医院保洁保安管理服务投标书

1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2021 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2021 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2021-2021) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .医院保洁保安管理效力招标书：.；保洁保安管理效力招标书 - 6 -医院保洁保安管理效力招标书此文档为word格式，下载后可随意编辑修正2021

24、年9月修订一、招标函招标函某某医院：我们收到贵公司保洁保安管理招标文件，经仔细阅读和研讨，我们决议参与招标。招标总价大写： 壹佰柒拾伍万柒仟壹佰元整 ，投入总人数：69 人，其中主要担任人员 3人 ：保洁人员 43人 ：保安人员 17人 ；停车场收费员6人。1、我们情愿按照招标文件的一切要求，提供以上标段工程的一切内容，我们的招标报价包括完成该项任务所需的一切费用，包括但不限于耗材、通讯、服装、胸卡、办公设备、巡检器材、各种税费、人工、保险、劳保、维护、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的一切风险、责任等各项应有费用。2、假设我们的招标书被接受，我们将严厉履行招标文件中规定的每一项要求，严厉

25、履行合同的责任和义务，保证按期、按质履行合同，完效果劳的全部任务。3、我们赞同按招标文件中的规定，本招标书的有效期限问开标后 60天 。假设我们在开标后规定的招标有效期内撤回招标，我们的招标保证金可被贵方没收。4、我们情愿提供招标方在招标文件中要求的一切资料。也赞同向贵方提供贵方能够另外要求的与其招标有关的任何证据或资料。5、我们以为他们有权决议中标者，还以为他们有权接受或回绝一切的招标者。6、我们承诺人员上岗执勤，身着一致的服装，佩戴一致的标志符号。服装、标志符号和证件的设计、制造和供应，按国家规定执行，参照甲方样品。7、我们情愿遵守招标公告及招标文件中所列的收费规范。8、我们承诺改项招标在

26、开标后的全过程中坚持有效，不作任何更改和变动。我们赞同中标后假设不履行招标文件的内容要求和各项承假设及义务的即被视为违约，其中标资历将被取消。9、我们赞同中标方假设无法按商定条款履行义务等行为，招标方有权取消其中标资历。10、我们情愿按招标文件的规定交纳人民币 元的招标保证金。11、假设我们中标，我们情愿在签署合同时按中标总价的1%向采购人支付履约保证金。12、与本招标有关的通讯地址：单 位： 某某保安效力 联 系 人： 地 址： 邮政编码： 联络： 传 真： 招标方：单位盖章 企业法人或授权委托人：签字或盖章 2021年 5月26日二、招标方法人授权委托书授权委托书本授权委托书声明：我 姓名

27、系 某某保安效力 招标单位称号的企业法人，现授权委托某某保安效力 单位称号的 姓名为我公司代理人，以本公司的名义参与某某医院组织实施的保洁保安管理效力招标活动。代理人在开标、评价、合同谈判过程中所签署的一切文件和处置与这有关的一切事务，我均与以成认。 代理人在授权委托书有效期内签署的一切文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自招标开场至合同履行终了止。代理人无转委托权。特此委托。招标单位：盖公章某某保安效力法定代表人：签字或盖章代理人：签字或盖章 2021 年 5月26日法人代表身份证：代理人身份证：三、开标一览表开标一览表招标人盖公章： 招标编号： 号序号工

28、程称号招标报价万元效力期限备注1保洁保安效力175.71一年2招标总报价人民币大写：壹佰柒拾伍万柒仟壹佰元整 ￥：1757100元保证金方式其它阐明招标报价分析表一+招标报价分析表四-招标报价分析表三招标人签字： 日期：注：本表中的报价为综合报价，应包括完成该项任务所需的一切费用，包括但不限于耗材、通讯、服装、胸卡、办公折本、巡检器材、各种税费、人工、保险、劳保、维护、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的一切风险、责任等各项应有费用。四、招标报价分析表附件1、招标报价分析表一招标报价汇总分析表招标人：单位盖章某某保安效力序号条目人数综合单价效力时间合计1工程经理1479212个月575042

29、工程主管2390112个月936243保洁128282012个月9475204保洁215206112个月3709805保安112284112个月4091046保安25208312个月1249807替休6265012个月1908008910111213141516汇总692194512招标人签字盖章：日 期：注：1、报价表包含招标单位各项本钱核算和投入的本钱明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否那么，以开标一览表为准。 2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本钱计算法为总人数合计，但与

