战略行动方案新模版

1、. 第 PAGE 4 页PAGE ：.；Leadge Consulting HYPERLINK leadge leadge - PAGE 4 - 工程综合方案文档称号工程称号工程总监文档编制文档审批人文档修正记录版本号版本日期编写人修正阐明1.0新编目 录 HYPERLINK l _Toc102709112 1任务范围方案 PAGEREF _Toc102709112 h 1 HYPERLINK l _Toc102709113 1.1工程目的 PAGEREF _Toc102709113 h 1 HYPERLINK l _Toc102709114 1.2任务成果及其验收规范 PAGEREF _To

2、c102709114 h 1 HYPERLINK l _Toc102709115 1.3工程主要义务 PAGEREF _Toc102709115 h 2 HYPERLINK l _Toc102709120 2人力资源方案 PAGEREF _Toc102709120 h 22.1 工程人力方案 HYPERLINK l _Toc102709121 2.2组织构造及各小组责任 PAGEREF _Toc102709121 h 23 HYPERLINK l _Toc102709117 时间方案 PAGEREF _Toc102709117 h 3 HYPERLINK l _Toc102709123 4本钱

3、方案 PAGEREF _Toc102709123 h 4 HYPERLINK l _Toc102709125 5质量方案 PAGEREF _Toc102709125 h 4任务范围方案工程目的任务成果及其验收规范层面目 标财务层面客户层面内部层面学习与生长层面工程主要义务工程谋划：NO关键步骤工程内容担任人目的日期1工程立项23工程管理：部门工程组召开工程启动会议，一阶段每半月进展例会总结，提交部门任务报告至工程总监；2-3阶段每月进展例会总结；公司级工程组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改良；在阶段性关键点，工程总监组织工程组成员召开会议，对阶段性任务进展总结，对工程组任务进展点评

4、；工程实施：工程执行过程中，各工程组长运用行政权益推开工程的进展；工程鼓励：在工程进展过程中，为有效鼓励员工积极参与活动，给予物质鼓励：员工提出任务改善建议，填写，注明改善事项，报上级审批； (有关工程的考核和鼓励方面后续将出台相关规定)工程总结：在工程每个阶段性任务终了，部门工程组长须提交工程总结报告至工程总监审批，归档；人力资源方案2.1：工程人力方案公司级小组成员：评审周期缩短小组：大客户JIT小组：手工效能提升小组：2.2：组织构造及各小组责任序号角色/小组担任人责任1工程总监2部门组长3谋划组长4技术组长5工程助理时间方案 WBS任务分解构造消费周期缩短WBS义务表责任单位任务内容任务周期截止时间责任人交付物工程总体管理工程组工程立项1周4-3工程方案书工程启动会议1天4-7会议纪要工程总结会议例行每月一次会议纪要部门工程总结会议例行每2周会议纪要工程分工评审周期缩短组织构造图流程文件方案编制表培训方案月度报告大客户产品JIT分析报告分析报告+评价方案实施方案流程月度报告手工效能提升分析报告工程方案书月度汇总设备验收报告月度汇总月度汇总月度报告本钱方案(以