某著名商业项目招商、运营管理执行方案1034514188

1、.：.；商场管理系统建立5.1商业架构商场组织架构图： 总经理 副总经理总监 行政部物业部财务部运营管理部客服部合同科总经办人力资源部保洁部安保部工程维修部电脑部出纳课会计课谋划部营业部招商部5.2管理方式百富购物中心在详细的管理方式方面，遵照“一致管理、协助运营、部分自营、整合市场、完善政策、合理报答的24字运营方针。1、一致管理：除沿街门店和部分柜台外，为一致笼统，提升效力质量，商场对一切商户进展一致管理，一致楼层商品、一致商品档次、一致店面笼统、一致效力规范、一致视觉设计、一致售后效力、一致广告宣传、一致促销推行；全面导入CI笼统识别系统，一致市场笼统，塑造市场品牌。详细包括：商场标志、

2、称号和旗帜的规范运用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范运用；大厅效力目录牌、室内导向牌规范运用；营业区平面图、楼层信息牌规范运用；标识指示系统规范运用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展现系统、展板规范；公用设备标识、休憩区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展现、效力规范；2、协助运营：协作运营的方式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由运营公司进展市场的整体推介，协助进驻商户运营。详细包括：强势广告支持，构成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场笼统。每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。定期约请知名演艺明星，现场献艺，提升

3、笼统、促进消费。利用门前广场和室内休闲广场，进展文艺上演、歌舞扮演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时髦；打造米东旅游购物新笼统，推出首家无公害农产品销售展现中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费；利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列效力；一致商业笼统，为运营户免费提供装修、商品陈列、笼统推行等效力，依托整合笼统，构成合力，共同做大市场；全方位贴心效力，给购物者一个享乐的购物天堂；定期促销推介，构成滚滚人流，带来宏大消费；3、部分自营：对商场笼统提升的高档商品，运营户担忧有风险而不原介入的商品，利润程度低但对人气带动作用宏大的商品，以及适当的公益性工程，将由管

4、理公司自行运营。 4、整合市场：整合市场功能，多业态综合购物于一体；整合市场空间，进展合理商品规划和楼层功能定位；整合推行，防止单兵作战，整个市场由运营方进展一致的广告、促销推行；5、完善政策：完善的商业物业的管理和效力功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管措施，提高管理程度和才干；建立健全的管理流程和管理制度，保证客户和商户利益。6、合理报答：保证市场和运营户合理的收益，实现共赢；经过市场整体机能的完善，提升商场品牌笼统，使市场运营者、管理者和物业一切者均能获得良好的报答； 5.3营业管理1、与政府及各职能部门坚持良好的关系，经过共管提升购物中心笼统；2、监视并定期核对进驻商户，保证商

5、品质量和运营信誉；3、定期为运营商户提供市场信息和调研报告，供商户运营决策；4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；5、经过商场，提高代理商位置，降低进货和存货本钱；6、谋划举行各种促销活动，提升业绩；7、强化客户效力，定期咨询客户意见和建议；8、与异业结成协作关系，添加收益；9、进展商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；10、定期对商户和店员进展业务和专业培训，提高人员素质和效力程度；11、配合进驻商户进展新品引进、商品代理、庆贺、促销等事宜；12、辅导运营不佳的商户改善运营方式，提升运营业绩；13、协助商户进展帐务处置；14、支持商户获得银行融资贷款；15、按月度、季度和年度对优秀运营商户

6、进展物质和精神奖励；16、协助商户采用电脑进展商品销售、效力的管理，提高商户和市场的运营管理程度；17、与厂家、代理商、市场运营户组成结合督察小组，规范市场运营行为，打击违法运营和窜货行为，保证市场良好的运营环境和对外笼统；18、百富购物广场牵头，与商户以及服装服饰运营户成立“服装服饰商会，支持和配合商户展开各种运营活动；5.4商户管理制度A、商户进场和撤离管理制度1-1、客户通知告之客户开业时间和与营业部的详细联络；客户资历审查意见、联营合同、运营商品和相关手续由招商部移交营业部；1-2、客户接洽交代进场等诸项事宜；、等资料交与客户；与客户相关的重要文件、制度汇编发至客户；推荐工程部与客户联

