苏州供电公司项目变更管理流程

1、范 围苏州供电公司项目变更管理流程本 流 程 适 用 于 苏 州 供 电 公 司 配 电 运 营 部 负 责 的 工程 项 目 在 实 施 过 程 中 由 于 出 现 影 响 项 目 进 展 或 出 现 质量 等 问 题 ， 而 须 对 项 目 的 设 计 、 施 工 等 进 行 变 更 的 申请 ， 具 体 变 更 内 容 的 确 定 以 及 对 更 改 的 控 制 和 记 录 的过 程 。控 制 目 标利 用 规 范 的 工 作 流 程 合 理 的 确 定 项 目 变更 的 具 体内 容 ，确 保 工 程 质 量 ，调 整 项 目 进 度 计 划 ，控 制 工程 项 目 造 价明 确 项

2、目 变 更 审 批 机 制 及 各 有 关 部 门 和人 员 在 整个 过 程 中 的 责 任 和 分 工及 时 、完 整 的 记 录 项 目 变 更 内 容 及 其 对 项 目 计 划 进度 和 成 本 的 影 响完 整 的 将 每 个 项 目 中 历 次 项 目 变 更 文 档进 行 有 序的 归 档主 要 涉 及 部 门服 务 商 （ 设 计 、 施 工 ） 工 程 管 理 经 理工 程 项 目 经 理配 网 规 划 主 管主 要 前 提 和 假 设 项 目 变 更 申 请 审 批 规 定 由 工 程 管 理 经 理 制 订 ， 包括 项 目 变 更 的 审 批 机 制 和 权 限 等

3、规 定 。主 要 控 制 点工 程 项 目 经 理 和 服 务 商 依 据 工 程 管 理 经理 制 定 的 项 目 变 更 申 请 审 批 规 定 提 出 项 目 变更 申 请工 程 项 目 经 理 组 织 服 务 商 （ 设 计 ）、 监 理公 司 审 核项 目 变 更 申 请 并 确 定 项 目 变 更 方 案 ，按 项 目 变 更申 请 审 批 规 定 确 定 上 报 工 程 管 理 经 理 或 执 行 与 否工 程 管 理 经 理 对 上 报 的 项 目 变 更 申 请 进行 审 核（ 技术 、 进 度 、 质 量 、 造 价 等 的 影 响 ）， 作 出同 意 与 否的 决 定工

4、程 项 目 经 理 执 行 项 目 变 更 ，及 时 、完 整 的 记 录 项目 变 更 内 容 及 其 对 项 目 计 划 和 成 本 的 影 响（ 项 目 变更 记 录 表 ）， 将 项 目 变 更 文 件 归 档若 项 目 变 更 涉 及 可 研 方 案 的 变 更 ，工 程 管 理 经 理 配合 配 网 规 划 主 管 共 同 对 项 目 变 更 进 行 审核 ，由 配 网规 划 主 管 调 整 可 研 方 案流 程 说 明步骤说明负责人输出1.提出变更申工程项目经理提出项目变更申工 程 项 目项 目 变 更请请。主要内容包括 :经理申请步骤说明负责人输出项目变更原因及理由项目变更方案

5、项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案2.提出变更申服务商（施工 / 设计）向工程项服务商（施项 目 变 更请目经理提出变更申请，工/ 设计）申请3.组 织 设 计 单工程项目经理组织设计单位、 监实 施 单 位位、监理公司审理公司对项目变更申请进行工 程 项 目核项目变更申审核。主要内容为：经理请项目变更的必要性项目变更方案的可行性步骤说明负责人输出项目变更对工程质量影响及其

6、技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响项目变更引起的工程合同修改项目变更是否涉及初步设计内容的变更工程项目经理作出审核意见， 若不同意项目变更退回项目变 更申请并说明理由，若同意 项目变更申请，则按项目 变更申请审批规定确定上 报工程管理经理审批或执行 项目变更工程项目经理同意变更的转步骤 5工程项目经理不同意变更的转步骤 4退回项目变更申请，并说明理对不同意施工、设计等单位提出变更的，工程项目经理退回工 程 项 目经理步骤说明负责人输出由项目变更申请，并说明理由是否需上报总部工程部需上报总部工程部转步骤6不需上报总部工程部转步骤7工 程 项 目经理将变更申请提交工程管理经理

7、工程项目经理将变更申请提交工程管理经理工 程 项 目经理执行变更实施单位按批复意见执行项目变更，主要内容： 落实项目变更设计调整对应工程结算调整计划进度补充或修改工程合同工 程 项 目经理对项目变更内容及引起相关项目工程进度、造价、质量等影响进行审批工程管理经理相关主管根据项目总体情况对变更申请进行审核。主要内容为：项目变更的必要性项目变更方案的可行性和经济性项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响工 程 管 理 批复经 理 各 相关主管处主任部经理步骤说明负责人 输出项目变更对计划进度影响项目变更引起的项目合同变更项目变更是否涉及可研方案的变更各相关主管作出审核意见， 并

8、由各主管对应的处主任复核。 然后报工程管理经理经理批 准。若不同意项目变更退回项目变 更申请并说明理由， 转步骤 3若同意项目变更申请， 批准执行项目变更，转步骤 10若项目变更内容涉及可研方案的变更，则将项目变更申请提交配网规划主管变更是否涉及可研方案或超出概算范围若涉及，转步骤11若不涉及，转步骤7配 网 规 划主 管 相 应主管配合共同对项目变更申请工程管理经理将项目变更申请 转交配网规划主管， 并配合配 网 规 划主管步骤说明负责人输出进行审核配网规划主管审核变更申请，调整可研方案12. 将每次项目工程项目经理及时、 完整的记录工 程 项 目项 目 变 更变更的相关内项目变更内容、过程及其对经理记录表容、对成本的影项目计划和成本的影响，填响、变更涉及的写项目变更记录表，将项目文件进行及时、变更有关文件归档，录入系全面的记录统7. 主 要 涉 及 文 档 / 信 息 流 程文档名称编 制 部 门 /主要内容联提交部门提交时限 / 频人员数/ 人员率项 目 变 更实施单位、 施项目变更原因及理1实施单按 需申请工 单 位 和 设计 单 位 /项由、项目变更方案、项目变更对工程质位、 设 计单位 、 监目负 责 人量影响及其技术的理公 司 的先进性、项目变更对相关