二建施工管理重点汇总

1、二级建造师施工管理重点内容汇总项目管理最项本的方法论项目目标的动态控时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的项目的项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管 理方、 建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务 的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合 的承包、设计、采购和施工任务综合的承包项目各参与方项目管理涉及的

2、阶段、目标和任务参与方服务涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资、进度、质量目标三管三控一协调设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标项目的投资目标三管三控一协调投资控制（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制 和投资目标）施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式不同签合同方

3、式不同对分包的组织管理职责相同施工总承包方任务的执行和组织的总 的责任。（承担施工任务外还 负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分 包（经业主认可）及 业主 指定分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创 造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任 务，它主要进行施工的总体 管理和协调（可通过竟标参 与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）10102

4、0施工管理的组织系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员，指令关系，、是相对静态的组织关系。组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系。工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系。特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框对一个项目结构进行逐层分解反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图向箭线连接矩形

5、框反映系统中各组成部门之间的（组织）指令一个组织系统中的工作部 门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系参与方三种组织结构模式的比较职能组织结构传统的组织结构模式有 多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会 影响企业管理机制的 运行不适合大型组织 系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是 唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同

6、类型的工作部门。指令 源为 两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾 时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行 协调 或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种施工组织设计的比较编制对象特点施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制（一个工厂、一个居住小区、一个道路工程）指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制（一 栋楼房、一段道路、一座桥）在施工组织总设计的指导下由直接组 织施工的单位根据施工图设计进行编 制，用以直接指导单位工程的施工活 动分部分项工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的，或米用新 工艺、新技术施工

7、的分部（分项）工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）直接指导分部（分项）工程施工的依据建筑安装工程费税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、 城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%税 金I教育费附加为营业税额的3%三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22%定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象以同一性质的施工 过程-工序，作为研 究对象。以建筑物或构筑物 各个分部分项工程 为对象编制的定额扩大的分部分项工程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途施工项目的施工管 理、编制施工作业计 划、签发施工任务

8、单、签发限额领料单 以及结算计件工资 或计量奖励工资。编制施工图预算、确 定工造价、编制单位 估价表、控制工程投 资编制扩大初步设计概算、确定项目投资额是设计单位编制设 计概算，建设单位编制年度投资计划的 依据，也可作为编制估算指标的基础先项目建议书和可 行性研究阶段编制 投资估算、计算投 资需要量特点定额中分项最细、定 额子目最多的一种 定额。以施工定额为基础 综合扩大编制的，也 是编制概算定额的 基础在预算定额的基础上扩大而成的是概算定额的扩大与合并在概算定额基础上扩大定额性质企业定额的性质社会性的人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括时间定额和产量定额，两者互

9、为倒数（每 工日8 8小时）编制人工定额包括：拟定正常的施工条件（作业内容、方法、地点、作业人员组织）及拟定定额时间两项工作工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、准备与结束、辅助工作）休息、不可避免中断时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律）人工定额制定方法：统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程经验估计法;通常做为一次性定额使用1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法材料损耗量的确定：损耗率=损耗膏 净用量X1

10、00%不可避免的无负荷工低负荷下工作、停工、- U内 I 匕乙L 八 JU；/、：，、g、 ，j/ 、 ，CI/ J_| 匕乙L / ，、g、 ，J/ 、 I I I2.机械工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根据地降低负荷下） 作时间、不可避免中断时间（与工艺有关、与机械有关、工人休息）损失时间（多余工作、 违背劳动纪律、现场质量检查的方法目测法看、摸、敲、照油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉，面砖、水磨石检查，管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法靠、量、吊、套墙面、地面、路面平整度，大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测，砌体垂直度、

11、门窗安装，阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中 磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤竣工验收划分标准组织者参加人员要求检验批楼层、施工段、变形 缝监理工程师（建设单位项 目技术人员）监理、施工方项目专业质 量贝人主控项目和一般项目质量抽样检验合格具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工 艺、设备类别监理工程师（建设单位项 目技术人员）监理、施工方项目专业质 量贝人1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资

12、料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师总监理、施工方项目负责 人、技术、质量负责人所含分项工程质量合格质量控制资料完整3地基及基础、主体结构和设备等.分部工程有关安全及功 能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工程独立施工并形成独立 使用功能的建筑物建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位所含分部工程质量合格质量控制资料完整所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测资 料完整主要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合要求施工安全技术措施的审批审核审批上报一般工程项目经理部技术负责人项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案重要工程（专业工程）项目总工审核（公司项目部、

13、安全监督部门复核）公司技术部审批公司项目部、安全监督部门备案大型、特大型工程公司技术、项目部、安全监督部门审核（项目经 理部总工编制）公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督部门备案施工承发包的模式对比平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点业主分别与多个施工单位签合同，实行 总价合同1 1.委托一个施工单位（多个施工单位组成的联 合体）做为总包，承担施工任务的执行和组织 实行总价合同。经业主同意可自主分包负责对业主指定分包和自行分包的管理委托的施工总承包管理单位只负责项目的 施工组织和管理，一般不承担施工任务（要想承担施工任务 可通过竟标获取）一般不与分包商签合同（由业主作签）业主的分包冏

14、要经过它的认可工作程序部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据）待全部施工图完成后再招标（投标报价有据）招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分 包投标报价有据）费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个 合同出来才能确定总价。投资早期控制有利（报价有据）投资早期控制不利，（等最后一个合同出来 才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短 建设周期建设周期长，是这种模式的最大缺点 对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周 期质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束）对总承包的依赖大合同控制、他人约束，合同管理合同数量多，管理工作量大合同关系简单，合同

15、管理工作量大大减小合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻这是这 种委托形式的适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫 只有设计边施工、业主经验丰富、管理 能力强工期要求不严，容易选择总包往往总包价高工程规模大，业主经验、管理能力不强、工 期要求紧迫施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短 了建设周期）合同关系不完全相同与业主签订合同，与自行分包商签订合同。一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择不同业主认可时，总

16、包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的 认可，如果其对某分包不*满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支村，后者更有利于管理合同价格不同签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）单价合同、总价合同与成本加酬金合同的对比合同类型合同价特点投资控制风险适用于单价合同实际完成工程 量X合同单价1统计工程量的工作量大2.可缩短投标时间3 .平对合同双方公平4单价优先投资控制不利（实际易 超过计划）风险共担，合同公平 （固定单价合同相对于变动单价承包商的 风险大一些工程量不明确、工期较 短总价合同是相对固定的总价（还可以约定工程变 更的幅度及特殊条件 下的调整）1.先总价优先2易于迅速确定最低报价的投标人3.在施工进度上能调动承包人的积 极