7、络有关装修事宜；1-3、店铺装修工程部对装修施工方案进展审核，发放装修施工通知单；施工单位和施工人员验证登记；施工过程中工程部、营业部进展施工监管，确保按照时间、要求完成施工；客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；1-4、验收工程部、营业部配合客户进展装修工程验收；验收达标，符合消防平安和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许客户进场营业；通知客户去营业部办理开业恳求手续；1-5、开业营业部签署客户开业恳求表后，客户根据开业时间进展铺货和开业；营业部协同各相关部门，开场提供开业的各项效力；向商户发放商场有关管理规定和办理商户营业员的资料存档、制造及发放胸卡。1-6、撤离

8、1、客服部根据营业部赞同撤离的书面通知，开出联络单要求：1工程部协同客服部根据租约及相关资料一同和商户验收店铺包括收回线路及有关财富等。2办公室协同客服部对有关财富办理退返手续；3物业部跟进商户财富出门监管及保安、清洁相关事宜。4财务部办理相关财务手续及电脑户口终止。1-7、撤离后1各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处置。2招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜假设有。3客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处置。B、招商流程和审核制度1、商户的登记和审核1商户填写资历审查表；2交纳2000元押金，建立登记档案；3对登记的运营商户按运营大类进展

9、分类，划定运营区域；4招商部、营业部、市场部对运营商户进展初选，选出首批合格商户；5与首批合格商户签定联营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；6对初选不合格商户进展复审；7与复审合格商户签定联营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；8、不符合运营要求的商户另行规划不合格商户退还押金；2、商户资历审查1审查运营类型；2审查经济实力；3审查运营才干；4审查品牌优势；5审查商品风格；6审查商品价位；7审查市场反映；8审查销售业绩；百富商场进驻商户初审登记表 百富审字第 号以下由商户填写：商户根本资料商户姓名联络店铺称号店铺地址运营商品运营品牌品牌知名度店铺规模平米有

10、无分店年营业额商铺产权买断 租赁 方案运营资料商户姓名方案运营商品方案运营品牌包括附加品牌品牌产地品牌风格：价位、档次顺应年龄段方案运营规模平米方案运营方式联营 租赁可接受的价钱其它信息从何得知本案您最看中本商场的要素位置 规划 定位管理 品牌 前景您对本商场最不称心的地方您还方案进入哪家商场为什么选择进入这家商场提供证件：1代理证书、2授权书、3工商税务副本、4检验合格证、5其它提供发票：1、增票 2、普票 3、无发票需求场地面积： 层 号柜位以平面图所示为准估计完成的营业额： 万元/月 以下由招商部填写：综合分析价位分析： 市场分析：包括品牌能否适宜我市场 进入新疆时间及影响力： 品牌销售

11、预测： 业绩调查： 6、 备注： 4、与商户签定合同1交纳租金或保证金；2签定正式合同联营或租赁等；C、押金、保证金收取制度1、押金针对登记商户收取，每户收取2000元；2、登记商户经过资历审查合格的，签定联营合同，押金转为保证金；3、登记商户资历审查不合格的，押金全额退还不计取利息；4、商户签定联营合同时，必需向百富购物广场交纳*元/平米的保证金；5、保证金用来约束商户的运营行为，联营合同期满，商户未出现违约景象，保证金全额退还不计取利息；5.5决策及管理流程1、管理流程百富购物中心采用垂直管理系统，强调责任到人和决策的快速、有效执行。决策系统采用由下而上的逐级汇报体制，根据汇报构成最终决议

