2022年中级工商管理习题

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3、ete with warning signs, isolating network protection facilities目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc235246647 第一章 企业战略与经营决策3 HYPERLINK l _Toc235246648 第二章 公司法人治理结构8 HYPERLINK l _Toc235246649 第三章 市场营销与品牌建设 PAGEREF _Toc235246649 h 12 HYPERLINK l _Toc235246650 第四章 生产管理与控制 PAGEREF _Toc235246650 h 14 HYPE

4、RLINK l _Toc235246651 第五章 物流管理 PAGEREF _Toc235246651 h 19 HYPERLINK l _Toc235246652 第六章 技术创新管理 PAGEREF _Toc235246652 h 21 HYPERLINK l _Toc235246653 第七章 人力资源规划与薪酬管理 PAGEREF _Toc235246653 h 26 HYPERLINK l _Toc235246654 第八章 企业投融资决策及重组 PAGEREF _Toc235246654 h 31第一章 企业战略与经营决策一、单项选择题 1每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各

5、种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( )A风险型决策 B不确定型决策 C确定型决策 D非程序化决策2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新参加者的威胁、替代品的威胁、购置者的谈判能力和 A效劳商的谈判能力 B供给者的谈判能力 C生产者的谈判能力 D销售者的谈判能力3、价值链理论所依据的根本逻辑关系是 A竞争优势经营资源价值活动 B价值活动经营资源竞争优势 C经营资源价值活动竞争优势 D经营资源竞争优势价值活动4、“东方不亮西方亮是用来比喻 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略5在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替

6、代品的性能好坏和其( )。 A价格上下 B技术先进程度 C生产批量大小 D包装优劣6某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是( )。 A集中化战略 B前向一体化战略 C调整性战略 D后向一体化战略7某企业通过裁员、减少广告投入、出售局部资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是( )。 A抽资转向战略 B放弃战略 C集中化战略 D调整性战略8我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续开展，应积极实施( )。 A差异化战略 B无差异战略 C集中化战略 D一体化战略9、企业划分战略群体的目的是 A寻找合作伙伴 B建立企业新价值链 C明确竞

7、争地位和开掘适用战略 D确定市场趋势和产品市场数量10具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 。A幼童类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类11某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于 。A关联多元化战略 B前向一体化战略 C无关联多元化战略 D后向一体化战略12根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是 要解决的主要问题。A竞争战略 B公司层战略 C业务层战略 D职能层战略13为了提高原材料质量和降低原材料采购本钱，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于 。A后向一体化战略 B前向一体化战略 C专业化开展战略 D

8、集中化开展战略14根据BCG矩阵法，企业“明星类业务应采取的经营战略是 。A抽资转向战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略15在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为剧烈。这时企业应积极实施 。A本钱领先战略 B无差异战略 C集中化战略 D差异化战略16以下不属于决策数构成的是 。A决策结点 B方案枝 C状态结点 D判断枝17、能够强化供给者谈判能力的情形是 A供给者较为分散 B市场存在较多替代品 C用户的转换本钱低 D供给者具有较强的前向一体化的能力18对企业外部环境的分析可以分为 两个层次。A宏观环境分析和微观环境分析 B宏观环境分析和产

9、业环境分析 C人文社会环境分析和自然环境分析 D政治法律环境分析和自然环境分析19在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析 。A产业进人壁垒 B产业内现有企业数量 C产业生命周期 D买方及卖方集中度20根据BCG矩阵，“瘦狗类业务应采取的经营战略是 。A一体化开展战略 B扩张型战略 C收缩型战略 D稳定型战略21在以下关于稳定型战略特征的表述中，错误的选项是 。A在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和效劳B稳定型战略追求的是稳定的、均衡的开展C稳定型战略可能会使企业丧失一些开展时机D稳定型战略风险相对较大22在行业生命周期的投人期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进人者的进人，

10、企业应采用 。A本钱领先战略 B无差异战略 C集中化战略 D差异化战略23实施集中化竞争战略有利于企业 。A实现优势互补 B充分利用其资源和发挥其能力 C构筑行业进人壁垒 D降低经营风险24、风险型决策的标准是 A损益期望值 B收益值 C损失值 D损益概率25、乐观原那么是 A大中取小法 B大中取大法 C小中取小法 D小中取大法26、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A本钱领先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是27、企业战略从根底单位自下而上的产生的战略实施模式是 A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型28某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定本钱总额为1000万元

