企业成本管理应用(8篇)

1、企业本钱管理应用(8篇) 第一篇：企业本钱管理目的利润法应用1目的利润模型的制定目的利润法的应用，首先要确立目的利润模型，目的利润模型的制定，对不同企业而言是千差万别的，详细应结合企业的实际条件、本钱影响因素等来确立2目的利润规划目的利润规划的主要方法是量本利;分析法，通过运用这种方法进展目的利润规划，可以对企业的本钱、业务量、利润之间的关系进展分析和规划每家企业的业务类型不同，其本钱和利润情况也千差万别，但总体而言，量本利分析方法:通过量本利分析法可以找出销售价格与盈亏平衡点及本钱之间的关系，在制定了目的利润之后，就可以得到相应的本钱目的而在实际条件下，企业某种产品或某个工程在不同阶段的本钱

2、消耗不同，且对每个阶段本钱的测算精度也有所区别，这就导致上述分析与实际情况不能完全相符，为确保目的利润的实现，需对目的利润和目的本钱进展亲密观测、调整、修正，使其尽量符合实际情况3目的本钱的形成目的利润法在企业本钱管理中的应用，需要以目的利润为根据，得出目的本钱，再采取合理的管理措施目的本钱可通过以下公式得出:目的本钱=目的收入目的利润其中，目的利润可通过目的利润模型得出，目的收入那么可根据企业某种产品或某个工程的预计销售规模与定价确定，然后以目的收入减去目的利润，即可得目的本钱而在实际操作中，目的本钱的制定是一个非常复杂的过程，企业往往需要根据实际情况进展反复论证和调整4目的本钱的分解将目的

3、本钱进展分解，为的是充分调动企业全员在本钱管理中的作用，使目的本钱落实到企业各个部门、各个业务环节目的本钱的分解通常可采用两种方法，一种是按照目的本钱的构成进展分解，另一种是按照目的本钱的责任主体进展分解按照目的本钱的构成进展分解，主要是结合不同类型本钱的属性对目的本钱进展划分，通常，目的本钱可分为变动性本钱和固定性本钱两种变动性本钱主要是那些受市场影响较为显著且波动较大的本钱，如人工费用、材料采用、营销本钱等;固定性本钱主要指相对稳定且很少随市场情况发生波动的支出，如房地产行业的报建费等按责任主体对目的本钱进展分解，主要是为了对本钱管理的责任进展划分，以更好的保障目的利润和目的本钱的实现5目

4、的本钱控制目的本钱控制是本钱管理的执行环节，直接决定着目的利润能否实现A、B、C、D、E五个区域分别代表工程的前期决策、研发、组织规划、消费、销售阶段，每个企业、每个工程的详细情况不同，工程进展的不同阶段中，其本钱的增量及对总本钱的影响是不同的，因此应分别采取针对性的控制措施对以上五个阶段应分别采取以下本钱控制措施:1)前期决策阶段萌发工程创意后，需开展市场调查活动，分析行业市场乃至宏观经济中对本工程可能产生的影响，判断行业趋势和将来开展动向，形成详实的调研报告，并在此根底上开展工程的可行性论证，做出工程决策;2)研发阶段在以用户为中心，尽量满足顾客需求的根底上，结合材料价格波动趋势、产品消费

5、条件等进展产品研发，形成设计方案，并选择最能节省本钱和保障质量的设计方案加以执行;3)组织规划阶段结合设计方案、消费所需材料、设施设备等，对消费阶段的本钱控制共工作进展全面部署，责任到人;4)消费阶段对设备采购、租赁本钱进展严格控制，结合材料价格波动趋势制定合理的材料采购方案，以最大限度地节约材料本钱，并满足消费需要;5)销售阶段合理控制宣传用品费、广告费、宣传人工费等，并通过拓展推广途径进步产品知名度和节约推广本钱6结论综上所述，要充分发挥目的利润法在企业本钱管理中的重要价值，需要企业针对自身业务内容与特点，制定合理的目的利润模型，对目的利润进展合理规划，并在此根底上得出目的本钱，对其进展全

6、过程控制，最终实现目的利润管理目的，以有限的本钱创造最大的利润 赵丽芹 单位：东北大学出版社第二篇：现代企业制度本钱管理一、现代企业本钱管理立足点分析(一)积极立足于企业长远战略开展目的现代制度下，企业施行本钱管理就是要获得长久的竞争优势，为企业远期开展目的的实现提供支撑。这就要求企业在施行本钱管理的过程中立足于长远战略目的，既要考虑原材料等资源的本钱管理，也要对包括企业内部构造调整、市场拓展等因素的考量。不仅如此，为了确保企业竞争优势的持续性，还需要将本钱管理的范围从原先的制造环节扩展到产品设计、产品销售、产品维护等相关环节，实现本钱管理的全过程，只有这样才可以保障本钱管理的针对性和实效性。