30、开标一览表的综合单价不同。附件2、招标报价分析表二人员效力费招标单价分析表招标人：单位盖章某某保安效力序号条目工程经理工程主管保洁1保洁2保安1保安21根本工资1870153015301530153015302职务津贴1500100000003养老金716716716071604服装等5050303050505高温费6767676767676节日加班1931931931931931937管理本钱1251251251251251258企业税金271220159116160118910111213141516合计单价479239012820206128412083招标人签字盖章：日 期：注：1、报

31、价表包含招标单位各项本钱核算和投入的本钱明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否那么，以开标一览表为准。 2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本钱计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。附件3、招标报价分析表三停车场收费汇总分析表招标人：单位盖章某某保安效力一、停车场收入序号条目车位日收入月收入年收入1停车费10518567006804002全年合计680400二、停车场收费本钱序号条目人数单价月本钱年本钱1人员本钱42650106001272002票据税金8.20%464

32、9.455792.83全年合计182992.8三、汇总1条目金额2年收入6804003年本钱182990456全年结余497410招标人签字盖章：日期：注：1、报价表包含招标单位各项本钱核算和投入的本钱明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否那么，以开标一览表为准。 2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本钱计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。附件4、招标报价分析表四易耗品报价分析表招标人：单位盖章某某保安效力序号条目金额1铁光不绣钢剂 2浓缩波璃清洁剂 3洁厕剂4除垢剂

33、 5光洁地拖牵尘剂 6墙纸清洁剂 7超霸起蜡水8超强封地剂9快亮地坪保养喷蜡 10特级耐用面蜡 11空气清新剂-除异味 12渣滓袋13141516全年汇总60000招标人签字盖章：日 期：注：1、报价表包含招标单位各项本钱核算和投入的本钱明细，合计金额应与开标一览表合计金额一致；否那么，以开标一览表为准。 2、条目举例如下：社保、损耗、人工、办公设备、服装、通讯器材、巡检器材、税金、维护、管理费、利润等各项费用等等。不限于此，可自行添加。 3、人工本钱计算法为总人数合计，但与开标一览表的综合单价不同。附件5、招标报价分析表五工具及易耗品清单表招标人：单位盖章某某保安效力序号条目金额 招标人签字

34、盖章：日 期：五、企业营业执照复印件六、企业资质证书复印件七、企业税务登记证复印件招标人业绩证明效力合同复印件合同复印件1附二院： 合同复印件2附一院：合同复印件3市立医院：合同复印件4附二院：二、管理效力组织实施方案1、概略1.1、工程根本情况1.1.1根本情况工程称号：某某医院保洁保安效力发包单位：某某医院效力地点：某某医院医院面积：45036平方米约500张床位1.1.2 承包范围及主要招标要求招标范围：某某医院保洁保安效力招标要求：见某某医院保洁保安效力招标文件P4-12页1.2、严密组织，分工明确，效力有序管理目的 结合我公司多年来对类似工程的管理阅历，科学组织前期的交接，严厉履行合

35、约，确保实现如下目的：1、平安目的：完善平安措施，加强平安教育，提高平安认识，确保平安。2、文明目的：满足文明效力方面的要求，创建“规范化文明管理效力。 3、效力目的：信守合同、亲密配合、仔细协调各方面之间的关系，自动接受院方的监视，严厉遵守劳动纪律，建造称心效力。 管理部组建某某医院是苏州地域的代表性医院，为了保证管理效力的顺利完成，本着机构设置精干、高效、扁平化的原那么，管理部由具有丰富管理阅历的公司骨干担任主持任务，担任各项管理任务。公司与某某医院管理部的关系 公司与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：总部监视、部门协调、授权管理、全面担任。1“总部监视是指总部按合同要求和承诺，对详细

36、实施情况进展全程监视，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2“部门协调是指总部的各业务部门对工程提供人、财、物的全方位支持，各部门对工程的管理以效力为主，监视为辅。3“授权管理是指总部授权范围为本效力工程及本效力工程有关的管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4“全面担任是指某某医院工程部全面履行合同要求和承诺，对本效力工程一切活动全面担任并组织落实。总之，在工程管理活动中，总部是依托，工程是主体，部门是保证，称心是目的。三管理部经理职责 经理受企业法人委托,对公司直接担任,代表企业全面担任履行承包合同，担任工程部内外关系的协调,担任管理效力过程中的组织

