合性原那么的根底上，结合我施工单位的技术、配备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目的。1.2.3合理性原那么即要求以符合性为前

21、提，先进性为目的，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实践，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、本钱的最正确点上实现建立目的。1.2.4满足业主要求的原那么(1)按招标文件的规定，保证工程按期全部建成，到达交付运用。(2)严厉遵守根本建立程序，在时间和空间平面两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建立进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，平衡组织施工。(4)贯彻施工验收、平安技术、环境维护等方面的法规、规范规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工平安。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程本钱。(6)充

22、分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重膂力劳动，提高劳动消费率。(7)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3编制根据本施工组织设计根据国家现行规范规范，业主提供的设计规范和施工图纸以及我企业管理体系规范等编制而成。4主要有效施工规范、规程名 称编 号建筑地基根底工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械衔接通用技术规程JGJ107-96工程丈量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土构造工程施工质量验收规范GBJ50204-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001屋面工程质

23、量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工平安操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91施工现场暂时用电平安技术规范JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺

24、规程DBJ01-26-97建筑机械运用平安技术规程JGJ332001建筑工程施工验收一致规范GB50300-2001混凝土强度评定规范GBJ107-875运用的主要法律、法规名 称编 号中华人民共和国建筑法主席令 第91号中华人民共和国环境维护法主席令 第22号中华人民共和国劳动法主席令 第28号1.6其它文件名 称编 号招标文件及图纸第二章 工程概略1工程简介工 程 名 称PPG涂料天津扩建工程工 程 期 段一期工 程 地 点天津经济技术开发区黄海路建 设 单 位PPG涂料天津设 计 单 位中国天津市化工设计院建 筑 面 积约8560m2层 数2层(部分三层)结 构 形 式钢(框)构造开、开

25、工日期2007年3月15日-2006年5月15日2.2工程概略2.2.1 一期工程该工程为PPG涂料天津扩建工程,由中国天津市化工设计院设计.位于天津经济技术开发区黄海路,工程东与天富软管等企业隔墙为邻，西为隔黄海路与台湾一致华能热电相望，南为七大街，北为PPG现有厂区。该工程一期建筑总面积8560平米,由以下几个子项组成：主车间、原料仓库、废品仓库、公用厂房，最高建筑车间高度为18.3米。2.3现场施工条件概略2.3.1自然条件按业主的工期要求，2007年3月15日2007年5月15日需求阅历一个雨季。2.3.2施工条件现场场地相对狭小。2.3.3周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通。2.

26、3.4施工暂时用水用电水电已引至施工现场。第三章 工程组织与管理3.1工程工程管理的主要目的3.1.1质量目的工程质量符合国家合格规范，争创天津市市优工程。3.1.2工期目的开工日期2007年3月15日，开工日期2007年5月15日。3.1.3平安目的我单位将采取真实可行的措施和充足的投入，经过严厉管理和有效的控制，杜绝艰苦伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤发生频率控制在千分之三以内。3.1.4环境维护和文明施工目的 环境维护和文明施工目的是确保到达“天津市平安文明施工及环境维护达标工地规范。该工程在环境维护、文明施工方面，将成为我单位的重点工程。我们将严厉按国家和地方关于建筑工程施

27、工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安、文明施工管理。环境维护实现绿色工地，最大限制的保证社区环境的良好。3.2工程管理措施3.2.1质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量方案，建立质量管理构造以确定企业质量保证体系在工程内有效的运转。工程根据工程质量方案、质量程序文件和作业指点书，编制出各阶段的质量目的和阶段性质量方案，对各工序和分项工程进展目的分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严厉的受控形状，到达过程精品的要求。3.2.2工期管理为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度方案，该方案中对各个节点工期进展了重点安排，详细详见施工进度方案部分。本

28、工程进展工期安排时，充分思索了水电安装与装修的提早插入，在构造施工阶段，工程将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及资料调查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目的的实现。业主供货的，我们提早报量。 3.2.3平安管理本工程的平安管理目的为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，工程要遵守我单位和国家、地方的有关平安管理规定，有针对性地制定本工程平安管理措施。3.2.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案根底、主体、丈量、水电、装饰、脚手架等。3.2.5资金管理工程一切资金将给予充分的保证，工程资金作到专款公用。3.2.6物资管理 eq oac(,

