供应链与物流管理

1、.：.；名词解释1、绿色物流：在物流过程中抑制物流对环境呵斥危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用，其最终目的是可继续开展。2、冷链物流：泛指冷藏冷冻类食品在消费，贮藏运输，销售到消费前的各个环节中一直处于规定的低温环境下以保证食质量量，减少食品损耗的一项系统工程。3、外包：是指企业将一些本人不擅长或运作不经济的业务外包出去，而企业可以集中在本人的中心业务上，提高中心竞争力。4、流通加工：是指产品曾经分开消费领域，进入流通流域，但还未进入消费的过程中，为了销售和方便顾客而进展的加工。5、逆向物流：包括回收物流和废弃物物流，是与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原资料

2、，中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实践流动所进展的方案，管理和控制过程。6、供应链：是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。7、横向一体化：将本人对擅长或运作不经济的业务外包给其他企业，充分利用外部资源与这些企业构成了一种程度关系。8、采购半径：是指中心供应商离采购方指定到货地点的平均间隔 。9、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传送的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了

3、需求信息出现越来越大的动摇。10、零担货物：是指一张货物运单托运的货物分量或容积不够装一车的货物。11、第三方物流：是指消费运营企业为集中精神搞好主业，把原来属于本人处置的物流活动，以合同方式委托给专业物流效力企业，同时经过信息系统与物流企业坚持亲密联络，以到达对物流全程管理控制的一种物理运作与管理方式。12、采购提早期：即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。13、平安库存：是在库存程度上添加一部分以满足不可预见的需求,如不稳定的需求、供应困难以及其他紧急情况。 14、销售物流；是指企业在销售过程中，将产品的一切权转给客户的物流活动，是产品从消费地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润

4、为目的的。15、规模经济：对于同一单运输业务而言，随着装运规模的增长，每单位分量的运输本钱下降。16、间隔 经济：每单位间隔 的运输本钱随间隔 的添加而减少。17、配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进展储存、拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。问答：供应链管理的目的和理念理念：1、面向顾客的理念。2、双赢和多博得理念。3、管理手段、技术现代化的理念。目的：总本钱最小化，客户效力最优化，总库存最小化，总周期最短化，以及物流质量最优化等目的之间寻觅最正确平衡点，以实现供应链绩效最大化。纵向一体化管理方式的局限性：1、添加企业投资负担 2、承当丧失

5、市场时机的业务活动 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手供应链特征：1、协调性和整合性 2、选择性和动态性 3、复杂性和虚拟性 4、面向用户需求 5、交叉性供应链与物流的关系供应链是对物流概念的扩展，并且供应链与企业的业务亲密相关。物流是供应链的载体，详细形状或表现方式，供应链的载体或表现方式，不仅是物流，还有信息流和资金流。消费是物流存在的前提条件，没有物流供应链消费的产品运用价值就不能得以实现。供应链管理与物流管理的关系联络：1、供应链管理是由物流管理开展而来的，两者存在部分内容的重合，但是供应链管理曾经超出了物流管理的范围。2、物流管理和供应链管理

6、的管理目的都是为客户效力。区别：1、从范围看，物流作为供应链管理的一个子集，两者并非同义词 2、供应链管理思想的构成与开展，建立在多个学科体系系统化，企业管理等的根底上，其实际根基还远远超出了传统物流管理的范围。 3、从管理目的看，供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总本钱到达最小。而物流管理的运作在这方面是孤立和个别进展的。 4、从管理层次上看，供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到技术层次不断到作业层次。而物流管理在层次上没有供应链管理那么深，在范围上是部分的。传统的采购流程主要存在的弊端信息不对称，人为要素较多 2、反响愚钝，应变才干差 3、信息滞后，事后

