钢铁企业如何实施ERP

1、.：.；如何利用NC全面提高企业运营才干钢铁企业ERP系统整体部署方案钢铁企业消费方案管理年度方案的编制月度方案的编制消费动态情况实时分析年度方案的编制年度方案是不分种类的各月总量方案，炼铁及炼钢方案按照各高炉及转炉消费才干及钢坯对铁水的耗费定额制定；各轧钢厂的总量方案主要根据市场对各类种类预测制定的销售方案作为需求来源，再根据各轧钢厂的设备消费才干平衡后制定。年度方案在上一年度终了时制定。系统提供高炉、转炉及各轧钢设备的最高及最低消费才干、BOM、同种类可在不同消费厂或设备消费的多工艺自动分配原那么消费才干及本钱原那么等档案。系统将年度方案作为方案的一个方案进展处置。方案设定根据BOM从下级

2、物料方案顺推上级物料及废品方案的功能，同时物料及废品不分详细种类而是按照物料类进展顺排，在顺排过程中检查相关设备的才干及同种类可由不同设备消费的比例及优先分配原那么，从而制定科学的年度方案。月度方案的编制月度方案包括不分种类的月总产量方案和炼钢、轧钢阶段的分种类消费方案，不分种类的各月总产量方案是年度月方案根据当前消费情况的进一步确认，炼钢、轧钢阶段的分种类消费方案是月总产量方案的针对种类按照月销售方案的分解。月度方案要求进展各上下游消费厂间的半废品供需平衡及供应原辅料物资与消费厂需求间的供需平衡。月度方案在上一月度终了前制定。月度方案编制流程图消费情况动态的实时分析ERPNC系统抓取出每日或

3、每班的投入产出数据，以目的的方式实时向集团公司各级指点进展发布。第三节 钢铁企业本钱管理系统 实时本钱归集实时本钱计算实时本钱的归集过程：集成现场DCS系统的各种数据；定期抓取耗费数据，如：原资料中的合金料耗费；原资料中的钢铁料耗费；各种辅助用料的耗费部分辅料能够需求手工采集等；工时按每炉钢或每批钢的方案定额工时来计算；制造费用也需求统计出每炉钢的平均定额费用目的；采集到如上数据后，分厂可实现按天或按更小的时间单位实时出动态的本钱。实践本钱的计算过程：各分厂每月底统计实践工时及实践发生的制造费用；将每月的种类产量分配制造费用；上报至集团公司财务处；集团公司财务处归集供应处提供的资料本钱差别，进

4、展差别分配；集团公司财务处方案处整个集团公司各分厂的种类实践本钱。消费过程控制系统直接获取耗费数据指示图第四节 钢铁企业设备、资产管理设备台帐、任务订单管理预防性维护、排产管理设备性能、设备监控管理设备台账可快速地定义本人的设备及其构造，可以对设备进展更祥细的描画。设备台帐模块与其他模块一同运转良好。 任务订单用于管理影响维护机构的一切义务：缺点报告、预备、方案和最终报告。对一切报告的完好追踪为后续任务和分析提供了全面的历史记录。有效削减了直接和间接的维护费用，减少了由停顿呵斥的收益损失。预防性维护用于安排常规的预防维护任务。预防性维护模块组建并预备了设备中一切类型的义务，同样，对那些由普通或

5、循环义务以及不同职权提出的测试义务也可进展管理。排产是一个对公司各种维护活动的任务单进展高效方案调度的强大工具，与任务订单集成在一同，可以为方案调度发明一个强大的根底，并且可以为迅速识别部门或任务中心的任务负荷提供所需的全部信息。此外，系统可以执行单独的事件和工程每天的方案和方案调度。设备性能提高产品产量的工具。经过对产品数据的一致性存储，可对产品的重要参数，照适用性、性能、质量(取其首字母为APQ)进展评价。减少了报废品和低档品的本钱，减少对紧急情况的处置，降低了维修费用。设备监控系统继续监控机器消费时间和停顿形状，监控制造和废弃的产品数量，从消费数据库中为您提供准确的最新信息，并提供珍贵的

