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文档简介

1、.工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 14 页：.； 复地集团股份流程手册支持文件编号： FT-CB-ZY006版本：1.0战略采购作业指引编制日期审核日期同意日期修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人同意人战略采购作业指引编号：FT-CB-ZY006版号：1.0页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页目的：明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率降低采购本钱。适用范围：各工程经过战略采购确定供方的工程专业施工及资料采购。A数量Q质量C本钱T时效R风险市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各

2、部门任务开展的及时性术语和定义：战略采购：指公司出于提高质量、降低本钱、添加效率等目的，与假设干家供方签署协议，商定向我方提供产品及效力范围，在一定时期内直接向其进展采购。部门职责：集团本钱管理中心：担任战略采购的组织实施；担任与战略协作同伴就集团战略采购问题进展沟通，并签署战略采购合同。区域审算合约部：参与战略供方的评定任务；担任战略采购合同的履行。集团技术管理中心：担任确定产品的配置规范。担任招招标过程中产品颜色、外型、外观等规范提出及评定。集团指点：担任对定点战略采购工程及入围供方确实定指示；担任对工程管理部签署的定点战略采购协议及详细采购合同的审批。作业内容确定战略采购资料设备范围集团

3、本钱管理中心对公司所运用的资料设备进展研讨，从中挑选出可以进展战略采购的资料设备清单；工程管理中心协助本钱管理中心对上述清单进展分析，进一步确定战略采购资料设备的范围；将已确定的战略采购资料设备清单上报集团主管副总裁审批；经副总裁审批后，确定战略采购资料设备清单。制定战略协作同伴选择规范集团本钱管理中心根据对现有战略采购资料设备的供方进展挑选，确定拟约请参与招标的供方；集团本钱管理中心组织制定战略采购招标及评标方案，集团技术管理中心针对技术部分提出意见；招标及评标方案报集团副总裁审批；集团本钱管理中心按照招标方式进展战略采购供方选择，区域审算合约部、集团工程管理中心、技术管理中心参与评标；经过评审确定中标单位，并报集团主管副总裁审批。签署战略采购协议在获得集团主管副总裁审批后，本钱管理中心担任与中标的供方进展谈判最终确定协议内容和价钱；本钱管理中心拟定，区域审算合约部、集团工程管理中心、技术管理中心参与拟定过程；由本钱管理中心上报集团主管副总裁审批后签署并实施。战略采购的实施区域审算合约部担任的详细履行；审算合约部根据工程工程进

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