华远员工手册(修改112)

1、.：.；员工手册大连华远中天化工建材 综合办公室人力资源部编制总经办审批.目 录欢迎词第一章 公司引见第一节 第二节 集团大连地域 组织架构第二章 企业文化第一节 企业目的第二节 企业运营理念第三节 企业管理理念第三章 入职引见第一节 人事第二节 行政第三节 其他第四章 人事管理第一节 招聘管理第二节 培训管理第三节 考勤及休假管理第四节 人事异动管理第五节 绩效考核管理第六节 薪酬管理第七节 劳动合同管理第八节 社保、公积金第五章 行政事务管理规定第一节 办公室行为规范第二节 文书公文、文件管理规定第三节 档案管理规定第四节 印章、引见信等公司证件运用阐明第五节 合同管理规定第六节 固定资产

2、办公设备管理规定第七节 办公用品低值易耗品管理规定第八节 差旅费与款待费报销管理第九节 严密管理规定第十节 车辆运用与平安规定第十一节 宿舍管理第十二节 计算机网络管理第六章 附那么公司引见公司业务引见及战略规划大连华远中天化工建材始建于年，经公司指点对市场的准确定位及全体员工的努力，公司迅速开展壮大。目前公司主要运营方式为代理经销。公司长期与国内具有一流消费设备与消费实力的厂家坚持良好的协作关系；公司客户涉及房地产建筑工程、厂房、电力、石化、冶金、钢铁、船舶、机械制造等多个领域。现公司主要运营的业务包括：建筑墙体保温系统：主要产品有岩棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工业设备保温系

3、统：主要产品有橡塑制品、硅酸铝制品、复合硅酸盐制品等。 随着社会的提高与开展，人们对有限资源的耗费日益加剧。“节约资源、维护地球已成为全人类的共识，更是每一个企业必需承当起来的社会责任。公司短、中期战略目的是专注于中高端客户，效力于普通客户，快速扩展产品的市场占有份额；建成节能配套产业园、实验室、消费基地，实现研发、消费、销售一体化。公司的长期战略目的为一直专注节能建材领域，效力更多的客户，节省更多的能源开支，报答社会。企业将建成国内一流的绿色环保产业体系，做最专业、最优秀的品牌效力商。第二节 公司组织架构 第二章 企业文化第一节 企业目的释义：企业目的是企业价值观的一个全面的表达，“挣钱靠运

4、营，开展靠管理，企业目的是将运营与管理相互结合，二者综合考量而制定；而企业的运营理念与企业的管理理念也将以企业目的为指点，围绕企业目的所表达的中心思想来制定。企业目的即为企业标语，将贯穿企业的日常开展之中，浸透至每一位企业管理者与企业员工的职业思想之中。企业目的为：规范、高效、互惠、创新释义：规范：没有规矩不能成方圆，“规范是企业生存与开展的根本。将其释义为三个方面。产品规范：卖“产品不仅仅是卖产品本身，也是卖效力。所以产品规范又包含消费规范与效力规范两方面。规范律己：企业需求有明确的岗位职责，明晰的职业规划阐明，完善的规章制度等；员工个人需求笼统气质规范、行为举止规范、质量思想规范。规范待人

5、：对客户的态度要积极端正，业务才干要专业。高效：这是开展的前提。追求高效率，才干让企业和个人在猛烈的市场竞争中把握住时机，开展壮大。“高效可将其释义为两个方面。企业快速开展：要求管理者有敏锐的市场察看力，对市场变化能及时觉察并可以迅速准确的做出反响。个人快速开展：表达为员工的能动性，行动力与执行效果。互惠：保证企业可以稳定开展。释义为三个方面。企业与客户互惠：企业盈利的同时也让客户受害，只需企业与客户双赢，才干稳定企业在市场中所占的位置。企业与个人互惠：企业与个人共同获利，共同开展。团队互惠：发扬员工之间的协作认识，加强企业凝聚力。加强个人与个人之间的相互协作，共同寻求开展，才干共同为企业发明

6、利润，从而表达自我价值获得自我利益。企业内部团队建立需秉承“先助人，后存我的精神。创新：保证企业的可继续开展。释义为三个方面。产品创新：创新的消费技术，创新的效力理念，最新的产品种类与最新的目的客户群体。企业创新：企业的运营理念与管理理念要创新，企业开展的战略目的要与时俱进。个人创新：最新的个人技艺，不断提升的个人职业才干，思绪思想的创新。企业运营理念释义：企业的生存来源依托市场运营，企业的运营理念表达的是企业对客户的态度，以及企业对市场的认识与态度。企业的运营理念为：科技兴业、诚信兴利；唯实创新、追求杰出释义：企业的运营理念即是他们公司对“质量、信誉、开辟、品牌的态度。 “科技兴业、诚信兴利

7、反映的是他们企业“优质、诚信的第一目的。 “唯实创新、追求杰出反映的是他们企业“引领建筑绿色环保、打造建筑节能精品的斗争目的。一、科技兴业：表达“科技先导、质量第一的企业精神。产品是企业运营的根本内容，先进的科学消费技术，是保证产质量量的根本前提。先进的消费科技提供优质的产品，以优质的产品开展市场，从而振兴企业开展。二、诚信兴利：表达“用户至上、诚信为本的企业精神。客户是企业永远的上帝，诚信为本，一切着想于客户，一切效力于客户，客户的称心度是他们企业一直的追求。为客户发明最大利益的同时，表达企业价值，最终到达客户与企业的竞合双赢。三、唯实创新：表达“实事求是、创新开辟的企业精神。以现实为根底，

