智慧盈利模式之企业财务内控骨干团队特训营

1、 Page 17/17版权所有，侵权必究智慧盈利模式之“企业财务内控骨干团队特训营”目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc401401486 一、课程介绍（Course） PAGEREF _Toc401401486 h 2 HYPERLINK l _Toc401401487 二、讲师介绍（Trainer） PAGEREF _Toc401401487 h 3 HYPERLINK l _Toc401401488 三、提交需求（Needs） PAGEREF _Toc401401488 h 4 HYPERLINK l _Toc401401489 四、联系我们（Conta

2、ct） PAGEREF _Toc401401489 h 6 HYPERLINK l _Toc401401491 附、淘课介绍（Taoke） PAGEREF _Toc401401491 h 8 HYPERLINK l _Toc401401492 附1 淘课商城 PAGEREF _Toc401401492 h 8 HYPERLINK l _Toc401401493 附2 培训宝工具 PAGEREF _Toc401401493 h 9 HYPERLINK l _Toc401401494 附3 培训人社区 PAGEREF _Toc401401494 h 9 HYPERLINK l _Toc401401

3、495 附4 淘课企业学习研究院 PAGEREF _Toc401401495 h 10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：温宁 课程价格：30000元 课程编号：2408782.2 培训受众总裁、副总、总监、各部门负责人等（建议：企业中高层团队共同参加）2.3 课程收益1、帮助总裁、管理团队等非财务出身管理人员梳理并掌握管理学财务基础知识。2、提升从总裁至企业中层对于现金流的正确认识！真正有效在企业建立起现金为王的执行理念！3、通过蕴赢独立研发的财务数据转换工具（ATMA），教给非财务出身管理人员（总裁及管理团队）如何快速、容易的看懂财务三大报表，并学会

4、分析相应数据。4、通过现场模拟演练等形式，帮助企业总裁及管理团队以管理学财务数据为基础，用简单易懂的方式（蕴赢独立研发工具MATD），帮助企业分析业务流程上存在或潜在风险，并以“小组讨论+现场指导”的形式制定相应解决方案。课后，1-2个月内，由专业顾问团队进驻企业与企业共同实现相应解决方案在企业内部落地。5、帮助总裁及管理团队，自上而下树立“成本管控”的概念，建议成本控制10步法！并且清晰部门之间如何围绕成本管控做内部配合与协调。6、帮助总裁及管理团队，自上而下建立正确的“预算和核算”概念及方法。7、通过成本管控、预算管理、核算、内控分析等知识要点的讨论帮助企业总裁、部门负责人、项目负责人等更

5、清楚：钱花在哪里？该不该花？哪里可以再节约？哪些部门预算不合理？为企业建立科学、务实的管理学财务体系打下坚实基础。8、依据管理学财务数据，帮助企业科学、有效制定薪酬绩效全面考核方案，实现薪酬绩效落地。依据管理学财务数据，从业务流程出发，用事实数据做企业战略规划及运营管控管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。9、帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效促成战略目标实现！2.4 课程大纲一、企业靠什么持续盈利？企业的优势资源

6、，如何将企业管理学财务与内部其他要素（如：HR）做优化组合？利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？成长期、发展期企业需要内源性增长！二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾企业该有几套报表体系？传统财务数据报送不准确会有哪些严重后果？老板和财务的对话为什么总不在一个频道？财务人员天天加班，是增值还是浪费？三、 学会用“数据”管理企业依靠内源性增长企业应该如何有效提高利润？为什么老板总和财务的思路不在一个频道？会计数据服务内部管理的致命缺陷！企业如何有效构建基于非财务出身管理者的内部管理学财务管控体

7、系？四、 非财务出身管理者必备的管理学财务知识管理者该怎样做决策？审批权是权力还是责任？做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？企业财务管理的核心是什么？五、 “现金为王”财务报表到底提供什么信息？蕴赢咨询独家管理学财务转换工具：传统三大财务报表如何有效转换为管理者易懂的数据？五大风险导致企业现金流周转危机！如何有效避免企业五大现金流周转危机？真实案例沙盘解读：如何将传统三大财务报表转换为管理者能够简单、便捷看懂且能够分析企业潜在风险的方法和工具？如何理解财务报表中的指标化？蕴赢咨询独家管理学财务转换工具：“企业发展效益指标图”。（现场由蕴赢咨询专业顾问带领企业非财务出身管理熟练掌握