12、，下发各部门执行。管理决策采用由上而下的逐级义务分解，落实到个人处理。2、管理岗位和职责2-1、商城各科室人员配置1、百富商城总公司设总经理、总监一名2、商场总监由甲方委派，下设三大机构：财务部、物业部、行政部。财务部、物业部、行政部三大部门由甲方委派担任人全面管理。3、乙方委派副总经理一名，主抓运营管理部运营、管理和谋划任务下设三个部门：营业部、谋划部、招商部4、财务部：甲方委派财务总监一名，下设三大科室：会计课、出纳课、电脑部5、物业部：下设工程维护部、安保部、保洁部6、行政办：下设总经办、人力资源部、合同科、客服部2-2、商城人员明细1、公司设总经理一名2、运营管理部：3、行政部：办公室

13、主任一名，文员1名，档案兼人事1名，客服部科员3名，客服部长1名，播音员名4、财务部：财务总监1名，会计2名，出纳1名，核算员2名，收银员名5、物业部：物业部长名，水、电、暖工程维护各名，保洁员名、安保7名、消防员2名 。2-3、各部门任务安排及任务范围1、财务部：A、完善财务制度及收银制度；B、协调好财务部与运营管理部的任务制定结款制度，协调好营业员与收银员的票据交接任务。C、确定代扣代发营业员工资规范及时间；D、做好工商税务等部门的协作关系，便于商户营业执照和税收的办理联营和租赁两大块税收；E、收银员的根本业务知识培训。2、行政部：行政办公室、人力资源部、合同科A、各部门办公用品的配置及发

14、送，担任完成各类票据销货凭证、销售汇总表、内部交款单、入库单、出库单、调拔单、清点表、考勤表、业主结存一览表及标价签、塑料袋等的印刷低值易耗品、合同等物品的方案、恳求、采购、保管库控制度调拔、管理、核算；B、商场各类文件合同管理、日常公文的起草和收发；C、在职人员员工工装、工卡的制定、发放、管理任务D、商场内各类执照的办理、检查卫生答应证、营业执照、税务登记证、场地租答应证、烟草专卖证与财务科相配合；E、担任对外相关职能部门的联络，协调任务，及时对外各种日常的接洽任务；F、广播室一播音员的安排。G、人事档案的建立健全，在职人员登记、存档、办证员工上岗、安康证及人员招聘、培训、考核、调配；客服部

15、：A、各类奖罚条例、管理制度的建立包括考勤制度、优服制度、办公制度、员工守那么、楼层经理职责、上货制度、针对业主运营的行为规范及管理条例；B、制定营业员的培训方案、培训期限为天暂定；C、配合行政部与各职能部门建立良好的关系包括物价局、质量检疫局、消费者协会、卫生防疫站、进出口商品检查局等；D、配合各楼层营业部经理做好商品价钱及质量检查任务；3、物业部：A、保证按照商定的施工进度展开任务，确保按期实现工程初装地面、吊顶、墙面和柱体、设备安装调试终了；B、水、电、暖、电梯的正常运转，工程维护、维修、排烟、排水设备及添加用电；C、各楼层更衣室、更衣柜的设置，公共设备顶面、墙面、休闲椅、花卉、柱体的处

16、置、公共设备的制造；D、配合营业部监视商场商户装修、配合消防验收；E、进展安排维护和清洁任务制定卫生员制度；F、制定安保制度，协助捍卫科与商场营业部上班班交接任务，制定清场、规定进场时间；G、平安消防任务、消防知识培训；、运营管理部：招商部：A、制定招商政策及方案并实施，招商任务分段汇总，完成80%招商任务时，方可筹备开业；B、各部掌握各楼层合同签署情况，掌握前期租金及保证金交纳情况；C、限定各楼层商户最迟进场装修的时间，同时下发装修制度；D、确定上货时间，制定上货制度，同时检查各商户的营业执照的办理情况；E、做好与财务科的协调任务包括返款、对账的时间；F、做好与物业部捍卫科的协调任务进场、清