8、合情、合理的追求创新。坚持与时俱进的企业开展观，既不落后于市场开展，也不过分超前。一步一个脚印，稳扎稳打，以先进的思想、创新的思想运营企业、开辟市场，实现企业的可继续开展。四、追求杰出：表达“树立品牌、追求领先的企业精神。打造企业本人的品牌，做大做强。“各尽其所，做到最好是企业的信心，也是他们企业一向的追求。企业一直立志于做行业内的领先企业、做行业内的名牌企业。第三节 企业管理理念释义：企业管理的中心是人，中心精神是“成成精神-成人成己。企业成就员工的梦想，员工在企业真实自我价值，企业与员工共同生长，共同开展，共同胜利。企业的管理理念是：以人为本、以德为先；同心图治、进取超越释义：一、以人文本

9、：企业的管理就是对人的管理。“以为文本的管理理念是他们企业对员工在企业开展中的主体作用与位置的一定，同时也是他们企业管理的价值观的表达，他们企业强调的是：尊重员工、关怀员工、依托员工和为了员工。他们把“以人为本作为企业科学开展观的本质和中心，坚决坚持“以人为本的思想方式，推进以及加强企业各项规章制度的建立。二、以德为先：表达的是他们企业对待人才的态度。古语有云“修身、齐家、治国、平天下， 德是才的根本，德者才必高，而才者未必有德。“品、质、德、行是他们企业聘用人才、调查人才的首要规范，“注重人才培育是他们企业一向的坚持，“以德为先 是企业长足开展之保证。三、同心图治：表达企业对“团队一致性的追

10、求。“一致性包含企业也与员工价值观的一致，开展目的、开展步伐的一致。“上下同心、其利断金，“一加一大于二，都表达了团结协作、同心同德对企业开展的重要作用。注重团队建立是企业稳定开展、全面开展的必要条件。四、进取超越：企业要求企业本身与员工都要有积极进取、拼搏向上、锲而不舍的提高精神。激流勇进不进那么退是企业在当前猛烈的市场竞争机制下所需求服从的生存法那么，只需不断的自我完善与自我超越，才干使企业在行业中处于领先位置，员工个人在企业中充分表达其本身价值。入职引见第一节 人事一、新员工报到员工入职时需先到人力资源部报到并办理入职手续，任何部门不允许通知或接待入职员工。二、提供档案资料员工报到时需携

11、带以下资料：、学历证、学位证、身份证的原件；、职称证、外语、计算机等级证等其它有效相关证件；、市级以上医院出据的安康体检证明；、一寸彩色照片三张人事一张，行政两张；、新员工需提交上述要求携带资料，必要时，人力资源部有权要求员工出示户口簿原件，由人力资源部审验所提供证件的真实性，并复印一份备案。三、建立聘用关系、人力资源部指点新员工填写；、人力资源部提早拟定，沟通员工本人，指点确认签字；、人力资源部提早预备一式两份的，沟通员工本人，指点签署；、其他相关协议； 、员工本人提供人事关系、党员关系等档案，人力资源部转存；、员工正式与公司建立了聘用关系，人力资源部将一切资料备案封存。人力资源部职能范围包

12、括但不限于、调转人事关系、办理各项社会保险、办理因公、私出国手续、出具相关证件：结婚、独生子女、因私出国护照、在职证明、薪资证明、户籍证明等、领取请假单、加班单、转正恳求等表格、办理人才引进、任务居住证、任何关于公司的建议与意见、工资计算和发放、绩效考核及员工内外部培训等第二节 行政一、发放办公用品、员工工牌粘贴照片及办公室钥匙，员工签收；、员工手册粘贴照片，员工签收；、签字笔一支；、笔记本一本；、行政配套其他办公设备如：桌椅、电脑等二、行政部职能范围包括但不限于、营业执照、法人代码证；、开具证明、盖章、开具引见信；、借用数码照相机、录像机、投影机、笔记本电脑、录音设备、机等设备；、采购礼品、

13、办公设备、邮寄平信、大宗信件；、快递、订机票、火车票、订房；、领取办公用品、网络信息；、印制名片。第三节 其他一、入职培训、参参与职培训-员工手册；、参参与职人力资源培训-人力资源制度等；、参参与职财务培训-财务制度如报销流程等；、参参与职行政培训-行政制度等；参参与职技术培训-消费工艺、产品信息等；、参与部门内部业务培训。二、办公室引见、由人力资源部带着员工到所属部门报到，引见公司情况、部门情况、人员情况及各部门分布情况；部门担任人引见员工姓名、从事任务岗位、试用期考核时间及考核内容。、前往所属部门，终了入职程序。人力资源管理规定招聘管理招聘人员的根本条件、选聘员工的根本规范：德才兼备，以文

14、化和专业技艺为根底，勤劳务虚、积极向上，具有较强的事业心、责任感和团队协作认识；、在国家正规院校接受过系统的全日制大学本科以上教育，年龄在周岁以下特殊情况可适当放宽；、认同华远中天的企业文化和理念，情愿遵守华远中天的各项管理规章制度；、安康情况良好；、必需与原任务单位无劳动合同及其它人事关系纠纷；、无不良行为纪录；、符合所聘岗位阐明书的其它条件。二、招聘程序、搜集人才需求信息各部门担任人根据综合办公室人力资源部定期发放的，与三个任务日内填写完好并返还综合办公室人力资源部，以备人员贮藏和人员编制参考。各部门随时申报用人需求。各部门对于随时出现的空余岗位，随时将和岗位要求交综合办公室人力资源部，最

15、大化完善人员编制。. 确定招聘方案方案人力资源部根据用人部门所填表的进展汇总、分析，提出招聘方案。包括招聘岗位、招聘人数、需到岗时间、任务职责、任职要求等。确定相关招聘渠道普通包括人才市场招聘、媒体发布招聘广告、内部引荐等。人力资源部做招聘费用预算与人力本钱预算可测算的刚性本钱。人力资源部根据各用人单位需求制定招聘方案方案，报总经理审批。、实施招聘 参与人才市场招聘：综合办公室人力资源部在人才交流会召开前三个任务日与人才市场任务人员联络，确定展位、招聘费用等，并与用人单位担任人一同做好招聘前预备，一同参与人才交流会；担任组织招聘会的一切事务。 媒体发布招聘广告：综合办公室人力资源部在招聘广揭露