11、，单位变动本钱为55元；该电动按摩器的盈亏临界点价格为 元台。 A55 B65 C75 D8529.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么该行业处于 。A. 形成期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期30.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是 开展战略。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 不相关多元化31.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比拟高时，企业应选择的市场战略为 。 A. 低本钱战略 B. 集中战略C. 差异化战略 D. 无差异化

12、战略32.战略实施流程的第一步骤为 。 A. 战略方案的分解与实施 B战略变化分析 C. 组织结构调整 D. 战略实施的考核与奖励33.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为 模式。A. 指挥型 B转化型 C. 文化型 D. 增长型34.根据决策的重要程度，经营决策可分为 。 A. 长期决策和短期决策 B. 战略决策、战术决策和业务决策 C. 初始决策和追踪决策 D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策35.企业经营决策的最根本要素是 。A. 决策者 B. 决策目标 C决策方案 D. 决策条件36.某企业生产某产品的固定本钱为45万元，单位可

13、变成木为15元，产品单位售价 为20元，其盈亏平衡点的产量为 件。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 90 000二、多项选择题1、企业战略的层次有 A总体战略 B业务战略 C开展战略 D职能战略 E产品战略2企业获取本钱领先优势的途径有( )A开展多元化经营 B扩大生产规模 C寻找优惠供给源 D提高运作效率 E改良生产工艺3实施差异化竞争战略应具备的条件有 。A较强的研究与开发能力 B产品质量好或技术领先的声望 C强大的市场营销能力 D大规模生产制造系统 E全面的本钱控制体系4企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有 。A裁减员工

14、B调整管理人员 C减少促销开支 D增加销售渠道 E加强库存控制5进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑 。A潜在进入者的威胁 B替代品的威胁 C市场价格水平D供方讨价还价能力 E买方讨价还价能力6、企业外部行业环境分析主要分析 A行业生命周期 B行业内战略群体 C经济环境 D社会文化环境 E行业竞争结构7在企业战略类型中，属于收缩型战略的有 。A一体化战略 B抽资转向战略 C调整性战略 D放弃战略 E多元化战略8.企业战略分假设干层次，具体由 组成。 A. 企业总体战略 B. 企业业务战略 C. 企业开展战略 D. 企业职能战略 E. 企业产品战略9、采用产品差

15、异化战略的条件有 A企业产品有较高的市场占有率 B企业有很强的研究开发能力C企业产品或效劳具有领先的声望 D企业有很强的市场营销能力 E企业能够严格控制费用开支10、企业宏观环境主要包括 A政治环境 B经济环境 C财政货币政策环境 D法律环境 E科学技术环境11、企业价值链辅助活动包括 A企业根底管理 B人力资源管理 C市场营销 D技术开发 E采购12、以下属于定性决策的方法有 A淘汰法 B头脑风暴法 C德尔菲法 D盈亏平衡点法 E名义小组技术法13、不确定型决策常遵循的原那么有 A乐观原那么 B悲观原那么 C折衷原那么 D统一原那么 E等概率原那么三、案例分析题一某国内企业曾长期经营计算机业

16、务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、 、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司开展带来多大奉献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售 、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，答复以下问题：120世纪90年代后期以来公司实行的开展型战略属于( )。A集中型战略 B一体化战略 C关联多元化战略 D无关联多元化战略2根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是( )。A在所有业务中规模较小 B业务盈利性差 C相对市场占有率低 D市场增长率低二 某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种

17、形式，使业务普及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。08年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、 B、 C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销二种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的根底上公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：市场状况损益值车型某公司A、 B、 C三型汽车经营损益表 单位：万元畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料，答复以下问题：

18、3.该公司所实施的经营战略为 。 A. 本钱领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 多元化战略4.该公司实施战略控制时可选择的方法是 。 A. 生产进度控制 B. 统计分析控制 C. 预算控制 D. 财务控制5.假设采用折衷原那么计算最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为 万元。 A. 450 B. 490 C. 500 D. 5506.假设采用懊悔值原那么计算，使公司获得最大经济效益的车型为 。 A. A型汽车 B. B型汽车 C. C型汽车 D. B型汽车和C型汽车7.该公司的这项经营决策属于 。 A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D.

