产品知识体系化

1、产品学问体系化-框架思索上许多伴侣编写和争论产品经理的职责，我时常查阅以关心自己不要迷失太远，现 在回想是由于自己对各学问点把握不够导致，都是随工作事务流程的碎片化组合后 完成工作任务，直接表现为每次实践重复学习、理解、执行，对阅历总结理论化支 撑不够。正好近期好友总在耳边提及学问管理，小弟被“制服”加入一起研讨，在初步思索 之后，打算以产品学问体系为案例绽开对学问管理的争论，盼望能同时把握学问管 理和产品经理学问体系两个学问点。以下是我对产品经理学问体系化学习，实践的总体思路：一、结合产品实践和学问管理理论，分析出实践中产品涉及环节；二、建立产品学问体系化框架（学问点集合）；三、对框架之下每

2、个细分学问点争论（争论策略以实战中应用频率，重要度为依 据，排出优先级和争论深度），输出对应的争论结论性材料，材料内容因包括意义， 方法，工作模板，学问点内容，观点。注，第三局部学问在后续博文完成一、产品实战中主要的两条工作流程线：新产品流程：1、Idea：往往来自boss,或业务部门2、Idea研讨：头脑风暴式，战略性的争论，可能涉及需求点、商业模式、产品战略等等3、产品调研分析：包括市场规模、用户规模、需求点、竞争状况绽开，为产品 定位供应依据4、商业需求材料：包括对新产品市场/竞争/用户观点性分析、产品定位切入点分 析、产品架构、产品/运营策略、投入资源、产出力量、存在风险5、产品需求设

3、计：思索包括用户需求点研讨、产品定位、产品架构、功能具体、 dem。设计、运营策略，ui设计，交互设计，产品重要指标整理、完成所需资源、风 险预估6、工程管理：组建工程团队，明确目标、任务准时间、跟踪完成设计、开发、 测试，管控协调资源、时间、风险，已完成方案，直至上线7、运营：协调运营策略制定、运营问题收集、数据收集，优化产品8、生命周期管理产品优化或新功能流程：1、需求产生：往往来自客服、公司内部、争论竞争对手、行业进展2、产品调研分析：包括用户分析、需求点、竞争状况绽开、运营数据分析、现 有产品结构分析，指导市场需求材料编写3、市场需求材料：包括需求点分析/存在问题分析、竞争分析、现有产

4、品结构分 析、运营数据分析、应对策略、产品功能、运营策略4、产品需求设计：思索包括用户需求点研讨、产品架构、功能具体、demo设计、 运营策略，ui设计，交互设计，产品重要指标整理、完成所需资源、风险预估5、工程管理：组建工程团队，明确目标、任务准时间、跟踪完成设计、开发、 测试，管控协调资源、时间、风险，已完成方案，直至上线6、运营：协调运营策略制定、运营问题收集、数据收集，优化产品二、参照思路和工作流，整理出偏实战侧的产品体系化的学问点: 需求及信息收集1、渠道：客服、内部、论坛、竞争对手、专题性、运营数据2、机制建设：需求流程设计、责任到人；建设需求归总文档、竞争对手数据库、 运营数据分

5、析文档、行业趋势纪录分析3、分析方法争论：重要紧急争论法、产品战略层次发（基础/期望/兴奋）、原始 追踪法调研分析1、信息检索，内容来自行业学问、竞争数据库、用户需求争论【此些可以调用 原有数据库，或绽开专题性调查】2、分析竞争、需求、用户等来确定产品定位、产品架构，评估所需资源、收益、 风险等；3、完成商业需求材料（或市场需求材料）产品设计1、依据产品定位、产品架构，完胜利能设计2、完成信息架构ui设计3、完成交互设计4、研讨运营策略，评估资源、风险，部门协作产品实现（工程管理）1、明确目标，统一思想，确定人员，清楚任务，制定方案2、建设沟通机制，建设监控；【主要针对信息、进度、问题、风险】3、开发实现中常见问题4、测试与产品规划符合度产品运营1、运营策略的参加制定2、运营执行中的信息猎取3、运营数据的收集、整理、分析生命周期管理1、不