霸位营销-实战市场营销策划

1、.信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(stpxw) TEL：-、PAGE ：.；赞赏您的真诚，愿他们携手共进 广州森涛培训咨询效力中心公开课事业部霸位营销-实战市场营销谋划【时间地点】 年月-日 深圳 | 年月-日 上海【参与对象】 总经理、营销副总、市场总监、市场经理、销售经理、谋划经理、区域经理、大客户经理及企业中高层管理者。 【费 用】 ￥元/人 包含教材、合影、西餐 【会务组织】 森涛培训网stpxw广州森涛培训咨询效力中心 【咨询】 -、提早报名可享用更多优惠,欢迎来电咨询 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 HYPERLINK stpxw/Article/.ht

2、ml (舒教师) 课程特征.实战不讲过多实际,一切从实战出发.案例分析,异业思绪更具启发性.隔行不隔理.现场讲课，现场处理问题，现场谋划,学员现场学会谋划。 课程大纲时间：天 第一部分 顾客心智方式大霸位战略离顾客越近，离对手越远一、顾客是才是巨匠二、市场是不能指摘的 顾客永远是对的 三、短缺产生需求 三大要素构成需求 四、顾客需求满足或超越满足顾客要什么？ 五、顾客风险预警管理 六、中国顾客习惯于向右转七、看透女人心八、顾客手中拿着放大镜 九、新消费方式十、实操:如何分析顾客行为,心思情感等关键要素第二部分 产品和效力差别化霸位大战略拿什么赚钱的一、被客户引导二、产品新生命周期 三、定位论

3、四、卖概念 五、卖文化 六、卖希望 七、卖效力 八、卖个性化定制九、没有差别化，绝对不要走向市场 第三部分 渠道霸位大战略-谁来帮他们挣钱一、渠道最短二、展会招商 三、行业媒体战略 四、准确制导，定点去除 五、会务营销 六、企业包装七、价高物必美八、第三渠道 九、最后的终端竞争 除此外本节重点实战讲解:如何管理好渠道,掌控经销商管好经销商的脑袋:培训与援助管理经销商的口袋:奖励,返利及价钱体系管控厂家管理经销商的准绳是什么?经销商的调整问题经销商客情关系处置,鼓励经销商留意的原那么与技巧经销商管理大难点怎样处置?如何设计渠道方案第四部分 竞争霸位大战略如何防止对手来分他们的钱一、平价营销 二、

4、竞合原理 三、决胜软终端 四、神经末梢营销 五、细节营销六、借势营销 七、终端攻势八、精耕细作 九、学会织营销网： 除此外重点讲解:A如何制定有效的促销方案.促销的种方式在上市,分销,精细营销不同阶段的不同促销战略如何在分钟内制定出与众不同的实效促销方案促销方案的执行B终端拼的是硬终端，更是软终端A如何强化硬终端建立,拼硬终端终端调研:市场研讨的重要内容之一，渠道开发的真正起点终端的开发:让消费者可以看到并触摸他的产品终端的日常维护:让他的产品永远闪亮、抢眼终端生动化的六大根本原那么,终端生动化根本要求对售点人员导购员的七项根本要求：B提升软终端实力决胜软终端第五部分 企业与消费者沟通霸位大战

5、略怎样省钱打广告，作公关活动-一、低本钱即赚钱 二、准确定位 三、好创意四、事件营销 五、深度压服六、新闻炒作 七、公关战略 八、体验营销： 九、拣媒介渣滓 十、产品传播十一、口碑传播十二、分众传播十三、新媒体传播十四、体育营销资助营销本节重点实战讲解A低本钱宣传力没有推行费用,如何让媒体来免费跑龙套,到达强势宣传目的区域如何进展事件营销如何激发口碑传播B如何进展有效区域的危机攻关处置原那么近水楼台先得月处置区域危机的潜规那么武器:制定活动的模版讲师简介 舒教师 北京大学、清华大学企业总裁班客座教授，中国运营报广告部战略顾问，曾任五粮液集团五粮神营销中心谋划总监兼全国总教官，深圳超人集团营销部

6、经理，三星挪动通讯事业部中国区西南区域总监。中国人气上升最快的实战营销技艺训练及营销谋划专家。擅长：销售与渠道、市场研讨、新闻炒作等课题培训。谋划案例：五粮液集团五粮神酒全程谋划，五粮液集团现代人酒谋划，茅台集团王胎酒谋划,茅台集团大中国品牌, 福人德珠宝谋划，大成律师事务所某工程品牌规划 香港蓝海洋酒谋划,广东滚石挪动集团产品谋划，星月神电动车，天乐园集团整体谋划，上海雄赳赳实业产品谋划市场营销谋划、成都小灵通市场营销谋划，云南红高原魂白酒上市谋划等效力过客户:中国挪动多个分公司，海尔集团多个事业部.五粮液集团，茅台集团,三星电子、熊猫挪动、迅捷通讯、珠江啤酒， 北京中关村科技园管委会，南京控特，天乐园集团，能达利集团，扬子江乳业 课程森涛培训网. HYPERLINK stpxw/Article/.html stpxw/Article/.html如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或至:- 我单位共 _ 人确定报名参与_ 年_ 月_ 日在 _ 举行的培训班。单位称号联络人电 话手 机地 址传 真序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计缴费方式 转帐 现金 请选择 在打住宿