浅谈国有企业薪酬管理的现状以及改进措施

1、浅谈国有企业薪酬管理的现状以及改良措施 摘要 随着现代经济社会的不断开展，国有企业作为政府主导的消费经营活动主要构成要素，其薪酬管理工作受到了有关部门的较大重视。因为国有企业在进展管理以及文化建立方面都存在较为显著的独特优势，所以，能否合理、科学地对薪酬要素构造以及标准进展确定，强化调整和分配，对于国有企业能否实现战略开展目的有着显著的影响。本文主要对目前国有企业薪酬管理工作现状进展分析，并在此根底上提出了几条有利于提升其管理工作程度的相关措施。 关键词 国有企业 薪酬管理 现状 改良措施 在我国现代经济开展过程中，薪酬作为鼓励企业员工前进的主要手段，不仅是让他们获得各种物质报酬的表现形式，也

2、是管理和指导阶层对企业自身开展产生价值的一种肯定。国有企业管理阶层要可以从根本上改变传统的、讲话的薪酬管理观念以及管理形式，结合企业开展过程中存在的问题，对薪酬管理工作方法进展改革，从而保证该项工作可以鼓励员工更加积极地参与到企业开展和运行过程中。 一、薪酬管理简单概述 我国国有企业在长期开展过程中大都是过度强调薪酬管理工作中的精神鼓励局部，很难兼顾企业员工所提出的实际物质利益需求，从而导致他们的工作积极性受到影响，长期开展下去，必然会导致企业运行效率受到影响。薪酬改革作为国有企业在开展过程中必须注重的一项工作，在施行过程中达不到科学性以及系统性的要求。 薪酬主要是指国有企业根据员工所做出的实

3、际奉献，向其提供货币或者非货币形式的一种补偿，包括非经济或者经济性报酬等，薪酬形式大都是工资。薪酬管理主要就是指企业管理和指导阶层根据员工报酬的实际支付标准、要素构造以及发放程度对薪酬进展分配、确定以及调整。现代企业薪酬管理工作重点要可以集中在企业员工身上，通过鼓励员工积极参与到企业运行以及消费过程中。薪酬管理工作作为现代企业人力资源管理工作的核心，只有开展科学合理的薪酬管理工作，才可以从根本上实现人本管理。 二、国有企业薪酬管理工作中存在的问题 一需要对薪酬发放根据进展明确 国有企业在长期开展过程中，员工的行政级别、资历大小都是薪酬方法选择的主要根据。国有企业薪酬管理工作中，缺乏完善、科学的

4、绩效考核管理工作机制，很多企业都已经把绩效考核引入实际管理工作体制中，但是，缺乏有效的机制和绩效考核流程，大都是企业指导对员工的实际考核系数进展确定，从而出现各种问题和偏向。 二薪酬构造不够合理 所谓的薪酬构造主要是指组织中各种岗位以及工作之间呈现的薪酬程度关系，包括不同工作层次之间呈现出差异的实际比照值以及绝对程度。目前，国有企业所施行的薪酬管理与个人绩效出现脱离，不可以对奖金制度进展合理明晰，从而导致公平性受到影响，主要表如今员工的浮动以及固定收入比例出现的不合理性。有的国有企业在设置薪酬体系过程中采取的大都是平均主义分配工作制度，很多国有企业在开展和运行过程中，不可以将员工的绩效以及级别

5、都在薪酬分配过程中进展考虑，虽然薪酬考核外表较为科学、合理，但是，级别作为员工薪酬分配的一个主要影响因素，虽然，国有企业在近几年已经对薪酬进展改革，员工的等级仍然是薪酬工资的主要衡量标准和根据。 三薪酬分配存在较大的差距 国有企业员工薪资收入存在较大的差距，这种差距一般表如今地区收入差距以及行业收入差距。从行业开展来分析，证券、金融、航空、电力以及保险等行业职工的年薪要超过很多其他行业，其保险、住房等各种福利待遇程度也较为优越。传统的采掘、制造业以及零售批发业的职工程度相对较低，福利待遇与其他行业相比拟，差距也较大。经济和交通较为兴旺的长三角、珠三角以及东部地区与中西部地区国有企业相比，也存在

6、较大的差距，人才流动呈现出不正常的开展态势。 四福利形式较为单一 我国现阶段很多国有企业都已经给员工提供了较为统一的福利保证，因为员工提出的自我需求无法得到满足，从而导致提供的各种福利得不到实际的鼓励作用，福利制度仍然处在形式化阶段，企业施行的本钱逐渐增加，从而导致各工程标难以实现。对于员工施行的各种普惠性福利制度难以与其工作效益以及工作绩效实现挂钩，员工也把各种福利当作企业所需要必然施行的薪酬，从而导致企业各种福利难以激发员工积极向上。 三、做好国有企业薪酬管理工作的措施 一兼顾公平与效率的关系 “公平与效率作为现代企业在开展过程中必需要处理好的矛盾，其根本出发点就是为了可以鼓励员工更加积极

7、地参与其企业开展以及运行过程中。公平问题那么是国有企业在开展过程中所需要注意的另一个问题，企业管理和指导阶层在对薪酬制度进展制定过程中，要坚持统一的标准和原那么要求，通过全面的考虑来对薪酬制度进展制定，从根本上减少员工可能出现的不公平感，只有保证员工群体的公平性，才可以进一步提升薪酬所具有的鼓励作用。 二优化员工薪酬制度 在企业员工薪酬制度建立以及完善过程中，管理和指导阶层要可以坚持岗位薪酬制度，结合企业员工绩效薪酬以及技能薪酬来对薪酬制度进展建立。在施行薪酬鼓励方法时，企业要可以坚持员工持股的方法，结合团队奖励以及利润分享的方式，让员工也可以在企业长期开展过程中获得更多的效益，将企业开展利益

8、与员工效益实现严密结合，从而保证他们可以积极参与到企业可持续开展过程中。 三做好政府的宏观调控工作 国有企业作为我国经济开展以及社会进步的重要构成要素，政府有关部门首先要可以对工资指导线制度进展完善，从而引导国有企业可以对工作程度进展科学合理地制定，保证员工的工资程度可以与企业开展互相适应。还要推动劳动力市场工资指导价位的开展制度，从宏观角度对国有企业员工工资程度以及各个阶层工作关系进展确定。还要从企业开展角度来对人工本钱预警制度进展确立并完善，从而保证人工本钱管理工作可以顺利进展，并对人工本钱程度进展合理确定，还要严密调整各种分配关系。最后，有关部门还要对工资分配进展监视，强化国有企业员工工资内外收入的实际监视和检查，尽可能控制特殊行业或者垄断行业工资总额增长过快的现象，还要尽可能引导相关行业中的劳动者收入可以与劳动力市场严密接轨，从而顺利解决个别国有企业劳动者收入过高的现象。