16、布前三个任务日与相应的广告公司联络，确定广告版面内容、规格、位置、费用等，广揭显露后，设专人、专线咨询，并妥善保管应聘资料。 应聘资料整理、分类：对于招聘所得应聘资料，综合办公室人力资源部按照在方案的时间内进展整理、分类，对于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门担任人联络，共同确定面试时间，此项任务应在应聘资料整理任务终了后一个任务日内完成。、面试甄选简历挑选：各企业人力资源部按另行发文的要求，对简历进展挑选，确定面试人选。笔试：公司根据需求开展相关专业人选的笔试，并最终确定面试人选。面试：初试由人力资源部和用人部门担任；复试由分管经理和相关指点进展。面试者要记录并填写考核结论。

17、高级管理人员、财务人员、人力资源管理人员、法律事务人员等均须由公司相应部门及相关指点共同面试考核。人力资源部担任对人选进展背景调查。一切面试人选的考核期限为一周，不得超越两周。、 录用通知：经考核决议录用的人员，由人力资源部签发录用通知函通知本人。三、试用与转正、见习、试用期限：应届本科毕业生见习期为六个月，其他新录用员工的试用期为两个月特殊情况须经公司担任人同意、转正考核试用期终了前一个月，各相关部门担任考核评价员工试用期的表现。经考核合格的员工报人力资源部审核，经总经理同意后转正。经过考核转正的员工，试用期计入司龄。经考核须转岗或延伸试用期的，由人力资源部审核，经总经理同意后实施；考核不合

18、格的员工予以解雇。经用人部门和人力资源部考核引荐，试用期表现优秀的员工可以提早转正。四、其他. 内部引荐：公司内部人员引荐的亲戚或是朋友，对于人员综合素质较好，与岗位规范匹配的人员，经过公司面试环节并经过，公司予以录用。对于内部引荐员工本人，公司将根据岗位的重要性给予适度的奖励。. 外部引荐：对于公司以外人员或机构的引荐，经过正常面试环节并经过予以录用，将给予赞赏，公司签约的猎头公司，按照正常手续付给相关机构效力费。培训管理一、新员工入职培训：公司一切入职员工均需求进展入职培训，对公司的根本引见、对所属部门的根本了解、对岗位的掌握。员工培训包括四个阶段：综合办公室人力资源部担任汇总一切培训记录

19、，归档保管。综合办公室人力资源部的根底性培训阶段：行业简介；公司简介、企业文化；人事、行政管理制度等；各部门的专业性培训阶段：所从事任务的根本引见；相关岗位指点；实践岗位实习指点性培训阶段：所属部门及所属岗位的实习指点；综合办公室综合评审阶段：综合办公室人力资源部根据各阶段培训考核结果、进展综合评审，结合其他转正条件，合格者办理转正手续，不合格者综合办公室人力资源部对其进展相应处置。二、在职培训：、培训方式内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、任务研讨、技艺竞赛、岗位轮换、日常任务指点等；由于新管理方式、新技术、新设备等的引进，由公司内训师或聘请外部讲师培训。外部培训：根据公司开展要求

20、与员工职业开展需求，由公司选拔人员参与外部机构组织的专业知识与技艺培训、管理技艺培训、学习调查和学术研讨、学历教育等；国家规定特殊质量岗位人员内审员、电工、场内机动车辆驾驶等应外派至相应的外部机构培训取证或复审。、培训实施方法综合办公室人力资源部每年进展一次需求调查，于每运营年最后一个月日节假日顺延下发至各部门调查培训需求，各部门应于收到后一周内填妥并送回综合办公室人力资源部.综合办公室人力资源部根据各部门填写的及公司战略规划和人力资源规划制定次年季度培训方案表，呈报公司担任人同意后于本财年最后一个月下旬公布，次财年度实施。各部门与每月日前提交, 综合办公室人力资源部以季度培训方案为指点，根据

21、各部门实践需求制定, 综合办公室人力资源部经理审核后,呈公司担任人审批,于次月日前下发各部门并实施。详细内容：内部讲师可由提出培训需求部门引荐, 如有特殊需求，公司可外聘专业培训机构讲师，经过市场调研慎重选择综合办公室人力资源部确定最后讲师人选。 公司级培训的教材、讲义大纲和考核方式、内容由综合办公室人力资源部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，以保证培训的有效性。综合办公室人力资源部担任公司级培训的学员管理，各部门指定专人担任本部门培训的学员管理。综合办公室人力资源部担任培训人员、培训时间、培训地点的沟通，培训前教具预备、教材分发及讲师的联络与接待；内部培训终了后进展考核，讲师应于一周内评定

22、出学员的考核成果，交综合办公室人力资源部作为员工培训资料加以保管。对成果不合格的，要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资历或降职、降薪处置，情节严重的予以解聘。月度培训终了第二天综合办公室人力资源部下发，两天后前往。综合办公室人力资源部写对受训者以及培训讲师进展效果评价，考核培训任务实施情况，作为绩效考核一个根据。内部讲师可自主恳求，也可部门引荐，公司根据培训反响情况予以适当奖励。每季度培训终了后，综合办公室人力资源部应将整个季度的培训实施情况汇总分析，做成，呈公司担任人审查，并提交考核委员会讨论，讨论结果作为次季度培训方案拟订及改良的根据。培训时组织受训人员在上签到。参训人员应遵守培训

23、各项规定，无故缺席或迟到、早退者按奖惩制度相关规定执行。员工受训后，应将所学内容运用于实践任务中，部门主管负有鼓励员工运用新知识、新技艺的责任和提供相应任务运用的时机，还可经过部门团队学习和会议讨论、实践任务商讨的方式进展学习成果的转化。参与外训人员学习终了后以合格证书、的方式呈报综合办公室人力资源部审核，作为培训有效的根据；并将课程资料提交综合办公室人力资源部备份，受训者将所学内容在公司内进展推行和宣传。综合办公室人力资源部应分类保管以下培训资料：年度培训需求调研资料；季/月度培训方案；教材、讲义；培训效果评价资料；外部培训机构资料。三、鼓励自觉学习的措施公司鼓励员工利用业余时间积极参与各类

