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文档简介

1、.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；某信息科技集团战略规划部经理岗位阐明书部门： 战略规划部员工姓名： 职位： 战略规划部经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 企划管理体系分管高管直接部属：战略规划主管管理体系主管职位设置的目的：担任制定并调整公司中长期的开展战略及相应的绩效考核体系，同时还需求担任整个公司的管理体系、制度的推行合实施等任务职责担任搜集各个部门的业务开展规划，制定并调整企业中长期开展战略规划草案在战略开展规划进展调整之后，指点对年度的绩效管理体系进展必要调整，包括考核目的和相关的考核方法，并且担任在整个公司中推行担任指点管理公

2、司的管理体系包括组织架构、部门职责、管理业务流程，ISO质量管理体系和规章制度等的运转情况的维护、监察和改良，并在对现有管理体系的分析评价根底上，向决策层提出改良变革的方案建议担任指点业务运作中各环节的质量控制，对在运作过程发现的问题及时组织相关部门制定限期整改措施立刻措施、永久性措施，并监视、跟踪整改措施的实施担任公司ISO9000质量体系的管理和认证任务担任协调所辖部门与公司内部其他部门，以及公司外部政府、媒体及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，详细制定战略规划部的绩效评价目的，并担任战略规划部门一切职员的绩效考评根据公司的人力资源政策，对所辖战略规划部一切职员提供必要的任务指点，培育和提高他们的任务才干，协助制定其培训方案，激发他们任务积极性和高昂的士气履行分管高管授予的其他职责汇报关系：以上一切职责，向分管高管汇报关键绩效目的所需条件专业技艺公司战略规划市场、行业分析投资工程评价企业管理工程管理管理技艺了解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推进才干创建并推行战略理念流程管理才干预算管理才干方案与组织才干处理问题才干化解冲突才干人际沟通技巧时间管理才干目的设置才干书面/口头表达才干个人素质以质量为中心人际敏感性团队协作顺应才干充溢自信创新精神耿直老实知识分享创业精神尊重他人任务阅

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