企业战略-我国企业实施全球化供应链管理的探讨

1、.：.； 文档资源摘 要 在经济全球化程度不断提高的背景下，我国企业遭到国外企业的竞争压力越来越大，经过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的中心竞争力显得非常必要。本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的根底上，提出了构建我国企业全球化供应链管理的思绪和措施。关键词 全球化；供应链管理；中心竞争力 近几年，经济全球化对我国企业产生的影响越来越大，企业的运营环境越来越复杂，面临的国内外的竞争也日趋猛烈。与此同时，供应链管理已成为企业管理的重点领域。经过供应链创新来降低本钱发明价值，已成为许多企业树立竞争优势的主要途径。但是我国企业相对缺乏协作精神，对供应链管理没有给予足够的注重。对此，有必要研

2、讨供应链全球化环境下我国企业供应链管理中存在的问题和应对的措施。 一、实施全球化供应链管理的意义 全球化供应链能顺应全球市场快速反响的要求，实如今供应链的各环节上即时出卖、即时消费和即时供应。也就是在需求信息获取和随后所做出的反响尽量实时地接近最终消费者，将消费者需求的消费前置时间降到最低限制，从而博得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额发明条件。 供应链经过整体协作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了供应链各个环节上的库存量，防止了许多不用要的库存本钱的耗费。另外，全球化供应链的构成消除了非供应链协作关系上下游之间的本钱转嫁，从整体意义上降低了各自的本钱，使得企业将更多的周转资金

3、用于产品的研制和市场开发等，以保证企业获得长期开展。 市场研讨机构AMR Research发布的“2005年供应链25强(Supply Chain Top 25)中，包括戴尔、IBM、诺基亚、三星电子和英特尔等公司，涉及制造业和零售业。这些在供应链管理方面领先的厂商，可以识别需求，立刻对市场变化作出反响，并击败他们的竞争者。根据AMR Research的基准数据，指点厂商在库存方面低于基准数据15%，产品进入市场要快60%，完成订一方面领先17%。 二、全球化供应链管理战略下我国企业面临的主要问题 全球化供应链管理战略实施的组织根底是企业成员与上游供应商、下游客户、第三方物流企业构成战略联盟式

4、的新型协作同伴关系，各成员在整个联盟利益全球化的前提下制定长期规划，从而保证整个联盟产、供、销等物流运作的同步化、一体化。国内企业的传统物流管理顺应不了全球化供应链的开展要求。 1难以实现快速准确交货。快速准确交货表达了全球化供应链管理中物流管理的价值。在供应链管理中，要求整个物流运作实现同步化，以保证系统的快速准确交货才干。传统物流管理反响慢，各物流职能部门配合不力，信息传输缓慢且利用率低，严重影响整个物流系统的快速准确交货。 2无法保证物资采购供应的低本钱和准时性。全球化供应链管理，经过物流运作方式的转变，一体化运营的顺利实施，将会保证在总本钱最低的情况下，实现准时供应和准时采购。这是消费

5、制外型企业供应链管理中非常重要的问题，是保证企业消费所需物资最低库存预备的必要条件，也是上游供应商企业与消费企业之间实现严密联络的保证。对于大多数的企业来说，这个问题非常难以处理，是困扰企业消费正常进展的重要问题。 3物流信息的准确保送、信息反响与共享比较困难。信息共享是保证全球化供应链物流运作准时、准确的关键，物流管理中该当充分利用计算机数据库技术与网络通讯技术来处理这一问题。而传统物流管理中，物流信息逐级传送，企业之间物流信息相互严密，信息共享、准确传输和反响是非常困难的。 4物流系统的矫捷性和灵敏性缺乏。提高物流系统的矫捷性和灵敏性是在全球化供应链管理环境下物流管理的重要职能。市场竞争日