29、1)物资的采购，由工程直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为工程施工效力。本工程资料采购周期短、数量大、种类多，为保证一切采购产品符合规定要求、采购订货到达国家优质产品规范、维护业主的利益、以合理的价钱采购最优的产品。 eq oac(,2)我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和协作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。3.3工程组织机构3.3.1工程经理部的组建工程中标后，我们会立刻组织工程经理部人员进场，按照我单位组建工程经理部，建立工程工程的管理体系。工程经理是我单位在工程上的全权代表，受法人委托行使工程管理权，在授权范围内担任工程

30、的全方位、全过程管理，完成工程的各项管理目的，实现对业主的合同承诺。3.3.2工程经理部的组织机构见附表3.3.3工程经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分思索到本工程特点，其工程经理部的主要职责为：土建构造、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；协调社会关系为现场施工提供保证；顺应总包管理的体制，为业主全方位的效力；3.3.4工程经理部主要人员职责3.3.4.1工程经理岗位职责 eq oac(,1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； eq oac(,2)按照企业法人代表与业

31、主签定的工程承包合同，严厉履行合同条款。工程经理要向工程人员解释和阐明工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件；制定工程组织目的。 eq oac(,3)做好施工预备，落实详细方案构成真实可行的实施方案系统。 eq oac(,4)协调好各方面的关系，预见问题，处置矛盾；留意在任务中开发人才、培育下属管理人员的任务才干； eq oac(,5)对外包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等担任，并组织相关人员对其进展监视管理、考核验收； eq oac(,6)制定工程组织机构方式，组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联络和经济往来； eq o

32、ac(,7)严厉财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部目的责任制；3.3.4.2消费经理岗位职责 eq oac(,1)做好施工预备任务，包括落实合同工期、质量目的等各项消费目的；暂时设备现场预备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调资料购置进场； eq oac(,2)落实合同工期，编制消费进度总控制网络方案，并据此编制月方案、周方案，下发落实到消费各部门；担任方案的执行、实施与考核； eq oac(,3)落实各项质量管理任务，落本质量方案与各项质量管理制度； eq oac(,4)对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并担任文明施工各项任务的落实

33、、执行。 eq oac(,5)指点现场平安消费任务，组织平安消费例会，定期平安消费检查、平安教育活动； eq oac(,6)制定消费例会制度，协调资料、机械、劳动力等各项消费要素的配置，落实各部门的任务。安排工程进度方案及各项任务目的； eq oac(,7)担任工程工程的废品维护，工程回访任务； eq oac(,8)担任现场人、资料、机械等各项消费要素的配置及协调。3.3.4.3总工程师岗位职责 eq oac(,1)对工程质量负有第一技术责任； eq oac(,2)指点与组织质量方案、质量阶段预控方案、质量管理文件编制； eq oac(,3)参与工程根底主体构造验收及开工验收；参与工程质量事故

34、调查处置； eq oac(,4)指点与组织质量体系的运转，经过加强全过程的质量管理，确保工程质量目的的实现； eq oac(,5)科技开展规划的引进及推行运用任务； eq oac(,6)详细担任组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施； eq oac(,7)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定； eq oac(,8)担任组织图纸会审及各专业问题技术处置，审定设计洽商和变卦任务； eq oac(,9)指点作好各项施工技术总结任务；参与工程制造本钱实施方案的编制与分析任务； eq oac(,10)指点做好施工技术资料的管理任务； eq oac(,11)

35、指点工程计量设备管理任务。3.3.4.4商务经理岗位职责商务经理在工程经理的指点下，担任工程的经济合同协议的签署，施工预算、统计报量、及资金方案、工程结算及索赔、工程本钱核算、市场调研的管理任务，并配合工程经理进展工程的各项任务。 eq oac(,1)严厉按照合同法及有关法律、法规、政策的规定，签署工程有关劳务分包、机械租赁、资料采购等经济合同及协议，并担任向工程各有关部门进展合同交底； eq oac(,2)结合工程的工程施工要求，在各有关部门配合下，担任工程的施工预算的管理任务； eq oac(,3)严厉遵守统计法的有关规定，担任工程的统计报量及资金方案任务，并按照有关部门的要求进展报批；

