简单营销黄金法则9、现代管理思想

1、.：.；最近我不断在阅读山东皇明太阳能老总黄鸣的系列文章，一个竞争行业老板睿智与思索引起了我极大的关注，他的很多观念带有很深的现代管理思想的轨迹，作为长期从事营销管理咨询的专业人士，我以为简单营销的根底现代管理思想。首先，黄鸣先生很擅长管理本人的时间。对于竞争非常猛烈的太阳能市场，我置信黄鸣先生的任务时间与任务强度不可为不大，但是，可以一直在任务之余坚持一份清醒的头脑，一直坚持一种笔耕不以的习惯，这样的认识与观念值得他们学习。管理学巨匠彼得德鲁克在一书中有一个著名观念，管理者管理本人。某公司苦于公司考勤制度不严，担任后勤的副总很是生气，制定了一个非常严厉的考勤制度，凡是迟到者必需求乐捐元。结果

2、第二天早上，公司一切的普通员工均全部到岗，唯独几个管理层姗姗来迟。假设说管理层日历万机由于任务缘故而迟到，置信全体员工会肃然起敬，但遗憾的是，原来几个管理层砌长城一夜，第二天自然起不来。这样的事情一而再，再而三的发生，于是行政部所谓的考勤也就成为一纸空文。在咨询作用中，我曾经托管过一个企业的市场部。当时我预备托管的时候，公司很多高管都劝我，“王教师，市场部可不是那么简单管理的，仅仅是考勤他根本就没方法控制，某经理大面积罚款也处理不了，他一个外来人怎样能改动这种现状，他们曾经习惯了迟到，这是他们的任务方式。我笑笑没有回答。托管市场部后，我从来没有在市场部推行所考勤制度考核与罚款制度，市场部却从来

3、没有发生过无故迟到早退景象。老总很是佩服我，要我谈谈采取什么样狠招制服了这帮吊儿郎当的家伙，我笑笑说，“本人从来没有在市场部推行什么强者政治，很简单，我本人从来不迟到。我置信中国有无数人读过彼得德鲁克的书，但却很少有人提出作为老板如何管理本人的时间。我曾经在前面文章中提出，老板时间效率与本身管理是一个企业管理与企业效率的根本。假设他们老板本人管理本人一塌糊涂，就绝对不会有高效率的企业。黄鸣董事长可以在管理一个庞大企业的同时笔耕不以，至少阐明黄鸣先生很擅长管理本人的时间。其次，黄鸣先生的用人观值得他们企业的指点学习。有一个老板在跟我聊天时埋怨：我招了很多优秀的职业经理人，但到了我的企业怎样作用就

4、变小了？很显然，该老板的用人方式上出了问题，而管理者管什么？管人，管钱，管物，其中管人又是之中间最为关键的环节。判别一个老板是不擅长管人的规范很简单，经过比较极端的测试就可以看老板管人的才干。让普通庸才在老板手下做事，看老板可以在最短时间内使庸人做到胜利；然后在给老板一帮很牛的职业经理人，看职业经理人在老板带着下能否实现更大的价值，并坚持这种价值的稳定性。某公司招了一批于市场一线的专家性人才，这些人才或驰骋于民营企业高管位置，或纵横于外资公司管理者岗位，都是可以独当一面的人才。但是到了某公司，他们却惊奇地发现，这些人才作用遭到了很大的减弱，由于该公司并没有发明足够大的舞台！该公司对专家型人才根

5、本上采取流水线工人运用法那么，按照一个人一个螺丝钉的方式管理人才，这样操作的结果可想而知。而且，这些专业型人才的本钱并不低，整个公司也由于人力资源本钱宏大而导致利润情况很差。另外一家同样性质的公司，由于有制度性管理，一群根本上很少市场阅历的大学生在市场上生龙活虎，按照公司制定的战略进展客户效力，结果不仅人工本钱很低，作业的效果也不错。问题出在哪里？管理！管理专家型人才，很显然需求发明平台，这样每个专家型人才都成为一个利润来源，而不至于成为本钱中心。假设用专家型人与大学生在流程上拼本钱，那么结果自然不言自明。在黄鸣先生的文章中，他们看到一大批起点很低的初中生，高中生，中专生成为太阳能热水器行业的