6、历史消费数据来源。第五节 钢铁企业质量管理本方案一直贯穿质量规范的概念，并对其提供强大的支持。各类质量规范有不同的质量规范组合组成。每个质量规范组合又由各种质量规范、所定义的质检活动及质检验工程组成。经过实施本系统, 我们可以在系统中建立一个扩展的质量规范数据库，该数据库包括了对企业的采样和测试规范的描画，这些规范是由外部授权机构发布的已认可的规范。根据质量规范中的规那么，可自动计算出要被测试的特性的有效值范围。这保证了每一个详细工程都能符合客户要求或规定的规范。当输入一个客户定单或库存定单后，它可以自动检验一个已存在的有效可行的质量规范，来满足所必需执行的测试。当车间操作人员输入各道质量检验

7、数据后，系统将自动根据所定义的公差表进展考核，并且可以把这些数据自动生成到质量保证书上。可到达质量检验、断定及质保书同步进展！第六节 钢铁企业物资供应管理 供应商管理、采购价钱管理采购订单管理、采购结算管理物流闭环管理、委外加工管理集中采购支持钢铁企业的物资供应分为三大块，即担任消费用原资料采购的供应处，负指摘品配件采购的机动处；担任设备配套件采购的设备处。本系统与消费方案系统严密协同，制定准确的物资供需方案；对供应商进展严厉管理，从质量、价钱、交期、效力等多方面进展考核；询价，比价，招标，竞标，严厉控制物资采购价钱；协助质量检验部门控制采购物资的质量；控制付款节拍，制定准确的采购资金支付方案

8、，提高资金利用率；用友ERPNC采购管理模块，是用友ERPNC企业整体处理方案中的一个有机的部分。可配合ERPNC库存，ERPNC消费制造实现企业对物流的闭环管理，为企业降低库存，或使库存坚持在一个比较低的程度上提供了非常有效的手段。ERPNC采购管理同时与应付管理、存货核算模块坚持有机的整合，使得企业物流与资金流坚持同步。 物资管理运用构造图供应商管理 对于供应商，ERPNC提供了符合ISO9000要求的评价方式。ERPNC将从质量，价钱，交期履约，效力，可继续的改良等多个方面对供应商进展评价，可对供应商的买卖历史记录做全面的分析，可对供应商的档案进展管理。在集团运用方式下，ERPNC的供应

9、商管理支持集团一致编码，也支持各分支机构独立编码，集团一致编码管理时，同一供应商在各分支机构允许有不同的管理属性，如主管部门，主管业务员等在各分支机构可不同。采购价钱管理对采购恳求进展询价，比价；制定采购基准价钱；对各种价钱及走势进展分析；多供应商、资料、采购业务员、时间等多个角度进展分析；对采购订单的价钱可进展灵敏的控制；提供对采购业务员进展绩效考评的数据。采购合同、订单管理请购管理请购单可接纳消费制造系统的MRP数据；可接纳手工输入的各种请购信息；可接纳库存根据再订货点法计算生成的请购信息；可接纳销售订单传来的请购信息，支持以销定购方式；提供货物的ATP适用性、性能、质量，取其首字母为AP

10、Q)信息，方便对请购数量的审批；支持多级多条件审批，支持跨机构审批；可对多个供应商进展配额管理；可按付款协议制定付款方案采购资金支付预测；采购方案提供对订单进展细致的业务形状管理；提供订货数量，累计到货数量，入库数量，收发票数量；提供到货管理、报检。可与质量管理结合运用，也可单独运用标志合格数量或不合格数量。采购结算管理根据验收入库单及发票进展结算处置；支持对入库单进展“即时暂估，支持“单到回冲、“单到补差的处置；支持对采购费用的细分管理，自定义采购本钱构成要；支持开错发票的异存货结算；物流闭环管理物流闭环管理是指对物料在企业中的流动划分出重要的形状进展管理，业务管理人员可随时知道处于各种形状的存货的数量。ERPNC在物料采购管理方面设置了下述的存货形状：已方案量、订单在途量、现存量、已分配量、借入借出量、不可动用量和可用量。委外加工管理ERPNC委外加工支