19、 组合型决策第二章 公司法人治理结构一、单项选择题 1对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为( )。A法人所有权 B原始所有权 C经营权 D收益权2股东大会是( )的载体。 A原始所有权 B公司法人产权 C公司经营权 D金融公司监督权。3所有权与占有权、支配权和使用权的别离是 的别离。A财产权能 B原始所有权与法人产权 C法人产权与经营权 D原始所有权与经营权4.某企业采用股票期权来鼓励经营者，这种鼓励属于 。 A. 报酬鼓励 B. 声誉鼓励 C. 内在鼓励 D. 社会价值鼓励5.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是 。 A. 股东 B. 公司 C.

20、董事会 D. 经营层6.依照我国公司法，股份发起人股东持有的本公司股份，白公司成立之日起 内不得转让。 A. 四年 B. 三年 C. 二年 D. 一年7.股份的股东大会每年召开的最低次数应当是 。 A. 一次 B. 二次 C. 三次 D. 四次8.股份董事的任期由 。 A. 股东会决定 B. 董事会决定 C. 全体职工决定 D. 公司章程规定9.国有独资公司的董事会每届任期为 。 A. 一年 B二年 C. 三年 D. 四年10.拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的 。 A监事 B. 经理 C. 董事 D. 股东11.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的 。 A. 股东会 B董事会 C. 董

21、事长 D. 职工大会12.有限责任公司的监事任期届满 。A. 连选可以连任 B. 不能连仟 C. 连选连任不能超过两期 D. 连选连任不能超过三期13. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于 。A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险14、 国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是 。A.国有资产监督管理机构 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会15、 根据我国公司法，董事会的表决实行 的原那么。A.一人一票 B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决16、 在现代企业中，董事会是股东大会决议的 。A.权力机构 B.决策机构

22、 C.执行机构 D.监督机构17、 在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是 。A.以经理对董事会分权为根底的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为根底的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系18、 根据我国公司法，在有限责任公司和股份监事会组成中，职工代表的比例不得低于 。A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一19、以下股东大会的事项中，适用于累积投票制的是 。A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本20、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开 日前通知全体董事。A、10B、15C、20D、2521、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中

23、独立董事的比例不得小于 。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二22、根据我公司法，国有独资公司的经理由 聘任或解聘。A、董事会B、监事会C、职工代表大会D、国资监管机构23、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于 人。A、3B、5C、7D、9二、多项选择题1.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有 。 A. 修改公司章程 B.增加或者减少注册资本 C. 修改公司投资方案 D.公司的合并、分立、解散 E. 变更公司形式2.股份董事的忠实义务包括 。 A. 自我交易之禁止 B. 禁止关联交易 C. 竟业禁止 D. 禁土泄露商业秘密 E. 禁止滥用公司财产3.股份监事会的职

24、权有 。 A. 检查公司财务 B. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处分 C对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查 D. 对董事、高级管理人员提起诉讼 E. 对董事会决议事项进行质询4、股份的股东大会类型包括A、大股东会议 B、定期股东会议C、股东年会D、临时股东会议E、特别会议5、作为公司法人治理结构的重要组成局部，董事会是公司的A、最高权力机构B、咨询参谋机构C、执行机构D、对外代表机构E、法定常设机构6、在有限责任公司和股份中，经理被授予了局部董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括 A、主持公司的生产经营管理工作B、决定公司管理机构设置方案 C、确定公司的

25、根本管理制度D、实施公司年度经营和投资方案E、聘任或解聘副经理、财务负责人7、根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有A、加强对国有企业的监管B、促进董事、经理忠实履行职责C、确保国有资产不受侵犯D、监控企业的员工流失 E、推进企业扁平化管理8、 股份内部监控系统主要包括 。A.监事会 B.财会部门 C.外部审计部门 D.司法机关 E.政府管理部门9、 现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在 。A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会1