37、管理与控制。四目的管理的措施 工程经理部按照已确定的管理目的，进展目的管理，并详细组织落实，首先把目的进展分解，落实各责任人和责任分队，责任人和责任部门制定相应方案措施，然后每月、每季进展考评，即采用目的管理进展管理组织，按我公司多年积累的胜利的工程管理方式来运作和管理效力，构成以管理经理担任制为中心，以系统管理为手段的管理机制，确保各工程标的实现。2、人员的管理与考核2.1、员工录用员工录用包括招聘、报到和运用、引荐担保三部分内容。1、 招聘招聘原那么：本公司聘用各级员工以学问、品德、才干、阅历、体格适宜于职务或任务者为原那么，但特殊需求时不在此限。2、招聘途径：社会招聘：利用报纸、网络、

38、招聘会等途径，一概公开聘用条件，面向社会招聘。劳务推介：公司与多个中介建立劳务输出与接受关系，定期批量招聘。内部引荐：从业保洁时间较长与优秀退伍军人2.2、 考核管理公司考核管理体系是一种以“KPI+360为主要方式，辅以其他考核方式，注重团队任务成果兼顾个人任务表现内部管理体系。1、 考核方式实施原那么为公开性、客观性、开放沟通、差别性、常规性和开展性。绩效目的设定：根据公司总体开展战略，自上而下确定不同部门的关键驱动要素，根据这些关键驱动要素，设立各个部门的关键考核目的。绩效考核与反响：按照规定的程序和方法，对被考核部门和员工在一定期间内实现个人绩效的情况，进展定量和定性评价，并将考核结果

39、及时进展反响。绩效改良与开展方案：绩效管理的真正目的在于引导绩效，努力于各层级绩效的改良和员工任务才干的提高，实现公司员工的共同生长。2、 录用考核考核内容：才干、顺应性、任务态度等考核权限a 员工招聘录用由公司人力资源部审批。b 管理层招聘录用由公司副总审批。c 特殊人才由公司总经理审批。考核的手段、方法：面谈调查：这是录用招聘的必需考核，普通采用构造面试法。根据招聘岗位需求，人力资源部、专业人员和部门主管等人组成重要岗位公司指点需求出席，公司其责调查相关内容，并做面试记录后签字。假设公司不能按上述构造面试，也可以采用多轮面试法。顺应性测定：对于高层管理者或者较为重要的岗位招聘时，根据情况采

40、用顺应性测定方法对应聘者进展考核。普通为无指点小组讨论、角色扮演、情景模拟以及案例分析等测评方式，该方式的采用必需有公司指点和分管主管的现场察看，并作察看纪录后签字。考核结果处置：当上述考核终了后，人力资源部整理一切考核记录，给出考核录意图见，经公司审批后办理录用手续。2.3、 竞争机制1、 岗位竞聘的目的：调整组织构造和队伍构造，实现劳动资源的优化配置。2、 岗位竞聘的原那么：公开、公平、公正。3、 岗位竞聘的运用范围：公司全体员工，但是当年度受过行政和经济处分者除外。4、 方法：参与竞聘的人员，按个人志愿最多可参与公司内部设置的两个岗位的竞聘。竞聘方式为自述履行岗位职责的方案及目的和争辩。

41、管理岗位竞聘评审小组由公司指点及部门主管人员组成，普通岗位竞聘评审小组由部门指点和相关主管组成。竞聘分数计算方法：采取去掉一个最高和一个最低分，计算平均分。竞聘优胜者公司经过发文对其进展为期十五天的公示，公示无异议者进入岗位运用阶段。试岗人员试用期普通为一个月。3、绩效奖惩制度3.1、 绩效考核的原那么根据岗位职责和任职资历，实事求是、全面考核评价公司员工，以考核公司员工的实践业绩为主。坚持公平、合理的原那么，在考核内容、考核方法和考核规范上力求合理、科学、严厉、客观地进展考核评价，加强考核任务的透明度。坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么。4 部门主管的绩效考核应与部门平安挂

42、钩。3.2、绩效考核的内容和方式考核方式主管指点评议同级同事互评直属员工评分考核方法查询记录法：对员工任务记录档案、文件、出勤情况等进展整理统计。关键目的法：将关键考核按考核要素进展分解，按不同规范进展考核评分。任务述职法：部门考核在进展考核打分的同时采用任务报告制，对主要任务业绩进展概述。3.3、考核的组织与实施 考核现实时间季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。年度考核：由人力资源部一致组织实施，考核时间为当年12月进展。各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的任务情况以及方案安排下一阶段的任务，并对照考核要求组织实施考