24、继续教育学历提升等学习和外部培训。公司认可员工在职期间获得的更高一级的最新学历。对自觉学习获得的最新学历、专业资历证书、外部培训记录等在员工提升、薪资和职业开展方面给予优先思索。考勤及休假管理考勤范围公司除公司担任人、总经理，均在考勤范围之内。如特殊员工无法正常考勤须总经理同意。作息时间、公司员工必需自觉遵守规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，任务时间不得擅自脱离任务岗位，外出办理业务前，需经本部门担任人赞同。、上班时间：上午:-:，下午:-: 、参与公司组织的会议、培训、学习或其他团队活动，如有事请假的，必需提早向组织者或指点请假，在规定时间内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处置。三、考

25、勤方式公司实行指纹打卡制。员工考勤情况于每月日由综合办公室人力资源部遇节假日顺延统计。四、打卡员工上、下班必需打卡。员工正常出勤忘记打卡时，由本人将情况照实报直管指点，由直管指点签字有效，每次扣罚元；假设当天短少一次记录且无书面阐明，按旷工半日处置，当日短少两次且无书面阐明，按旷工一日处置。公司员工不允许代打卡，发生代打卡行为，打卡人和代打卡人同时处分，并通报批判。员工因公不能按时到公司打卡者，需由直管指点在考勤卡上签字并注明缘由，否那么按旷工处置。打卡机由综合办公室人力资源部指定专人担任管理，员工打卡时要维护打卡设备，任何人不得自行修缮和调制打卡设备。五、外出办公上班时间，员工中途外出办公，

26、必需提早向上级指点打招呼，并提早填写上登记；如任务缘由，未登记者每次处分元；假设无任何缘由未登记者按照旷工处置。如任务缘由，早晨无法到公司打卡者需提早写，特殊情况需在回到公司时及时办理补签手续并需直属指点签字确认。六、员工出差公司员工出差必需填写，经各公司总经理签字同意后，一份交财务部备案，一份报所属考勤点备案。出差前往公司后需到所属考勤点消除方可，如假设未能按照规定办理每次扣除元，并通报批判。七、加班、值班、倒休定义加班：根据的规定，在规定的任务时间外继续任务就叫“加班，是职工在法定节日或公休假日从事任务的时间。值班：值班是为防火、防盗或为处置突发事件、紧急公务处置等缘由，安排本单位有关人员

27、在夜间、公休日、法定休假日等非任务时间内轮番进展的轮班。倒休：根据的补充规定，在正常的任务日当中补充依法享用的休憩日待遇的情况记为倒休或换休，在员工进展加班或值班的情况下，首先选择倒休。公司不提倡员工加班，因特珠情况需求加班人员，须提早填写，经部门直属上级签字后，报相关担任人审批。审批经过后，交人力资源部备案。加班工资按国家相关法律法规计算予以发放。如有以下情况者，不予补偿：在规定劳动时间内，由于个人缘由呵斥任务义务未完成的；在加班期间消极怠工、在指定加班时间内未完成应付完成的任务；在加班期间迟到、早退者，按正常任务时间的迟到、早退处分；公司一切人员的加班、值班、倒休需求到直管指点处审批，并将

28、相关单据留存各考勤点，方便统计考勤、制造工资。因任务需求在节假日值班的岗位，除法定节假日按照国家相关规定支付加班费，其他情况原那么上进展倒休，特殊情况经公司综合办公室人力资源部审批，另行处置。员工倒休应填写，经直属指点同意后方可倒休，公司各分管指点及公司各部门经理级他人员、各公司副总经理以上级他人员倒休需求到总经理处审批，倒休不得影响正常任务。倒休应在加班发生之日起日内倒休终了，不得累计或集中倒休，特殊情况需经总经理同意。八、迟到、早退、旷工迟到：已到上班时间，未能按时到任务岗位，并且时间在分钟以内的，均视为迟到；迟到第一次扣罚元，第二次扣罚元，第三次扣罚元；超越三次每次迟到扣罚元；迟到超越分

29、钟，小时以内的，按照半天事假处置；如遇恶劣天气等不可抗力，可酌情处置。当月累计迟到次的，公司有权解除劳动关系。早退：未到下班时间，也未向直管指点请假擅自分开任务岗位，并且时间在分钟以内的，均视为早退。员工有以下情况之一视为旷工迟到超越分钟且未向主管指点请假的，记为旷工一天；早退超越分钟的，记为旷工一天；未经同意擅自不打卡的，且在规定时间内未向直管指点阐明情况的视为旷工；应出勤日有次未经同意未打卡者视同旷工半天，应出勤日全天未经同意未打卡者视同旷工一天；持伪造的病假证明休病假的；未按规定程序请假就不上班的；超越规定休假时间无故不到岗的；旷工两天者公司予以除名。九、请假全年累计请假天数不得超越天、

30、休假请假：员工在制度任务日内或节假日内因任务需求安排上班的，因故不能出勤时，必需请假。如有特殊情况不能提早办理请假手续的，应由本人在一个小时内请示分管指点，并于上班后当天到所属考勤点补办请假手续。如无法按期销假，需提早办理续假手续；无法到公司办理续假手续的应请示分管指点，于上班后当天到办公室补办续假手续。一切请假需由部门担任人安排到各所属考勤点备案，两天内未办理备案的按旷工处置，同时部门担任人处以元/次处分。员工请假最小单位为半天，超越半天的按一天计算。员工每月享有一天带薪事假；事假无当日工资；当月带薪事假不可与当月带薪病假同休。事假员工因事请假，须事先填写一致格式的，经同意后按事假处置，否那