36、eq oac(,4)根据合同的要求及规定，及时进展工程的结算、变卦签证费用、工程索赔费用的编制，并担任与业主进展洽商； eq oac(,5)按照本钱核算的有关规定，组织有关部门进展工程的本钱核算任务，并组织召开工程的月度本钱分析会； eq oac(,6)严厉控制工程的本钱支出，担任工程的劳务、机械、资料等费用的结算任务； eq oac(,7)担任工程关于劳务、资料、机械的市场价钱的调研任务； eq oac(,8)配合工程经理搞好工程的管理任务，担任质量体系在工程的贯彻落实任务。3.3.4.5工长岗位职责 eq oac(,1)各专业工长直接担任各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调任务； e

37、q oac(,2)担任施工进度方案的有效实施及管理任务；深化施工现场检查、落实进度完成情况，资料节约情况，资料运用情况，文明施工情况，发现问题及时处理；加强本专业资料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理呵斥的损坏和浪费及影响场容场貌； eq oac(,3)担任编制工程所需资料的恳求方案，资料恳求数量不得粗估冒算，力求准确，减少对工程不用要的开支和损失；担任制定、限额领料措施，资料合理运用措施，资料节约措施； eq oac(,4)对班组进展全面的进度方案、质量、文明施工管理、平安消费管理交底，进展施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况； eq oac(,5)担任现场废质量量维护任务的实

38、施、落实和执行； eq oac(,6)协助预算员做好本专业施工预结算书的编制任务；担任对工程队所完成工程量的复核签认任务； eq oac(,7)加强平安管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费资料，对施工操作人员运用的操作平台及操作架，工具要经常检查其平安和隐患； eq oac(,8)协助做好消费担任人的任务；完成工程经理交给的其他义务 eq oac(,9)必需凭有效的施工图纸及设计变卦任务内容、布置消费义务；3.3.4.6平安员岗位职责 eq oac(,1)仔细执行国家和地方政府的有关平安消费方针、政策、法规和企业各项规章制度； eq oac(,2

39、)对各施任务业点进展平安检查，掌握平安消费情况。检查出的平安隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停消费，并报告主管指点； eq oac(,3)参与工程定期平安检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促仔细整改； eq oac(,4)配合各工长开展好平安教育活动，坚持每周一次的平安活动制度。组织班组学习平安技术操作规程； eq oac(,5)对劳保用品的运用、发放进展监视； eq oac(,6)发生工伤及未遂事故做好现场维护、抢救任务。立刻上报，照实反映事故情况。3.3.4.7质量检查员岗位职责 eq oac(,1)熟习和掌握规范，做好工程工程质量的检查和监

40、视，对漏检和错检担任； eq oac(,2)指点物资部、实验员按照施工技术规范进展实验，督促资料人员和实验员按时取样送检。 eq oac(,3)熟习施工图、施工规范和质量检验评定规范，实施分项、分部工程质量检查验收，监视不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告； eq oac(,4)把好工序质量关，执行“三检制，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进展报验。 eq oac(,5)实施工程质量预控，对工程能够出现的质量通病，及时向工长或工程经理汇报，以便采取纠正的预防措施； eq oac(,6)出现事故或不合格情况时，要检查缘由，掌

41、握第一手资料，并及时通报工长，向工程经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施； eq oac(,7)经常深化工程、班组，指点检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处置检验任务中的技术问题，参与质量分析会及不合格质量问题的处置任务； eq oac(,8)做好资料的聚集、整理和上报任务，参与工程开工、交工验收任务，并做好质量信息的反响任务。 3.3.4.8实验员岗位职责 eq oac(,1)担任原资料的取样和送检及有关现场的实验任务，根据各项不同的实验要求正确的选择取样方法； eq oac(,2)作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的

42、测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等； eq oac(,3)制定实验方案及见证实验方案，熟习各种资料的性能目的及实验方法，严厉遵守操作规程及实验方法，及时分析取回的各种实验报告； eq oac(,4)担任联络混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进展监视和检查； eq oac(,5)了解天气预告,提供季节性施工的必要资料； eq oac(,6)保证一切实验资料的准确、完好和可追溯性，工程开工时进展整理，并交给质量检查员。3.3.4.9技术员岗位职责 eq oac(,1)参与编制施工技术措施，施工组织设计； eq oac(,2)参与编制； eq oac(,3)向监理报审施工技术文件； eq o