6、趋猛烈，用户需求多样化、瞬时化和个性化，这些都要求企业的物流系统可以快速呼应市场变化，提供个性化的物流效力。国内企业的物流呼应支持条件还未成熟，比如原资料的供应出现质量或者数量问题，消费组织不调和，经常导致延期交货。 5供需协调实现无缝供应链衔接问题。全球化供应链要求上下游成员企业具有剧烈的协作认识和整体利益观，其竞争力的表现之一 快速呼应需求，需求上下游成员的物流要素具有较高的集成度，以实现物流管理的整体目的，这与上下游供需实现无缝衔接分不开。然而，传统企业物流管理的理念是企业个体利益最大化，是一种竞争利润的敌对关系，无法实现无缝供应链。 三、我国企业构建全球化供应链管理的思绪 1. 选择适

7、宜的供应链管理方式 根据节点企业在供应链中所处的位置的不同，供应链管理方式可以分为4种：包括以分销商/制造商作为中心企业的方式、以产品/效力供应者作为中心企业的方式、以制造企业作为中心企业的方式和以建立一个协调中心为主体的方式。构建全球化供应链的过程，是企业群体的共同认识和共同价值观再造的过程，成员企业相互顺应、相互认同后构成一种调和的文化体系。管理全球化供应链的目的就是发明条件使一切成员企业都能从协作中受害。 因此，不同的企业，在组建或者参与全球化供应链的时候，应该根据本人的特点，选择适宜的供应链管理方式。 2. 全球化供应链的协作准那么 全球化供应链的协作准那么应该表达客户至上、中心专注、

8、利益共享、风险共担、信任沟通和整体运作的理念。 以顾客为中心，以市场需求为原动力顾客需求是产品真正价值的表达。以需求拉动供应满足消费需求，不仅可以减少因产品过时而降价促销的风险，而且有利于减少库存，加速企业资金流动，添加企业盈利，添加客户称心度，真正做到产品物有所用，价有所值。 成员企业应专注于中心业务企业必需在全球化供应链上明确定位，将非中心业务外包，企业应有效地集中利用资源，强化主业，突显中心竞争力。经过企业间的真诚协作，添加业务弹性，最终提升全球化供应链的整体竞争力。 加强成员企业之间的协同与协作，共担风险，共享利益企业优势互补产生共赢的协同效应是供应链战略的灵魂。全球化供应链上的企业除

9、了追求本身的利益外，还应该一同去追求改善全球化供应链整体的竞争力和盈利才干，经过协作减少各环节之间的买卖本钱，有效提升供应链的长期而有效的竞争力。 3. 全球化供应链的构建步骤 1分析内部和外部的环境。建立信任、协作、开放*流的全球化供应链长期协作关系，必需首先分析市场竞争环境，目的在于找寻哪些产品开发供应链协作关系才有效；必需知道如今的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认能否有建立供应链协作关系的必要。 2寻觅准目的企业。全球化供应链的目的企业普通而言是行业前三名或者年增长快速的优秀企业。这样可以防止一些无谓的时间和费用本钱的浪费，加强目的性和集中性。 3企业中心才

10、干的识别。识别中心才干可以由外向内进展：首先，要看企业能否有明确的主营领域；其次，要对企业在该领域中的中心产品进展分析；再次，进展企业才干的分析，普通而言，大多数企业中心才干主要表如今以下几个方面：技术方面、市场营销方面、消费制造方面和管理方面；最后，对中心才干的开展情况进展分析如图2所示。 4建立组织成员评价规范。建立适宜的评价规范如表1所示，选择适宜的评价方法，对将要构建的全球化供应链组织成员进展评价，选择具有综合优势的成员，有利于快速有效地提高全球化供应链的运作效率和竞争力。 5成立全球化供应链委员会。组建协调中心，对各成员企业的业务关系进展协调，组织和实施对各成员企业的评价考核，控制各成员企业的在全球化供应链中的商业行为。 6选定目的企业。全球化供应链作为一个网链构造模型，要求每个层级中的节点企业至少有两个以上，即使某一个节点出现失误，另外的节点也可以有效弥补，减少了失败的风险。这种模型的典型性案例就是Dell计算机公司，其一样的零部件的供应商有几家，同时，Dell也允许其供应链上的节点企业为供应链以外的客户供应零部件，