7、现代企业本钱管理需要以企业整体利益为出发点，结合企业整体战略制定管理对策，积极优化企业内部资源跟外部资源，进展针对性的价值链分析，将企业本钱管理作为企业整体开展战略的组成部分。(二)着手立足于企业外部消费经营环境企业进展本钱管理，还应当逐步将管理中心向外拓展，从原先的重视消费管理向重视经营决策管理转移，强化对管理决策本钱范畴的研究，减少市场因素对企业本钱管理的不利影响。将企业本钱管理纳入到整个的市场环境中进展考量，以此来实现对企业本钱管理质量的评价分析，结合企业自身特点和行业要求，施行积极的本钱管理战略，主动把握市场时机，赢得主动权，进而实现企业既定的本钱管理目的。二、现代企业本钱管理存在的问

8、题分析(一)本钱管理意识薄弱，缺少应有的市场观念当前，一些企业管理者照旧没有意识到企业本钱管理在整个企业管理中的重要性，对本钱管理重视不够，这就导致企业本钱管理制度不健全，执行不到位，手段难以创新，本钱管理的效益和效率也有待于进一步提升。同时，尽管一些企业重视本钱管理，但是在管理过程中缺乏市场理念。本钱作为企业内部投入以及产出之间的比照关系，可以综合反映企业的消费经营管理效率。尽管低本钱意味着企业所消耗的资源及效劳较少，但是并不意味着效益就高。一些企业按照本钱习性来对本钱进展划分和核算，片面追求高产量，这样能确保企业产品的单位本钱降低，但是缺少跟市场之间的联络和互动。管理者不顾市场对产品的需求

9、，将消费本钱转移到存货之中，短期进步了经济效益，这种情况下企业的本钱管理缺少市场理念，在决策管理上很容易导致误区产生。(二)本钱管理范围过窄，本钱手段有待于进一步提升一些企业管理者在进展本钱管理时，仅仅将管理范围局限于消费本钱管理环节，不重视企业供应环节以及销售环节的本钱管理，这样的本钱管理理念难以适应市场形势的变动。不仅如此，伴随着市场经济的开展，企业在经营中只重视本钱管理而无视市场的行为极易造成企业投资、消费决策失误，对企业造成损失。除此之外，一些企业在进展本钱管理时会忽略诸如资本本钱、人力资源本钱、环境本钱以及效劳本钱等相关本钱，致使本钱管理范围较窄，难以全面覆盖企业本钱管理的各个环节。

10、仅仅将本钱管理范围局限于消费过程，在技术领域甚至是流通领域的本钱被忽略。在管理上侧重于事后管理，事前预测决策以及事中管理控制有待于进一步加强。三、强化企业本钱管理的建议(一)强化企业管理者本钱管控意识，逐步推行全员本钱管理机制企业所进展的日常本钱管理活动需要将本钱效益理念作为其总的指导思想，从战略角度积极挖掘企业降低本钱、进步效益的潜力，同时明确企业本钱优势的获取并不是仅仅局限于本钱管理本身。财务人员要及时向企业管理层全面提供企业的本钱财务数据。以此来实在进步企业管理者对于本钱管理的重视程度，强化本钱管理在企业管理决策中的积极作用。不仅如此，在日常的企业管理中，也可以结合本钱分析，来对企业管理

11、人员的业绩情况进展科学评价，及时发现本钱管理中存在的问题和缺乏，并采取针对性的措施加以纠正。现代企业管理者应当严密结合自身实际和行业特点，积极寻求降低企业本钱的措施和途径，减少不必要本钱的发生，推动企业经济效益提升。(二)进一步完善本钱管理根底工作，并强化经济责任管理企业管理者需要对原材料、燃料以及辅助材料等材料物资制定出合理的定额，进一步健全完善物资的检验、计量和收发制度，并对产品、品种、产量等相关情况进展详细记录。逐步建立完善内部物资结算价格体系，合理结算企业各个部门所消耗的产品、物资以及劳务等。同时，还需要进一步强化本钱核算根底性工作。进一步对本钱开支的标准以及范围进展明确，合理划分各种

12、费用的界限，针对不同的材料采用不同的本钱计算方法。另外，还需要进一步完善相应的经济责任制。建立健全本钱管理指导小组，将经营、消费、销售、财务以及技术等相关部门都纳入其中，确保本钱管理可以覆盖整个企业管理过程。并且还应当制定本钱管理规章制度，明确各项本钱的经济责任，将责任细化，详细到个人或者部门，依靠奖惩制度来推动本钱管理在整个企业中的应用。(三)创新企业本钱管理方法和技术手段现代企业制度下，企业本钱管理的范围不应当仅仅拘泥于企业产品的消费过程，应当将管理范围进展必要的前后延续。改变原先的被动方案、记账、算账的管理形式，既要向前延伸到产品设计、技术开展态势分析以及产品市场需求分析等，同时也要向后