17、场程序及消防平安问题；G、做好与物业部水电暖维护的任务包括商户的二次用电、接电等H、做好与公司谋划部的协调任务广告制造及发布、开业庆典、招商开盘；I、做好与人力资源处的协调任务招聘、培训、统计营业员的人数；J、做好与销售部的协调任务；谋划部：报纸广告、宣传报道、印刷品、室内外广告位的安顿与运用A、商场内指示系统、宣传系统、内装饰、店外装饰、室内外装饰设计、柜台设计、货架设计、促销道具的设计指营业场内外的包装、门头、户外、广告牌及营业厅内柱体广告、墙面广告、开业布标广告、室内指示牌、导示牌、禁令标识牌、收银台、总台B、企业笼统的树立标识、企业色、企业口号设计商场笼统手提袋、开业前期宣传彩页、PO

18、P挂旗、开业气氛贴、刀旗、物价牌、打折牌等。 C、开业前庆典筹备活动方案，开业前商场内的整体气氛布置；D、各媒体的宣传和商品的定位宣传、开业宣传、开业后期方案包括电台、电视台各、报纸、户外；E、定期广播内容的拟稿； 六、商场包装6.1VI系统建立1、VI根底部分商场运营理念及标识、规范字、规范色、规范组合，在9月10日前提交设计方案。2、VI运用部分宣传运用系统：招商部包装、招商手册设计9月10日前提交，其它媒体发布根据进度设计；销售运用系统：10月15日前完成设计；办公运用系统：10月15日前完成设计；采购运用系统：10月15日前完成设计；交通运用系统：10月15日前完成设计；6.2商场笼统

19、包装商场笼统包装： 11月15日前完成设计，开业前3天完成一切包装。周边环境包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成一切包装。室内环境包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成一切包装。专卖店、货架包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成一切包装。商品展现笼统包装：11月15日前完成设计，开业前3天完成一切包装。营业员笼统包装：11月15日前完成设计，开业前30天完成一切包装。七、人员培训 人员招聘到位后进展为期1个月的培训，培训完成后到专卖店或商场进展15天的实习，开业前10天进现场进展模拟演练。专业知识培训1、米泉商业市场开展概略和趋势2、现代商业运营理念和战略3、商场管理和效力

20、4、商品采购和配送5、卖场规划和商品规划商场运营理念和方式培训商业管理和礼仪培训1、本商场运营和管理方式2、本商场组织架构设计3、本商场管理制度和员工行为守那么4、营业员销售管理和行为说辞八、商场招商方案8.1招商指点原那么1、符合整个工程战略定位的原那么，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮文娱六大业态于一体，商品的规划必需从满足以上定位需求的角度出发；2、尊重市场需求和选择的原那么，运营规划的规划必需为招商效力，最终格局取决于招商的结果；3、合理有效运用空间的原那么，在表达商品笼统、合理规划休闲空间的根底上，实现无浪费运营；4、经济效益原那么，应充分思索商户的运营利益，

21、达成商户与运营者双赢的局面；5、大客户和知名品牌优先原那么，大客户和知名品牌对提升商场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先思索；6、充分思索运营户愿望和要求的原那么，思索了运营户愿望和要求，才干充分吸引运营户进驻，并提高运营户的运营热情，从而促进市场快速构成；7、方便顾客消费的原那么，在商品规划及业态分布方面，表达了两个原那么，其一是充分享用一站式消费的乐趣，其二是先购物、后休闲观光，符合人消费的习惯；8、差别化营销原那么，强调商业形状的差别性和招商战略的突破性，商业形状的差别表达在商业定位、运营方式和进驻商户的优越性，招商战略的突破表达在运营方式的多样性

22、和可实现性。8.2招商流程进展客户分类、确定重点确定招商对象确定运营方式客户填写招商意向表调查、评价核准制定招商优惠战略 制定招商流程签定招商意向书、交纳定金制定招商方案正式签定招商协议招商主控制定客户招商周方案客户提供装修方案及电脑效果图客户信息归档完善、招商资料预备就绪提供租赁面积认定书、租赁答应证和装修入场证进场装修、备货、上柜、营业招商主管进展目的客户开发、访问、接洽8.3招商方案1、确立市场运营方式 运营方式决议了市场运营的方式，运营方式确立，方可确定招商的政策，运营方式详见运营战略。2、制定详细的招商政策 招商的目的和原那么； 在工程交付两个月内实现80%的招商目的，确保商场按期开