26、0、 根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有 。A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.经理人员的聘任权D.公司股利的分配权E.股东会的出席权、表决权11、 根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括 。A.股东大会选举 B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派第三章 市场营销与品牌建设一、单项选择题1企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购置行为、购置习惯等，将整体市场划分为假设干个各具特征的消费者群体，以便选择确定自己的目标市场的过程被称为 。 A市场集中 B市场细分C市场竞争 D市场操纵

27、2在市场覆盖策略中，企业在资源有限的情况下，全力争取一个或几个次级市场的高占有率的策略被称为 。A集中营销策略 B分散营销策略C差异营销策略 D非差异营销策略 3用来识别产品工程的来源和特点，而且与产品线上一个或几个产品工程相联系的产品名称被称为 。A产品族 B产品线C产品类型 D品牌 4在现有产品线范围内增加一些产品工程的作法被称为 。A产品线扩张 B产品线拓展C产品线填补 D产品线现代化 5.品牌战略的产品时代，人们关注的是 A.产品使用中的感性利益 B.产品的功能性消费 C.产品的品牌形象 D.产品的层次 6.发现对手的弱点，从其弱点中一举攻入，将其击败，这种品牌战略的定位方法称为 A.

28、关联定位 B.迅速定位 C.抢先定位 D.为竞争对手重新定位 7.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及 A.企业品牌的同质化更明显 B.企业竞争的焦点更明确 C.企业的本钱更低 D.企业产品质量更好 8.打造新产品和效劳品牌的四步战略中，最关键的是 A.开发新产品和效劳 B.研究新产品和效劳 C.利用广告把品牌名称灌输到顾客心智中 D.创立品牌 9.准确的品牌定位，有助于企业解决 问题。 A.营销组合 B.产品本钱 C.产品质量 D.产品性能 10.成功品牌是企业重要的无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者的购置决策和购置行为外，还会给企业带来的好处有 A.杜绝危机的影响 B

29、.提升企业的产品质量 C.获得较大的贸易合作和支持 D.不流失消费者 11.企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有 系统。 A.价值准那么识别 B.形象标志识别 C.行为识别 D.价值识别 12 .某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的饼干和纯洁水，该公司实施的是 战略。 A.品牌水平延伸 B.品牌组合 C.多品牌 D.品牌垂直延伸 13.全面质量管理是以 为根底的质量管理形式。 A.协调部门利益 B.组织全员参与 C.标准作业流程 D.明确管理职责 14.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了 方面。A.争取顾客心智 B.争取生产者心智

30、C.争取销售者心智D.争取中间商心智15.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星这一品牌推广销售，这种品牌战略属于 。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略16.品牌传播展开的根底或所围绕的核心是 。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位17.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是 。A.树立品牌 B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌18.营销组合包括产品、分销、促销和 四个根本要素。A.广告B.价格C.市场细分D.战略19.品牌垂直延伸是指 。A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸C.单一品牌延伸 D.本行业中

31、的上下延伸二、多项选择题1. 一个市场提供物可以在 等方面实行差异化。A产品 B效劳C投入资金 D人员 E渠道或形象 2细分消费者市场可采用的主要变量有 。A操作变量 B购置途径C地理 D消费行为 E人口统计 3按需求心理定价方法形成的价格主要有 。A交易数量差异价格 B招徕价格C季节性差异价格 D声望价格 E优先价格 4. 品牌组合策略的缺点主要有 A.容易造成企业资源的浪费 B.容易增加品牌营销本钱费用 C.容易相互分流客户 D.使品牌缺乏灵活性 E.增加品牌管理的复杂度 5.企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划的方面包括 A.目标 B.人员 C.环境 D.关键业务流程 E.评审

32、和审核 6. 企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应 。A. 不断开发新产品 B. 不断强化自己的品牌力量C. 时刻关注竞争对手的动向 D. 经常检查自己的战略，以防偏差E. 不断提升顾客心智水平7品牌经理制存在的缺乏有 。A. 难以形成统一鲜明的企业形象 B. 无法形成强势品牌C. 费用开支大 D. 欠缺整体观念E. 导致专制领导第四章 生产管理与控制一、单项选择题1、在企业编制企业年度、季度方案时，以 为依据。A设计生产能力 B查定生产能力 C方案生产能力 D实际生产能力2、加强在制品管理具有十分重要的意义， 甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零进军。A柔性生产方式 B丰田生产方式

