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1、Word文档 设备点检与点检制6 点检路线图 岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员依据自己担当的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。1.3.1.3 点检的业务流程点检业务流程是教导检修理业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全转变了传统管理行政管理和指挥的模式，按科学的程序PDCA循环来管理。P：方案依据标准编制作业表、方案表。D：实施检查设定点的状态，结果记录，特别苗头的发觉及调整处理。C：检查方案表的执行状况，信息传递，研讨，整理分析。A：反馈核对方案、标准，以提出修正、修改看法，提高水平和工作效率。这4个环节不断循环称之为PDCA循环。1.

2、3.2 点检方案模型点检方案的分类：点检作业卡；定期点检方案表；长期点检方案表。点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的方案表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡2种。定期点检方案表是下月必需完成的工作，是月方案的汇总。按主机的装置打算点检日。长期点检方案表又称周期管理表，依据多年的解体点检、循环修理点检和交叉精密点检等内容制定。1.3.3 业绩管理分析 点检任务的实绩管理，是设备管理业务中把握设备运行信息，分析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算方案，推行PDAC循环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和实绩分析。 1.3.3.1 修理记录的管理共

3、8重：日常点检记录，由岗位操作人员填写。给脂加油记录，由设备使用者填写。定期检查记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修方案中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。修理报告书，这是有关设备修理状况的记录，由修理部门点检作业者填写的全部修理活动记录。改进修理记录，对改进项目的修理记录。MTBF分析记录表，把设备发生的各种修理作业记录在MTBF（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清晰地看到各设备、各部位所发生的故障频率。设备台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。修理费记录包括劳务费、材料费、外委协作费。1.3.3.2 实绩分析实绩分析分为2级：点检组分析点检组长每周开1次会，分析1周的实绩，点检区的各点检员到会。分析内容包括：故障状况、缘由、对策；检修状况，效率，工时利用状况，小组的PM（自主管理）活动状况。作业长分析点检作业长召开实绩分析会每月1次，各点检

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