【企业管理】07-group-11-招标-0228-ed

1、.神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号 采购管理011第三节采购执行：.；732 PAGE 4神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号 采购管理011第三节采购执行主题版本号生效日期修正日期编制单位核准者12002/4/1招标管理作废日期作废执行人732 PAGE 1招标管理范围适用于全公司内国家规定必需招标的采购工程、单一种类或同类物资，一次采购10万元以上含10万、全年采购50万以上含50万的采购控制目的确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他要素的影响确保公司采购性价比最高的物资，招招标过程符合国家的有关招招标规定主要控制点招标主持部门经理组织运用单位、财务和技术中心

2、成立招标小组评标小组审核招标单位的资质能否符合要求评标小组按照评标规那么对招标文件进展评审招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进展审批特定政策外协检修招标由设备能源部担任、外包仓库和外协运输招标由储运部担任、保险招标由财务部担任、采购招标由采购部担任、信息系统软件招标由信息技术部担任评标小组对招标方案争辩评分时， 不得低于计分规范的30， 分值为整数有效招标单位在五家以下的高分中标，有效招标单位超越五家含五家的按综合要素得分高低顺序引荐12名中标候选单位，假设理由充分，可当场选择第二名中标评标，定标任务由评标小组担任，评标小组人数为_3、5或7人，按招标级别其中受聘专家不得少于三分

3、之二招标方式、评标、定标必需遵守国家及河南省有关招招标规定，对招标单位的商务标函，企业实力，工程班子业绩等综合要素进展科学评价，择优选定中标方招标价钱与暂定标底价相比，在20(含20), -20%(含20%)之内为有效报价在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考合同商务谈判流程执行内审部定期检查招标文件。对于 的招标,内审人员作为监视人员监视招标过程,但不发表招标意见 。招标前拟定的标底价钱需严厉严密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握招招标管理流程流程阐明 步骤涉及部门步骤阐明1招标主持部门任务人员招标主持部门任务人员接到月度任务方案根据相关规定判别能否要招标询价流程，如

4、不须那么进入其他询价流程2招标主持部门经理招标主持部门经理根据任务人员汇报和招标任务需求拟定招标小组人员资历要求3运用单位/财务部/技术中心经理主持招标部门经理拟定招标小组人员构成后各部门经理商讨确认招标小组成员4招标小组招标小组共同讨论确定招标任务目的与分工，制定评标规那么资质要求、评标的目的、评审过程和规那么等5招标小组招标小组制定评标规那么后，商讨确定各项评价目的的权重51招标小组招标小组商讨确定各项评价目的的权重后将最终确定的权重文件封存6招标组组员招标组组员根据招标小组制定的评标规那么编制招标文件，明确招标的细目要求7招标小组招标小组评审招标组组员编制的招标文件，不赞同转回步骤7退回

5、招标组组员重新编制8招标组组员招标小组评审经过招标文件后,招标组组员向供应商发招标通知9供应商供应商接到招标组组员的招标通知，预备有关资历证明，递送招标小组10招标小组招标小组根据供应商资历证明可用复印件审核供应商资历，删除不适宜的供应商11招标组组员招标组组员对招标小组审核资质符合的供应商发标书12供应商供应商接到招标组组员递送的标书后制定招标文件13招标小组招标小组搜集供应商送交的密封招标资料，价钱文件单独封存14招标小组招标小组评审招标文件除价钱，填写评审表15招标小组招标小组将招标文件价钱部分和事先拟定的权重文件解封，补充价钱评审分数16招标小组招标小组计算得分，按得分高低选择中标方编制评标报告和招标评审表18主管副总主管副总审批判标报告和招标评审表，如不赞同阐明缘由报总经理181总经理总经理审批判标报告和招标评审表，决议