43、核任务。建立考核组织机构。公司设立考核指点小组，由公司指点、人力资源部担任人组成，担任最终审定考核结果。人力资源部担任考核日常任务。考核人根据考核表格的详细工程，对被考核人进展定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。在考核期间，被考核人假设因人事变动调离原部门，调离三个月以上的，原那么上由新部门进展考核，但必需会同原部门，听取有关意见；调离不满三个月的，那么由原部门进展考核。考核者的职责考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核工程的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以留意。人力资源部担任经过OA进展考核结果汇总。考核结果存在争议时，由考核指点小组审核确定。3.4、考

44、核流程人力资源部根据任务方案，下发员工年度考核通知，阐明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。考核人根据考核表格所列明的工程对被考核人进展规范量化打分，填写相关考核表格。人力资源部担任各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核指点小组审定。人力资源部将员工考核成果通知员工。赞扬 员工如有质疑、赞扬，可与5天内以书面方式经过人力资源部向考核指点小组提出，考核指点小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。面谈 由各部门对所属的员工进展面谈和交流，并由员工填好绩效改良面谈表，面谈结果需报备人力资源部。考核最终结果分别存

45、入人力资源部和员工个人档案。3.5、考核计算考核目的权重部门的评价工程包括三块：a 根底块50分任务绩效15分，协调沟通15分，任务态度10分，任务纪律10分；b 关键平安目的块40分；c 文明行为块10分。部门正副主管班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价工程包括四块：a 根底块60分任务绩效18分，任务态度12分，专业技艺12分，任务才干18分；b 平安目的块40分；c 廉政建立块。员工的评价工程包括三块：a 根底块60分任务绩效18分，任务态度12分，专业技艺12分，任务才干18分；b 关键业绩目的块40分；c 计生平安块。考核成果计算公式部门考核得分=班子成员评分平均分50%+部门

46、评分平均分50%部门经理得分=董事长、副总评分平均分30%+主管指点40%+部门员工评分平均分10%+各部门主管评分平均分20%.公司财务部经理得分=公司总经理评分40%+公司财务部经理评分40%+公司财务部员工评分平均分20%员工无部门副经理得分=部门经理评分100% 员工有部门副经理得分=部门经理评分60%+部门副经理评分40%3.6、考核结果及运用 1、 年度考核成果确实定 考核最终结果由考核指点小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、根本称职和不称职。 2、 考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应担任考核原始评价的严密任务，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客

47、观公正。考核人必需对本人做出的评价结果担任。 3、 考核结果的运用 1员工职位升降的主要参考根据； 2与员工薪酬福利待遇直接挂钩； 3与培训开发、学历教育、休假等待遇挂钩； 4作为员工奖惩的根据。4、考 勤 制 度4.1、考核方式及管理1、 各部门由考勤员专门担任考勤的原始记录及月度汇总任务，每张考勤表上要注明部门、岗位及有关详细阐明资料。2、 考勤员要实事求是，做到每天考勤，填写正确、清楚，每月最后一天进展考勤汇总，原始记录汇总及考勤汇总表填写后交部门经理审核签字，次月2日交公司总经办。3、 员工应按时上下班，迟到、早退3分钟以内口头警告，超越3分钟以上，每分钟罚款5元，超越1小时以旷工半天

48、论处，员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处，超越三次者以旷工1天论处。员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资，同时旷工均开具“过失单。4、 假设发现考勤员有弄虚作假行为，一次口头警告，二次开过失单，三次劝退。由于考勤员失职而呵斥的过失，一次口头警告，二次扣罚考勤员20元，到达三次者发过失单。5、 员工因故请假，均因填写请假单，按人事权限逐级呈批，请假单随考勤表报送总经办定期检查。6、 未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处。旷工均开具过失单，延续旷工三天作为自动离任处置。4.2、加班考勤管理加班包括节假日、休憩日加班及延时加班。公司原那么上不鼓励加班，确因任务需求加班，必需事

49、前办理加班手续，否那么视为无效加班。1、 加班条件1 因任务需求在节假日内不能延续任务的；2 为完成下达的紧急义务而在规定任务时间内无法完成的；3 必需利用休憩时间或节假日进展的；4 在特殊情况下，必需加班的；5 凡属任务范围的事没能完成而需求加班的，均不作加班。2、 加班的审批1 加班审批的原那么 a 加班需完成的任务量必需与加班工时相符； b 严厉遵守加班审批程序；2 加班审批的程序 a 零星加班：指“员工在正常任务时间以外需进展加班。部门主管填写部门经理签署意见总经理核准部门考勤员作为考勤根据； b 集体加班：指“为完成公司下达的义务，需以部门或班组为单位组织加班。部门经理起草加班报告写

