创业成功企业面临三大高峰挑战

1、.：.；第一顶峰：体质亚安康企业快速扩张后，就像一个在青春期疯长的人，“缺钙。这种“钙，就是与国际化、现代化接轨的管理机制，就是规范的管理制度、流程。习惯了靠拼价钱、打广告、抓技术产品、靠销售渠道来攻城略地打下江山的企业家们，忽然会发现麾下雄兵激增，坐拥金钱亿贯，本人在长途奔袭获得辉煌后，身份、身价、身姿曾经今非昔比了。但是，打江山难，守江山也不容易。最重要的就是要明了守业之道不同于创业之道。守业之道，关键就是对激增的人、业务、资产如何进展科学的管理，如何管理众多的人的动机、愿望，如何管理错综复杂的资源，如何管理纵横交错的业务流向。体制重要，机制重要，制度、流程、规范、规范重要，方针、目的重要

2、，人的管理技艺的全面提升重要总之，就是要明了今日之成就也将掩盖明日之灾祸，上述问题处理好就是明天更愉快的层层保证，处理不好就是明日危机蛰伏的四面楚歌。所以，抓紧时间，居安思危，苦练内功，快速提升本身的运营管理素质，让本人的内涵丰富起来，让本人的底蕴厚重起来，以顺应飞速开展的运营成就，是企业快速增长步入开展佳境后的中心命题。第二顶峰：官僚习性开场蔓延创业的阶段往往是热情熄灭的岁月，就像岁的年轻人对未来很容易踌躇满志。这时候，老板就在员工身边，可以同餐甚至“同眠；拍拍肩膀、一个眼神，一切沟通都处理了。企业快速开展的步伐本身也是鼓励人心志的重要要素，员工可以不计较加班加点、不在意短期的利益得失。企业

3、长大以后，老板自觉或不自觉地开场需求权威来对外界、内部新人产生影响力，于是上行下效，中国文化传统中根深蒂固的“官本位就开场现身了。管理层级加大，下属见到老板的时机寥寥，许多问题无从反映、或者上传之后石沉大海，职能部门各显神通为本人谋利益，小圈圈文化开场构成，企业问题不再那么令人焦急只需老板没有发话。企业的制度越来越健全，往往也越来越无效。制度成为推诿扯皮的工具，长长的审批沟通流程让民企像国企、国企更国企。很多企业家就非常痛恨官僚，很怕本来很有活力的组织由于官僚而僵化。企业家对外界非常敏感，环境中的时机、要挟让他警惕也让他不断进取，但内部的问题、下边的情况却渐渐被某种无形的官僚作风屏蔽了。大连万

4、达的王健林就说过，要做百年企业，必需反对官僚作风。微软那么崇尚把团队变小，贴近消费者。第三顶峰：心态躁狂不羁酒喝多了，话就稠；事做顺了，脑就热。这本是很自然的事情。但做企业不是喝酒，也不能够一帆风顺，在快速生长后，可以逐渐“宠辱不惊才是一种成熟之态。这种成熟心态，不是毛泽东里的“数风流人物还看今朝之豪迈，不是汉武讨伐匈奴时代中霍去病那种逼人锐势，也不是假惺惺的韬光养晦，而是坚持一种平等的和平常的心态，以深沉底蕴和包容万物之气度来瞩目深度和未来。为何健力宝和乐百氏衰败？就是他们深以为广告战与价钱战就等于品牌，也就等于消费者忠实度，而从根本上忽略了对消费者价值的充分尊重和关爱。为何中航油新加坡公司

5、总裁陈久霖狂赌石油 期货终于折戟沉沙？其心态也许与其在新加坡工商界呼风唤雨的气势、与他那奢华得让人郁闷的顶级飞驰轿车有关。史玉柱高楼没成而梦断珠海，也是由于心态激发到了擅长拍脑袋的“巅峰形状。伊利董事长郑俊怀、创维董事长黄宏生、三九董事长赵新先等，都纷纷由于财务处置失当而成为年度人们扼腕喟叹的话题。古人云：私视使目盲，私听使耳聋，私虑使心狂。企业快速开展之后，企业家在“激扬文字、指点江山的豪迈之余，万不可让本人像醉酒一样，应该“留一份清醒给本人。三大顶峰如何跨越？体质亚安康是生理问题，官僚习气蔓延是心思问题，心态狂躁是心性问题。生理问题还好办，有规范的科学管理制度作参照，还有专业的咨询顾问公司

6、可资协助，假设认识到了，认识到了，还是比较好做到的。假设是靠某个产品快速发家的企业，就要及时从产品运营转换到企业运营。假设是靠技术创新发家的企业，就要从技术导向转换到管理导向。心思问题就比较难治了，由于曾经牵涉到了企业文化。应该软硬兼施，标本兼治。硬，就是要在流程、制度方面从完善到简化，更贴近市场变化而非更贴近管理需求。软，就是要强化内部客户效力认识，倡导创新，优化沟通流程，以有效的鼓励机制引导企业内部的快速变化才干，从而激发活力、坚持创业热情。标，就是制度、流程和行为；本，就是价值理念。心性问题最难治，由于牵涉到了人的最中心品德涵养，牵涉到企业管理哲学的根本原那么。但假设企业要真正做强，真正走向国际化，而且还想做百年老店，非要从此心性上下功夫不可。此所谓“为企业之道，小者求利，大者重势；小者谋阵，大者运局；小者惟实，大者善虚。无论如何，企业能活下来，就很不错；能有快速开展之历史，曾经傲立群雄了。但一个企业家，一个企业，要从做