7、进展控制企业与供应商之间缺乏长期的战略性协作。供应链管理下的采购管理特点从为库存而采购到位订单而采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从普通买卖关系向战略协作同伴关系转变采购管理：考核机制：1、准时交货率 2、来料检验合格率 3、采购本钱下降率 轮换和审计：1、内部轮换和外部轮换 2、内部审计和外部审计 3、供应商赞扬专线VMI 供应商管理用户库存VMI的根本思想：是按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求方案，销售信息和库存量，自动对下游企业的库存进展管理和控制的供应链库存管理方式。它表达了供应链管理的集成化思想，是一种新的，有代表性的库存管理思想。实施VMI的优点：1、

8、可以消除供应链上“牛鞭效应的影响。2、对供应商而言，经过信息共享，便能更准确地了解市场，实现及时补货以防止缺货。对需求方而言，可以实现“零库存。实施VMI的局限性VMI对于企业间的信任要求较高，充分信任是很难实现的。VMI中的框架协议虽然是双方协定的，但供应商处于主导位置，决策过程中缺乏足够的协商，难免呵斥失误。VMI实施过程中，库存费用，运输费用和不测损失都由供应商承当，加大了供应商的风险。配送的特点配送不是普通意义上的送货，而是从物流节点至用户的一种特殊关系送货方式配送不是普通的运输，而是运输与其它活动共同构成的合体在进展运送之前要进展势必要的配货，配送是“配和“送的有机结合。配送以用户要

9、求为出发点，是一种门到门的效力。配送不是在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地域范围内进展。MRPII 与 JIT的比较MRPII技术的推进式消费方式，JIT是拉动式消费方式，MRPII在快速反响才干，准时交货才干等方面不能顺该当前企业开展的需求，但是，JIT却缺乏集中化的信息管理。MRPII 和 JIT都满足多种类，中小批量消费的要求，但是从MRPII普通运用于基于市场预测的备货型消费方式，而JIT普通用于订货型消费方式。经济订货批量确实定假设：1、各次订货的订货费用一样 2、单位物品在单位时间的储存费与物品的购入单价成正比 3、单位时间的需求量不变 4、前置时间固定 5、没有平安库存 6

10、、不允许缺货DRP与MRP的区别：1、MRP通常在一个相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的消费方案决议； 2、DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求直接确定库存需求。计算假设一批物料一共4件，需求经过M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的单件加工时间ti，分别为10分钟、5分钟、15分钟、8分钟顺序挪动方式：T顺=n求和ti平行挪动方式：T平=求和ti+n-1tmax平行顺序挪动方式：T平顺=n求和ti-n-1求和minti，ti+1定量订货型Ct为年总本钱，R为年需求量，C为物品的购入本钱，S为每次订货的订购本钱，H为每单位每年的储存本钱，H=CI，Q为订货批量，以

11、单位计。I为以单位本钱系数表示的年储存本钱，L为前置时间，经济批量Q=根号下2SR/H，年订货次数n=R/Q在不思索平安库存的情况下，订货点可用下计算：RoL=RL年总本钱表达式：CT=RC+HQ 定期订货模型下经济订货间隔期：T=根号下2S/RFP年总本钱=年购入本钱+年订货本钱+年储存本钱+缺货本钱物流的分类按适用价值分：宏观物流和微观物流按作用分：供应物流、销售物流、消费物流、回收物流、废弃物物流。回收和废弃物物流属于逆向物流物流学的主要观念黑大陆学说彼得德鲁克：强调高度注重物流管理冰山说：有相当数量的物流费用是不可见的。第三利润源说：1、降低原资料本钱。2、降低劳动本钱。3、降低物流本

12、钱。效益背反说效力中心说物流的详细功能：1、主体功能运输、储存、配送。2、辅助功能包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处置流通：消费分配-交换-消费-再消费-消费流通消除消费和消费之间的间隔一切权的间隔商流时间间隔 物流 流通空间间隔 消费，生活领域广义物流：物流、信息流、资金流供应链涉及的4个领域：供应 消费方案 物流 需求采购的5R原那么：适质、适量、适价、适时、适地准时制采购为了消除库存和不用要的浪费而进展继续性的改良，其中：供应商的选择和质量控制是其中心内容。供应商选择的要素实际：三要素、六要素、七要素质量、价钱、交货期、创新、技术、效力、社会责任供应商的选择方法：模糊层次分析法适用于产