13、延伸到产品维护、顾客体验等。结合企业本钱全程管理的详细要求，本钱管理的范围主要会涉及到消费本钱、销售本钱、技术本钱、维修本钱、处置本钱以及库存本钱等。这些本钱管理质量的好坏直接关系着企业整体本钱管理的效益和效率。尤其是伴随着企业经营业务多元化趋势越来越明显，管理复杂性也越来越高，这对于信息处理的时效性以及准确性都提出了较高要求。企业有必要积极利用计算机信息技术进步本钱管理效率。同时，围绕企业本钱管理重点做好事前的本钱方案、本钱预测以及本钱决策工作，事中的本钱核算以及本钱控制工作，事后的本钱分析以及本钱考核工作。将企业消费所需原材料、物资的采购作为本钱控制的重点，以此来有效降低采购本钱。不仅如此

14、，还需要进步企业资金的运作才能，降低本钱。强化资金的调度协调，对资金使用情况进展跟踪管理，防止资金的挪用、滥用。加大应收账款催收力度，加快资金回笼，降低应收账款的比重，通过上述措施减少资金占有，降低资金本钱，合理分配资金，优化资金构造，降低筹资本钱，加快资金运转。(四)强化企业战略本钱管理，优化企业消费管理流程现代企业制度下企业施行本钱管理最主要的目的就是在减少本钱开支的根底上尽量获得更多的经济价值，提升企业经济效益。尤其是在当前市场竞争越来越剧烈、市场因素越来越复杂的大背景下，企业的本钱管理质量在很大程度上关系着企业的将来开展情况。正是基于此，企业管理者需要进一步关注市场及行业变化，及时调整

15、和优化自身的本钱管理策略，加大在产品设计以及研发过程中的技术投入，优化消费流程，依靠对产品全生命周期的本钱管理，进一步推进本钱的持续下降，实在实现本钱管控。同时，对企业消费管理流程进展优化调整，撤销不必要的管理消费环节。企业管理者需要进一步理解市场及行业行情，有效分析自身竞争优势，在此根底上确定企业的管理任务和将来开展目的，合理组织消费管理流程，从本钱管理的战略角度实现管理流程的最优化。四、结语总的来讲，企业本钱管理是一个循序渐进的过程，不可以一蹴而就。伴随着社会的开展以及市场环境的变化，企业本钱管理的方式也随之发生变化，企业管理者应当积极适应形势变化，创新本钱管理方式。将本钱管理作为企业管理

16、的重要内容来抓，强化本钱管理意识，创新本钱管理手段途径，完善本钱管理根底工作，优化企业消费管理流程，以此来实现降低消费本钱，进步经济效益。 李忠梅 单位：江苏五星电器第三篇：制造加工企业本钱管理考虑一、改善制造加工企业本钱的内容改善制造加工企业本钱指的是将消费加工环节的各种浪费彻底消除，以有效降低本钱。通过分析制造加工企业浪费本钱的现象，需及时改善的内容主要包括两个方面：一是消费要素过剩，造本钱钱浪费。如人工过多以及材料库存、机械设备等过剩都会导致工资、折旧、利息等支出过高。制造加工企业是劳动密集型行业，对普通员工素质提出的要求不太高，造成企业在过去吸收了一大批非正规的就业人员，他们或没有签订

17、固定的就业合同，或没有享受完善的社会保障福利，且薪酬程度属于行业较低的范畴。而随着过去几年农村可转移劳动力大幅减少，低端劳动力出现构造性的供应短缺现象，导致用工荒问题凸显，招工本钱大大进步。同时，竞争加剧、人工与原材料本钱上涨等促使制造加工企业步入微利时代，使企业消费要素本钱面临宏大的压力。二是存货管理不当，导致本钱浪费。制造加工企业的存货是其消费经营的一个重要组成部分，始终在企业整个消费经营过程中贯穿，占据了大量的资金。但大多数制造加工企业并没有科学建立存货管理制度，或因存货过多导致消费本钱无法及时转化成企业的销售收入，使企业蒙受损失，或因存货过少而导致客户的需求得不到满足，最终损失客户订单

18、，使企业本钱得不到控制，不利于企业开展。另外，制造加工企业的在制品过多，堆积在消费车间，不但降低空间的利用率，还对消费线的工作效率造成消极影响，使企业负担不可估量的本钱浪费压力。二、抑减制造加工企业本钱，优化本钱管理(一)不断改善技术消费加工是制造加工企业消费产品的重要环节，在本钱管理中发挥的作用也举足轻重。所以企业应积极落实精益本钱管理理念，在详细的作业层面开展本钱抑减工作。因此，制造加工企业应重视不断改善各项技术，以降低企业本钱。一是消费制造技术，详细是指怎么开发、消费、改善产品的技术，是企业的固有技术；二是管理技术，详细是指对人力、材料、半成品、机械设备等资源进展合理的调配、使用。为使制

19、造加工企业的市场竞争力得到增强，应立足于市场需求，着手研发材质新、附加值高的产品，并尽快试产、投产；大范围改造技术，添置必要的设备，并调整产品构造，进步产品的技术含量，尽早实现产品的晋级换代，以不断扩大市场范围，为企业的长远开展提供强有力的技术支撑。(二)开展精益消费精益消费是新形势下的一项革命性消费变革，不但使制造加工企业获得了很多先进的管理思想、理念，还为企业引进更多有效的消费方式提供了条件，如看板系统能帮助企业改善产品质量控制手段，减少甚至消灭各种缓冲区，并能更加尊重员工，将人员的潜力充分发挥出来。为此，制造加工企业应努力实现精益消费的本钱管理，要求员工不断提升自身素质程度，积极更新思想

