《建设工程项目管理》精讲

1、.建立工程工程管理精讲PAGE ：.；第 PAGE 36 页 共 NUMPAGES 36 页精讲1、建立工程工程管理概论 合计25分2、建立工程工程施工本钱控制 合计25分3、建立工程工程进度控制 合计15分4、建立工程工程质量控制 合计25分5、建立工程职业安康平安与环境管理 单项选择3题 多项选择3题 合计9分(约6道)6、建立工程合同与合同管理 单项选择15题 多项选择5题 合计25分7、建立工程工程信息管理 单项选择5题 多项选择1题 合计6分1Z202100建立工程工程管理概论工程管理的中心义务是工程的目的控制。 “自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程谋划指的是目的控制前的

2、一系列谋划和预备任务；“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程决策期管理任务的主要义务是确定工程的定义。业主方是建立工程工程消费过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的中心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理，资料和设备供应方的工程管理都属于供货方的工程管理。建立工程总承包有多种方式，如设计和施工义务综合的承包，设计、采购和施工义务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理。进度目的指的是工程动用的时间目的，也即工程交付运用的时间目

3、的。工程的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有一致的一面，它们之间的关系是对立的一致的关系。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期、招招标阶段。工程决策阶段的三项任务：编制工程建议书、编制可行性研讨报告和确定工程的定义从编制设计义务书开场属于工程实施阶段。设计方的工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。 施工方的工程管理的目的包括施工的本钱目的、施工的进度目的和施工的质量目的。建立工程工程总承包方的工程管理的目的包括工程的总投资目

4、的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的“建立工程监理是指监理单位受工程法人的委托，根据国家同意的工程工程建立文件、有关工程建立的法律、法规和工程建立监理合同及其他工程建立合同。 按建立部规定，哪些工程必需实行监理？国家重点建立工程；大中型公用事业工程；成片开发建立的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；河流污水处置工程；国家规定必需实行监理的其他工程引自建立部，中华人民共和国建立部令第86号，2001年。 “监理单位与工程法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系 “工程监理单位不按照委托监理合同的商定履行监理义务，对该当监视检查的工

5、程不检查或者不按照规定检查，给建立单位呵斥损失的，该当承当相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建立单位呵斥损失的，该当与承包单位承当连带赔偿责任 组织论主要研讨系统的组织构造方式和组织分工，以及任务流程组织。构造方式特点适用职能组织构造传统、能够有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织构造于军事、只需一个指令源、在大的组织系统中，指令途径有时过长中型的组织系统矩阵组织构造较新型、指令源有两个大型的组织系统组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各任务部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。组织

6、构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素控制工程目的的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。工程构造图或称WBS经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就构成工程组织构造图(OBS图)留意与上面的工程构造图的区别，千万别混淆。，或称工程管理组织构造图。假设两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联络。在工程管理的组织构造图

7、中，假设两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联络。建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。建立工程工程管理规划由业主方或建立工程总承包方编制！涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。假设采用建立工程总承包的方式，业主方也可以委托建立工程总承包方编制建立工程工程管理规划。建立工程的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进展其工程管理也需求编制工程管理规划，但它只涉及工程实施的一个方面，并表达一个方面的利益，可称为设计方工程管理规划、施工方工程管理规划和供货方工程管理规划。建立工程工程管理规划普通包括如下内容普通了解：工程概述； 工程的目的分析和论证； 工程

8、管理的组织； 工程采购和合同构造分析； 投资控制的方法和手段施工方不包括该项； 进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段； 平安、安康与环境管理的战略； 信息管理的方法和手段； 技术道路和关键技术的分析； 设计过程的管理； 施工过程的管理； 风险管理的战略等。在国际上工程管理咨询公司咨询事务所可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建立工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。1Z202152设计义务委托的方式工业兴隆国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、构造工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师

9、事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所那么配合建筑师事务所从事相应的设计任务。我国业主方主要经过设计招标留意与国际上的做法作对比记忆！的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计义务的委托并没有直接的联络。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研讨设计竞赛的成果后再决议设计义务的委托。 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将该当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成假设干部分发包给几个承包单位。 “

