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文档简介

1、.：.；IT工程管理是资金黑洞IT工程被很多人以为是一个资金黑洞，太多的工程延期，预算超支，让IT工程背负了如此“恶名。分析缘由，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对工程管理研讨不够。信息化工程的预算、本钱、工期、目的、范围、资源、方案等任务非常复杂，需求管理者要有科学的规划和准确的控制才干。在信息化工程管理过程中要留意如下几个要素： 首先必需求明确的是信息化工程的目的和范围。在信息化工程的推进过程中，必需紧紧地抓住工程的目的，严厉地控制工程的范围。否那么，工程范围无限扩展，呵斥工程拖期，最终偏离目的，使工程的主要目的不能达成。通常在工程立项之初，企业对本人的需求不是很清楚

2、。随着工程的开展，各级业务人员对系统逐渐熟习，就会产生很多需求，其中相当大一部分是非关键性需求，而要处理这些非关键性需求却需求投入大量资源和时间，所以在信息化建立中，一定要对一些次要的需求加以屏蔽，或分步实现，不要一上来就给工程设置过多目的，淹没了关键需求。 第二信息化工程的预算及本钱控制也是一项非常重要的任务，很多工程在立项之初，为了获得老板支持，经常会做一个较紧的预算，有意无意之间漏掉一些，而工程一旦展开，各项预算外支出纷至沓来，呵斥预算严重超支，这种超支部分往往让老板不胜其烦。另外在本钱控制方面，对运用软件的价钱和实施周期要有正确的评价，有很多软件商为了得到这个单子，什么都敢承诺。这时，

3、企业CIO就要坚持清醒的头脑，根据企业实践需求，仔细甄别，控制好本钱。 第三要做好工程选型任务，由于系统选型对企业信息化建立成败起着至关重要的作用，很多业内人士以为，管理信息化的最大风险之一，莫过于选型失当，一旦选错，预示着这个工程已失败了一半。对于CIO来说，要掌握较深的专业知识，尤其对他所在行业的管理运作和信息技术两方面的专业知识，不要寄希望于学院派的专家教授们，必需亲身主刀。 第四就是工程的方案和执行，这是一项关键任务。对各项义务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出科学合理的安排。同时，能随时根据实践变化调整各项任务的优先级。工程方案任务中工程的工期和预算是方案的关键，如何控制工期关键在于对工程有一个

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