13、品种类、供应商数目不多、企业规模不大 人工神经网络法：适用于数据量很大、供应商数目多。消费方式的分类：1、按接受消费义务的方式分备货型消费：适用于规范化、大批量、轮番消费。订货型消费：适用于小批量、定制消费按消费工艺分延续型消费：化学冷炼、纺织、烟草、酿酒、造纸等。离散型消费：汽车制造、电子设备、家电器、服装。工程型消费：住宅、公路、大型水电设备、飞机按消费的反复程度分大量消费：备货型消费、本钱最低。成批消费：订货型消费。单件小批消费。大规模定制消费消费物流的空间组织：对象专业化产量高、种类数少 工艺专业化产量低、种类数多 成组技术介于两者之间消费过程组织的要求：消费过程延续型、平行性、节拍性

14、节拍=方案期有效任务时间/方案期有效消费量 节拍：消费线上相邻两个制设的时间间隔比例性：机器与人员数量比例关系顺应性按消费物流的时间组织：顺序挪动方式优：延续加工，物料整批换工序，便于组织消费。缺：等待加工，运输时间长 平行挪动：优：不会出现成批等待，消费周期短。缺：呵斥人力、设备浪费、运输本钱长 平行顺序挪动最优优：即思索时间又坚持物流加工顺序。缺：消费组织任务较为复杂MRP的根本原理：从最终产品的消费方案独立需求导出相关物料的需求和需求时间相关需求，根据物料的需求时间和消费周期来确定其开场消费的时间，从而编制出消费方案和采购方案。物料：指原资料、在制品、外购件及产品独立需求：企业产废品，维

15、修备件的需求相关需求：资料，零件，部件数量的多少MRP可以将产品出产方案变成零部件投入产出方案和外购件、原资料的需求方案。MRP的长外运用在多种类小批量消费的加工装配或企业中，而且多用于备货型消费。MRP对物料的控制管理经过思索制造资源、人力、资本和消费设备到MRPII企业内部整个消费运营体系经过强调跨企业的协作管理到ERP供应链管理思想从MRP开展到闭环MRP“闭环的两层含义：1、将才干需求思索进去，使整个问题构成闭环获得反响信息，以便修正方案和实施控制、构成闭环。MRPII制造资源方案系统：不再是消费部门的MRP，是整个企业的MRP，包含了企业的整个消费运营体系。ERP企业资源方案：中心管

16、理思想是供应链管理。看板是传送信号的工具拉动式制流控制：在最后阶段外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求再向上一阶段提出要求。推进式物流控制：根据最终需求量，在思索各阶段的消费提早期之后，各阶段发布消费指令。区别：1、推进式：物流和信息流是分别的。拉动式是结合在一同的 2、推进式普通不能做到每道工序都按时完成，拉动式能准时完成 3、推进式便于集中控制，拉动式缺乏集中化管理准时制JIT到拉动式牵引式到以市场需求为中心 目的：最终实现零库存、追求零废品、德精细消费企业仓库设备：货架、托盘、叉车库存分类管理法：A类：种类数量少、价值大重点管理 B类：基于A、C之间 C类：种类数量多、价值低普通管理牛鞭效应的直接影响：呵斥供应链上各节点库存量过大平安库存：可以预防缺货，它是在库存程度上添加一部分以满足不可预见的需求提早期需求比例法：提早期的需求=假定多日需求*提早期 平安库存=1/2提早期的需求库存本钱购入本钱：实践价值+购入费用。订货费用：差旅费等每次订货都要发生的费用。保管费用。缺货本钱定量订货模型是单件驱动，而定期订货模型是时间