12 项目控制程序

1、PAGE 1.勤益餐饮用品制造(惠州)限公司版 本A/0生效日期2021-12-18质量&环境管理体系程序文件文件编号CMT-QP-12设计/开发控制程序页数 PAGE 7 of NUMPAGES 7PAGE 1：.；文件称号设计/开发控制程序 日期： 2021-12-8 日期： 2021-12-10 日期： 2021-12-16 受控标识声明：未经赞同，不得复制！1.目的明确产品设计/开发全过程的主要任务内容，对设计/开发全过程进展控制，使设计/开发任务有章可循，确保设计/开发的产质量量满足合同或用户的要求。2.范围本程序规定了设计/开发任务程序，适用于本企业产品设计/开发任务全过程。3.职

2、责3.1业务部担任搜集市场、顾客信息，研讨顾客对新产品的需求，向工程部产品提供建议；3.2 工程部担任新产品的设计开发、制造，并编制相应工艺文件；担任组织设计和开发评审、验证；担任设计和开发更改的控制；3.3 工程部担任设计和开发所需新物料、新设备的采购，采购担任；3.4 消费部担任批量消费和协助工程部进展样品试制。3.5质量部担任样品的测试。3.5方案部担任样品的方案和物料跟进。3.6相关部门担任在各自任务范围内按本程序要求配合任务。4.程序4.1产品设计开发4.11公司按照“设计和开发控制程序进展设计、开发；设计和开发的谋划.风险评价、立项、组建、开发、验证；公司应对产品的设计和开发进展谋

3、划和控制，对每一项设计开发活动进展谋划并编制方案，方案列出设计开发阶段的划分，每个阶段的义务和职责及权限，进度的安排及评审，验证确认时机等。4.1.2 设计和开发的输入在中应确定：1功能和性能要求；2适用的法律法规要求；3适用时，以前类似设计提供的信息；4设计和开发所必需的其他要求。4.1.3工程部组织相关部门应对设计和开发输入进展评审，主要看其提交的设计和开发输入内容能否完好、表述能否清楚一致，有无矛盾的地方；4.1.4产品设计/开发需求的资源工具、设备、人员、技术.工艺.资金等4.1.5 设计和开发的输出应符合：设计和开发输入的要求和公司实践情况；给出采购，消费各效力提供的适当信息；包含援

4、用产品接纳准那么；4)规定对产品平安和正常运用所必需的产品特性。4.2：样品实现4.2.1工程部主管根据业务下达的，根据客户要求打样。4.22由总经理审查和同意。4.2.3工程部根据总经理以上的指示指定专人对“样品成认书进展分析内容包括：a)产品规格；型号、电压、功率b)技术参数；c：性能；d)图纸；e)产品运用寿命；f)其他。4.2.4经工程部主管审核后报总经理同意以上，组织有关人员对进展评审。 4.2.5总经理将评审结果同意后,产品试产与量产导入运作。4.2.6新产品打样方案由方案主管编写审核、经理同意后下达。4.2.7工程部主管根据设计/开发产品的复杂程度，委派具有适宜资历的设计/开发人

5、员主任工程师组成产品设计/开发设计/开发小组，并指定设计/开发担任人担任该设计/开发/样品的一切任务，明确任务义务和进度和责任分配。5.设计/开发进度管理5.1由工程文员跟据业务的跟进打样进度。5.2工程文员记录。5.3各工程师根据做好记录，每周由主管检查一次记录准确形状。6.组织和技术接口6.1设计/开发担任人编制按设计/开发阶段和步骤根据产品的任务内容，并决议设计/开发评审的时间、范围，明确和相关部门的技术接口，定期检查考核。6.2主管担任审核构造图、任务原理图、电气原理图、主要部件图，模具图，网幅员；6.3编制产品工艺规范及作业指点书/SOP/SIP；6.4产品详细的技术质量参数；6.5

6、主要部件构造方案分析；6.6产品性能、主要构造系统等设计/开发计算；6.7采用新工艺的实验要求，关键外购件、配套件的质量要求；6.8系统及计算机软件。7新产品和模具评审：由主管该设计/开发担任人主导预备1-3PCS产品7.1工程部主管、工艺人员及有关打样，模具技术人员；7.2工程部文员记录。7.3质量部主管及有关检验人员。7.4采购及业务人员。7.5消费主管及相关人员。7.6方案主管8.评审内容：8.1评价客户产品用材的合理性与资料供货的稳定性.8.2评价产品的工艺满足消费要求；8.3评价资料和加工本钱。8.4消费工艺和本卷须知。8.5潜在的问题并提出必要的措施。8.6质量规范和特殊控制工序。

7、9.资料输出9.1由主管工程师担任确定产品总体构造、主要部件构造的配合验证。其主要内容：9.1.1确定产品的构造和主要零部件尺寸、性能参数、验算；9.1.2早期缺点分析、平安可靠性评价、环境维护，并编写对策 ；9.1.3绘制原理图，构造图、主要部件图；9.1.4提出产品的主要原资料外购件、图纸、称号、规格、性能 ；9.1.5编写产品技术规范；9.1.6编写SOP和工艺规范；9.17编写检验作业指点书9.18编写BOM物料清单9.1.9编写实验规范，提出控制和评价规范。10.设计/开发验证10.1根据样机/样品现场运用的操作条件，样机/样品在现场进展运用，并需对测试的产品进展现场检测、实验、记录

8、数据、记录条件。10.2对样机/样品现场运用的测试记录、报告进展评价、确认。10.3设计/开发确认要求及结果处置10.4设计/开发确认构成的文件，应由参与设计/开发确认的主要人员签署确认。10.5设计/开发确认中对样机/样品的实验、测试数据，报告应注明操作条件、日期、参与者签名。10.6设计/开发确认过程中构成的一切技术文件和资料应受控归档保管。11.工程更改11.1产品设计/开发过程易出现设计/开发错误，不利批量消费或进一步提高产品性能，客方要求更改等情况时，应进展工程更改，一切工程更改或修正填写，实施之前应由设计/开发担任人确定，构成文件送交主管审核、经理同意。工程更改由工程部详细实施，并按规定进展处置。11.2工程更改要求及结果处置。11.3产品规范更改：经同意发布并报送备案的产品规范，如需更改，由提出担任人书面恳求报工程部主管审批，再由文员受控备案；11.4工程更改结果处置11.4.1工程更改经评审同意后，由设计/开发担任人实施、修正，发放样机/样品；11.4.2工程部应将设计/开发更改结果通知与该设计/开发有关的职能部门，及时改换有关的技术文件，并由工程文员按跟进，办理发放、回收、封存、销毁、作废等手续；12.资料的管理和控制12.1样机/样品鉴定后由工程文员/工程师发放，回收旧样机/样品填写恳求留用、报废处置经工程主管审核