31、么按旷工处置。如遇急事可报告相关指点同意，且应于事后一日内补办相关手续，交人力资源部备案。事假的同意权限：各公司中层以下员工请假，由部门指点审批，交由人力资源部备案；各公司中层及以上指点请假，必需由分管指点审批，交由人力资源部备案。病假员工休病假时，必需提早向本部门的指点或分管指点请假，填写，经指点同意，并至人力资源部备案后方可休假，对无正当理由不及时送交或未经单位指点同意而休假者，虽有诊断证明，也不得按病假处置。员工请假半天用于看病的，如无诊断证明书那么须有挂号单及病例，方可按病假处置，否那么按事假处置。员工因病或非因工伤暂时丧失劳动才干而不能出勤时，必需持有医院开具的诊断休假证明书，急症患

32、者可持医院证明休假。急症条件为：发高烧、血压忽然升高，心脏病发作及肠炎等。员工因病或非因工伤需住院治疗时，除按住院时间给假外，出院时可根据病情按医生出具的病假条给假。员工在任务时间内有病或非因工负伤，经所在部门指点同意或分管指点同意，可在本区内医院治疗，治疗时间在两个小时内，按出勤处置。超越上述时间的持病假证明按病假处置，无病假证明，其超越时间按事假处置。员工病假证明书医院开具的诊断书，如有弄虚作假行为，按旷工处置。员工因交通事故或被肇事者致伤而休假，有公安交通部门及医院的休假证明，可参照病假处置。员工每月享有一天带薪病假；超越一天病假工资按根本工资的%发放；当月带薪病假不可与当月带薪事假同休

33、。婚假员工按法定年龄结婚男子为满周岁、女子为满周岁，可准予天的带薪婚假。年龄在岁以上的女员工和岁以上的男员工在原婚假根底上可享有另添加天的带薪婚假，属晚婚假。员工再婚、复婚只享有一天带薪婚假。婚假休假时应提早个任务日填写，由所在部门指点或分管指点同意后，方可休假。员工子女婚假，可享用天的带薪假。婚假须在婚姻登记后十二个月内休假，且不允许分次休，试用期内员工不享用婚假。慰唁假员工亲属公婆、岳父母、父母、配偶和子女死亡时，可准予慰唁假，休假时填写，经所在部门指点或分管指点同意，报考勤点备案，可享用带薪慰唁假天。生育假女员工生育可休产假天包括产前休憩天、产后休假及含国家法定公休日、节假日，难产或双、

34、多胎生育可凭医院证明另添加产假天。晚育女员工周岁以上生育的为晚育，并领取的，产假添加天。配偶分娩，男员工可享用护理假天，属带薪假。女员工怀孕流产，根据医疗证明给予带薪产假：怀孕三个月以下天；怀孕三个月以上四个月以内天；怀孕四个月以上七个月以下天；怀孕七个月以上享用正常产假；非婚生育及流产的，按事假处置；年假员工累计任务已满年不满年的，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年的，年休假天。国家法定休假日、休憩日不计入年休假的假期。员工有以下情形之一的，不享用当年的年休假：员工享用公司安排的休假，其休假天数多于年休假天数的；累计任务满年不满年的职工，请病假累计个月以上；累计任务满年不满年的职工，

35、请病假累计个月以上；累计任务满年以上的职工，请病假累计个月以上的。单位根据消费、任务的详细情况，并思索职工本人志愿，统筹安排年休假。年休假在个年度内可以集中安排，也可以分段安排，普通不跨年度安排。人事异动管理一、录用、资料审核严厉按照公司的用人规范录用人员，定编定岗招聘，宁缺毋滥。录用审批时，坚持用人部门、人力资源部和公司担任人的 “一票否决权。用人部门担任人根据应聘人员的相关资料对应聘人员进展考核。综合办公室人力资源部在接到上述资料后根据各岗位的任职规范对资料进展审核，确认无误后，通知入选人员入职。、录用通知 综合办公室人力资源部与用人部门确认录用人员准确上岗时间，并根据确认内容通知对方正式

36、录用，如确认对方情愿参与公司，将通知报到时间及相关事宜。如对方因相关理由不能参与公司者，将了解相关情况后反响用人部门及总经理，做好录用前沟通任务。、 入职手续员工入职时需先到综合办公室报到并办理入职手续，任何部门不允许通知或接待入职员工。新员工需提交要求携带资料，必要时，综合办公室人力资源部有权要求员工出示户口簿原件，由综合办公室人力资源部审验这些证件的真实性，并复印一份备案。办公室担任人填写并于两个任务日内对岗位薪资确定规范、人员的资历进展审核，并签署意见，报总经理审批。新员工需填写，并在上确认相关内容后签字，综合办公室人力资源部复印保管备案，原件随当月考勤一同上报财务部。办公室办理完入职手

37、续后，引领员工到所属部门报到。用人部门担任人进展接纳后并安排相关事宜。新员工从报到之日起，正式开场任务，并记考勤，试用期普通为两个月。、 试用期考核试用期内用人部门需对试用人员提出明确的任务目的和考核工程，新员工需到其相关部门进展实习，并由实习部门指点监视其实习情况并进展检测，最后在实习表中写下评语，以备综合办公室人力资源部考核。如在试用期考核表现优秀，需提早转正的员工，用人部门需于当月二十日前提出下月开场转正的恳求并报综合办公室人力资源部审核，总经理审批赞同后方可办理转正手续。、转正手续试用期终了，由综合办公室人力资源部通知其所在部门担任人，由其本人撰写。用人部门与综合办公室人力资源部和总经