23、业。 招商任务的各项规章制度； 见管理规章制度。 制定不同商户规模和运营商品等的招商政策； 见招商政策。 制定不同商户的准入条件； 根据商户资历审查条件，确定最终签约客户，保证进驻商户符合商场定位。 确定招商合同样本； 见附件。 确定优惠幅度和条件； 大客户和首批签约商户享用一定优惠，优惠幅度根据洽谈情况而定。 部分大工程的招商方案； 超市和家电商户的洽谈。3、招商区域和目的客户确定 招商区域以米泉和乌鲁木齐为主，大客户和品牌客户的招商区域以乌鲁木齐为主； 男装以本地资源和乌鲁木齐资源为主，女装以乌鲁木齐资源为主；4、大客户及品牌商户的招商 招商战略采用以大带小，以品牌带动普通商户的战略，以此

24、提高市场招商效果，因此针对大客户及品牌商户的招商任务应提早展开； 搜集大客户及品牌商户的招商的资料，采用发函、邮寄招商手册、洽谈、招商顾问访问等推介程序展开招商； 由运营公司抽调专业人才，成立大客户及品牌商户的招商招商小组，担任客户的招商和协作谈判；5、市场招商的全面展开 针对大客户及品牌商户的招商任务启动后，面向中小商户的招商任务全面启动； 针对中小商户招商，主要利用各种媒体发布招商信息，向社会广泛告之，配合招商人员展开人员推介； 该阶段任务在九月十日前全面展开；6、商户的登记和初选 制定商户登记表主要包括运营风格和面积等； 曾经制定，并已开场运用。 一切意向商户均应填表登记，交纳定金，建立

25、预定档案； 对登记的运营商户按运营大类进展分类，划定运营区域； 对运营商户进展初选，对不符和运营要求的商户另行规划；7、商户资历审查 审查运营类型； 审查经济实力； 审查运营才干； 审查品牌优势； 优先商户和淘汰商户确定； 确定首批进驻商户； 其他商户视招商情况决议能否入场；8、与商户签定合同 交纳租金或保证金； 签定正式合同；9、自营工程确定 对招商效果不佳，但有必要运营的工程，确定自营的范围和规模，展开筹备如超市有必要确定自营方案；10、开业筹备 一次装修规范初装修，由开公司进展一致装修，一次装修以地面的铺装、墙面处置和水暖等管线的美化为主； 二次装修精装修，由商户本人装修； 一致卖场笼统

26、包装，进展室内外环境美化； 组织和督促商户装修、开业； 进展开业活动的筹备； 百富购物广场开业； 8.4招商政策 1、联营：根据市场调研、客户可接受规范和商业运营评效确定。详细扣点在乌鲁木齐商户摸底完成后提交联营政策。 2、租赁：主力店租赁主要采用谈判方式处理，建议根据楼层评效和行业租金程度制定相应规范。其它中、散户一层和四层部分区域租金规范参照行业和竞争对手规范确定。3、遇到同一商铺几家商户竞争时，应综合思索租赁联营价钱、商户的信誉度、知名度、业态、管理才干等诸多要素。选择商户不可光看价钱。4、要优先安排信誉度、知名度高的优良商户签约，并给予政策上的一些优惠。5、租金扣点年递增比例，根据开展

27、情况来定。8.5媒体战略1、印刷品-招商手册：突出工程概念，印制力求精致，表达工程笼统；-DM：目的投递；-商户资历审查表：规范文本，表达专业笼统；2、NP报纸-：乌鲁木齐招商期间配合投放；当地派送广告；3、CF影视-笼统广告：制造15秒笼统广告，在米泉电视台投放，提升商场笼统；制造30秒促销广告，在工程开业前投放，营造消费气氛；4、户外-路牌：主要道路、人流聚集区域设置广告牌；-公交车体：经过商场和繁华路段的主要公交车辆；广告牌：现场、招商中心；8.6促销活动为迅速提高工程笼统，促进招商启动，建议以主题活动作为营销的主要手段，即以活动为中心，配合广告和促销政策，实现工程的信息发布突破。1、活