10、工程总承包企业按照合同商定对工程工程的质量、工期、造价等向业主担任。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分任务发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的商定对总承包企业担任工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目的动态控制的任务程序典型的排序题第一步，工程目的动态控制的预备任务：将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。第二步，在工程实施过程中工程目的的动态控制：2.1 搜集工程目的的实践值；2.2 定期进展工程目的的方案值和实践值的比较；2.3 经过工程目的的方案值和实践值的比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。第三步，如有必要，那么进展工程目的的调整，目的

11、调整后再回复到第一步。纠偏措施表重点记忆，留意多项选择措施称号进度纠偏措施投资控制纠偏措施备注组织措施调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等人的问题管理措施分析由于管理的缘由而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等主要是方法与手段的的措施经济措施及时处理工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等制定节约投资的奖励措施等钱的措施技术措施改良施工方法和改动施工机具等调整或修正设计，优化施工方重点记忆法等1Z202170掌握施工企业工程经理的任务性质、

12、义务和责任“建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资历制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2021年2月27日止。“过渡期内，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程工程施工的工程经理。过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必需由获得建造师注册证书的人员担任；但获得建造师注册证书的人员能否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决议。 在全面实施建造师执业资历制度后依然要坚持落实工程经理岗位责任制。建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位的称号。工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，该当按照建筑施工企业与建立单位签

13、署的工程承包合同。 “工程工程施工应建立以工程经理为首的消费运营管理系统，实行工程经理担任制。工程经理在工程工程施工中处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程人力资源管理的目的是调动一切工程参与人的积极性，在工程承当组织的内部和外部建立有效的任务机制，以实现工程目的。人力资源管理的义务：编制组织和人力资源规划；组织工程管理班子人员的获取；管理工程管理班子的成员；(4)团队建立1Z20219O掌握建立工程工程总承包的实际、组织与方法 工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建立工程组织实施方式。建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑

14、制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。工业建立工程、民用建筑工程和根底设备工程总承包各的任务步骤：第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制工程建立纲要或设计纲要，它是建立工程工程总承包方编制工程设计建议书的根据。第二步，建立工程工程总承包方编制工程设计建议书和报价文件。第三步，设计评审。第四步，合同洽谈，包

15、括确定合同价。国际上民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描画的方式，而不采用工程构造描画的方式。1Z202100熟习建立工程监理的任务方法 “工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术规范和合同商定的，有权要求建筑施工企业矫正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量规范或者合同商定的质量要求的，该当报告建立单位要求设计单位矫正。“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需求实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，该当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 1Z202110了解建立工程工程管理的国内外背景和开展趋势我国于1983年由原国家方案委员会提出推行工

16、程前期工程经理担任制。1987年要求采用工程法施工。我国于1988年开场推行建立工程监理制度。1991年全面推行工程工程管理。1995年建立部颁发了建筑施工企业工程经理资质管理方法，推行工程经理担任制。2003年建立部发出关于建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资历制度过渡有关问题的通知。将工程决策阶段的开发管理DM、实施阶段的工程管理PM和运用阶段的设备管理FM集成为工程全寿命管理。1Z202120了解建立工程工程谋划的根本知识建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是定义开发或建立的义务和意义。建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是定义如何组织开发或建立留意与“建立工程工程决策阶段谋划的主要

17、义务对比！考点！。工程工程谋划的根本内容工程决策阶段谋划工程实施阶段谋划建立环境和条件的调查与分析；工程实施的环境和条件的调查与分析工程建立目的论证与工程定义；工程目的的分析和再论证；工程构造分析； 工程决策的风险分析等。与工程决策有关的组织、管理和经济方面的论证与谋划；与工程决策有关的技术方面的论证与谋划；工程实施的组织谋划；项国实施的管理谋划；工程实施的合同谋划；工程实施的经济谋划；工程实施的技术谋划；工程实施的风险谋划等。1Z202130了解风险管理的根本概念建立工程工程的风险类型：组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理的任务流考点程如下：风险辨识(分析存在哪些风险)；风险分