50、明方案完成任务量及人员安排报总经理核准；3、 加班恳求单的管理1 每月5日前由各部门考勤员将本部门上月汇总报送总经办，一式两联，总经办审核并加盖办公室章印后将其中一联粘贴于当月考勤表，另一联交于加班当事人作为补休凭据。4、 加班补贴及补休的管理1 属法定节假日因任务需求加班的，按公司规定计发加班补贴；2 休憩日或延时加班的，普通安排补休而不计发加班补贴；3 加班后的补休由各部门经理经理、主管视部门任务的情况妥善安排。补休考勤时以审批后的抵算出勤。当年度的加班，各部门经理、主管应在当年内给予安排补休；4 员工因事补休，须提早办理补休手续并附缴，经同意后方可休假；5 员工未经办理相关手续而自行补休

51、者，视同旷工处置；6 当年有效；5、 各种假期的报请及核准审批1 病假； a 员工病假需出具指定医院医生的病假证明，突发性病况允许就近医疗，过后出具急诊证明。 b 患艰苦疾病需长期治疗者，根据本人实践参与任务年限和本公司任务年限，给予三到十二个月的医疗期。 a) 实践任务年限十年以下，在本公司任务年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月； b) 实践任务年限十年以上，在本公司任务年限五年以下的为六个月，五年以上十年以下的为九个月； c) 医疗期满后，按劳动合同规定办理有关手续。2 事假 a) 请事假在1天之内，由部门经理同意； b) 请事假在3天以内，由分管副总经理同意； c) 因特殊情况请

52、事假5天以上，报总经理同意； d 部门经理以上请事假报总经理同意；请事假普通不得超越5天，原那么上全年不得超越十四天。3 婚假 a 员工婚假先要写恳求和递交有关证明，总经办审核后再由部门经理同意，方可请假； b 符合规定婚假为三天，符合晚婚晚育规定婚假为十五天； c 婚假一次性休完，不能分开运用。4 妊娠 a 女员工妊娠，从四个月起作产前检查到消费约8-10次。凭医生出具的证明适当添加； b 每次检查，根据医院出具的产前检查证明可享用2-4小时公假。5 产假 a 符合方案生育规定，可享用产假90天。晚婚晚育者可享用产假120天。难产者添加产假15天。多胞胎多生一人添加产假15天； b 符合晚婚

53、晚育者，男方可享用护理假7天，请护理假时，男方凭女方单位出具的护理证明，经同意后，在婴儿满月前一次性休完； c 对避孕失败进展人流的员工，根据市级以上医院的证明及有关规定享用产假。6 丧假员工直系亲属含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女死亡享用三天丧假。员工请丧假，填请假单，交总经办审核，再由部门经理同意后方可休假。7 工伤假凡在任务时间内，因不测事故，呵斥伤残的员工，经劳动部门有关医院签定确以为工伤的，按签署的用工及国家有关规定享用待遇。8 法定假日法定假内，因任务需求，符合加班条件的按规定发放加班工资。9 出差员工因公出差，应先填写恳求报告，由部门经理审批，报公司总经理同意方可。10 公司

54、实行奖励年休假制度，对于年度表现优秀的员工和各岗位骨干奖励休假作为带薪任务时间。6、 考勤查询：1 员工如遇对考勤有疑问，可向部门考勤员或公司总经办查询。三、管理机构的设置与人员配备1、效力管理框架门诊楼保洁主管行政楼门诊大堂道路管理综合楼住院楼科技楼公共区域巡视人员病房管理保安主管工程经理停车管理2、拟岗位人遇配备序 号姓 名性 别年 龄岗 位学 历1工程经理2保洁主管3保安主管4保洁员5保安员6789备注：1、根据招标文件人员配置的要求，详细岗位人员将根据现场需求添加或减少，实现劳动资源的优化配置；2、任务人员所涉及到的加班工资另计。四、效力管理实施方案4.1、保洁效力管理实施方案1效力目