33、 C丰田生产方式 D弹性生产方式3、 是企业年度经营方案的核心，方案期为一年。 A年度生产方案 B年度销售方案 C年度采购方案 D年度作业方案4、 在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力到达的水平的期望，是企业在搞根本建设时努力的目标。A设计生产能力， B查定生产能力 C方案生产能力 D实际生产能力5、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共4台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每台设备每小时的产量定额为10件产品，那么该设备组每天的生产能力为 件。 A240 B300 C320 D1606、生产看板包括的信息中没有 。A要生产的零件号 B供方工作地号

34、 C需方工作工号 D生产的流程7、某企业单一生产某商品，单位面积有效工作时间为每日10小时，企业生产面积为2000平方米，每件商品占用生产面积5平方米，每生产一件商品占用的时间为1小时，该企业的生产能力为 件。A5000 B3000 C 2000 D40008、以下不属于生产作业方案所具有的特点的是 A方案期短 B方案内容具体 C方案单位小 D方案内容抽象9、生产进度控制的第一环节是 A投入进度控制 B工程进度控制 C出产进度控制 D产品进度控制10、 也叫连锁计算法，适合大批大量生产企业类型企业的生产作业方案编制。A在制品定额法 B提前期法 C生产周期法 D累计编号法11、生产调度工作的根本

35、原那么是 。A快速 B准确 C高度集中和统一 D以生产进度方案为依据12、ERP的核心模块是 。A生产控制模块 B物流管理模块 C财务管理模块 D人力资源管理模块13、成批生产类型企业的生产作业方案编制比拟适宜采取 。A在制品定额法 B提前期法 C生产周期法 D连锁计算法14、 是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。AMRP BMRP CERP DJIT15、企业运用ERP应注意的方面最关键的一条是 。A结合企业实际，因地制宜，按照科学开展观进行实施B抓住机遇，不失时机地运用ERPC决不可超越企业客观现

36、实D要积极引进计算机网络专业人员16、制定控制标准的方法中 在本钱控制中起到重要作用。A类比法 B分解法 C定额法 D标准化法17、方法便捷、控制工作量小、费用低是 控制方式的优点。A事前 B事中 C事后 D本钱控制18、MRP的最主要输入信息为 A客户订单 B主生产方案 C物料清单 D库存处理信息19、首次提出制造资源方案MRP的学者是 。A约瑟夫奥列基 B奥利弗怀特 C熊彼特 D约瑟夫怀特20、丰田准时化生产方式的目标和目标体系中各子目标是通过准时化生产体系的最为根本的支撑 来实现的。A标准化 B自动化 C全员参加的现场改善活动 D看板管理21、制定控制标准的方法中 在质量控制中用得较多。

37、A类比法 B分解法 C定额法 D标准化法22、事中控制方式的费用与其他控制方式的费用相比而言 。A较低 B较高 C一样 D没有可比性23、美国IBM公司的约瑟夫奥列基博士运用计算机技术提出了 。AMRP BMRP CERP DCRP24、 是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。A标准化 B自动化 C准时化 D看板管理25、单一品种的生产条件下，某设备组有设备5台，单位设备的有效工作时间是10天，单位设备每天的产量定额为100件，那么该设备组的生产能力为 台。A5000 B1000 C500 D5026、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的

38、生产能力是 件。A、85B、90C、96D、10027、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于 生产类型的企业。A、单件B、小批量流水线C、成批轮番D、大批量流水线28、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业方案有关指标进行比照分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是 。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制29、一定数量的在制品储藏是保证生产企业 的必要条件。A、增加资金周转B、降低生产场地占用C、减小运输保管费用D、有节奏的连续均衡生产30按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是 。A、库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%

39、左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右31在物料需求方案MRP的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成局部需求量的信息是 。A、在制品净生产方案B、库存处理信息C、物料清单D、主生产方案32、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和 。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理二、多项选择题1、MRP结构的特点有 。A方案的一贯性和可行性 B数据不可共享性 C动态的应变性 D模拟的预见性 E物流和资金流的统一