8、工具使用及分析问题方法。课堂练习：参课企业以本企业为单位构建各自企业版“企业发展效益指标图”，并由非财务人员现场在顾问指导下分析各自企业“今天的钱从哪里来？明天、后天的钱怎么来？企业做生意的能力是否足够强？企业赚钱的能力是否足够强？”）六、 企业管理者应如何有效实现企业财务预算管控企业预算管控的必要性？“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？企业以项目为核心的预算集成管控模式讲解。企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。基于非财务专业出身管理者的企业多层次预算执行管控体系讲解。课堂练习：参课企业以本企业为单位在顾问的指导下，完成各自企业或部门多

9、层次预算执行管控体系搭建。七、 内源性企业靠什么持续赢利？（MATD10大法宝实现企业成本有效管控）企业成本的分类、构成通式我们所认为的传统意义上的成本是否正确？非财务专业出身管理者如何从管理学财务的角度思考成本的定义？案例讨论：XX企业成本管理方法解析（地产、生产、工程类企业）蕴赢独家研发（MATD分析法）：10大法宝实现企业成本管控有效落地！课堂练习：利用MATD成本分析法，参课企业团队在蕴赢咨询顾问组的指导下共同完成1-2个（如：销售团队成本管控实现、后勤团队成本管控实现等）企业成本管控实现。八、 如何轻松打造集团财务管控体系管理信息化是未来企业的必由之路！企业该如何打造财务管控体系？预

10、算、项目、合同业务到底该怎样管？企业从“人治”走向“法治”的好处？九、构建具有互联网时代特征的战略财务管理体系互联网时代的企业是企业发展的必然！互联网思想特征？如何成为WEB3.0时代的企业？互联网时代企业如何通过管理学财务全面实现战略、运营管控、薪酬绩效有效落地？二、讲师介绍（Trainer）温宁 常驻地上海市性别男价格25000编号629544擅长类别战略管理，领导力，财务管理，擅长行业其它，服装纺织，汽车机械制造，擅长方向战略,执行力,领导力,财务管理擅长课程1、非财务人员的财务培训2、智慧盈利模式之“智慧执行力整体解决方案”3、智慧盈利模式之“战略六步法”4、智慧盈利模式之“企业财务内

11、控骨干团队特训营”5、高效预算管理与分析讲师简介温宁高级管理顾问英国布里斯托大学经济管理学硕士英国拉夫堡大学管理学硕士曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问曾任职于可口可乐 薪酬顾问曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破！并以此为基础，从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控（领导力、执行力、薪酬绩效等体系）能力提升全面解决方案。培训特长：智慧执行力、智慧领导沟通能力高效解决方案、企业财务内控骨干团队特训营、战略六步法、非财务经理的财务培训工作与培训经历经典客户曾主讲过的大

12、型论坛演讲：2011年与郎咸平教授共同完成“蕴赢-郎咸平2010-2011预测专场”现场演讲；2012年与叶檀、马光远、高国立、绿地集团、万科集团等完成“2012-2013蕴赢咨询预测专场”；2013年与红星美凯龙、绿地集团、万科等完成“蕴赢咨询2012-2013年终预测专场”曾亲自参与服务过的部分管理学财务、执行力、领导力、HR项目及企业： 浙江贝因美股份有限公司、绿地集团、安徽恰恰集团、美国派克钢笔、江苏爱康太阳能、江苏熔盛重工、上海钢垒集团、嘉兴宝兰电器、江苏柯菲平医药、浙江嘉丰工艺、张家港阳光家具、张家港天达工具、张家港旭升铝业、徐州大通市政、苏州原禄机械、上海证大集团等众多大型企业。

13、更多信息/trainer/629544.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， HYPERLINK mailto:发送到service 发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数

14、* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： HYPERLINK mailto:service service 网 址： HYPERLINK / 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业

15、培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，

16、帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习： HYPERLINK /sign 签到、 HYPERLINK /ask 问答、 HYPERLINK /forum.php?gid=214 资料、 HYPERLINK /forum 论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的 HYPERLINK /ttm TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、 HYPERLINK /tms 视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理