28、动主题百富购物中心运营管理研讨会暨招商推介会2、活动目的借运营管理研讨会，全面阐释百富购物中心独特的定位和运营理念，提升商户对工程的自信心；加强与运营商户间的沟通，获取大量准客户资料，促进招商；以政府官员、管理专家的口吻对工程作专项推介，加强权威性及可信性； 引起社会广泛关注，提高传播效果； 约请各媒体参与，进展新闻炒作；3、活动内容由百富购物中心指点做商场引见的主旨发言；约请当地主要指点讲话并参与座谈，畅谈米东区域经济开展大势；运营管理公司对工程定位和运营管理进展分析；约请乌鲁木齐商业同行做促进发言；约请部分意向客户作进驻理由评析；发请柬约请意向客户及已签约商户参与研讨会；以广告方式约请一切

29、商户参与；4、活动时间2005年10月10日左右，详细根据意向达成客户数量，以30%左右的意向客户达成量作为活动的决议要素。5、活动地点米泉*酒店。结语：根据我们对市场初步的摸底和客户分析，提出本案，根本涉及该工程运营和招商的主要任务，由于招商是动态任务，需求随时对战略进展调整，尤其是招商政策和主题活动的调整，因此要求我们以动态的目光对待方案涉及的战略。对各位指点对任务的支持表示赞赏，同时也恳请各位指点可以从市场层面出发，本着务虚的态度，共同制定出合理的招商政策和进度方案，如此方能确保招商获得胜利，切不可因一己之念，以眼前成果为重，影响整个工程，防止出现功亏一篑。附件：百富购物中心招商手册文案

30、规格：正度4开，16PP1封面主题：百富购物中心理念：消费由我做主，我为购物疯狂P2、P3主题：多业态组合、多层次需求，打造米新区首座regional mall副题：商业开展讲究趋势论，精明的生意人怎能错失大乌鲁木齐第一次商业幅员扩张机遇随文1：从上海浦东看新经济圈催生新商业圈新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的开展规律，当城市开展到一定程度，受商圈辐射才干影响，在大城市周边的卫星城新区，将诞生一批以满足区域消费需求和消费晋级的regional mall地域购物中心，也就是地域购物中心或区域商圈。从上海浦东新区的开展，我们可以看出regional mall的开展趋势，从区域经济开展中收益

31、，从而促进区域商业的开展和业态晋级。随文2：从乌鲁木齐铁路局商圈开展看明天的米东商业圈乌鲁木齐铁路局商圈的开展，可以明晰的看出以上开展趋势，随着新市区的开展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态开展为超市业态，最终构成如今的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业开展的脉络明晰可见。浦东新区和铁路局商圈的过去，和今天米东新区的概念不谋而合；浦东新区和铁路局商圈的的开展，明晰勾勒出新经济区商业开展的脉络；浦东新区和铁路局商圈的今天，印证了米东新区未来的开展，一个新的地域购物中心regional mall正在诞生，米东人今后不在有消费的烦恼，多业态、多层次消费组合的百富购物中心，将满足区域人民消费的多

32、元需求，消费由我做主，我为消费疯狂！随文3：精明的生意人在思索什么？大乌鲁木齐第一次也是最后一次扩张机遇谁能满足今天的需求，谁就是明天的商业霸主，精明的生意人怎能看不透这种趋势？在新商业幅员扩张的时代、在可以扩展商业规模的机遇面前，您的智慧正在经受考验，立刻决策，参与首批扩张力量，整合米东商业幅员，淘得新商业区第一桶金，成就未来开展大业！P4、P5主题：乌鲁木齐新经济中心，米东新区新商业地标副题：乌鲁木齐米东新区百富购物中心，大乌鲁木齐力促米东商业新格局随文：2005年，区域经济整合拉开帷幕，乌昌经济全面交融，新经济中心应运而生米东新区借势乌鲁木齐商业经济北提高伐，交融本身商业资源和人口优势，