18、析(对各种风险衡量其风险量)；风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量)；风险转移(如对难以控制的风险进展投保等)。1Z202000建立工程工程施工本钱控制1Z202021掌握施工本钱管理的义务与措施施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理的义务主要包括留意排序题：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。是该施工工程降低本钱的指点文件

19、，是设立目的本钱的根据。施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从招标阶段开场直到工程开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。施工本钱核算是指按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实践发生额，并根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。施工本钱管理的措施为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。(1)组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理

20、的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任，编制本阶段施工本钱控制任务方案和详细的任务流程图等。(2)技术措施,运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。在实际中，要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进展风险分析，并制定防备性对策。经过偏向缘由分析和未完工程施工本钱预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱的添加，对这些问题应以自动控制为出发点，及时采取预防措施。4合同措施要以合

21、同为根据。施工本钱方案的编制方法:按施工本钱组成编制施工本钱方案；按子工程组成编制施工本钱方案；按工程进度编制施工本钱方案1Z202030掌握工程变卦价款确实定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法合同中综合单价因工程量变卦需调整时，除合同另有商定外，应按照以下方法确定：工程量清单漏项或设计变卦引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变卦引起工程量增减，属合同商定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算

22、的根据。FIDIC施工合同条件下，在以下情况下，宜对有关任务内容采用新的费率或价钱。第一种情况：(1)假设此项任务实践丈量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10；(2)工程量的变化与该项任务规定的费率的乘积超越了中标的合同金额的0.01；(3)由此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越1；(4)这项任务不是合同中规定的“固定费率工程。这是一个前提与根底。第二种情况。(1)此任务是根据变卦与调整的指示进展的；(2)合同没有规定此项任务的费率或价钱；(3)没有类似的性质或不在类似的条件下进展。1Z202033索赔费用的组成人工费 对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指

23、完成合同之外的额外任务所破费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所添加的人工费用；超越法定任务时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。资料费 资料费的索赔包括：由于索赔事项资料实践用量超越方案用量而添加的资料费；由于客观缘由资料价钱大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的资料价钱上涨和超期储存费用。施工机械运用费 施工机械运用费的索赔包括：由于完成额外任务添加的机械运用费；非承包商责任工效降低添加的机械运用费；由于业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，普通按实践租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，普通按

24、台班折旧费计算，而不能按台班费计算。 分包费用。 现场管理费 利息利息的索赔通常发生于以下情况：拖期付款的利息；由于工程变卦和工程延期添加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。至于详细利率应是多少，在实际中可采用不同的规范，主要有这样几种规定切记，多项选择： 按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率； 按中央银行贴现率加三个百分点并非按当时银行的存款利率计算。总部(企业)管理费 利润 普通来说，由于工程范围的变卦、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率坚持一致。 索赔费用的计算方法切

25、记，多项选择，有能够有一个干扰选项“修正的实践费用有：实践费用法、总费用法和修正的总费用法。 实践费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实践总费用，实践总费用减去招标报价时的估算总费用。 可索赔的费用计算： 人工费：对于不可解雇的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日本钱计算；对于可以解雇的工人，可索赔人工上涨费。 资料费：可索赔超期储存费用或资料价钱上涨费。 施工机械运用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费普通按台班折旧费索赔；租赁机械普通按实践租金和调进调出的分摊费计算。承包工程价款的主要结算方式：按月结算；开工后一次结算

26、；分段结算；结算双方商定的其他结算方式。“实行工程预付款的，双方该当在公用条款内商定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按商定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停顿施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任。发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤留意排序题计算工程进度款：根据已完工程量的工程称号、分项编号、单价得出合价；将本

