人力资源盘点的步骤doc6

1、.：.；人力资源清点的步骤一成立人力资源清点任务小组人力资源清点任务小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进展人力资源清点任务之前，经过对全体员任务充分的发动，阐明人力资源清点任务的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。二制定人力资源清点方案人力资源清点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理任务的根底，也是一项比较耗时的任务，所以必需做好进度方案，保证人力资源清点任务及时、顺利地进展。要树立预算管理认识，做好人力资源清点预算，在保证任务质量的前提下，低本钱高效率地完成人力资源清点任务。三搜集

2、、整理资料信息在进展正式的人力资源清点前，必需全面搜集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以经过查阅现有的档案资料、发放调查询卷、访谈等途径获得。四统计分析相关资料人力资源部担任对搜集的资料进展分析，并且将以上获取的数据整理为数据、图表或其它电子数据库方式，直观、明晰地描画组织人力资源情况。五撰写分析报告在搜集、整理终了一切资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进展统计分析，制造，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核任务，并报请公司总裁审核同意。作为人力资源供应、需求预测的根底，应该根据需求分别采用表格数据、趋势线数据、数据构造图、分类数据等方式辅助阐明，同时要

3、对相关的数据资料或图表进展解释。人力资源清点的内容为全面掌握企业人力资源现状，根据清点任务偏重点的不同，可以将人力资源清点分为人事信息清点、人力资源才干清点、人力资源政策清点、人力资源心思形状清点。人事信息清点人事信息清点是人力资源清点的根底任务。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、任务年限等要素进展统计，制造、部门年龄维度、职位年龄维度、部门数量维度、职位数量维度、等，并用图表的方式表示出来。进展人事信息清点不仅仅是对这些变量进展白描式的记录，还要进一步探求它们与提升、离任率等之间的关系。比如，调查员工在不同年龄阶段业绩和离任率的分布特征，受教育程度与离任率之间的关系等，为组织

4、进展科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以自创国内外组织行为学以及心思学领域相关的研讨成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊要素，进展相关的统计分析。例如，统计分析特定类型员工群体的离任和提升数据，统计分析各层管理人员提升与离任的情况等。人力资源才干清点人事信息清点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的构造，但是并不能完全反映企业人力资源现状。才干是衡量企业人力资源实力的一个具有压服力的目的。因此，业务才干分析、人际关系才干分析、成就才干分析等反映人力资源现实性和开展性的才干清点比单纯学历、职称清点更重要。要找出企业目前拥

5、有以及未来需求的关键技术与关键才干，并建立追踪员工才干现状及其开展性的管理系统，制造部门专业维度、职位专业维度，并将技术与才干清点与招募、培训、提升等人力资源系统结合。需求留意的是技术与才干清点不是一次即可的处理方案，而是继续的过程，才干清点要及时更新，才干符合企业开展的需求。人力资源政策清点只需处理了政策和机制问题，人力资源清点才会为人力资源管理奠定坚实的根底。对公司现有人力资源管理政策进展梳理，判他人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策能否有助于现有人力资源的保管和开发，能否可以支持组织战略目的的实现。根据组织开展战略，对现有人力资源政策进展梳理和修正。人力资源心思形状清点一些企业

6、在进展人力资源清点时，往往只关注员工人事信息以及技艺信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心思形状的记录与分析。实践上，个性测试、心思检验是人力资源清点的一项重要内容。对员工的行为进展预测，不但有利于做好人力资源规划任务，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。企业应该逐渐建立员工心思档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况例如，对员工进展职业人格类型检验、职业才干倾向检验等并记录分析，经过察看和研讨员工个性与离任率以及其他管理要素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。人力资源清点方法根据

7、人力资源清点内容的需求，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、察看法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。文献查阅法人力资源部担任查阅公司整体战略规划数据、企业组织构造数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员担任整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出一切与人力资源规划和清点有关的数据信息，并整理编报。问卷调查法人力资源部根据公司运营战略方案和目的要求以及人力资源清点任务进度方案，下发相关调查表，在限定任务日内由各部门填写后收回。在人力资源清点任务进展期间，各部门应该根据业务需求和实践情况，及时、全面

8、地向人力资源部提供有关的信息数据。人力资源部任务人员应该仔细吸收接纳各部门传送的信息。潜能测评法潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和才干特征，而个性和才干是影响个人业绩的重要要素，也是影响企业中心才干能否耐久并不断创新的根底要素。进展潜能测评的主要工具有：构造化面谈、心思检验和情景检验等。业绩调查法经过业绩调查，除了分析关键人才的综合才干与表现外，还可以发现业绩不佳背后的根源，为改良人力资源政策提供一手的资料。进展业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进展深度访谈。此外，为了更准确地把握员工才干，还可以运用度反响技术，咨询同事或客户的反响，获得大量有价值的信息。人力资源清点不是一劳永逸的任务，要根据组织战略开展定期进展。这就要求有完善的人力资源管理制度作保证。例如，任务日志制度、完善的档案管理制度员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案等。作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源清点要与其他人力资源管理模块