20、观念，培养团队合作精神，并强化自主意识，对精益思想、精益文化应认同、承受、支持；在业务技术方面，要求全体员工务必做到一专多能，一人可在多种工位上操作，并具备为改进管理方法、优化技术工作等提出建议的才能，在实际行动中真正应用精益管理的精华，把一切无效的劳动、浪费等彻底消除，以降低本钱。此外，企业应及时引进适时消费系统，致力于从制造加工企业内部开展消费本钱管理工作。该适时消费系统指的是企业从制造、存货管理两个方面来实现降低本钱的目的，而对本钱的控制可从三个方面努力：一是选择更频繁、更小的订货方式，确保与供应商之间保持良好的合作关系，在采购方式上实如今需要使用材料或物品之前能恰好、及时地交货；二是检

21、查原材料、半成品的时间应最大限度降低至零，所以购入本钱、以消除检查时间，节约本钱；三是尽量消除存货的等待时间、在库时间，使本钱得到有效的抑减。(三)作业本钱管理根据作业对顾客价值所做的奉献，制造加工企业可将作业分为增值作业、非增值作业。增值作业详细是指企业里那些有保存必要的作业，以及法律规定务必要执行的作业；非增值作用详细是指企业里不必要保存的作业，即除开企业务必要保存的作业之外的其他作业。而消除作业就是要将制造加工企业的非增值作业消除，这对抑减企业本钱、进步本钱管理效益而言具备重要意义，且完全取消非增值作业就是企业唯一真正有效的抑减本钱的途径，很少有措施能单方面使企业的本钱得到有效的降低。因

22、此，制造加工企业应重视通过作业本钱法来抑减本钱，并按照作业执行率的上下进一步将作业划分为低效作业、高效作业，且低效作业也能进一步采取措施进步其效率。企业低效作业的改善，包括增值作业中的低效作业以及暂时无法消除的非增值作业中的低效作业，可采取进步其作业效率的策略来抑减本钱，从而进步本钱效益。详细而言，一种做法是制造加工企业减低作业，即通过有效的策略降低作业消耗的资源、时间等；另一种做法是分享作业，即通过规模经济效益将作业效率增强，以降低企业本钱。作业本钱管理策略不同，产生的作业也存在差异性，而选择作业的目的就是选出那些在企业其他条件不变的前提下能使本钱抑减到最低的作业，如通过电子商务策略来销售产

23、品，就能使传统人员推销策略的本钱得到降低，帮助企业节约一大笔销售费用。三、结语在市场竞争剧烈而残酷的新形势下，制造加工企业在本钱管理中应明确本钱浪费现象，积极改善本钱管理内容，并采取不断改善技术、开展精益消费、作业本钱管理等策略抑减企业本钱，确保本钱管理得到进一步优化，从而为企业在新的经济环境下立足和开展提供保障。 李晓平 单位：江西省德兴市江西铜业集团铸造第四篇：新经济企业会计本钱管理形式研究一、企业会计本钱管理的重要性分析从企业会计本钱管理形式的重要性来讲，主要集中于三个方面。首先，企业开展过程中，以会计本钱管理为根本导向，可以有效企业财务决策提供科学的参考意见及信息支持，从而优化企业的战

24、略部署，使之更吻合市场需求，强化企业经营管理效益的最大化攫取。其次，借助企业会计本钱管理工作，可以为企业财务管理工作予以准确目的定位，以此为根底实现企业管理经营形式的改革创新，便于企业及时就自身财务管理问题作出处理反映，使市场布局更加合理。再者，企业本钱管理形式，可以有效控制企业消费经营各阶段不必要的本钱支出，便于资金等企业资源的整合调整，对节约消费本钱、运营本钱，强化企业市场竞争力有着较好的促进作用。二、当前企业会计本钱管理存在的问题虽然国内众多企业出于持续开展目的，逐步关注开展了会计本钱管理控制工作，但是从客观层面而言，企业实际会计本钱管理工作开展过程中，却仍然存在着较多的不完善之处，相应

25、影响了企业的稳定开展，详细问题表现主要集中于下述几个方面。(一)会计本钱管理制度体系欠缺完善目前较多企业对于企业本钱管理控制缺少足够的重视，因此也直接导致了企业本钱管理工作开展中，缺少明确详细的管控措施，尤其是不可以本着长远开展原那么，将本钱管理控制工作贯穿于企业各管理环节之中，导致企业财务本钱管理控制缺少必要的监视。另外，企业会计本钱管理工作相应涉及到企业多方面因素，所以对于本钱核算人员专业素养要求较高，但是基于企业自身对于会计本钱管理工作不够重视，缺少全面系统的财会人员业务培训方案，也导致了本钱管理范畴缺少高素质专业化的工作人员，最终导致会计本钱管理问题频发。(二)缺少科学的会计本钱管理考

