企业战略-供应链管理优化实例分析

1、.：.； 文档资源摘要：随着供应链管理实际的开展，供应链管理思想在企业中越来越显示出重要的作用，本文主要针对中小型企业存在的问题，从供应链管理的角度尝试提出一些处理的方法。关键词：供应链管理 外包 供应链管理实际概述 企业从原资料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩展的消费Extended Production概念开展来的，它将企业的消费活动进展了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为消费活动的有机组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将消费活动延伸至产品的销售和效力

2、阶段。因此，供应链就是经过方案Plan、获得Obtain、存储Store、分销distribute、效力Serve等这样一些活动而在顾客和供应商之间构成的一种衔接Interface，从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链对上游的供应者供应活动、中间的消费者制造活动和运输商储存运输活动、下游的消费者分销活动同样注重。因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目的是要将顾客所需的正确的产品Right Product可以在正确的时间Right Time、 按照正确的数量Right Quantity、正确的质量Right Quality和正确的形状Ri

3、ght Status送到正确的地点Right Place即“6R，并使总本钱最小。供应链管理注重的是企业中心竞争力，强调根据企业的本身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点构本钱人的中心竞争力，这必然要求企业将其他非中心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。 企业供应链管理优化措施 A企业属新创建的企业，是由温州某商标带和福建某商标带，共同出资2000多万人民币，于2001年9月正式成立的民营性质的股份制企业。A企业所在地域是一个传统的轻纺市场，纺织行业比较兴隆，区

4、域位置优越，交通非常便利。A企业主要消费PS聚脂缎织布印标带产品。所谓的印标带Printed label，是用来阐明该衣服的成份，指示该衣服的洗涤方法或本卷须知，印标带主要用于各类服装上。目前市场上主流的印标带是PS聚脂缎织布、NT尼龙平织布两大类。成立之后，A企业已获得了很大的成果，市场拓展顺利，而且开展势头良好，但这些只是表象的东西，企业在进一步的开展过程中，碰到了很多问题，如产品的本钱偏高、质量不稳定、客户的反响速度不快等，本文主要想从供应链管理实际的角度尝试来分析和处理这些问题，希望对宽广的中小型企业有一定的自创作用。 一再造企业供应链流程 目前，A企业的外贸业务都是由温州公司的外贸部

5、担任开辟和维护的，温州公司出于利益上的思索，经过内部的价钱转移把外贸业务产生的利润大部分留在了温州公司，这逐渐引起了A企业另外一家股东的不满，并多次就此问题在董事会上提出异议，由此，由于利益的分配不公，A企业大小股东之间逐渐产生了矛盾，影响着企业的安康开展，那么，如何才干根本处理这个问题呢？这里运用供应链流程再造的思想，讨论两种比较可行的方法。 1.建立独立核算的总公司。在上海建立独立的总公司，担任企业和温州公司两家企业一切产品的营销，研发以及原资料的采购事项，企业和温州公司相等于上海总部的两个消费基地。上海总部的组织架构如图1所示。 上海公司是独立的法人企业，股东人数和出资比例可以参照现有的

6、A企业和温州公司的各股东的比例构造，按照“入股自愿，股东优先，风险共享组建，上海公司与两家消费企业的产品销售结算方式可以是产品本钱加上固定百分比的利润来进展。做到相对比较公平，建立完善的公司治理构造，股东不参与公司运营，总经理由董事会聘用职业经理人。上海公司的成立除了能较好的处理A企业现有的股东间矛盾问题，还有其它几方面的益处： 集中了各类资源。上海公司集中了原来分散在A企业和温州公司的客户资源、产品开发资源。做到了资源共享，强化了企业的市场开发才干。把客户一致划归上海公司一致管理后，使客户只面对上海公司，一致了客户的管理，这也从客观上提升了公司的实力和笼统。另一方面，公司把采购职能集中起来，

7、添加了与供应商讨价讨价的实力，使公司与各个供应商的谈判中更处于自动。 处理了各类优秀人才短缺的问题。原先的A企业，由于所处区域的缘由，很难招到和留住优秀的管理和科技人员，上海公司建立后，依托上海国际化大都市的优势，可以从全国各地吸引各种适宜企业开展的优秀人才。并且还可以经过上海公司的优秀人才，定期对A企业和温州公司的员工进展培训提高，提升两企业人力资源的程度，据统计，2000年，上海各类科技人才总量计37.83万人，并且每年还以4%的增长率增长。 将会进一步提高企业的市场开辟才干。由于上海是一个国际性的商务城市，各种商务信息非常丰富，随着各类优秀人才的加盟，以及公司笼统的提升，将会在市场开辟特