40、性2、广义的生产能力包括 。A人的学历 B生产设备、面积的能力 C管理人员的管理经验的成熟程度 D管理人员应用管理理论与方法的水品 E人的技术水品3、20世纪70年代将 等纳入MRP，逐步形成了闭环式MRP。A采购方案 B生产能力方案 C生产控制方案 D车间作业方案 E车间控制方案4、库存管理的效益主要通过 来进行评定。A客户满意度 B库存本钱 C交货时间 D库存周转率 E企业利润5、库存本钱是与库存系统的经营有关的本钱，是输入到任何库存决策模型的根本经济参数，由 组成。A订购本钱 B生产准备本钱 C生产本钱 D储存本钱 E亏空本钱6、为了有效地和全面地指导企业方案期的生产活动，生产方案应建立

41、包括 指标为主要内容的生产指标体系。A产品品种 B产品质量 C产品产量 D产品产值 E产品等级7、MRP的主要依据是 。A客户订单 B主生产方案 C物料清单 D库存处理信息 E销售预测8、流水线内部的在制品分为 A运输在制品 B工艺在制品 C周转在制品 D保险在制品 E入库在制品9、MRP结构主要包括 。A人员系统 B方案和控制的流程系统 C根底数据系统 D财务系统 E信息系统10、库存管理的效益主要通过 来进行评定。A客户满意度 B库存本钱 C交货时间 D库存周转率 E企业利润11、单件小批量生产企业中，产品生产进度安排应注意 。A优先安排延期罚款多的订单 B优先安排国家重点工程的订货C优先

42、安排生产周期短、工序少的订货 D优先安排原材料价值和产值高度的订货E优先安排交货期紧的订货12、当上以流水线的节拍与下移流水线的节拍不一致时，那么在制品包括 。A运输在制品 B工艺在制品 C周转在制品 D保险在制品 E入库在制品13、成批轮生产企业的期量标准有 。A批量 B生产周期 C流水线的标准工作指示图表 D生产提前期 E生产间隔期14、对生产调度工作的根本要求是 。A快速 B准确 C高度集中和统一 D以生产进度方案为依据 E从实际出发15、丰田生产方式的两大支柱是 A标准化 B自动化 C准时化 D看板管理 E全员参与16、狭义的生产能力主要是指技术能力中的 等能力。A生产设备 B面积的数

43、量 C状况 D开工率 E人的技术水平17、单件小批生产企业的期量标准有 。A批量 B生产周期 C生产定额 D生产提前期 E生产间隔期18、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以 或 为依据。A设计生产能力 B查定生产能力 C方案生产能力 D实际生产能力 E现实能力19、生产作业方案编制的前提法的优点包括 。A各个车间可以平衡地编制作业方案B不需要预计当月任务完成情况C可以保证车间之间在生产时间上的联系 D生产任务可以自动修改 E可以用来检查零部件生产的成套性20、调度工作制度一般有 。A值班制度 B调度会议制度 C现场调度制度 D调度报告制度 E 制度调度

44、21、丰田准时化生产方式具备了一种独特的动态自我完善的机制，包括 A建立动态自我完善机制 B成立质量管理小组 C合理化建议制度D改善，再改善 E选取质量管理经理22、按在生产中的用途分类，库存可以分为 。A原材料库存 B成品库存 C辅助材料库存D燃料和动力库存 E修理用备件库存23、库存管理的本钱包括 。A仓储本钱 B盘点本钱 C订货本钱D时机本钱 E交易本钱三、案例分析题一某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、100台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59天一年365天，设备停修率为10，方案甲、乙、丙

45、、丁四种产品年产量为100台、150台、200台和50台。根据上述资料，答复以下问题：1、以甲产品为代表产品，那么铣床的生产能力为 台。 A2203.2 B3003.2 C2022.2 D3203.22、以乙产品为代表产品，那么铣床的生产能力为 台。A2203.2 B3003.2 C1321.92 D3203.23、以甲产品为代表产品，那么丁产品的换算系数为 A1 B3.33 C1.67 D2.674、以甲产品为代表产品，那么丙产品的换算系数为 A1 B3.33 C1.67 D2.675、丁产品的方案产品换算为代表产品甲的产量为 A166.5 B50 C83.5 D133.5第五章 物流管理一