43、ac(,4)担任工程计量任务； eq oac(,5)参与图纸会审，整理技术会议纪要； eq oac(,6)参与技术交底，编制施工技术总结； eq oac(,7)指点安排的其它事情；3.3.4.10资料员岗位职责 eq oac(,1)担任工程资料的搜集、整理、归档及上报任务。 eq oac(,2)根据档案馆资料归档文件和及其它相关规定，对工程人员需做资料内容的交底。 eq oac(,3)协助工长、质检员填写施工资料。 eq oac(,4)指点安排的其它事情；第四章 施工部署4.1施工部署原那么为了保证根底、主体、装修均尽能够有富余的时间施工，处置好各工序间的交叉配合及尽能够地利用空间和时间资源，

44、保质保量如期完成施工义务，施工部署原那么如下：4.1.1 总施工顺序上部署原那么按照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业交叉施工、立体作业的总施工顺序原那么。构造封顶后进展外墙装修和屋面工程施工。4.1.2交叉施工原那么及措施装修与电安装之间的交叉施工，历来是工程中最锋利的交叉矛盾，装修任务与机电安装交叉任务面大，内容复杂，如处置不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必需重点处理，处理此矛盾的原那么；1、电安装进度必需服从总体进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的交叉时机，必需根据总体进度方案进展一致组织

45、、安排和协调，使整个工程构成一个调和高效的有机整体；2、明确责任，正确划分利益关系；3、建立固定的协调制度；4、一切从工程全局出发，在工程部一致组织管理和协调下开展施工，相互协助 相互体谅，土建施工要为机电安装发明条件，机电安装要留意对土建废品及半废品的维护。4.2施工队伍组织4.2.1 土建施工队伍的组织组织两支土建施工队伍。4.3主要施工方法4.3.1 垂直运输在主体施工封顶期间，在公用厂房现场设置1台龙门吊来完成钢筋、模板、脚手架以及其他施工物料的垂直和程度运输。4.3.2 模板工程 划分两个流水段施工，模板思索流水，按照1.5流水段配置4.3.3 钢筋工程钢筋在现场加工，为了保证施工进

46、度在现场设置两条钢筋消费线。直径12mm以上的螺纹钢筋均在加工厂进展对焊衔接，调直后加工成型。竖向钢筋在直径14mm以下者采用绑扎衔接，在16mm以上者采用电渣焊衔接。程度钢筋直径14mm以下者采用绑扎衔接，在16mm以上者采用闪光焊，直螺纹衔接。4.3.4 混凝土工程一切柱梁板混凝土均采用商品混凝土。在现场设置混凝土保送泵来完成混凝土的泵送。在个别情况下混凝土保送泵不能满足需求时，可暂时调用混凝土泵车来满足浇注的需求。这样可以防止现场用电量过大的情况。4.3.5 架子工程主构造施工阶段外架采用与模板配套的外架。模板支撑脚手架采用碗扣式脚手架。平安防护架采用普通钢管脚手架。4.4施工进度方案图

47、见附图。第五章 施工资源配置管理5.1劳动力方案工种施工阶段主体施工装修施工机电安装施工屋面钢筋工60800木 工80805混凝土608020瓦抹工4040410架子工1510830防水工420030电焊工168204电 工66186水暖工1010404起重工2111力 工50504020实验工2222丈量工42225.2现场主要施工用资料投入方案序号资料称号规格称号单位数量进场时间退场时间运用区域租赁/购置/调拨一、脚手架及附件陆续进场、陆续退场，表中用量为最大用量时1扣件脚手管48T562007年4月2007年5月构造与装修租赁/调拨2扣件十字扣个32390同上同上调拨转扣个3597同上同

48、上对接扣个8028同上同上3木脚手板50厚m2839同上同上4平安网密目网m1000同上同上购置平 网m2000同上同上5碗扣脚手架主杆LG-300个4402007年3月200年5月构造租赁横杆个4716同上同上租赁顶杆DG-150个440同上同上租赁6立杆底座LDZ个440同上同上租赁7立杆顶座LTC个440同上同上租赁二、模板及其配套资料1复合板12mm厚m30002007年3月200年5月基础主体结构购置购置2楼梯踏步模套22007年3月2007年5月3木 方100*100m215同上同上购置50*100m126同上同上4电梯筒模套1同上同上租赁三、实验设备1抗压试模组62007年3月2