26、核机制当前企业会计本钱管理缺乏必要的考核机制，导致财务改革创新的后劲缺乏，而强化本钱管控工作，必然需要依托科学的本钱管理考核体系作为根本助推力，部分企业因为缺少科学的考核指标体系，最终造成了会计本钱管理工作难以落于实处，工作执行缺乏根本动力。(三)会计本钱管理工作的理解认识不到位现阶段，众多企业对于会计本钱控制工作欠缺全面准确的理解认识，因为企业本钱管理工作涉及到企业消费加工、采购、销售、售后各环节，需要企业内部成员之间共同参与完成，但是基于企业管理阶层对本钱控制与财务管理二者间的关联认识缺乏，不可以充分的整合企业各环节管理资源，最终造成了各项管理工作难以获得最近的成效。三、新时期企业会计本钱

27、管理形式的构建(一)会计本钱管理形式优化的原那么标准企业会计本钱管理过程中，需要综合考虑不同本钱控制的固有属性，因为企业直接本钱、间接本钱、固定本钱抑或流动本钱均有着其不同属性，所以会计本钱管理也应遵循不同行业、企业、规模，针对性制定管理体系方案。其次，企业会计本钱管理中，应实在考虑经济大环境和市场开展特性，根据企业实际，施行动态调整会计本钱管理方法，使之吻合企业开展实际需求。再者，企业本钱管理应关注同财务管理工作的可交融性，因为二者目的存在着一定的内合性，且会计本钱管理工作存在一定事后性，获取良好会计本钱管理成效必然需要依赖于财务管理工作的改善优化。(二)强化预算对会计本钱的管理控制作用预算

28、是强化企业会计本钱管理的重要方法手段，企业应遵循本钱分析所得出结论，进一步明确会计本钱管理工作的重点，进而根据不同本钱支出工程，合理编制预算方案，通过预算标准安排企业本钱资金支出，从源头上维持财务收支平衡。预算管理重点是应保证预算管理制度方法在企业会计本钱管理过程中的贯彻落实，形成严格考评机制，将预算执行情况同责任部门、个人利益相挂钩，形成责、权、利相统一的共同体。考评机制涵括考评程序制定、考评数据审查、考评结果执行等内容，并应本着公平、公正、公开原那么，架构综合评价指标体系，促使预算考评更加贴合企业实际。(三)创新传统财务管理形式当前，假设想要以企业会计本钱管理为导向，强化企业整体管理经营程

29、度，那么首先应对此类工作根底也即是财务管理体系予以优化创新，详细应由企业高层管理者牵头施行，结合企业业务主管部门、消费部门及管理组织构造，明确企业财务管理工作根本内容，进而合理规划安排，尽可能采取财务目的责任管理机制，将不同目的层层分解至各部门岗位，并以本钱管理控制作为各项工作重点予以落实。另外，还可以构建财务管理检查分析机制，以日常反响与阶段性检查等方法，强化企业财务管理程度，促进企业会计本钱管理工作成效。(四)重点完善本钱分析工作新经济形势下，为加强企业会计本钱管理效果，日常应注意做好企业会计本钱分析工作。首先应全面搜集企业内部所有本钱核算资料，进而根据企业实际详细列出企业主要的本钱支出内

30、容。对于企业会计本钱分析方法，可综合使用因素分析法、比照分析法等方法施行全面分析。遵循全面兼顾重点、全程动态分析相结合原那么，依托准确的本钱分析工作强化企业会计本钱管理效果。再者，企业还应对内部财会人员做好日常管理培训工作，以适应新时期企业财务管理工作需要为主诉导向，施行系统全面的培训，培训重点集中在财务理论知识、业务技能、信息化软件操作等方面，以确保企业会计人员的综合才能程度。四、结语综述所述可知，当前经济形势下企业假设想要全面实现自身市场经营优势，应当充分理清开展思路，遵循自身企业实际，以会计本钱管理控制作为根本导向，优化企业财务管理形式，通过明确定位会计本钱控制目的，依托企业会计本钱责任

31、制形式，实在进步本钱会计管理的效果，为企业的后续经营开展提供持续的推动力量。 张海晖 单位：成都三泰控股集团股份第五篇：铁路基层企业本钱管理途径一、目前本钱核算中存在的问题1.本钱预算指标的下达缺乏可行性研究，与实际脱节。如：某工务段的因为某年雨水较多，一些线路下沉、边坡被冲毁。路局下达的防洪费用远远不够，可是为了旅客、货物的运输平安，必须保证线路的运输质量，势必造成基层站段本钱超支。2.车间对本钱的重视程度不够，流与形式。有的车间对于站段下达的本钱指标重视不够，没有当成重点工作来抓，片面的认为保证行车平安是主要的，浪费消耗点材料很正常。例如：对于大修等重点工作换下来的废旧轨料不够重视，换下来