38、理，三方对新员工进展评定，成果合格者，正式录用。试用期满的员工提出转正恳求，填写。用人部门对试用期满的员工进展任务业绩考核，作出赞同转正或建议延伸试用期、解雇的决议，由主管指点在中签署意见。综合办公室进展转正沟通后,并结合新员工实习期间任务考核表签署考核意见并上报公司担任人审批。综合办公室将审批意见传达给用人部门。用人部门将审批决议通知员工本人，并将报综合办公室人力资源部存入考绩档案；对考核不合格或不预备继续聘用的员工，用人部门传达解聘意见。经过考核员工公司正式聘用，综合办公室人力资源部按照转正时间调整薪资。、员工离任的情形以下情形之一者，员工可提出离任，解除劳动关系：在试用期内的员工。以暴力

39、胁迫或者非法限制人身自在的手段强迫劳动的。法律、法规规定的其它情形。转正员工以其它理由提出离任的，须提早三十日以书面方式通知主管部门。、辞职程序试用员工需提早天提出辞职，由本人亲身填写，经部门担任人、主管指点签字后，报综合办公室人力资源部，管理人员提请总经理审批，同意后由综合办公室人力资源部下发，员工到相关部门办理有关离任手续。正式员工辞职，必需提早三十天提交，经部门担任人、主管指点签字后，报综合办公室人力资源部，管理人员报总经理同意，同意后需填写办理离任手续；因任务交接等问题需求按规定期限办理的，当事人必需按照相应的岗位职责和公司的规章制度继续任务至同意离任之日或规定的辞职提早声明期限，否那

40、么公司将清查相关经济责任。员工任务交接，须由公司指定接纳人，接纳人按以下六项内容接纳，接纳人需提交接纳报告，经公司有关指点认定到达了任务接续的要求，离任人员方可办理离任结算手续。有关资料及明细目录；年度任务方案及完成情况；当月详细任务方案及任务进展；正在进展中的重要任务事项及过程描画；与本职任务有关的遗留问题，详细的客户及其它档案资料；、解雇员工的情形员工有以下情况之一，公司可予以解雇、解除劳动关系：在试用期内被证明不符合录用条件的。严重违反劳动纪律或公司规章制度，影响公司正常任务的。严重失职，徇私舞弊，对公司利益呵斥艰苦损害的。被依法清查刑事责任的。法律法规规定的其他情形。违反操作规程，损坏

41、设备、工具、浪费原资料、能源，呵斥经济损失者。有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊行为，但尚未构成刑事处分者。员工有以下情形之一,公司将以书面方式通知员工本人,予以解雇：员工患病或者非因公受伤，医疗期满后，不能从事原岗位任务，也不能从事公司另行安排的适当任务的。员工不能胜任任务，经过培训或者调整任务岗位，仍不能胜任任务的。员工入职时所根据的客观情况发生艰苦变化，经当事人协商不能就变卦任务内容达成协议的。、解雇手续由用人部门填写，交于综合办公室人力资源部。综合办公室人力资源部进展情况了解，如符合解雇规定，发放，员工方可办理离任手续。在综合办公室人力资源部未通知办理离任手续时，部门无权擅自为员工办理离任手

42、续。如用人部门无正当理由解雇员工或不按以上程序解雇员工，经综合办公室人力资源部调查属实后，将对部门担任人予以行政处分。、工资结算试用期员工离任，根据劳资双方预先商定的试用工资，按其实践任务天数包括节假日结算；对于任务不满个任务日辞职或自动离任的员工原那么上不予结算工资，由综合办公室人力资源部根据实践情况核定。正式员工辞职，自提交辞职报告起满三十天者，或经流程完成辞职审批与任务交接者，当月工资按正常评定规范核发；经公司主管指点同意提早离任的，根据其实践任务天数核发。对不辞而别或不按规定办理离任手续的人员，视为自动离任，不予结算工资等有关款项，并且公司将保管清查对其呵斥经济损失索赔的权益。、内部调

43、转公司员工在聘用期间，根据公司业务开展需求或个人恳求，可进展内部调动。员工内部调动普通遵照按需分配的原那么。各部门经理根据公司业务开展规划及本部门人力配置的需求，可汇同综合办公室人力资源部协商，提出人员调动调入调出恳求；公司员工也可根据公司开展，并结合个人专长、业务优势等要素，向本部门经理及综合办公室人力资源部部经理提出调动恳求。经总经理核定后，可由综合办公室人力资源部汇同该员工的调出、调入部门办理相关交接手续。经调入调出部门经理、综合办公室人力资源部担任人或总经理综合审定，不符合调动条件的，不予办理调动手续。员工调动恳求缘由是不能胜任原岗位的，假设仍不能符合调动条件，相关部门担任人可提请予以

44、解雇，并按公司解雇管理流程办理离任手续。 员工内部调动后，相关人事手续及管理关系即转入调入部门，综合办公室人力资源部进展详细备案。、自动离任员工未经公司同意，或同意后未按流程做任务交接者，延续五个任务日不上班者，作自动离任处置。部门经理应针对以上的员工自动离任情况，及时将其经手任务予以处置，并反响到综合办公室人力资源部，以便综合办公室人力资源部酌情进展调查核实，并组织办理有关员工离任手续。自动离任员工涉及重要资料、物品、财务费用未清退的，或重要事宜未曾交接等情况时，其部门经理应汇同综合办公室人力资源部及时经过相关法律途径予以处理。、员工异动产生任务交接时，应遵守以下任务程序异发动工到综合办公室

45、人力资源部领取，参照交接的相关要求办理交接手续。异发动工任务交接内容：员工经手的相关业务任务进展情况，与之配合的全部资料、联络人、名片等情况；员工从综合办公室人力资源部、本部或其他部门领用、借用的一切资料、物品等；员工所用电脑的运用情况检查并去掉密码等设置，挎贝并清理文件夹内存；员工涉及的财务借支及报销情况；涉及住宿公司员工宿舍者，需立刻退还住房及房内公物。如暂时需借住公司房者，必需与公司签署借住契约，并向公司交纳房租，借住时间不得超越二个月。 员工任务交接由对应的部门经理进展组织，综合办公室人力资源部配合进展交接监视，并指定人员进展现场电脑检查。员工任务交接依序由接手人、监交人、本部经理、财