49、007年5月结构调拨2抗渗试模组0同上同上3标养设备套1同上同上5.3主要施工机械、设备现场主要施工机械设备投入方案表序号机械称号类 型型 号数量国别产地制造年份额定功率消费才干备注1SS100龙门吊122混凝土保送泵HBT80D1上海200090KW3直螺纹套丝机GY-402河北20024KW4电焊机BX-5006天津200038.6KVA5电 锯MT5002天津20013KW6平 刨MB5032天津20013KW7压 刨MB1062天津20013KW8混凝土振捣棒504m10沈阳19991.1KW9电动套丝机3寸4上海20002.75KW10砂轮切割机300型2沈阳20011KW11钢筋切

50、断机QJ402天津19997KW12钢筋弯曲机GW402长沙19993KW13平板式震捣器HZ2108天津19991.1KW14滚筒搅拌机WTNB6C2山东19993KW1430r/min15潜水泵2上海19992.2 KW16台 钻2上海20011.5KW17电 锤2沈阳20001.2KW18电渣压力焊机HYS-6306北京199849KW19闪光对焊机闪光对焊机2天津2000150KVA第六章 施工现场平面布置6.1施工现场平面布置原那么6.1.1现场平面严厉按照 “施工总平面布置图进展布置。6.1.2在平面布置中，应充分思索好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、暂时堆放场地的优化合理布

51、置。6.1.3施工资料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原那么。6.1.4中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。6.1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6.1.6本工程应着重加强现场平安管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。6.1.7执行IS014000规范，布置控制粉尘设备、排污、废弃物处置及噪声设备。6.2临建立施布置6.2.1施工围墙道路布置现场围挡设立。在场地入口处30M的道路全部用混凝土进展地面硬化，道路宽度不小于3.5m。一切场地内的道路全部渣土、碎石进展地面

52、硬化，场地周围设排水明沟。6.2.2办公及生活区设备布置办公区布置在施工现场。办公区内主要布置现场办公室、会议室等用房。现场内一切场地按照文明施工要求进展平整。办公区平面布置详见现场施工总平面布置图。下面是办公区主要临建立施配置情况。 6.2.2.1现场办公区办公区设置办公室、会议室，厕所等临建立施。办公室、会议室安装组装式活动房。6.2.1.2工人生活区民工暂时住宿场所另行安排在施工现场， 一切各工种职工，一致管理，安排管理人员及民工的食宿问题。6.3施工消费区设置6.3.1钢筋加工堆放场钢筋加工堆放场设在现场。在钢筋加工堆放场内设对焊机2台，直螺纹滚压套丝机2台、钢筋切断机2台、钢筋弯曲机

53、2台。6.3.2搭设木工棚木工棚设在现场。6.3.3大型机械布置根据现场实践情况，本工程按方案施工期安装1台龙门吊、1台混凝土地泵，详细位置详见“施工现场总平面布置图。6.3.4标养室标养室设在现场。6.4暂时用水设置根据业主提供的现有施工现场情况及有关暂时用水要求，参照相应的施工规范，做出本暂时用水设计方案，本方案包括暂时消火栓给水系统、施工消费给水系统及现场暂时排水系统。6.4.1给水设备布置现场设置5个室外消火栓，室外消火栓给水管道沿道路埋设，采用DN100焊接钢管布置成环状。施工用水支管和生活用水支管就近从干管接出，采用DN80焊接钢管布置，暂时生活给水系统，在办公区、生活区、厕所、食

54、堂、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。6.4.1排水设备布置按照有关现场施工卫生设备的设置要求，根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，厕所设置化粪池，由专人定期清理。现场排水系统采用在建筑物场地周围设砖砌排水明沟方式，由排水沟进入场地二级沉淀池内，经沉淀后排入市政下水。6.5暂时用电设置6.5.1用电量计算用电顶峰期用电总功率P=1.05*(K1P1COS+K2P2+K3P3+K4P4) COS取07。P=547KVA需求业主提供容量为547KVA以上的电源，方案可以满足供现场吊、资料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明运用。现场采用TNS三相五线制接零维护系统供电，根据各路负