33、使该区域成为经济动力的交会点和新的发力点，米泉和东山区优势资源的整合，更加促进商业形状提升到新的高度，片区经济开展潜力不可估量。大乌鲁木齐建成后，乌昌都市区根本构成，乌昌都市区被规划为南北区和昌吉、米泉两个新城区。如今的乌鲁木齐老城区为南区，其目的是全面提升产业构造，大力开展具有强大区域组织功能的消费性效力业，提高区域的中心竞争力。 正在开展中的乌鲁木齐北部几个区为都市北区，省级行政中心牵到北区，结合乌鲁木齐经济技术开发区等构成新的城市构架；经过快速交通网络，沟通都市区的多个开展单元。 米泉新城区将建成大型的现代物流中心和制造业基地，同时开展成城市旅游度假基地。 米东新区作为乌鲁木齐新经济中心

34、的位置曾经奠定，伴随工业园区和大量企业的入住，区域经济实力和不断加强，人口不断增长。 区域经济和人口的增长必然促进区域商业增长和业态晋级，从商业现阶段开展概略、米东新区未来商业开展规划和商圈辐射才干看，而该区域最具开展潜力的商圈无疑是米泉的古牧地路，而3.1万平米的百富购物中心，作为米东新区首家regional mall，必将成为米东新区新的商业地标。P6主题：消费由我做主，我为消费疯狂副题1：购物不用再去中山路、铁路局，今天起，米泉就是乌鲁木齐副题2：古牧地中路百富购物中心消费因此而改动随文1：方便消费、就近购物是百富购物中心着力打造的运营目的，我们的理念是消费由他做主。3.1万平米超级购物

35、中心米东新区首家regional mall，集大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮文娱六大主力业态于一体，引进乌鲁木齐主要品牌商户进驻运营，会聚名品名牌、综合多级消费，不仅吸纳米泉28万市民在此消费，更吸引石化、新矿、工业园等近十万高收入人群来此消费，成为米东新区最具辐射力的中心商圈。随文2:乌鲁木齐商业严重过剩,米东新区商业涵待提升,一级市场新的增长点和扩张机遇乌鲁木齐商业过剩已是不争的现实,众多代理商也在寻求新的机遇和 新的增长点,去二级城市,路途远管理不便,何必舍近求远,米东新区商业大市场,开展潜力宏大,消费规模不可估量,按现有28万人口和工业园新增10万人口计算,该区

36、域的消费规模与铁路局商圈相当,而开展空间和后备力量却远远优于铁路局商圈,如今进驻,抢驻米东新区一级市场,把握新的扩张机遇.P7主题：彰显品牌时代的商业尊荣副题：休闲时代的购物理念，品牌时代的消费特征随文1：中空设计，彰显空间魅力：百富购物广场采用国际现代商场规划设计理念，商务楼自动过渡到商场区域，构成独有的中空休闲广场，构成内外双休闲广场格局，更适宜北方商场冬季休闲和促销需求。商场大厅采用中空设计，保证各楼层的通透和商品的自然过度，突出商场的空间感，更好的张扬品牌个性；精品规划，凸显购物环境：精品商场的卖场规划，注重商品和功能分区、注重商品和品牌过渡、注重商品销售和品牌展现、注重购物和休闲环境

37、的交融进入中空休闲区域，百富购物广场主入口人流熙熙攘攘，沿旋转门而入，一楼精品柜台溜光异彩，沿中空电梯上行，随处可见各类品牌广告灯箱，按楼层规划逐次上行，每一层都是一派新景象。步入顶层空中休闲广场，您可以一览米东美景，从此不用远行购物，从此也有本人休闲悠然之情油然而生！P8、P9主题：六大主力业态，八大景观设计全面整合米东商业幅员副题1：六大主力业态大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮文娱副题2：八大景观设计中空休闲广场、室内恒温植物、商场挑空设计、主题数码影院、空西餐饮广场、三维立体空间、主题展现促销区、商场演艺休闲吧随文1：这个时代，规模制胜这是一个商业整合的时代，这是一

