纺纱厂生产管理制度

1、浙商纺纱厂生产管理制度1、目的为了规范纺纱厂现场的生产管理，树立纺纱厂生产的良好形象，提高业务素 质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的 头。2、范围适用于纺纱厂所有班组、人员及所有区域。3、职责由综合管理部负责起草、制定纺纱厂的现场文明生产管理工作细则， 并组织纺纱厂的现场文明生产管理活动的检查及考核。各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。4、内容和标准要求各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明 生产。现场文明生产管理检查。综合管理部定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理 检查。现场文明生产管理检查以现场

2、文明生产管理工作细则的内容进行。检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。5、现场管理细则安全管理1-5分严格执行各种操作规程，不按操作规程作业的，扣按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产，违反扣 1分/人次。学徒工及实习人员作业时要有师傅陪同、指导，不得独立操作，违反扣1分/人次。非本工种人员或非本机人员不准操作设备，违反扣 1分/人次。消防器材要确保灵敏可靠，摆放在制定位置，违反扣 1分/次。对于出现安全事故的班组至少扣 10分，无上限，直至考绩分全部扣 完；个别重大的安全事故令加处罚。发生人身、设备安全事故按公司规定及程序及时上报，对

3、不报或瞒报的班组扣3-10分。技术文件、工艺、质量管理、纺纱厂生产任务单、计划单、实验单等记录要保证完好无损、清晰可 辨；丢失一张图纸或损坏、无法辨别的扣1分；所有的图纸、技术文件收发、转交要有详细记录；因转发、交接不清 楚而出现的技术文件丢失或损伤，交接双方均受处罚。所有产品按相关工艺、技术文件进行制作，对于违反工艺、技术文件 要求的，扣考绩分1分/人次。产品质量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作废的出现一次扣考绩 分3分/次。、中请回用的，扣考绩分1分/件。生产流程管理各班组生产过程中严格按照纺纱厂生产流程进行，违反的班组扣1分/次，影响生产计划、生产进度的另行从重处罚。生产过程中丢失、

4、损坏工件的每次扣 1分。生产中因推脱、扯皮而延误生产进度、生产计划的，双方均扣考绩分 2分/次。设备、工具管理各班组设备、工具要有专人管理。严格遵守设备使用操作规程，对于因违反操作规程而致使设备损坏的 考绩分扣1-30分，当事人另行处罚。定期对设备、工具进行保养；设备工具不清洁以及油污、粉尘严重的 扣考绩分1分/台次；影响正常使用的扣考绩分5-20分/台次。工具、设备在合理、固定的地点整齐摆放，违反一次扣1分/次。不按规范使用设备致使易损件消耗超标的，每超标一个扣2分/次。设备、工具摆放不当或不科学，致使设备工具损坏的根据工具、设备 损坏情况扣3-10分/次。能源、材料管理水：合理利用公司内、

5、纺纱厂内的水资源，造成浪费的扣1分/次。电：合理用电，做到纺纱厂内合理照明；严禁在光线充足的白天开长 明灯，严禁无人灯、无人扇，严禁无人作业时电器设备在启动状态；每违反一项 扣考绩分3分/次。油：随时检查用油设备的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏；每出现一 次扣3分/次原材料：生产中要合理利用原材料，要使各种规格尺寸的钢材得到合理的利用，由于人为原因而造成浪费的，视情况给予相应班组扣除2-10分考绩分的处罚。文明生产工件、设备、工具定置摆放；工件按区域按类放置，并做好标号、材质，必要的标记好规格尺寸，标记要规范、清晰，违反一次扣1分。安全通道内不得摆放任何物品，违反一次扣1分。消防器材定置摆放，不

6、得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。要时刻保持纺纱厂现场各区域整洁、卫生，设备、工具、物品合理摆放，不能影响公司、纺纱厂形象；违反一次扣 2分。下班提前510分钟进行地面清洁、规范物品摆放，每超过允许时间5分钟扣考绩分2分/次。纺纱厂地面不得有积水、积油、尘垢、杂物等，死角要定期清理；清卫后的工具要在指定位置规范摆放，违反一次扣2分/次，并限时间整改，不整改的或整改不合格的加倍处罚。纺纱厂内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序，不合格扣考绩分2分/次。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到工件不按规定放好

7、不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。劳动纪律严格执行公司的上下班及休假制度，如有违反的，按公司考勤制度及 纺纱厂的考勤规定处罚。纺纱厂内不准出现打闹、吸烟、玩手机、看报纸等与工作无关的事情， 每发现一项扣班组考绩分2分/人次；违反的当事人按照纺纱厂相关规定另行处 罚。出现怠工、聚堆聊天，扣考绩分 3分/次。坚决禁止在上班时间睡觉，违反的扣班组考绩分5-10分/人次，违反的当事人按照公司、纺纱厂相关规定另行处罚。坚决禁止纺纱厂内出现打架、斗殴等影响同事团结的事情发生，出现 一次班组考绩分5-10分/,当事人按照公司、纺纱厂相关规定另行处罚。小改小革、技术创新任何班组或个人作出技术创新、工艺改革等能够长期提高工作效率、节约成 本、提高产品质量、改善职工工作环境及强度等有利于公司、纺纱厂积极发展的， 给予相应班组至少5分考绩分的奖励；对于技术创新、工艺改革的