46、务担任人及综合办公室人力资源部担任人进展交接审核签字后，根据其岗职的重要性报总经理做最终意见审批。填写完好后，涉及离任的员工方可到财务办理工资结算。涉及交接中的物品遗失、损坏的，离任人员照价在工资内扣除赔偿。财务部根据综合办公室人力资源部提供的离任员工的月考勤情况进展工资核算，并办理工资发放手续。涉及员工任务异动的相关情况，由综合办公室人力资源部出具员工异动情况通报，以便公司全体员工周知。绩效考核管理一、目的强化竞争机制，提高公司运营管理程度，提升部门和员工个人的任务效率；全面掌握员工任务情况，为进展工资分配、任务岗位调整、开发培训等各项管理任务提供信息根据；指点和促进员工不断开展，提升公司人

47、力资源竞争力。二、适用范围公司全体员工。三、考核原那么、公平、公正、公开；、考核对象、考核目的、考核时间、考核内容、考核方式和方法相互协调匹配；、考核以任务岗位职责和任务目的为根本根据，综合各方面表现，坚持上下结合、定性与定量相结合，确保考核结论科学有效；考核结果要充分、及时向被考核者反响，考核指点和自我改良方案要跟进到位。四、考核方法：结合公司实践情况，根据各部门任务职责的不同，采取度即根据任务职责分项打分及目的管理即可量化的义务目的两种考核方法相结合。营销部人员考核比例为：度考核占绩效工资总额%；绩效目的考核占绩效工资总额%。度考核评级、系数评定方法： 由直属部门与人力资源部共同考评，考评

48、等级及考核系数分为：评定分值评语等级评语意义绩效系数-S优秀.-A良好.-A.-A.-B中等详细分值/-C较差以下D不合格度考核详细内容见附表。、绩效目的考核评定方法：考核公式：绩效成果=上月实践完成目的财务到账为准/上月应完成目的 考核周期：季度考核。考核月份为月份、月份、月份、月份。绩效目的考核月当月，单位季度目的不达标的，将直接影响考核月当月度考核成果。一个运营年度内，单次完成的绩效目的可补充本年度其他未达标月或季度，绩效目的考核成果予以补发。五、其他一切相关绩效考核目的及各种表格，请参照。薪酬管理详细请参考劳动合同管理一、目的为维护公司和员工双方的合法权益，规范劳动合同管理，根据、及国

49、家有关法律法规，结合公司实践情况，制定本制度。二、适用范围劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权益和义务的协议。三、情况阐明员工在正式入职当天，办理好相对应的入职手续后，到公司综合办公室人力资源部签署相对应的。四、劳动合同的订立 订立劳动合同，该当遵照平等自愿、协商一致的原那么，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立后即具有法律约束力。公司与员工双方须履行劳动合同规定的义务。劳动合同采用书面方式订立，包括以下条款：劳动合同期限、任务内容、劳动维护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任、以及当事人双方协商商定的其他内容。劳动合同的期限分为固

50、定期限、无固定期限和以完成一定的任务义务为期限三种。对公司新录用员工，签署劳动合同时，必需商定试用期。商业：正常解除合同时，员工未经允许不得擅自拷贝、分布公司任何资料。离任人员在新的任务环境不准随意走漏本公司业务事项，如呵斥损失，公司将清查法律责任。阐明：为证明入职人员的各方面才干和综合素质符合公司规范并保证公司人员对外所提供的效力质量规范以及人员本身的社会劳动保证；设定劳动试用期至少个月时间，签署劳动合同年限两年；特殊岗位员工，需求签署或、等，其中竞业补偿金主要是针对技术岗位和高级管理岗位设定的一种保证。五、劳动合同签署的程序每月，公司综合办公室人力资源部人力资源部将报总经理审批，交各部门担

51、任人确认；综合办公室人力资源部人力资源部将劳动合同签署的年限、岗位、薪资等相关情况与员工沟通，没有问题的情况下签署劳动合同，由公司综合办公室人力资源部人力资源部盖章保管。员工填写，一式两份，并在上签字确认。六、劳动合同的变卦、终止、解除在劳动合同期内，因情况发生变化如员工待岗、息工、脱产学习、内部退养等，须按照公司相关管理制度及时签署协议，变卦劳动合同中的相应条款，与公司劳动关系可以不变。但符合解除劳动合同条件的，应解除劳动合同。有以下情况之一的，劳动合同即行终止：劳动合同期限届满； 以完成一定的任务义务为期限的劳动合同，所商定的任务曾经完成； 劳动合同中商定的终止条件出现。员工有以下情况之一

52、者，可以解除其劳动合同： 在试用期被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；详细界定为：、严重违反劳动纪律，经常不完成消费、任务义务，不遵守公司制度，经教育不改者。、严重违章并呵斥后果者。、呵斥人身重伤或死亡事故的直接责任者。严重失职、营私舞弊，对本公司呵斥艰苦损失的；详细界定为：呵斥工程工程在天内不能正常运转的直接责任者。呵斥直接经济损失达万元以上的直接责任者。被依法清查刑事责任劳动教养、判处拘役、有期徒刑含缓刑者；违反国家方案生育政策者；调出本公司者；劳动者被解雇、除名、开除，劳动合同自行解除；员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原任务也不能从事公司另行安排的任务

53、的；不能胜任任务，经培训或调整任务岗位，仍不能胜任任务的；合同订立时所根据的客观情况发生艰苦变化，致使合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变卦合同达成协议的；在劳动合同期内，经双方当事人协商一致，劳动合同可以解除，解除劳动合同必需提早一个月以书面方式通知对方。劳动合同期满，公司与员工无论能否续签劳动合同，均由公司综合办公室人力资源部在合同期满前三十日内书面通知员工本人。劳动合同期满后，公司根据任务需求，组织员工竞聘上岗，受聘者与公司签署新的劳动合同；未聘用的员工，终止劳动关系。员工在劳动合同的订立、变卦、解除方面存在异议的，自动与公司综合办公室人力资源部进展沟通，保证员工的合法权益。假设合同期