32、的旧钢轨就地掩埋，旧胶垫，弹条等都是可以重复利用的资源，而且这些资源都价值不菲。无形中造成了资源浪费，加大了本钱的支出。又如，随着家庭轿车的普及，私车用公油，更是加大了本钱支出。3.奖惩机制不健全。对于车间班组超支或者节约的本钱，基层站段没有一个合理的考核机制，这就难于调动大家的积极性。缺乏节约本钱的意识。本钱指标的完成往往是业绩评价的标准，为考核各部门工作经营业绩提供了重要根据，但是目前存在许多考核不力的现象，比方考核部门不明确、考核内容不详细、考核标准比较随意，这就导致了预算执行力度不够。此外，缺乏对预算执行效果的系统分析和改进措施，每年预算执行完毕，很少对预算的施行效果进展分析总结就匆忙

33、地进入下一年度的预算执行，结果消费经营中的破绽、费用发生的随意性等问题就会继续存在，使得预算资料准确性低，无法有效地为企业管理决策提供支持。二、进步本钱管理的途径1.进步预算编制质量。一是要深化调查研究，掌握消费任务和现场的第一手资料，保证预算编制科学静态平衡、有序衔接、保障重点、合适实际。二是要考虑消费变化情况，按照保平安、保消费、控一般的原那么，贯彻精细化管理要求，是预算构造突出重点保障、压缩非消费性支出。合理预测本年度本钱预算，是本钱预算更能贴切于实际。2.合理的分配本钱预算指标。站段技术科室要根据车间管理的设备状况、线路里程，使用年限等资料合理分配本钱指标。本钱数量的多少是保证设备质量

34、，保证行车平安的必要条件。对于确因消费任务变化或其他急需解决的增支因素，必须严格执行先批准后支出的原那么。由申请人以预算申请表;形式提出申请。直接消费费用追加预算时，申请人首先报请主管段长、主管经营的段长审核同意，由段长批准后，以书面形式通知计财科，预算管理人员视经营情况执行追加方案外预算。间接消费费用追加预算时，申请支出金额不超一万元的由段主管预算的主任根据科目支出情况批准后调整追加预算，申请支出金额超过一万元至五万元的由段主管经营的段长批准后调整追加预算，申请支出金额超过五万元的由段长批准后调整追加预算。3.加强车间班组的本钱管理。对班组的费用实行货币化管理，分配给车间的费用，用相应的代金

35、券代替。车间班组去材料库领取材料要用代金券去买，这样就对本钱管理进展了有效的事前控制，可以合理优先的预防车间班组本钱超支现象。对车间的车辆，原那么上在单位的材料库加油，因路途远就近加油站进展加油，根据行车里程下达用油的指标，百公里耗油多少来下达每辆车的燃油费用，这样就可以有效的控制燃油支出。4.加强信息沟通，充分利用单位的信息网络，实现本钱信息及时传递与共享，及时监控和修正。一体化的信息处理才能，使本钱更加科学、合理、准确，数据搜集、趋势分析更加可靠，财务科利用材料核算系统，按车间班组分类，把车间上个月的支出的明细账传输给车间，车间班组可以通过信息系统，明确的知道自己的费用用到了那里，还有多少

36、等等。使本钱管理进步到一个新的高度。5.加强本钱考核奖惩机制。为了检查本钱预算的执行情况和执行结果，每个季度车间要对本钱费用进展分析，发现问题及时与有关科室沟通，提出改进方法，每年度末由财务、劳人、材料科等部门结合组成考核组，把本钱的考核结果与企业的工资、奖金挂钩，严肃预算纪律，杜绝无预算、超预算支出，真正发挥预算的刚性约束作用。对没有完成预算和发生无预算、超预算支出问题的车间，按规定纳入工资分配考核，进展节将超罚。基层站段加强本钱控制的目的除了完成消费任务和经营目的，还有就是为进步设备质量保障平安消费、进步职工收入程度，所以在本钱中节省下来的费用，要取之于民、用之于民;，最终要用到保平安消费

37、和进步职工收入程度上。正因为如此，在年初下达本钱预算时，要明确指出节省下的本钱费用用处，从而有利于调动职工主观能动性，充分发动全体职工开展节支降耗，实现预算本钱压减、预留费用、过程控制，才能实现全员全过程参与本钱管理，为本钱工作的开展打下坚实根底。 郎海英 单位：邯郸工务段第六篇：企业售后效劳本钱管理研究一、售后效劳本钱的种类1.按照售后效劳本钱发生的阶段划分为产品安装阶段的售后效劳本钱：本钱，即给予产品安装售后效劳人员的工资薪金等本钱；材料费，即产品安装过程中使用消耗的材料；差旅费，即支付给安装产品人员的出差费、住宿费等。产品保修期内的售后效劳本钱：主要是备件费用，即产品售后维护消耗的产品配