27、月所完全部工程合价相加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费、利润；按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程进度款。工程开工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交开工结算报告及完好的结算资料，双方按照协议书商定的合同价款及公用条款商定的合同价款调整内容，进展工程开工结算。建安工程价款的动态结算方法。1按实践价钱结算法2按主材计算价差3开工调价系数法4调值公式法又称动态结算公式法两个时点价钱考点！熟记！，即基准日期的市场价钱根底价钱和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价钱。这两个时点就是计算调值的根据。建筑安装工程费用的价风格值公式： 式中

28、 P调值后合同价款或工程实践结算款；P0合同价款中工程预算进度款；a0固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；a1 、a2、a3、a4代表有关本钱要素如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等在合同总价中所占的比重a0a1a2a3a41；A0、B0、C0、D0基准日期与a1 、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价钱指数或价钱；A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1 、a2、a3、a4对应的各本钱要素的现行价钱指数或价钱。1Z202040掌握施工本钱控制和分析的根据和方法工本钱控制的根据内容：工程承包合同；施工本钱方案；进度报告；工程变卦；(5)施工组织设计；(6)分包

29、合同文本等施工本钱控制的步骤：比较比较是第一步分析预测纠偏检查。在比较的根底上，对比较的结果进展分析，以确定偏向的严重性及偏向产生的缘由。这一步是施工本钱控制任务的中心。 纠偏是施工本钱控制中最具本质性的一步。施工本钱控制的方法施工本钱偏向=已完工程实践施工本钱已完工程方案施工本钱 式中 已完工程实践施工本钱=已完工程量实践单位本钱已完工程方案施工本钱已完工程量方案单位本钱 结果为正表示施工本钱超支，结果为负表示施工本钱节约。进度偏向=拟完工程方案施工本钱已完工程方案施工本钱熟记！ 拟完工程方案施工本钱拟完工程量方案工程量方案单位本钱 1Z202043-6进度偏向为正值，表示工期拖延；结果为负

30、值表示工期提早。偏向分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有笼统、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出施工本钱的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性，但这种方法反映的信息量少，普通在工程的较高管理层运用。表格法是进展偏向分析最常用的一种方法。用曲线法进展偏向分析同样具有笼统、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指点作用。会计核算主要是价值核算。会计记录具有延续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工本钱分析的重要根据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算，不但可以对曾经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济

31、活动进展核算，看能否可以做，能否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进展单项核算。统计核算：统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。施工本钱分析的根本方法包括：比较法、要素分析法、差额计算法、比率法等。比较法，又称“目的对比分析法，就是经过技术经济目的的对比，检查目的的完成情况，分析产生差别的缘由，进而发掘内部潜力的方法。要素分析法又称连环置换法可用来分析各种要素对本钱的影响程度。常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法留意多项选择，例干扰选项“静态比率法。相关比率法 由于工程经济活动的各个方面是相互联络，相互依存，又相互影响的，因此可以将两

32、个性质不同而又相关的目的加以对比，求出比率，并以此来调查运营成果的好坏。因此，用产值工资率目的来考核人工费的支出程度，就很能阐明问题。构成比率法 又称比重分析法或构造对比分析法。经过构成比率，可以调查本钱总量的构成情况及各本钱工程占本钱总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系即预算本钱、实践本钱和降低本钱的比例关系，从而为寻求降低本钱的途径指明方向。动态比率法 分部分项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。分部分项工程本钱分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的“三算对比。分部分项工程本钱分析的资料来源根据是：预算本钱招标报价本钱，目的本钱施工预算，

33、实践本钱施工义务单的实践工程量、实耗人工和限额领料单的实耗资料。1Z203000建立工程工程进度控制1Z203010掌握建立工程工程进度控制的含义、目的和义务，以及进度方案系统的概念进度控制的目的是经过控制以实现工程的进度目的。业主方进度控制的义务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计预备阶段的任务进度、设计任务进度、施工进度、物资采购任务进度，以及工程动用前预备阶段的任务进度。在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸包括有关的阐明的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期。1Z203013建立工程工程进度方案系统的概念建立工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系