55、的良好的医疗效力环境可以加快患者的康复周期，提升医生、护士、患者以及员工的称心度。某某保安效力医疗效力的环境保洁工程，旨在以提升后勤管理效力质量和运营效率，为每一个人进入医院的人发明一个绝佳的环境体验。经过专业高效的现场管理和可靠的后备技术支持，我们的工程管理者经过全面提升环境质量、控制本钱、鼓励员工，胜利的为数以百计的客户提供了优良效力。提供度身定做的环境保洁效力，协助 院方树立良好笼统、实现财务目的，是某某保安效力一向的任务。协作价值某某保安效力深化了解医疗效力机构在立足行业市场和提供杰出医疗效力上所需继续面对的各种挑战。作为一个提供医疗支持管理效力的领军者和一个值得信任的协作同伴，某某保

56、安效力医疗效力的指点团队视这些挑战为一个契机，我们坚持以协助 客户从容面对这些挑战，最终到达全面胜利为一项具有艰苦意义的使命。某某保安效力完好的保洁效力系统加以庞大的后备资源，无疑是您环境管理效力的最正确选择。聘用某某保安效力，我们将为您提供：专业的现场管理，协助 控制本钱，全面提高部门效率并且坚持稳定的效力质量；处于行业领先位置的革新性尖端保洁效力系统；患者、医护人员以及访客的高度认可；一个更加干净、整洁、美观的康复环境；指点性的后备技术支持：经过在沟通协作，结果评定以及效力流程上的合理化改善，令保洁任务更加高效；一支极具集体荣誉和责任感的效力队伍；适时而变的任务方案，降低员工间的任务压力和

57、冲突；成套的保洁产品和系统运用阅历，为高效稳定的效力奠定基石；更短的效力呼应时间；历久如新的地毯、硬地面和墙面效果；准确、及时的长、短期本钱预算信息；一个庞大的专业技术支持平台。2规范化管理体系某某保安效力注重效力规范化的理念，为效力的每一家医疗机构提供一致规范的管理手册，供工程效力人员学习和运用。如我司有幸成为贵院新期间环境保洁效力供应商，我司将会在贵院投入运用这套科学全面的管理体系，即： 由于手册内容繁多，以下仅列举目录部分供参考。其中涵盖了某某保安效力独有的三类保洁程序和日常管理、质量评定、人力资源培训等内容。我们还将列举部分日常保洁任务中的循环任务流程图及简要阐明，以便贵院有更进一步的

58、直观印象。政策和操作程序手册 保洁目录政策与程序编号1. 日常保洁程序 1.1 七步任务法 -01 1.2 任务表 -02 1.3 高处除尘 -03 1.4 重点清洁和消毒 -04 1.5 卫生间清洁 -05 1.6 清倒渣滓桶-06 1.7 干拖地面-07 1.8 消毒/湿拖地面 -08 1.9 地毯吸尘 -09 1.10 地毯消毒 -10 1.11 检查 -11 1.12 病人出院清洁仅限于医院-12 1.13 感染控制仅限于医院 -132. 专项保洁程序 2.1 预防性维护 2.1.1 走廊干拖 -14 2.1.2 走廊湿拖/污渍去除 -15 2.1.3 喷磨抛光 -16 2.1.4 地

59、面抛光 -17 2.1.5 地毯吸尘 -18 2.1.6 地毯清洗 -19 2.2 硬地面 2.2.1 周期性/重点维护 -20 2.2.2 复原性维护-21 2.3 地毯 2.3.1 纠正性维护 -22 2.3.2 补救性维护 -23 2.4 墙面清洗 2.4.1 纠正性/补救性护理 -24 2.5 电梯清洁 -25 2.6 窗户擦洗 -263. 操作程序 员工签到表/每日员工岗位安排方案 -27 3.2 房间形状统计 -28目录政策与程序编号 3.3 员工排班表 -29 3.4 走廊形状统计 -30 3.5 专项保洁统计报告 -31 3.6 专项保洁方案 -32 3.7 工时情况汇总 -3

60、3 3.8 任务方案总表 -34 3.9 雨雪天常规操作程序 -35 3.10 不测损伤事故报告程序 -36 3.11 年度任务方案 -37 3.12 月度员工会议 -38 3.13 特邀演讲人员工大会 -38A 3.14 渣滓搜集 -39 3.15 普通渣滓的处置-40 3.16 生物医疗渣滓的搜集和处置 -41 3.17 减少废物方案 -42 3.18 虫害控制 -43 3.19 保洁药剂的处置和存放 -44 3.20 保洁设备的预防性维护 -45 3.21 客户易耗品的管理 -464. 质量评定程序 4.1 每日主管任务检查报告 -47 4.2 每周任务检查报告 -48 4.3 经理每月