标准化、规范化方案及措施

1、第 页标准化、规范化方案及措施4.4.1驻地建设标准化、规范化项目驻地建设严格按照招标文件、浙江省、温州市及项目所在地施工标准化、规范化相关要求进行项目驻地设计规划和建设。表 4.4.11驻地建设标准化、规范化项目具体要求示例办公室、住房及生活区驻地全部道路应硬化处理，采用院落式封闭建设，各功能分区相对独立，并设置门禁管理系统。驻地设置截水沟、隔油池等设施，并配置生活污水一体化处理设备，处理污水达到地表水标准后回收利用。多功能展示体验区建设建立多功能展示体验区用房并配备相关物品和设备，用以展示金简仁快速路沱江大桥工程建设过程、开放安全设施体验、进行农民工培训、开展工地党建活动等。安全体验区包含

2、但不限于以下设施：VR体验、临边坠落体验、基坑逃生体验、安全带使用体验、综合用电体验、安全帽撞击体验、防护用品展示、灭火器演练体验。综合展示区内配置影音系统，负责制作综合影音短片，并结合BIM系统的建设，进行三维动画展示，介绍工程概况、特点、新技术应用及建设管理等方面情况。钢筋集中配送中心钢筋加工中心采用搭设钢结构大棚，顶部采用固定式防雨棚，其结构、电气、消防等进行专项设计且符合工业厂房相关规范要求。按钢筋储存区、加工区、半成品区、成品区、待检区进行分区。钢筋加工场进行混凝土硬化，四周采用现浇混凝土排水沟，沟内尺寸为30cm40cm（宽高），顶盖采用专业厂家生产的铸铁雨水算。钢筋加工厂内配置数

3、控加工设备（钢筋弯曲中心、数控锯切套丝生产线等）。智慧预制场建立BIM三维模型的钢筋数控加工、梁体预制生产智能化设备工况工效以及智控混凝土输送中心、混凝土振捣养护系统的全新智能化梁体预制-智慧梁场。智慧梁场可实现生产过程可视化、施工流程标准化、业务管理数字化、机械设备智能化和管理决策智慧化。4.4.2党建工作标准化、规范化为规范本项目党建工作，强化项目部基层党组织的政治功能，突出项目部党建工作的引领作用，提升项目部党建工作标准化水平，促进工程质量、安全、环保与党风廉政建设工作同步推进、持续强化，项目部将在认真学习、充分领会本项目工程项目党建工作标准化指南等文件的基础上，开展本标段党建工作的标准

4、化建设。项目部党建工作主要为负责贯彻落实上级有关决策部署，做好本标段项目党建工作各项要求的具体落实，强化现场管理，积极探索创新，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为工程顺利推进和标准化提升提供组织保障。表 4.4.21党建标准化、规范化项目具体要求示例开工准备阶段项目党支部与项目部同步设置组建(进场一个月内完成)，同步配置党务工作人员，同步开展工作，同步发挥作用。进场一个月内，在具备条件的班组设立党小组，实现党组织全覆盖。班组管理可采取班长+指导员的组织模式，项目党支部党员分别下派至相应班组，负责班组人员的思想教育、业务指导、生活帮扶。项目部党支部结合工地人员高流动性特点和工程进展

5、的不同阶段，及时开展“组织找党员、党员找组织活动，根据工期、场所等条件做好党员特别是工地流动党员的动态管理。项目部党支部对本合同段工作队伍(含班组)人员进行全面摸排登记包括年龄、性别、籍贯、学历、政治面貌、岗位等，重点了解党员、困难职工、复退军人情况，并建立党员电子台账。项目党支部对所在地社会经济文化等情况进行走访调查，开展“组织找组织”活动，与项目属地党组织建立联系，签订桥地（路地)共建协议，同时，对项目征迁、施工等环节可能造成的社会与生态影响进行调查分析。项目党支部结合实际，在沿线地方党委政府的支持下，在地方服务指挥部党支部的帮助下，调查工地沿线村镇的贫困党员、老党员、留守儿童、残疾人孤寡