46、、单项选择题1、物流的本质是 A实体流动 B效劳 C创造价值 D满足顾客及社会性需求2、 是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。A运输 B流通加工 C包装 D仓储3、配送活动益配送中心为始点，而配送中心本身具备 的功能。A运输 B仓储 C储存 D加工4、 是 物流本钱中最重要的组成局部。A加工费用 B仓储费用 C包装费用 D运输费用5、由于库存不够带来的缺货损失是库存管理的本钱。A仓储 B时机 C订货 D运输6、第三方物流的生产是 结果。A新型管理概念 B竞争激化 C社会分工 D技术进步7、中华人民共和国国家标准?物流术语?对物流的定义为 。A物流是包括于销售之中的物质资料和效劳

47、从生产地点到消费地点流动过程中伴随的各种经济活动B对到达以及离开生产线的原料，在制品和成品的运输、存储和保护活动的管理C物品从供给地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合D物流是一个系统内对人员和商品的运输、安排以及与此相关的支持活动进行方案、执行和控制，以到达特定的目的8、产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面的对策也不一样。在 阶段，物流战略的重点是对物流活动绩效定位，使风险处于最低限度。A研制 B成长 C成熟 D衰退9、最优经济订购批量只考虑 两个因素。A保管费用和价格波动 B保管费用和采购费用C采购费用和物

48、资价格波动 D供给商是否按期交货和运输因素10、为了防止由于不确定因素而准备的库存是 A经常库存 B季节性库存 C平安库存 D市场过程库存11、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的选项是。A.物流是一个物品的虚拟流动过程B.物流在流通过程中不创造价值C.物流满足客户需求，但不满足社会性需求D.物流的本质是效劳12、生产者为防止需求不确定性和供给不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为 A.预期库存 B.平安库存 C.周转库存 D.运输库存二、多项选择题1、物流活动的功能要素主要有 。A运输、储存 B装卸搬运 C包装 D流通加工 E售后效劳D零次品 E零故障2、企业销售物流通

49、过 等一系列环节实现销售活动。A包装 B成品储存 C销售渠道 D产品发送 E物流加工3、按物流活动的主体区别，物流可分为A、供给物流B、销售物流C、自营物流D、专业子公司物流E、第三方物流4、库存按经济用途分类，可分为 A商品库存 B经常库存 C制造业库存 D原材料库存 E成品库存5、仓储管理的主要业务有 A接运 B入库 C保管 D出库 E养护6、工程型生产物流的特征有 A供给商多变，外部物流较难控制B重复程度高，外部物流较易控制 C原材料、在制品占用的物流量大 D原材料、在制品占用的物流量小E物料需求与具体产品存在一一对应的相关关系7、企业供给物流的根本过程有 A采购 B取得资源 C到厂物流

50、 D厂内物流 E包装第六章 技术创新管理一、 单项选择题1企业进行技术创新的最终目的是( )A建立起效率更高的生产经营系统 B获取潜在的超常规的商业利益 C开拓新的市场 D推出新的产品2按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为( )的技术创新A渐进性和根本性 B彻底性和稳定性 C局部性和全面性 D直线性和迂回性3动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是( )A成员企业互补的核心竞争力 B相关企业构成的组织网络 C能用于技术开发的资本 D成员企业的无形资产4、20世纪60年代以来，国际上出现了假设干种具有代表性的技术创新过程模型，以下图表示的

51、是 的技术创新过程模型。 A、需求拉动B、技术推动C、一体化创新D、系统集成与网络相结合5、集中在根底科学和前沿技术领域的创新主要是 A、原始创新B、集成创新C、技术引进D、引进、消化吸收再创新6、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是 A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的时机7、企业联盟有假设干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是 A、星形模式B、链形模式C、平行模式D、联邦模式8由包装箱开展为集装箱属于( )。 A工艺创新 B产品创新 C渐进性技术创新 D根本性

52、技术创新9、 相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是 。A.创新周期更长B.易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低10、 企业联盟有假设干种组织运行模式，垂直供给链型企业宜采用的组织运行模式是 。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式11、 对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行 。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.工程管理12、 目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是 。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助13、 买者技术交易程序的首要步骤是 。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求

