6工程项目采购合同履约情况检查作业指引

1、.海尔地产集团制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE ：.； 海尔地产集团管理体系文件 -海尔地产集团制度汇编文件编号版本/修订试行 海尔地产集团管理体系文件 PAGE 448PAGE 450 海尔地产集团管理体系文件 工程工程采购合同履约情况检查作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人签发人目的经过对合同履行情况的检查，强化对合同履约管理的规范性，维护公司利益和信誉，减少风险。适用范围集团及区域公司工程工程采购合同的履约检查。术语和定义.工程工程采购合同：指工程工程实施过程中，签署的咨询效力、工程施工、设备资料等方面的合同，包括但不限于设计、施工监理、造价

2、咨询、谋划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、洁具等方面的采购合同。职责. 本钱管理中心. 担任组织工程工程采购合同履行情况检查。. 担任汇总编制。. 担任组织相关部门对检查中发现问题的整改情况的跟踪和评定。. 相关业务部门：. 参与并协助工程工程采购合同履行情况检查。. 担任拟写与本部门职责相关的合同履行检查情况通报。.担任对检查中发现问题的整改情况进展跟踪和评定。. 区域公司/合同履行部门. 配合工程工程采购合同履行情况检查。. 担任组织对检查中发现的问题实施整改。. 担任及时反响检查中发现问题实施整改的情况。任务要求检查内容合同双方对合同主要条款的履行情况；合同履

3、行过程中存在的问题。 检查方式合同履行情况检查分履约中期检查及终了检查两种方式进展。中期检查. 中期检查分自动访谈和甲乙双方合同执行人员实时反响两种方式；.本钱管理中心应牵头组织对供方进展访谈，访谈内容包括在合同履约过程中存在的问题以及供方对我方的建议；.访谈终了后，本钱管理中心填写，并对履约过程中存在的问题进展分析，对区域公司履约情况进展评定；.本钱管理中心结合评定结果、供方建议以及对供方的履约评价结果等汇总、编制。.对甲乙双方合同执行人员反响的情况，本钱管理中心应进展相应的调查，提出整改建议并构成，由区域公司或合同供方进展整改，相关业务管理部门进展跟踪和评定。履约终了检查.每单合同履约终了

4、时，本钱管理中心根据、，组织相关部门及区域公司对供方进展履约评价；.本钱管理中心与供方自动访谈的程序参照.的程序进展； 检查结果合同供方整改结果的评定作为履约评价的根据之一；以及对区域公司整改结果的评定由本钱管理中心存档，并报人力资源中心、企业管理中心、审计法务中心备案，作为区域公司绩效考核根据之一。工程工程采购合同履约情况检查可结合外部称心度调查进展。支持性文件. . 相关记录及表格. . . 海尔地产集团制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 453海尔地产集团管理体系文件工程工程采购合同履约情况记录表 编号：合同称号：甲方：乙方：访谈人：合同履约过程存在的问题：乙方建议：乙方对甲方的评价：注：-：好；-：较好；-：普通；-：较差；-：差海尔地产集团制度汇编文件编号版本/修订试行工程工程采购合同履约检查情况通报 编号：工程称号检查日期检查内容参与检查 部门及人员检查人员签名： 年