8、别是国际市场的开辟上有迅猛的开展。 将会进一步提升企业的新产品开发才干。上海公司建立后，凭仗各类优秀的科技人才加盟和上海众多的高等院校以及科研单位，新产品开发将会在一个新的平台上开展。 2.逐渐迁移消费线。温州公司是消费NT类商标带产品的，与PS类产品的消费的工序大部分一样，许多消费设备是可以共用的，温州公司由于地价的不断攀升以及劳动力本钱的不断提高，曾经没有相对的比较优势了，而A企业所在地是个传统的轻纺市场，劳动力廉价而且丰富，A企业目前总共征地70多亩，也有足够的土地资源来满足温州公司的迁入。温州公司的迁入，经过消费上的重新整合，可以产生很大的规模效应，降低消费本钱，而且，经过两企业的整合

9、，可以减少许多管理本钱，而且，可以使公司的董事长不用要再在两个企业间来回奔走，可以集中精神于企业的开展战略问题上，当然，温州公司的迁入涉及到温州公司股东和A企业股东之间在利益上的讨价讨价，过程应该比较缓慢，而且困难重重。 温州公司的迁入和上海公司的建立可以同时进展，本质上并没有矛盾，但在这个过程中一定要控制好各股东之间的利益分配问题，做到尽量公平、合理。 二外包企业的织造工序 这一部分主要利用企业的供应链管理中的业务外包的思想，经过外包A企业的织造工序来到达降低A企业的消费本钱和提高A企业产质量量的目的，A企业目前的供应链如图2所示。 其中前道工序消费的半废品在先满足A企业的织造才干外，其它的

10、织造义务由外部的织造加工户来完成。外加工户所用的半废品属于A企业，他们获取一定的加工费。A企业的专长并不在于织造上，与外加工户相比并没有优势，而且，织造工序在公司的业务中并没有战略重要性，经过把A企业现有的织布工序全部外包，可以使公司把资源集中在一些中心竞争力上比如后道工序，新产品开发，产质量量，为客户提供独特的价值，外包A企业全部织造工序的益处还有：A企业所在区域是传统的轻纺市场，经过了几十年的开展，各方面的配套设备都很齐全，织造的加工市场也非常完善，在本钱和质量的控制上将比A企业更具有优势，外加工的布匹本钱平均每米要比A企业本人做要低0.10元左右，而且，外加工户之间的竞争会给企业带来更多

11、的价钱和质量方面的益处。可以减少A企业在固定资产方面的投资，每个企业的资源总是有限的，特别像新建的A企业，A企业把织造工序全部外包后，可以把这部分设备卖给外加工户，获得现金收入，节省出来的资源可以投入到公司中心的职能部门，如质量管理部门、新产品开发部门等，为A企业建立产品差别化战略提供资金支持。可以减轻管理人员的负担，把更多的精神用在产质量量控制和新产品开发等中心业务上，使企业可以抓住重点，专注于本人的中心才干的开发。 在选择织造外加工户时，要有一整套详细的评价和控制程序，要选择符合A企业开展战略要求的加工户，外加工户的选择不宜过多，按A企业目前的情况，2-4家外加工户是合宜的，A企业在与外加

12、工户的协作中，要建立一种平等的，互置信任的战略、联盟关系，要经常在诸如新产品开发，质量管理等方面进展良好协作。对于前道工序，由于目前外包条件并未成熟，可以在条件成熟时思索逐渐外包。 三减少企业现有产品规格的数量 产品的规格越多，消费的预备时间也就越多，产品的浪费也就越厉害，产质量量控制也越复杂，部门间的沟通协调也就越容易出现过失。A企业现有产品按产品的种类共分13种，每个种类按不同的长度可分为8种。如何从A企业现有产品的长度着手，寻觅突破口，这便成为A企业在整个供应链中占据自动位置，加强与客户的协作的关键。 经过对行业进展察看了解，这方面做的最好的是竞争对手B公司，他们原先也是为了满足客户的要求特别是国外客户，印标带按照长度也分为78种规格，这给他们的本钱控制和质量管理带来了很大的难度，后来，经过充分的市场调查以及与中间商和终端客户的充分沟通了解，发现商标带的长度对终端客户服装企业的影响并不大，比如说，一卷商标带是200米长还是250米长对服装企业并没有什么影响，由于服装企业最终是要把整卷的商标带切割成2-5厘米长的一个个小商标带，分别缝制到每一件服装上。