大型企业公司后备干部工作制度

1、.PAGE ：.；试行第一章 总 那么第一条 为进一步加强后备干部队伍建立，实现后备干部选拔、培育、管理任务的规范化、制度化，推进建立高素质指点干部队伍，结合公司实践，特制定本制度。 第二条 后备干部的选拔、培育、管理任务，在党委的指点下，按照干部管理权限，由党委组织部详细担任。第二章 后备干部选拔 第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化方针和德才兼备原那么，做到突出业绩、重真才实学、严厉程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。 第四条 后备干部条件、具有良好的政治思想素质和精神形状，事业心和责任感强；、具有敢于创新，真抓实干，推进落实任务的才干；、严于律己，勤政廉洁，作风民主，有广泛的群众根底

2、。、擅长学习思索，具备与拟任岗位责任相顺应的专业知识和管理才干。、普通具有大学本科以上文化程度和三年以上实践任务阅历。、子公司、部厅后备干部普通在岁以下，厂处后备干部普通在岁以下，个别优秀的年龄可以适当放宽。要注重选拔优秀年轻干部和女干部。第五条 后备干部与在职干部的比例，正职:，副职:。第六条 后备干部的选拔方式：一全公司大规模引荐选拔任务，每两年进展一次，其程序是： 、总公司党委组织部拟定后备干部引荐选拔方案，报总公司党委主管指点审定后实施； 、各基层单位党委根据本单位情况，组织开展自荐、群众引荐、组织引荐活动；、各单位党委根据引荐和日常调查，提出大于正职：、副职：的后备干部人选初步方案。

3、、对初步确定为后备干部的人选进展民主测评和素质测评。群众民主测评，由各单位组织；素质测评，由各单位报总公司党委组织部，一致协调进展。、组织人事部门按干部管理权限组织调查，提出后备干部的配备意见，报同级党委讨论决议； 、后备干部纳入日常管理，并报上级党委组织部门备案。二日常任务中，群众引荐、自荐、指点提名及组织引荐的人才，由党委组织部门按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。 第三章 后备干部培育 第七条 后备干部经确认后，由各级党委及党委组织部按看管理权限落实“三定，即：定培育方向、定培育联络人，定到岗到人的详细培育措施。第八条 到岗到人的培育措施采取以下主要方式：一举行后备

4、干部培训班、后备干部必需经过培训。每年初，由总公司党委组织部对所管后备干部进展分析，提出当年度后备干部培训方案，公司党校按培训方案及要求，组织制定培训班教育方案，报总公司党委主管指点审定后实施。、后备干部培训班，由总公司党委组织部下达调学令，各级党组织要仔细执行。、总公司党委组织部派人跟班，对学员进展跟踪调查，并对学员提出调查意见、努力方向和使意图见。、按干部管理权限，各单位可直接与公司党校结合举行后备干部培训班。二专业知识培训、按干部管理权限，各级党组织在后备干部确认后，根据培育方向和个人愿望，确定每人能否需求专业培训，需求进展培训的提出方案，包括培训科目、提高学历等要求，汇总上报总公司党委

5、组织部。、总公司党委组织部与公司培训中心协商提出到人的培训方案，按“学以致用的原那么，分类分批组织进展培训，培训方式：与有关高等院校结合办班培训；将后备干部送高等院校培训；组织不脱产、半脱产函授学习；出国调查培训。 、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有方案地选送到高等院校、科研院所、高新技术企业或国外进展培训或挂职锻炼。三轮岗培训、基层党委组织部在后备干部确认后，对非厂处级后备干部根据培育方向，按拟任岗位需了解下属部门、单位的专业要求，确定其所需求轮岗的岗位，报同级党委审定。轮岗普通不少于二个岗位，每岗三个月以上。、对后备干部轮岗要有方案、有目的、有要求、有课题、有调查、有鉴定。、后备

6、干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。四挂职锻炼、各级党委在总公司直管的后备干部确认后，要根据本单位实践，提出后备干部挂职锻炼的方案，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总上报总公司党委组织部。后备干部挂职时间为半年至一年。、为扩展上岗锻炼人员的知识面，可跨厂矿单位挂职；也可两个单位协商或总公司党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。、总公司党委授权总公司党委组织部，研讨决议后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权益。、后备干部挂职锻炼任务要有方案、有目的、有要求、有课题、有

7、调查、有鉴定。、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。第九条 后备干部在每一个岗位锻炼终了后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备干部。 第十条 各级党委要为后备干部选拔、培育、运用提供全方位的支持，加强指点，许进许出，要发明一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。第四章 后备干部的考核及日常管理 第十一条 后备干部任务要列入各级党委的重要议事日程，加强指点。由党委指点负总责，党委组织部担任详细落实。各级党委每半年听取一次后备干部任务情况的汇报，并针对实践任务情况提出详细指示和要求。第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：引荐表、群众评议表、素质测评表、调查鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。党委组织部门要加强根底资料管理，做到简便、适用。第十三条 各级党委组织部经过日常考核、艰苦事项考核、半年任务小结和年度“双评、年度考评等方式，及时掌握后备干部的思想、任务、作风情况。第十四条 后备干部年度考评结果要通知本人，协助 他们总结阅历，发扬成果，抑制缺陷，安康生长。 第十五条 后备干部实行动态管理。各级党委及党委组织部在年度考评的根底上，按照选优汰劣的原那么，及时进展调整、补充，坚持规定的比例。第十六条 上级党委组织部每年要检查一次所属单位后备干部任务的落实情况，及时总结阅历，纠正缺乏，并将检查结果作为