38、件，在保修期内，备件是免费提供应客户使用的，本钱由企业买单。产品保修期外的售后效劳本钱：此阶段与产品保修期内费用根本一样，由于产品在保修期外，所以消耗的备件本钱由客户买单。2.按照售后效劳本钱发生的性质划分为正常的售后效劳本钱：企业正常营业产生的售后效劳本钱。产品质量问题的售后效劳本钱：包括因此而消耗的人工、材料、差旅费等。管理不善的售后效劳本钱：因企业内部管理不善引起的售后效劳本钱，如企业发错货物或发货数量、型号出错，导致运输费增加、售后效劳人员效劳时间过久等产生的本钱。二、企业售后效劳本钱管理存在的问题1.本钱观念模糊，本钱意识淡薄在市场经济大环境不断变化的情况下，企业不仅仅是产品的消费者

39、，也是产品的经营者。然而在实际的运作中，多数企业过度重视产品的消费过程，加强了对产品质量和消费本钱的管控，却无视了自己经营者的角色，在很多经营环节和售后环节没有做好，增加了不必要的本钱，企业的总利润会受到很大的影响。企业的这种形式违犯了时代的开展潮流，偏离了市场开展的方向，使得企业渐渐失去产品市场和竞争力。售后效劳的响应速度是指企业从接到客户的售后效劳申请到执行售后效劳的反响速度，售后效劳响应速度的快慢是影响企业售后效劳质量好坏的一个重要方面，也是企业对售后效劳部门进展考核的重要根据，从宏观角度讲，对整个企业的信誉和品牌影响力都产生深远影响。目前，多企业都认识到了售后效劳响应速度的重要性，为了

40、，更好的占领市场，增强自身的竞争力，企业纷纷加强售后效劳体系建立，进步售后效劳响应速度，打造自己的效劳品牌。然而前进的路上也是困难重重，例如，在售后效劳中，供应商只无偿提供很少的零件，这些零件在售后使用中是远远不够的，企业必须自己出资购置周转备件，并以备件库存资产形态存在。由于产品的保修时间一般较长，有的甚至长达数十年，导致维修备件在库时间也较长，而备件每时每刻都在跌价，直到残值为零，加上备件数量宏大，所以跌价损失也很严重，这些损失就构成了售后效劳响应速度的材料本钱。不仅如此，备件在跌价过程中，价值很难准确评估，这又给跌价处理增加了难度，假如备件数量很多，又影响了资产构造的稳定，这些弊端都暴露

41、出售后效劳明显的滞后性和隐蔽性。在当前的经济开展过程中，很多企业对于产品销售及售后效劳的本钱都没有进展严格的预算和控制，导致企业本钱不必要的增加，不利于企业的可持续开展。例如，很多企业在产品的售后效劳之前，并没有对其进展本钱预算并制定售后效劳方案方案，而是售后效劳行为完成后才进展本钱核算。在销售或者售后效劳之前就对本钱进展预算是非常必要的，这可以事先对将要产生的本钱进展分析和预算，为后续的产品销售及售后效劳的本钱控制提供根据，以利于企业在销售和售后效劳过程中作出相应调整，更好的实现对本钱的降低和管控。主要原因有如下两点：一是本钱核算过于注重材料、人工和其他消费本钱，无视企业在售后效劳上的投入；

42、二是企业采用的本钱核算方法不当。从理论上来说，企业的售后效劳费用应当在发生后计入当期的经营费科目，作为当期本钱计算，遵循收付实现制的原那么。在实际操作过程中，影响售后效劳本钱的因素太多，且大多与销售活动有关，属于企业销售活动的衍生物，只有遵循权责发生制原那么，才能实现本钱和费用的正确配置。多数企业虽然也都制定了控制本钱的方案，但是执行过程没有进展有效监视，导致策略方案执行力低下，售后效劳人员工作态度慵懒，控制本钱的效果微乎其微。三、完善企业售后效劳本钱管理的相关方案1.进步本钱管理意识，加强企业与客户间战略合作关系的建立作为企业产品消费主体，客户对产品以及售后效劳的满意度，直接影响了企业的本钱

43、和利润，企业除了消费和提供质量优良的产品外，更应该投入适宜的本钱去维护客户关系，并根据客户对企业利润的奉献程度对其进展层次划分，可以获利多、消费前景好的客户，可以相对多投入本钱，进步客户满意度和忠诚度；对消费持消极态度、消费可能性低的客户，可以少投入本钱，甚至可以鼓励其退出，以节约本钱。完善企业与客户的战略关系是一项长远之计。在产品的设计和研发阶段，就必须进展充分的市场调查，理解各阶层客户的需求，开发出适用范围广、需求程度高的产品，迅速占领市场，然后进展后续跟进，深化理解和分析客户对于产品使用满意度、售后效劳满意度、产品利用率、投资回报率等相关信息，然后根据这些信息对产品设计开发消费等各阶段以

44、及售后效劳的策略进展调整，从组织构造、资源利用、技术支持、培训交流、信访监视等多角度与客户建立长期合作的战略关系，以更好的售后效劳赢得更高的客户满意度，为企业创造更多的利润和价值。2.强化维修备件管理，提升售后效劳的响应速度效劳响应速度的快慢依赖于维修备件是否充足，在备件库充足、售后效劳次数较高的情况下，备件使用量越多，维修备件库账面规模就越大，而一般产品保修期都是数年甚至更久，维修备件在库时间跨度也相应的长达数年，当其价值逐渐折旧为零，跌价的损失就构成了售后效劳本钱的材料本钱，而且其本钱数额较大。针对这个问题，企业可以从每年的利润中，按一定比例提取库存跌价准备金，对由于备件跌价、非正常耗损等