34、统，它是工程进度控制的根据。根据工程进度控制不同的需求和不同的用途，业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建立工程工程进度方案系统，如：由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统。包括：总进度规划方案；工程子系统进度规划方案；工程子系统中的单项工程进度方案等；由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统。包括：控制性进度规划方案；指点性进度规划方案；实施性操作性进度方案等。由多个相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统。包括：业主方编制的整个工程实施的进度方案；设计进度方案；施工和设备安装进度方案；采购和供货进度方案等由多个相互关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系

35、统。包括：5年建立进度方案；年度、季度、月度和旬方案等。1Z203020掌握建立工程工程进度方案的编制方法我国JGJT121-99引荐的常用的工程网络方案类型包括：(1)双代号网络方案：(2)单代号网络方案；(3)双代号时标网络方案；(4)单代号搭接网络方案。留意干扰项：单代号时标网络方案、 双代号搭接网络方案 任务之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示任务的网络图单代号网络图是以节点及其编号表示任务，以箭线表示任务之间逻辑关系的网络图。任务之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。 双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网

36、络方案。双代号时标网络方案中应以实箭线表示任务，以虚箭线表示虚任务，以波形线表示任务的自有时差。单代号搭接网络方案是前后任务之间有多种逻辑关系的一定型网络方案。前后任务之间的多种逻辑关系包括： STSi-ji、j两项任务开场到开场的时距； FTFi-ji、j两项任务完成到完成的时距； STFi-ji、j两项任务开场到完成的时距； FTSi-ji、j两项任务完成到开场的时距。1Z203023工程网络方案有关时间参数的计算双代号网络方案的有关时间参数Di-j 任务ij的继续时间；ESi-j 任务ij的最早开场时间；EFi-j 任务ij的最早完成时间；LFi-j 任务ij的最迟完成时间；LSi-j

37、任务ij的最迟开场时间；TFi-j 任务ij的总时差；FFi-j 任务ij的自在时差。单代号网络方案和单代号搭接网络方案的有关时间参数主要包括：Di 任务i的继续时间；Ei 任务i的最早开场时间；EFi 任务i的最早完成时间：LFi 任务i的最迟完成时间；LSi 任务i的最迟开场时间；TFi 任务i的总时差；FFi 任务i的自在时差。1Z203024关健任务和关键道路的概念关键任务指的是网络方案中总时差最小的任务。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务就是关键任务。关键道路是自始至终全部由关键任务组成的线路或线路上总的任务继续时间最长的线路。1Z203025时差的概念总时差指的是在不影响总

38、工期的前提下，本任务可以利用的机动时间。自在时差指的是在不影响其紧后任务最早开场时间的前提下，本任务可以利用的机动时间。1Z203030掌握建立工程工程进度控制的方法进度控制的主要任务环节包括进度目的的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度方案。建立工程工程进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供应的条件和经济鼓励措施等。资金需求方案也是工程融资的重要根据。建立工程工程进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。1Z203040熟习建立工程工程总进度目的的论证建立工程工程的总进度目的指的是整个工程的进度目的，它是在工程决策阶段

39、工程定义时确定的，工程管理的主要义务是在工程的实施阶段对工程的目的进展控制。建立工程工程总进度目的的控制是业主方工程管理的义务假设采用建立工程总承包的方式，协助业主进展工程总进度目的的控制也是总承包方工程管理的义务。大型建立工程工程总进度目的论证的中心任务是经过编制总进度纲要论证总进度目的实现的能够性。总进度纲要的主要内容包括：工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的方案进度目的；总进度目的实现的条件和应采取的措施等。我国也开场研制进度方案编制的软件，这些软件都是在工程网络方案原理的根底上编制的。 1Z204000建立工程工程质量控制1Z204010掌握建立工程工程质

