丢煤管理制度

1、Word - 3 -丢煤管理制度 丢煤管理制度 为加强公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源铺张,提高煤炭资源回收率,延长回采工作面服务年限,削减和消退煤层自燃发火隐患,依据公司实际状况,特制定本管理方法。 一、削减资源损失,提高资源回收,合理开采煤炭资源,是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都有直接关系的一项工作,各有关部门应亲密协作,共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组,由生产副矿长任组长,技术负责人任副组长,成员有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设在技术部门,技术负责人兼任办公室主任。 二、采区设计和工作面设计中必需明确回采率指标,依据有关法规,确定公

2、司各项回采率指标如下: 1、采区回采率:厚煤层(煤厚在3.5m以上)不低于75%。 2、综釆工作面回采率:厚煤层不低于93%。 三、每月末,技术部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推动长度,调度供应统计产量，作为计算回采率的依据。 四、每月初技术部门计算出上月回采率后,报技术负责人批准,按有关规定进行奖罚。 五、技术部门是公司煤炭资源开发利用与爱护工作的监督管理机构,负责公司煤炭资源的管理工作。 六、技术部门要依据地质条件进行采区和工作面设计,选择合理的采煤方法,尽可能提高资源回收率,削减设计损失。 七、技术部门必需严把措施的审查,各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点,选择合理的施工方法,

3、尽量削减不合理损失。 八、技术部门每月28日对下月生产范围内的地质状况进行预报在生产过程中对隐伏的构造进行预报,准时指导生产,削减地质损失。 九、工作面回采过程中,必需按设计或措施生产,严格掌握各采煤工序,防止岀现超岀设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。 十、采煤队应依据生产进度和探煤厚要求进行煤厚探测,探煤厚报表当日报技术部门。 十一、采煤队必需制定回采率班组考核奖罚制度,并进行落实兑现,以确保采煤工作面月回采率指标的完成。 十二、矿生产技术部门负责各矿综采面的煤厚探测的组织及监督工作。每月组织对综采队的回采工作面煤厚进行一次探测(工作面推动快时,可按要求增加探煤

4、厚次数),探煤厚报表由综采队当日报送技术部门。 十三、综采队首先要按规定接好探煤钻机,煤厚探测工应有综采队的钻机司机担当并持证上岗。进行工作面煤厚探测时,要保证探煤厚钻孔的密度及质量,确保所探煤厚精确。综采队技术主管负责煤厚探测工作的原始记录。 十四、综采工作面按5080m(工作面点距推动方向点距)网度布置探煤钻孔。工作面内揭露断层地点,断层两盘各加探一个点。相邻两探煤点煤厚变化超过0.8m,中间补探一个点。 十五、技术部门负责煤厚的探测工作的现场监督,检查综采队探煤厚钻孔的密度及探煤厚钻孔质量,保证所探煤厚精确。 十六、储量管理人员,按标准化管理程序将探煤厚点准时建立台账并填制图纸,作为计算储量的依据,同时写出采后总结报告。 十七、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤,遇地质构造时，必需按措施回釆。当两顺槽掘进期间留有底煤,回采时为顺平工作面必需适当留底煤时,留底量由技术部门确定。否