54、满，双方没有再续签合同，双方当事人可自行选择去留问题。各部门员工合同解除由各公司担任人上报情况阐明，公司总经理授权公司综合办公室人力资源部会同用人部门进展裁定，公司综合办公室人力资源部办理。各部门副职以上员工合同解除由总经理确定并授权公司综合办公室人力资源部办理。劳动合同解除后，违纪解雇、自行解除和自行离任的合同制员工，公司不发任何补贴和补助。 七、其它劳动合同书由公司综合办公室人力资源部人力资源部担任购买，采用一致规范格式。公司一切劳动合同由公司综合办公室人力资源部人力资源部担任管理，并定期进展清理普通离任后封存循环周期为两年。第八节 社保、公积金一、管理权限综合办公室人力资源部人力资源部担

55、任对公司人员交纳保险的设定及缴费基数的设定。公司依法为员工提供五险一金劳动福利待遇，公司交纳部分由公司承当，员工个人交纳的部分由公司员工个人承当，由公司每月从其工资中代扣并代缴。二、缴费基数明细序号公司级别社保缴费基数公积金缴费基数公积金比例总经理级别单位个人各%总监级别单位个人各%经理级别单位个人各%主管级别单位个人各%文员级别单位个人各%第五章 行政事务管理规定办公室行为规范一、员工守那么、按时上下班。不迟到，不早退，有事必需提早请假。暂时外出前，包括公司各级主管在内，均须得到上级指点同意。、尽职尽责。上班时集中精神投入任务，不得干私活，不得从事与任务无关的事情。无义务时，要自觉加强专业学

56、习。、照章办事。遵守纪律，听从指挥，仔细执行各项规章制度和任务方案、程序。不循私，不谋私，克已奉公，清正廉洁。、维护办公次序。不串岗、不聊天，不大声喧哗，不制造噪音。班上不影响他人任务，班下不影响他人休憩。、讲究礼仪。着装整齐，举止端庄，待人热情，谈吐文明，不卑不亢，礼节周到。、搞好卫生。坚持桌面整洁、地面干净，按规定放置衣物，不在办公区内吸烟。服从综合办公室行政处一致管理，不乱堆乱放物品。、留意平安。下班时和节假日前切断电源，室内无人时锁门关灯，仔细落实防火防盗措施。出车期间，留意交通平安。、严厉严密。遵守严密制度，严防和防止失密、泄密。、厉行节约。按规定请领并节约运用办公用品，维护办公设备

57、设备，点滴做起，防止浪费。二、任务纪律、员工应遵守公司一切规章制度。、对未经明示事项的处置，应请示上级，遵照指示办理。、员工不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈说。如遇同事任务忙碌，必需协同办理，应服从上级指挥，予以协助。、员工应珍惜公司及部门声誉，凡个人意见涉及公司者，非经上级答应，不得对外发表。、正式员工不得兼任公司以外的职务。、上班时不得从事任何与任务无关的事情，包括聊天、串岗、吃东西、会见私客、看与任务无关的报刊杂志、在网上阅读与任务无关的内容。、每位员工均有义务坚持任务环境的整洁。维护公共环境卫生，制止随地吐痰，乱扔纸屑等废弃物。、办公室、会议室等地制止吸烟。吸烟者请到指定地点

58、吸烟。、不利用公司的资源为本人谋私利，因业务往来所受礼品或礼金应及时上缴办公室，由办公室一致安排。、员工应顾惜一切公物，非经答应不得将公司文件或用品私自带出。、留意节约公司财物，如：纸张、水、电等。、午休期间不得从事与赌博相关的一切活动。、任务时间制止饮酒，更不得酗酒闹事。、需求外出公务时，应将待处置的事情交待给其他同事。不得空岗。员工行为规范、仪表和着装每位员工必需仪表端庄、整洁员工的着装应干净整齐、美观大方，符合公司的商务要求、言谈举止公司内员工应坚持优雅的姿态和动作， 与同事交谈要有礼貌公司内与同事相遇应自动有礼貌地打招呼，规范礼貌用语，如“他好、“请、“谢谢、“再见等；公司内与同事之间

59、说话，应先称谓名字，如有职务应称谓职务，不得以呢称相称。接待客户时应称谓职务，如不清楚职务，应以先生、女士相称。、接打规范正确、迅速、谨慎的接打听到来电铃声，至少在第三声铃响前取下听筒。通话时先问候，并自报公司名。听对方讲述时要留心听并记下要点，未听清时及时讯问对方，终了时礼貌道别；待对方切断，再放听筒。上班时间内，确有必要打私人时，应简明扼要，不得闲聊。判别本人不能处置的，要坦率通知对方，并马上交给可以处置的人；转交前，要将所谈内容简明扼要通知接受人。代接同事当员工暂时不在座位时，部门内，同事间有义务代接。接听时，应问清对方身份和目的，并有礼貌地讯问能否需求留言或转达。如需留言，应记录对方姓

60、名、和待处置事项。当对方讯问同事去向时，应留意委婉，如“如今不在座位上，请问他有什么事情。切忌用“他不在或“不清楚去哪里了等字眼。、用品运用规范正确运用公司的物品和设备，提高任务效率。公司任何物品不能野蛮对待和挪为私用。借用他人或公司的东西，运用后及时送还或归放原处。任务台不得摆放与任务无关的物品；任务终了后对文件要及时清整。未经赞同不得随意翻看同事的文件、资料。、办公室卫生管理 区域划分：员工以个人办公区域划分卫生责任区，各部门以办公区域划分卫生责任区，公共办公区域由综合办公室行政处担任分属。 监视与管理：由综合办公室行政部一致实施监视与管理，卫生检查为不合格的部门或个人，综合办公室行政部当