警示：年终奖不是成本是投资

1、.：.；警示：年终奖不是本钱是投资年关到了，他的员工领到年终“红包了吗？春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎样过呀。“员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是被屏蔽广告 由于大家有一种心思预期，总希望本人一年的劳动价值被认可而得到物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量规范更多的是薪金及年终奖的发放。一位企业的经理如是说。年终奖可以没有，但不能没说法实践上，让小李和他的同事们感到郁闷的，并不仅仅是拿不到年终奖，而是企业对此通畅没有任何表示，这让大家觉得有些受

2、损伤，似乎公司指点并不在意他们。假设企业指点者在这个时候能及时与员工沟通，让大家明白公司的处境以及不发年终奖的缘由，员工也不会感到如此失落。沈总是一家小型境外投资企业的总裁，由于公司现正处于投入期，尚未实现盈收平衡，为保证股东的利益，公司尽能够降低运营本钱，因此，今年沈总决议不发全员年终奖，但公司会支出一部分总裁基金给部分骨干员工发奖。思索到前两年公司都给员工发了年底双薪，员工对此会有心思等待，所以沈总特意与全体员工做了沟通，向大家阐明公司目前的情况，得到了员工的了解。并且，沈总的企业员工工资程度较高，平常又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是根据考核而分配的，加上公司总裁真诚的

3、沟通，没有年终奖员工心情并没有太受影响。沈总以为，假设最初公司与员工签合同的时候没有写明年底一定要发年终奖，公司对此不做解释没什么不合理，但不太合情。由于年底发奖是个惯例，尤其对于以前发奖、今年不发的公司，沟通是非常重要的。一位公司的老总在接受记者采访时说，我们给员工发放年终奖因人而异，并不是一切人都有。但我们事先并不给任何人承诺说要固定发放年终奖，只是根据个人的才干来斟酌。假设他有了先前的承诺，而一旦不能兑现，员工会以为企业的运营处于优势或不利，因此更容易人心浮动，这对企业也是非常不利的。年终奖其实是一种投资“很多企业把年终奖的发放看作是添加公司本钱，实践上这是一种投资。北京明智信达企业管理

4、咨询有限责任公司总经理张平分析以为，这种投资是给员工发明一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种鼓励行为也使员工的自自信心加强，会进一步加强公司的凝聚力。“企业把客户看作是上帝，当成第一位，我不赞同这种看法。我觉得员工是第一位，协作同伴是第二位，客户是第三位的。张平以为，假设没有员工的忠实度，没有员工发明的价值，那么是不会存在客户的。发放年终奖或其他奖励方式，是企业珍爱员工的表现方法。假设把员工放在第一位，企业年底或多或少一定会有所表示。北大博雅咨询公司高级咨询师刘璐也支持这个观念：优秀的企业其薪酬包括奖金程度明显比周围普通企业高出一截。企业之间的竞争实践上就是人才的竞争，而薪酬程度

5、的高低关系到吸引人才的强弱。实际证明，优秀企业家和普通企业家的区别在于能否可以深化了解：是较高的薪酬体系培育了优秀的企业，还是企业的优秀构成了较高的薪酬体系？似乎并没有一个定论。北大博雅咨询公司在江西某股份公司人力资源工程进展咨询的过程中，对企业员工进展了一次摸底调查，调研结果阐明，由于当地收入程度较低的缘故，员工对“实惠的奖励方法认同度高。企业员工对常用的几种鼓励方式如提升工资、福利待遇、奖金的认同度，分别到达了81.3和72.8、62.5，认同度较高的几种方式对鼓励员工有着很好的效果。从调查结果看，奖金的发放虽然不是鼓励员工最重要和独一的要素，但确实是非常关键的要素，对鼓舞企业员工士气和调

6、发动工来年任务的积极性发扬着重要作用。哪种发奖方式最适宜？在不同的企业中，会有着不同的薪酬构造和制度。比如有的企业从不承诺年终奖金的发放，而是灵敏掌握；有的企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖占工资总额的比例多少等等。这和一个企业的开展周期、运营业绩是严密相联的。在一个企业的薪酬体系中，员工的薪酬体系根本上可分为四部分：1.根本工资；2.岗位工资，随着岗位的不同而有所不同；3.浮开工资及奖金，与考核挂钩而浮动；4.其他工资，包括工龄工资、保险福利、补贴等。按照现代薪酬实际，奖金起鼓励作用，如今许多企业也看到了奖金对鼓励员工的重要作用，经常加大工资构造中的奖金特别是年终奖的比重。徐总

7、所在的公司是一家国有企业，他们的工资发放分两部分：一部分按月发，还有一部分留待年中、年底按考核分数发放。这一部分未发放的工资与职工全年工资的比例是：总经理50，副总经理40，主管30，普通员工20。其中3040在年中发放，6070在年底发放。考核规范是经过打分制，上级给下级打分，下级给上级打分，同级之间相互打分。上级给下级打的分数占总分数的30，其他占70。打分从5个方面进展：任务态度、任务质量、任务数量、知识和才干、对公司的认可程度，每一个方面又分6项，总共30项。目前，徐总的公司正在进展这项任务。这种方式看起来很科学，但徐总以为，一个公司的年终奖发放方式要与公司的开展阶段和公司管理情况相一致。他以为如今的这种考核方式太公开、太透明，开展成熟、管理规范的大企业比较适宜于这种考核方式，而他的企业还处在中等开展阶段，公司管理的规范化程度还达不到，员工素质也不够高，因此这几方面影响了考核的公正性和准确性。因此正思索适当地调整考核方式，在暗箱操作与公开透明之间走一