40、量控制的概念和原理1Z204011建立工程工程质量控制的含义质量控制是质量管理的一部分，是努力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分，按照GBT19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及任务内容，并对其任务效果进展评价和改良的一系列任务。因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目的条件下经过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监视来实现预期目的的过程。工程工程质量控制，包括勘察设计、招标招标、施工安装，开工验收各阶段，均应围绕着努力于满足业主要求的质量总目的而展开。1Z204012建立工程工程质量形戍的影响要

41、素建立工程的决策要素盲目追求高规范，缺乏质量经济性思索呵斥的要素是决策要素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建立，反复建立，建成后不能投入消费或运用，所构成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。建立工程工程勘察要素 包括建立工程技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响工程决策，后者直接关系工程设计的根据和根底资料。工程工程的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、施工的工艺、施工手段的配置，显然，假设施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的构成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决议

42、和安排。1Z204013建立工程工程质量控制的根本原理PDCA循环原理：PDCA是目的控制的根本方法。方案PPlan可以了解为质量方案阶段，明确目的并制定实现目的的行动方案。实施DDo包含两个环节，即方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查CCheck指对方案实施过程进展各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。处置AAction对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进展缘由分析，采取必要的措施，予以纠正，坚持质量构成的受控形状。三阶段控制原理：就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制 要求预先进展缜

43、密的质量方案。事中控制 首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，他人的监视控制，这里包括企业内部管理者的检查检验和企业外部的工程监理和政府质量监视部门等的监控。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是加强质量认识，发扬操作者自我约束自我控制。事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏向的纠正。三全控制管理三全管理是指消费企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。全面质量控制是指工程产品质量和任务质量的全面控制，任务质量是产质量量的保证，任务质量直接影响产质量量的构成。全员参与质量控制造为全面质量所不可或缺的重要手段就是目的管理。1Z204020掌握建立工程工程

44、质量控制系统的建立和运转1Z204021建立工程工程质量控制系统的构成工程工程质量控制系统是面向工程工程而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GBT19000规范建立的质量管理体系。其不同点主要在于:目的不同；范围不同；目的不同；时效不同；评价方式不同。工程工程质量控制系统的构成，按控制内容分有:工程工程勘察设计质量控制子系统；工程工程资料设备质量控制子系统；工程工程施工安装质量控制子系统；工程工程开工验收质量控制子系统。工程工程质量控制系统构成，按实施的主体分有:建立单位建立工程质量控制系统；工程工程总承包企业工程质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统设计一施工分别式；施工企业分包

45、商施工安装质量控制子系统；工程监理企业工程工程质量控制子系统。工程工程质量控制系统构成，按控制原理分有:质量控制方案系统，确定建立工程的建立规范、质量方针、总目的及其分解；质量控制网络系统，明确工程工程质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描画主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控制信息系统，进展质量信息的搜集、整理、加工和文档资料的管理。1Z204022建立工程工程质量控制系统的建立根据实际阅历，可以参照以下几条原那么来建立工程工程质量控制体系。分层次规划的原那么，第一层次是建立单位和工程总承包企业；第二层次是设计单位、施工企业分包、监理

46、企业.总目的分解的原那么质量责任制的原那么 系统有效性的原那么 质量控制任务制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。控制系统的运转机制的中心是动力机制，动力机制来源于利益机制约束机制取决于自我约束才干自我约束是关键和外部监控效能。1Z204030掌握建立工程工程施工质量控制和验收的方法1Z204031施工质量控制的目的施工质量控制的总体目的是贯彻执行建立工程质量法规和强迫性规范，正确配置施工消费要素和采用科学管理的方法，实现工程工程预期的运用功能和质量规范。这是建立工程参与各方的共同责任。1Z204032施工质量控制的过程施工质量控制的过程，包括施工预备质量控制、施工过

47、程质量控制和施工验收质量控制。施工预备质量控制是指工程工程开工前的全面施工预备和施工过程中各分部分项工程施任务业前的施工预备或称施任务业预备、季节性的特殊施工预备。施工验收质量控制是包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建立工程工程开工验收过程的质量控制。施工质量控制过程自控主体：施工承包方和供应方监控主体：业主、监理、设计单位及政府的工程质量监视部门1Z204033施工质量方案的编制施工质量方案的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量方案是总包施工质量方案的组成部分。总包有责任对分包施工质量方案的编制进展指点和审核，并承当施工质量的