38、个规模制胜的时代，这是一个强调规模集聚和专业定位的时代，百富购物中心充分把握米东新区商业开展脉络，利用区域经济交融的大好时机，在米东新区政府和职能部门的大力支持下，顺该当地居民消费需求，打造米东首座regional mall，整合区域商业幅员，成就区域大商业格局。随文2：一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘谨六大主力业态，集聚区域主要商业形状，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮文娱等多业态互为补充，相互促进运营。全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化装系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食

39、品副食品到生鲜蔬菜，从特征餐饮到空西餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧随文3： 百富购物广场外观设计紧跟国际都市潮流，外立面高雅时髦、颜色清新脱俗；百富购物广场内部规划业种明晰，人流动线合理，各楼层整体一致又各具风格，卖场装饰简约明快；百富购物广场采用大型中央空调进展室内温度调理，室内部温度适宜，不受季节和气候影响；百富购物广场设计了两个主入口，共配置了12部迅达上下扶梯，营业时间全部开放，保证密集人流的保送；百富购物广场采用高级玻化面砖，配合中厅部分铺装，使室内地面外观自然，质感高贵，充溢文化和艺术魅力；百富购物广场环街设计了停车场，能包容200辆汽车停放，处理购物人群暂时或长时间停车的需求；

40、百富购物广场设有中空休闲广场，同时在每个楼层均设有休闲区，在顶楼还规划了空中休闲广场，用来休闲、进餐和进展文艺扮演；随文3：商场建立规范构造：全钢架构造，柱距9米，平面自在分割；层高：4.2米24楼3.9米挑高，电梯中空设计，凸显空间魅力；外墙：大副玻璃橱窗，花岗岩饰面，充分展现商业笼统；地面：高级玻化面砖，中厅部分铺装图案；吊顶：轻钢龙骨石膏板吊顶，大厅、中厅二级吊顶；电梯：每层两部电梯，共12部；空调：中央冷暖空调，冬暖夏凉；配电：自配350马力发电机组，决无停电之虑；消防：烟感自动喷淋系统；平安：配备保安监控系统；P10主题: 室内品牌店，精品店中店随文1：百富购物中心楼层平面为规范的购

41、物广场规划，商品参照环行人流动线分布，进展有机分区和商品配置，沿墙面的品牌区构成室内品牌店的运营格局；中心散状分布的散架区，呈S型分布，商品参差有序，经过展现架、展现柜进展商品陈列，构成精品店中店的运营格局；随文2：百富购物中心采用一流商业规划，在米东独家引进地域购物中心regional mall这一商业形状，专业市场的规划和定位，顺应了米东新区中高收入群体品牌消费的需求，地域购物中心正在改动米东新区市民到乌鲁木齐购物的习惯，向着本地化、区域化、品牌化的购物方向转变。P11主题：精准定位，稳中求胜副题：专业化、品牌化、差别化随文1： 楼层功能定位和商品规划楼层主题功能主营商品楼顶空西餐吧特征餐

42、饮、夜市、休闲5F数码影院、餐饮数码影院、特征餐饮4F家居生活馆家用电器、家居用品、文体办公、针织、童装3F名品仕女馆名媛女装、职业装、淑女装、青春装、女士内衣、2F时髦休闲馆男士正装、休闲服饰、休闲配饰、衬衣、单品1F都市流行馆珠宝玉器、钟表眼镜、化装品、装饰品、皮鞋B1大型超市、无公害农产品超市食品、副食品、生鲜、无公害浓产品P12、P13主题：米东新区首家品牌化管理商场，零风险进场共赢方案新颖出炉副题：多层次、全方位协作方式，着力打造共赢格局随文1：根据购物中心的主题定位，百富购物广场引进知名品牌商业管理公司江苏合胜品牌商业管理公司全面担任商场的管理。管理公司在引进国际MALL的先进运营理念的同时，结合区域特征和商圈开展初级阶段的情况，强调市场的自我调理才干，因此在塑造商场品牌、促进消费的过程中，着力培育新疆本人的MALL品牌百富购物中心。随文2：零风险进场共赢方案新颖出炉：先进的管理方式，保证宽广进场运营户零风险运