55、荷配置电缆，电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖维护，现场临电系统设专人进展维护检修。6.6 施工现场平面布置图见附图。6.7时 用 地 计 划 表名 称面积m2位 置需用时间现场办公室100见施工暂时设备布置图2007.3 2007.5中心资料库100同上同上资料堆场1000同上同上钢筋加工间1200同上同上木工间100同上同上机修间50同上同上搅拌站1000同上同上第七章 主要施工方法及技术措施7.1定位和丈量放线施工丈量定位时先平面整体控制，然后分别单独控制，建立各自的内控制网。轴线根据甲方提供的坐标点及坐标点与建筑红线的相对关系定位，高程根据甲方提供的水准点为根据。7.1.1施工丈

56、量前预备 1校正丈量仪器：将本工程运用的经纬仪、水准仪等丈量仪器及工具经国家计量单位校核，保证丈量工具的准确性。 2根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进展复测，确保坐标桩的准确性。3施工前，根据建筑总平面图和建立方提供的坐标点水准点进展复测，确保工程坐标和高程的准确性。4根据前期根底桩位、土方开挖部分的丈量资料及验线资料，对定位控制线、标高线进展复校验收，确保资料衔接齐全准确。5对施工现场内影响施测的妨碍进展处置。6对施测用辅助资料如标高控制桩油漆、麻线等提早预备到位。7.1.2建筑物定位和根底工程丈量放线1根据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进展建筑物定位、复测。2控制网布设

57、根据建筑物的实践情况，根据进展控制网布设。到了施工层时，为了方便放线，控制线由轴线向内侧平移1m。3验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。7.1.3主体构造施工丈量放线构造施工时分别建立独立的内控制网。 1当本工程施工到0.00m以后，随着构造层的升高，将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和构造竖向控制的根据。2本工程内控制基准点布设：根据工程实践情况，采用内控法在建筑的首层测设室内控制网。基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，用激光垂准仪竖向投测，以保证竖直投测精度。布设基准点时要留意尽量避开混凝土墙柱。3内控法基准点埋

58、设方法，根据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏轴线内侧1m的混凝土板上，采用100100mm钢板，用钢针刻划十字线。钢板经过锚脚与顶板构造钢筋焊牢。基准点要坚持通视，严禁颓放杂物，以防止破坏原测设的控制基准点。4控制网轴线的精度等级及丈量方法根据执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超越12，边长相对中误差不大于1/15000。7.1.4施工高程丈量1水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进展数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量计3个，以便于相互校核和满足分段施工的需求。2现场水准点精度及丈量方法根据高程控制网拟采用四

59、等水准丈量方法测定。3施工中的楼层标高控制1场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点运用的准确性。2施工中标高控制方法：在首层平面易于向上传送标高的位置布设标高传送基准点。用水准仪往返检验，以便检验和纠正。当施工层墙拆模后在墙上测设相对该层+1.000m标高。3在构造层施工，传送引测标高时，尽能够直接引测，即每楼层运用钢尺自基准点+1.000m处向上垂直丈量。构造施工丈量允许偏向序号项 目允 许 偏 差国家规范内部规范1轴线控制网测角误差1212边长相对中误差1/150001/150002根底垫层标高15mm10mm3轴线竖向投测每

60、层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度LL30m时2 mm2 mm30mL60m4 mm3 mm60mL90m6 mm4 mm90L6mm5 mm5细部轴线2mm2mm6墙、柱、梁边线3mm2mm7门窗洞口线3mm2mm8标高竖向传送每层3mm2mm总高5mm4mm7.1.5建筑物的沉降观测1丈量工具和仪器预备采用高精度瑞士徕卡N3型水准仪及与之配套运用的水准尺，按国家二等水准丈量的技术要求施测。2水准点的设置详细沉降观测点做法：如图沉降观测根据稳定性良好的水准点进展，水准点思索永久运用，为相互检查核对，公用水准点埋设数量为4个，埋设地点稳定，不受施工机具车辆碰压，以防止水准点高程变动