45、损失进展填补，以确保企业资产整体稳定。3.对本钱进展合理预算，完善监视考核机制企业应当事先进展本钱预算，并且制定方案以标准售后效劳和应对突发状况的行为，效劳人员应当严格按照预算规定，对相关产品进展宣传和售后效劳，这样可以保证产品的销售及售后效劳本钱在预期之内，防止企业投入过多的资金而影响其利润业绩。除了进展事前预算外，企业还应当建立一支素质高、才能强、听指挥的监管团队，在售后效劳过程中对本钱发生的全过程进展事前、事中和事后的严格监视，及时发现工作中的问题，认真分析详细情况，及时总结经历教训，制定改进措施并尽快贯彻执行，这样才能保证将本钱控制落实到位，真正实现企业对整个售后效劳过程的本钱控制，进

46、步企业生存和竞争才能。4.加强客户效劳管理系统建立，推行标准化效劳质量管理由于企业在售后效劳中，要面对各种客户以及不同素质和工作方法的售后效劳人员，假如没有统一的售后效劳质量管理和评价标准，会导致共性缺失，个性过度张扬，各种信息错综交织在一起，各售后效劳机构间信息交流困难重重，不利于企业总结经历教训，也增加不必要的售后本钱。因此，建立标准的测量评价、问题发现、问题处理、信息交互、工作标准、客户监视等体系，可以最大程度的利用各种信息，以更高的效率和质量完成售后效劳，进步客户满意度和忠诚度，从而降低售后效劳本钱。随着国际市场的飞速开展，其大环境也更加错综复杂。假如企业仅仅将目光放在国内市场，不能紧

47、跟时代的潮流，就注定要被淘汰。国际市场由于国家众多，不同国家地理特点、自然气候、人文风俗也不尽一样，因此影响售后效劳本钱的因素要比国内市场更多更复杂，本钱也会相对较高。解决的方法主要是就地取材，因材施教，即企业可以在当地建立工厂和售后效劳中心，聘用业务精通、技能娴熟、理解当地地理气候特点和市场行情的人员负责相关工作，定期对效劳人员进展培训，加快售后效劳团队的建立。 郭晓明 单位：江苏财经职业技术学院第七篇：企业物流本钱管理与控制一、企业物流本钱管理的意义企业物流作为企业开展运营中的重要组成部分，实现其本钱的有效管理和控制，对于企业经济效益的进步和市场竞争力的增强有着重要作用。首先，企业物流本钱

48、作为企业产品本钱的一部分，占有很大部分的本钱比重。实现企业物流本钱的有效管理和控制，使得物流本钱得到有效降低，可以大大增加企业的经济效益和利润程度。其次，企业物流本钱的降低，可以使得企业拥有更多的市场竞争砝码，在物流本钱使用程度上高于其他企业，也就可以有效增强其市场竞争力。二、我国企业物流本钱管理存在的问题企业只追求产品销售的数量，而无视其物流过程的质量，导致企业物流本钱管理程度低下。物流本钱会计核算方法不够科学。科学有效的物流本钱会计核算方法可以有效进步物流本钱管理的质量和效率，使得企业物流过程中的每个数据都可以得到有效统计，并确保核算过程的准确性。然而，目前企业使用的物流本钱会计核算方法指

49、向性缺乏，没有系统的核算体系，对于企业过去、如今和将来的物流本钱使用情况没有明晰的概念，使得企业物流本钱管理失去方向性和目的性，物流本钱得不到有效控制。同时，企业也无法通过自身的物流本钱数据与同行业进展比较，以发现之间的差距，并采取及时有效的方法控制本钱使用。信息化在物流本钱管控中的应用缺乏。随着信息技术的不断开展，各个行业都将信息技术运用到工作当中，实现工作效率和工作质量的有效进步。企业物流本钱管理作为技术性较强且包含大量数据的管理工作，更应该实现信息化开展，使得企业的物流本钱管理可以使用信息化物流管理系统，对每项物流本钱使用进展全面准确的掌握。而目前的企业在信息化建立上仍较落后，物流本钱信息既无法实现信息化管理，在物流信息的共享上也存在宏大缺憾。三、企业物流本钱管理与控制的策略进步企业对物流本钱管控的认识。要想实现企业物流本钱管理和控制程度的进步，首先应当进步企业对物流本钱管控的认识。企业应当充分认识到物流本钱管理对于企业开展的重要性，并建立专门的物流本钱管理机构，让专业的物流本钱管控人员对企业的物流本钱使用情况进展全面监管，并对物流活动进展全面布局和协调，以进步物流活动的效率和质量。同时，加强对企业员工的培训，使之认识到物流本钱管控的重要性，掌握物流本钱控制的有效方法。建立科学有效的物流本钱核算机制。企业应当建