6、老人、贫困家庭、零就业家庭以及扶贫对象等情况，建立民生台账。通过调查研究，制定本标段项目党支部党建工作的总体规划与实施方案。明确开展项目党建工作的工作原则、组织机构、工作内容、推进步骤、工作要求等。发扬党的群众工作传统优势，建立并完善相关沟通交流机制，对地方群众因施工产生的诉求及时落实反馈。制定党员突击队、党员先锋岗等载体的创建方案，鼓励依据项目实际推出特色载体、创新载体。围绕工程顺利推进，质量安全环保管控、标准化施工、项目攻坚克难、技术工艺创新等开展相关项目党建主题活动。根据项目党建实际需要建立必要的制度、机制。工程实施阶段及时组织学习传达上级和项目建设单位有关工程党建文件，形成必要的学习记

7、录与影像资料。来自上级的工程党建文件收集齐全，定期组织宣贯。针对上级文件做好工作布置与落实，日常工作中有对应工作举措与必要记录。每年制定工程党建年度工作计划或在支部年度计划中纳入工程党建内容。根据自身实际，围绕项目建设推进和党建工作要求，自主开展相关内部考核评比。鼓励以评星定级、个人与班组创建岗位目标责任制等方式开展考评创新，并积极开展省市乃至全国性党建荣誉的创建。项目收尾阶段要全面梳理开展项目党建的工作成效，对照检查是否完成相关合同承诺，并形成工作总结。要逐条检查对当地相关部门、单位以及群众的承诺，检验是否均已兑现，如场所移交、场地复原、便道硬化等工作，确保工程建设善始善终。要积极走访周边长

8、期支持帮助高速公路建设的部门、单位以及群众，虚心听取意见建议，采取适宜形式表达感谢。要做好项目党建工作全过程资料的收集、整理和归档，并向项目部提交完整纸质资料以及电子档文件资料。4.4.3班组建设标准化、规范化班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础，控制好班组作业标准化，工序质量就能得到很好的保障。为了确保班组作业标准化落实到实处，严格控制操作程序、技术要点，把班组作业行为限制在相关标准之中，根本上控制班组习惯性违章作业，全面提升班组标准化作业水平。结合施工现场生产组织和生产流程实际，按照专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度的要求划分班组，合理确定班组的管理区域。根据作业内容设置班组长

9、、技术员、安全员等岗位，对于规模较小的班组，班组长、技术员、安全员可以兼任。开展班组文化建设，倡导崇尚科学、协作创新、务实高效的班组精神。开展丰富多彩的班组活动，鼓励争先创优，弘扬工匠精神，营造积极向上氛围。表4.4.31班组管理制度、规范化班组管理制度具体内容部分示例班组划分按照专业相近、作业集中、流程清晰、规模适度、便于施工、方便自主管理的原则设置班组。班组由班组长、班组技术员、班组安全员、作业人员等组成。班组教育制度三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关

10、于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训：主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；安全操作示范教育：由安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；“四新”教育：在新技术、新

11、工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。班组安全检查制度班组安全检查主要包括每日班组自查、班组巡查、项目部班组考核以及项目负责人带队检查等。班组安全员负责每天的班组自查；班组巡查员负责每天的班组安全巡查；项目部负责按考核办法组织安全检查，班组长、安全员参加。节假日、灾害天气、季节性等特殊时段应开展专项安全检查。班组交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，由上一个班全面详尽地向下一个班或者其它班交待与传达保持安全生产状况的情况。交接班前，交班班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走

12、、施工记录填写不完整不走。交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报协调处理。交接班时双方班组长应在交接班记录本上签名确认。本班班组长、要害岗位人员必须现场交接班，不按规定交接班的，取消交班和接班评比奖励资格并予以通报。班组应急管理制度班组要按照统一指挥、组织有序、分工明确、信息及时的原则开展应急救援处置。班组人员应熟悉应急机构主要联系人员联系方式，在突发事件发生后，班组长、安全员应在事故发生的第一时间，向项目部相关人员进行报告，项目部应急组织机构如下：项目部接报后要迅速派员赶赴现场，班组长要积极配合项目做好维护现场秩序、事故原因分析、事故损失统计及灾害恢复等工作。班组按要求每年组织开展一次应急救援演练，熟悉应急救援基本知识，提高防范自救能力。现场设置应急室，配备必须的班组应急器具、救援物资和应急药品。班组清退制度有下列情形之一的，该班组予以清退