6、营销与技术精英，反映了一个普通的员工，在擅长管理的老板调教下生长为出色管理者与杰出行业专家的历程，这就是管理程度高低的真实反映。不断以来，作为咨询工程的工程总监我对于工程组成员的阅历看的并不是很重。我带过的假设干个工程根本上都是年轻的大学生为助手，经过科学的管理，这些年轻的大学生迸发出宏大的发明力，也为公司发明了不错的效益，由于我坚信好的管理者可以引导工程组成员在正确战略指引下快速生长。第三，授权与控权的方法与技巧。任何一个现代企业都涉及到控权与授权的问题，关键看老板的技巧与方法。简单营销讲究明确的权益界定与明晰的权益义务，但在现实生活中他们却发现很多老板缺乏这方面的技巧与才干。授权与控权从某

7、种意义上都是心里活动的结果，在实践进展管理咨询中，他们最害怕遇到的就是格言式管理企业的老板，将授权与控权变成刚性的格言。特别是中国社会，由于历史的缘由，各种格言非常之多，很多格言存在着严重的对立，假设老板不能分析语义环境，带给企业的往往是深重灾难。由于他们知道格言往往是极端情况下人们总结出来的一些启发性言语，这种格言在语义环境发生变化时往往需求做与时俱进的晋级。但他们的很多老板短少升华这种格言内涵的才干，望文生义，导致企业的管理堕入深度危机之中。一位励志教师在一次授课中说过一个观念：“企业老板，用人要疑疑人要用。这句话很显然是突破了传统“用人不疑疑人不用的观念。本来这仅仅是思索问题的一种辩证法

8、，任何一个学习过马克思主义哲学的人都很容易了解授权与控权的两面性。但是，他们的企业家却好似抓住了一个救命稻草，四处公开地，大肆地宣扬其疑人哲学，导致管理层出现艰苦的意见分歧，影响了企业在开展战略中的可预见性，添加企业动荡感。在近十年的从业历程中，我走过的企业可以说形形色色。有国有企业，也有民营企业，有广告公司，营销管理咨询公司，也有制造业企业，有外乡企业，也有外资企业，有香港企业，也有日本企业等等不一而足。不同的老板有不同的管理风格，但有一些共性的管理规那么不断深化地影响着企业主，那就是深化地了解管理中的现代管理思想。我发现一个规那么，胜利的企业主，从外表上看好似比较土，但在骨子里却充溢了现代

9、管理思想，而失败的企业主总是将所谓的如今管理思想放在嘴边，行的却是一条土财主式的管理思绪。日资企业的老板看上去比较随和，也不随便干涉员工的任务节拍，但他永远不要以为他不知道他的干什么，他对他的任务可以说的了如指掌。原来，我由于在中日合资企业大陆企业部做客户效力，上司也是中国员工，但在一次年度会议上，日本老板却能非常准确地说出我任务中存在的问题。我非常奇异他是经过什么样途径了解这些，原来规范的企业往往都有一个非常规范的管理平台，可以做到对员工的任务一目了然，这就是管理。日本老板每天看上去确实像一个不论事和蔼的长者，但在考核面前却丝毫不会客气。相对于日本老板，香港老板要现实很多。绝大多数香港老板更加喜欢结果管理方法。他们对员工的业绩更加看中。过程的控制那么远远不如对结果的控制，因此，在香港公司上班，永远不会感到特别刻板，更多地是提交不错的成果单。营销是一项涉及多块面，多角度的非常复杂的任务，特别是快速消费品营销需求更加明快的管理平台。我看过不