工程总承包-大型施工企业发展的必然趋势

1、.：.；工程总承包大型施工企业开展的必然趋势工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同商定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运转开工验收等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包并不是普通意义上施工承包的反复式叠加，它是区别于普通土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品效力为目的，对整个工程工程实行整体构思，全面安排，协调运转的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的方式变为各阶段通盘思索的系统化管理，使工程建立工程管理更加符合建立规律和社会化大消费的要求1。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 经过二十多年的开展，工程总承包在我国从无到

2、有，获得了很好的效果，积累了一定阅历。据不完全统计，自19932001年，共完成国内工程总承包合同额2550多亿元，年平均完成合同额320亿元。在一定成果的根底上，我们还应看到工程总承包方式在我国的推行面还太小，仅占国内建立活动经济总量的不到1%。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的，经常局限于世界银行贷款工程、外资工程或合资工程。出现这种景象的缘由有以下几点: 第一，业主行为。作为工程工程的投资方，业主是市场的主体，他们专业程度不高。同时，由于部门利益、个人利益的驱使，容易在业主班子内部构成多个利益主体。将工程肢解发包、指定，关系发包商

3、的这些不符合社会化大消费要求行为的普遍存在，缘由就在于此。 第二，产业构造不合理。产业构造失调首先表现为具有工程总承包才干和强大经济技术实力的大企业少。国外大型承包商如美国的福陆丹尼尔、日本的大成建立、法国的布依格等都是特大型企业，具有很强的规模优势。我国缺乏与这些国外承包商相抗衡的大型建筑企业。第二，小而专、小而精、小而活的专业公司少，运营范围、运营方式和运营才干趋同的中型企业很多。数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参与总承包层次上的竞争，表达不出各自的目的市场和优势优势，呵斥了建筑市场竞争的混乱和无序。这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。 第三，法律法规不健全。主要表如今对规范

4、业主行为的法律法规严重缺失，对承包商垫资施工缺乏法律保证，导致承包商缺乏融资条件并承当很大的资金风险。我国需求加强这方面的法律法规建立，对业主肢解工程进展明确规范。同时，要从法律上允许承包商融资、投资承包工程，从而为实施工程总承包发明条件。对于垫资带资工程，必需以法律的方式明确最低利息和归还期限，构成一种有利于承包商开展融资的市场环境。这样能降低承包商资金风险，促进工程总承包市场的发育。 第四，承包商关键才干缺乏。我国绝大多数施工企业不具备完善的总承包管理体制和完好的工程管理体系，在咨询设计才干、计算机运用才干、技术支持才干、合约管理才干、专业施工协调才干以及相应的资金运作才干和融资才干等关键

5、才干与国际工程总承包商相比有较大的差距。 工程经理圈子二、工程总承包是建立市场开展的必然趋势和客观要求 随着国内国际市场的进一步接轨，工程建立市场正在发生深化变化。工程建立和管理日益走向专业化，工程建立工程由业主本人成立建立指挥部进展管理的传统方式难以实现专业化管理，而且建立工程投资省、建立工期短、技术和质量程度高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建立风险。工程总承包正好顺应了市场开展的必然趋势和业主的客观要求2。 1.工程总承包的种类 兴隆国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包、设计和采购总承包、施工

6、总承包等3。 2.工程总承包的优越性 兴隆国家建筑市场有近一半的工程工程采取工程总承包的方式。工程总承包方式的推行基于其内在的优越性。 第一，设计和施工深度交叉，降低了工程造价。 设计阶段是对工程造价影响最大的环节。工程造价的90%在设计阶段就曾经确定，施工阶段影响工程投资仅占5%左右。因此在设计阶段实行限额设计，经过优化方案降低工程造价的效果非常显著。以中国石化北京石油化工工程公司承接的长岭、福建等六套聚丙乙烯工程为例，由于实行工程总承包共节省工程投资12亿元。在施工总承包方式下，施工和设计是分别的，双方难以及时协调，经常产生造价和运用功能上的损失。设计和施工过程的深度交叉，可以在保证工程质

7、量的前提下，最大幅度地降低本钱。同时，设计阶段属于案头任务，进展设计修正优化的本钱是很低的，但是对工程投资的影响确是决议性的。 第二，工程总承包方式对建立周期和工程质量的影响。 工程管理培训实现设计、采购、施工、试运转全过程的质量控制，可以在很大程度上消除了质量不稳定要素。同时设计、采购、施工、试运转各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极援用新技术、新工艺，思索到施工的便于操作性，最大限制地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量，对于缩短建立周期也大有裨益。 工程管理者联盟文章从以上分析可以看出虽然目前工程总承包方式在我国运用的还不多，但是它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主躲避风险

8、的客观要求，必将得到业主的认同和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包方式。工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，如何打造总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要战略选择。 三、打造总承包企业的功能建立 工程经理圈子从设计院和从施工企业开展成为工程总承包企业的途径是不同的，施工企业打造工程总承包企业需求加强咨询效力、设计功能和融资功能建立。 工程经理博客 1.咨询效力 工程建立是一项耗资宏大、回收期长、涉及面广的艰苦固定资产投资活动。工程建立前期业主需求做大量的投资时机研讨任务，为投资决策提供较为扎实的根据，需求回答包括市场、建立规模、财务预算、资金筹措、效益评价等多方面的内