48、连带责任。质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新资料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量方案编制终了，应经企业技术指点审核同意，并按施工承包合同的商定提交工程监理或建立单位批准确认后执行。1Z204034施工消费要素的质量控制对原资料、半废品及设备进展质量控制的主要内容为:控制资料设备性能、规范与设计文件的相符性；控制资料设备各项技术性能目的、检验测试目的与规范要求的相符性，控制资料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工技术方案包括施工工艺、施工方法；组织方案包括施工区段划分、施工流向及劳

49、动组织等；1Z204035施任务业过程的质量控制建立工程施工工程是由一系列相互关联、相互制约的作业过程工序所构成，控制工程工程施工过程的质量，必需控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。施任务业过程质量控制的根本程序:进展作业技术交底检查工序施工条件检查工序施工中人员操作程序、操作质量能否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量对工序质量符合要求的中间产品分项工程及时进展工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序阅历收后可进入下道工序施工。施工工序质量控制要求工序质量是施工质量的根底，工序质量也是施工顺利进展的关键。1Z204036施工质量验收的方法工程质量验收分为过程验收和开工验收，其程序及

50、组织包括:隐蔽工程验收；分部分项工程验收；单位工程验收恳求；单位工程验收按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政根底设备工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。建立工程施工质量验收应符合以下要求:工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展；对涉及构造平安和运用功能的重要部分工程，专业工程应进展功能性抽样检测；建立工程施工质量检查评定验收的根本内容及方法:分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查工程外观质量的检查。1Z204040熟习建立工程工程质量的政府监视1Z204041建立工程工程质量政府监视的职能政府对建立工程质量监视的职能包括两大方面:一是监视工

51、程建立的各方主体包括建立单位、施工单位、资料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等的质量行为能否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监视检查工程实体的施工质量，尤其是地基根底、主体构造、专业设备安装等涉及构造平安和运用功能的施工质量。1Z204042建立工程工程质量政府监视的实施开工前召开工程参与各方参与的初次监视会议，公布监视方案，提出监视要求，并进展第一次监视检查。监视检查的详细内容为:检查工程参与各方的质保体系；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各方人员的资质证书；检查的结果记录保管。编制单位工程质量监视报告，在开工验收之日起五天内提交开工验收备案部门。建立工程质量监视档案按

52、单位工程建立。1Z204050熟习常见的工程质量统计分析方法的运用1、分层法2、因果分析图法因果分析图法，也称为质量特性要因分析法鱼刺图法，其根本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深化排查能够缘由。3、陈列图法：用于分析呵斥质量问题主次要素的方法！在质量管理过程，经过抽样检查或检验实验所得到的质量问题、偏向、缺陷、不合格等统计数据，以及呵斥质量问题的缘由分析统计数据，均可采用陈列图方法进展情况描画，它具有直观、主次清楚的特点。4、直方图法是一种可以察看分析消费过程质量能否处于正常稳定和受控形状，质量程度能否坚持在公差允许的范围内，并且可以掌握质量才干形状的质量分析方法，是一种数理统计方法！ 直

53、方图的主要用途是:整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散情况，从中掌握质量才干形状；察看分析消费过程质量能否处于正常、稳定和受控形状以及质量程度能否坚持在公差允许的范围内。正常直方图呈正态分布，其外形特征是中间高、两边低、成对称。正常直方图反响消费过程质量处于正常、稳定形状。直方图的察看分析之二位置察看分析消费过程的质量正常、稳定和受控，还必需在公差规范上、下界限范围内到达质量合格的要求。只需这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控形状，如图1Z204054-3a所示。图1Z204054-3b中质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必需提高总体才干。图1Z2040