53、的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术D.寻求法律援助，找律师事务所14、 以下知识产权具体形式中，保护费用最高的是 。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施15、 当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是 。A.技术开发合同B.技术效劳合同C.技术转让合同D.技术许可合同16企业制定技术创新方案时，首先要进行的工作是 。A创新构思的评价 B创新对象的选择 C创新组织的组建 D创新阶段的整合17、以下关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的选项是。A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新

54、相互依赖和交互D.产品创新本钱费用与工艺创新本钱费用主要补偿途径是一样的18由收音机开展到组合音响的技术创新属于 。A产品创新 B工艺创新 C渐进性技术创新 D根本性技术创新19、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是 。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划-目标结构组织20、在R&D工程管理过程中， 管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段21、在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是 。A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C.在选择技术之前弄清本企业资源优势

55、、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D.寻求法律援助，找律师事务所22、.一方当事人受托方为另一方当事人委托方就特定技术工程提供可行性论证时订立的合同属于 。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同23对采用技术创新成果过程的管理，实际上是根据企业自身的需要，以最合理的方式和最合理的价格选择最 的技术。A先进 B实用 C相关 D通用24、.我国专利法规定，创造专利权的保护期限为 年。A.5 B.10 C.20 D.2525技术创新的手段是 。A获取潜在的超常规的商业利益 B建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统 C推出新的产品和生产经营方式 D开拓新的市场、

56、获得新的原材料或半成品供给来源二、多项选择题1技术创新小组的显著特征是( )A其职能一般不完备 B大多数成员自愿加盟 C由各方面专业人员组成 D在总体组织结构根本稳定前提下新设组织单元 E是一种无确定边界的动态性网络组织2企业技术创新风险的防范是对技术创新风险的( )A预测 B预警 C转移 D分散 E控制3技术创新小组的显著特征是( )。A创新职能一般不完备B成员自愿加盟C成员由专业人员组成D具有明确的目标和任务E管理松散4在技术创新风险中，技术的不确定性主要源于( )。A模仿的存在 B技术本身不成熟 C技术引进的冲击 D辅助性技术的缺少 E技术的飞速变化和市场的剧烈竞争 5一体化技术创新过程

57、模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要包括 。A.重视信息系统的作用B.加强供给商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供给商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术6关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有 。A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术7企业进行技术创新成果扩散的作用有 。A开辟新的市场领域 B延长该项技术的生命周期 C分散企业的风险D形成有效的技术竞争规那么 E形成

58、“创新转让再创新的良性循环8企业技术创新过程的系统集成网络模型最显著的特征有 。A强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B强调合作企业之间密切的战略联系C重视借助于专家系统进行研究开发D重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用E利用仿真模型替代实物模型9、技术中心是企业技术创新体系的重要组成局部，其特征表现为 。A具有较完备的研究开发条 B有知识结构合理、素质较高的技术人员队伍 C其成员大多数自愿参加 D具有较高技术水平的研究开发工程 E它是独立于现有运行体系之外的分权组织10、创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有 。A.容易形成规模经济B.

59、风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益11企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有A、组织的刚性B、结构的扁平性C、组织的柔性D、联盟的永久性E、连接的虚拟性12.技术创新的特点有 。A时间差异性 B. 技术性 C. 低风险性 D. 外部性E. 一体化和国际化13.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有 。 A. 事业部模式 B. 星形校式 C. 直线模式 D. 平行模式 E. 联邦模式14.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有 。 A. 易形成规模经济 B. 风险小C. 转化速度快 D. 容易获得成功 E. 技术拥

60、有单位可能获取更大利益15.以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的表述中，正确的有 。 A. 技术创新推动了知识产权制度开展 B. 技术创新为知识产权提供法律保护 C. 知识产权制度鼓励企业技术创新 D. 技术创新产生于知识产权制度 E. 知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流第七章 人力资源规划与薪酬管理一、单项选择题 1某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的开展趋势，可采用的预测方法是( )A回归分析法 B德尔菲法 C时间序列分析法 D马尔可夫模型法2企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是( )A时间序列分析法 B转换比率分析法 C一元回归分析法 D马尔可夫模型法3绩