54、54-3c中质量特性数据的分布充溢上下限，质量才干处于临界形状，易出现不合格，必需分析缘由，采取措施。图1Z204054-3d中质量特性数据的分布居中且边境与上下限有较大的间隔 ，阐明质量才干偏大不经济。图1Z204054-3e、f中均已出现超出上下限的数据，阐明消费过程存在质量不合格，需求分析缘由，采取措施进展纠偏。1Z204060了解GBT19000-ISO90002000版质量管理体系规范1Z204061质量管理的八项原那么GBT19000质量管理体系规范是我国按等同原那么，从2000版ISO9000族国际规范转化而成的质量管理体系规范。质量管理八项原那么的详细内容原那么一:以顾客为关注

55、焦点。原那么二:指点作用：指点在企业的质量管理中起着决议的作用。原那么三:全员参与。原那么四:过程方法：2000版ISO9000规范是建立在过程控制的根底上。原那么五:管理的系统方法。原那么六:继续改良。原那么七:基于现实的决策方法。原那么八:与供方互利的关系。1Z204062质量管理体系文件的构成质量管理体系文件普通由以下内容构成：质量方针和质量目的；质量手册；程序性文件；质量记录。质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完好和概要的描画。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。质量体系程序文件是质量

56、手册的支持性文件，是企业各职能部门为落本质量手册要求而规定的细那么。普通有以下六个方面的程序为通用性管理程序：文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序。质量记录应完好地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。1Z204064质量管理体系的认证与监视质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立自信心。质量管理体系的申报及同意程序：恳求和受理审核:包括文件审查、现场审核，并提出审核报告。审批与注册发证企业获准认证的有效期为三年。获准认证后的

57、质量管理体系，维持与监视管理内容包括:企业通报监视检查:定期检查通常是每年一次，不定期检查视需求暂时安排。认证注销:注销是企业的自愿行为。认证暂停:是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证撤销:当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资历情况时，认证机构作出撤销认证的决议，企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证恳求。复评重新换证:在认证证书有效期内，出现体系认证规范变卦、体系认证范围变卦、体系认证证书持有者变卦，可按规定重新换证。1Z204070了解建立工程工程设计质量控制的内容和方法设

58、计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理运用年限。设计文件中选用的建筑资料、构配件和设备，该当注明规格、型号、性能等技术目的留意干扰选项“厂家、产地，其质量必需符合国家规定的规范。设计图纸必需按规定具有国家同意的出图印章及建筑师、构造工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。组织施工图图纸会审，汲取建立单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进展。1Z205000建立工程职业安康平安与环境管理1Z20501O掌握建立工程职业安康平安与环境管理的目的、义务和特点建立工程工程的职业安康平安管理的目的是维护产品消费者和运用者的安康与平安重点记忆。建立工程职业安康

59、平安与环境管理的特点：建筑产品的固定性和消费的流动性及受外部环境影响要素多，决议了职业安康平安与环境管理的复杂性产品的多样性和消费的单件性决议了职业安康平安与环境管理的多样性产品消费过程的延续性和分工性决议了职业安康平安与环境管理的协调性产品的委托性决议了职业安康平安与环境管理的不符合性产品消费的阶段性决议职业安康平安与环境管理的继续性产品的时代性和社会性决议环境管理的多样性和经济性1Z205020掌握建立工程施工平安控制的特点、程序和根本要求平安消费是指使消费过程处于防止人身损伤、设备损坏及其他不可接受的损害风险危险的形状。平安控制是经过对消费过程中涉及到的方案、组织、监控、调理和改良等一系

60、列努力于满足消费平安所进展的管理活动。平安控制的方针: “平安第一，预防为主。必记1Z205023施工平安控制的特点控制面广控制的动态性：由于建立工程工程的单件性和建立工程工程施工的分散性，决议了平安控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性有新员工必需经过三级平安教育，即进厂、进车间和进班组的平安教育。对查出的平安隐患要做到“五定，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。平安消费“六关，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关。1Z205030掌握建立工程施工平安控制的方法危险源的定义危险源是能够导致人身损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的危