9、容。相对于后期工程建立来说，这些都是内业任务，所破费用少，但对整个工程投资的影响却很大。这些任务需求有相当阅历的专家来完成，但大多数投资方都不是工程建立方面的行家，他们需求总承包企业协助其做好工程可行性分析。因此，添加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与工程提供了时机。美国的福陆丹尼尔公司正是凭仗强大的咨询效力才干，成为世界上最大的工程总承包企业之一4。 工程经理博客 2.设计功能 工程管理者联盟国内建筑业体制以设计与施工相分别为特征，而国际工程以设计与施工相结合为特征。假设没有相应的设计才干，要进展真正意义上的总承包是不能够的，甚至可以说没有设计就没有总承包。同时

10、，随着CM方式，即“边设计、边施工的方式基于其可以缩短建立周期、降低投资风险的缘由而越来越多地被业主采用，施工企业单纯的“按图施工曾经远远满足不了要求。在国际工程工程中，建筑师依托图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正实现其设计意图，需求承包商自行完成大量的施工详图设计。金茂大厦就是这种情况，在美国SOM设计事务所建筑设计的根底上，工程总承包商上海建工集团总公司经过上海建工设计研讨院完成了大量的施工图深化设计。 施工企业添加设计和咨询效力功能可以经过修正其组织构造，添加设计和咨询效力部门来实现。设计和咨询效力部门可以采取事业部制这种利润中心的方式，也可以仅仅是一种职能部门的

11、方式。需求明确的是，企业必需获得勘察设计甲级资质，才有能够在未来的工程总承包市场上具备根本的竞争力。详细到如何成立设计部门，可以经过自建和兼并重组两种方式。后者具有时效快、可得性和低本钱的特点，是一种较好的方式。 3.融资功能 开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需求企业具备很强的融资才干。我国企业的自有资金少，不能满足大型工程带资承包的需求。同时我国银行对企业的信贷额度低，国家控制外汇信贷规模，审批时间长，审批程序复杂，融资问题将成为企业开展总承包业务的瓶颈。处理这个问题一方面需求国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立广泛的融资渠道，提出了更高的要求。 工程经理博客四、提升中心才干以

12、顺应总承包业务的开展 转自工程管理者联盟提升中心才干主要包括调整业务领域、组织和人才构造、技术才干、风险评价才干以顺应总承包业务的开展。 1.业务领域国外工程公司的业务领域都很广，包括根底设备、铁路、公路、电力、石油与化工、机场建立等。这些业务都具备广义的建立工程管理特性，在管理的中心规那么和流程上是高度类似的。业务领域广给企业带来的不仅是抗风险才干加强，而且促进了企业资源的共享，提高了企业中心竞争力的产出效率。我国施工企业往往只集中于房建、工业建筑、港湾、路桥等市场的某一领域，难以构成规模效应和品牌效应。业务领域的拓展需求做好资质就位任务，并进展运营战略的调整。 2.组织和人才构造 工程经理

13、圈子国外工程公司的总部大都采取事业部的组织方式。各事业部在组织构造上根本一样，大都设有工程控制部、设计部、采购部、施工管理部、试运转部等5。施工企业开展总承包业务也应该自创国外工程公司的组织方式，经过健全组织实现健全职能。这里特别要留意的是，企业员工专业构造和才干构造要同企业组织相匹配。 人才缺乏不断是我国施工企业开展总承包业务的主要困难。基于工程总承包广泛的管理范畴要求，工程总承包企业最需求的是懂技术、通商务、阅历丰富的复合型工程管理人才。我国多数大型施工企业还没有建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，各类人才完全靠公司内部培育，不利于短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用。同时，还没有构

14、成用长期性的鼓励方法留住人才的机制。这些都是需求我们仔细思索处理的问题。 3.技术才干 实现业务的宽领域管理和工程从咨询、设计、施工到运营效力的全过程管理不仅要有良好的组织设计和工程管理机制，还要有先进的工程管理技术和手段做支撑。我国施工企业计算机运用程度低，信息化程度低，不注重工程管理软件的开发，这些都制约了总承包才干的培育。建立部于2003年11月14日发布了，对施工企业信息化建立提出了明确的要求。针对总承包企业要重点建立“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合工程管理系统、运营管理信息系统)。运用体系建立应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化、智能化设计技术，建立和完善

15、工程设计系统，推行协同设计;建立和完善以物资流为主线、以资金流和任务流为中心的综合工程管理系统;建立和完善以数据库技术为根底的运营管理信息系统6。以信息化建立为代表的管理技术程度的提高是施工企业开展总承包才干的关键环节。 工程管理技术还包括规范化技术。国外工程公司这方面做得很好。施工承包的中心内容是如何经过提高效率来改良盈利程度。工程总承包那么更为注重的是总包协调和整合才干，很多的任务内容总承包企业本人不会亲身去做而是分包出去，因此对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的中心才干。工程总承包企业通常驾驭很大的规模，所以对企业的规范化程度要求非常高。也只需很高的规范化程度，才干保证

16、企业高层可以对很大的管理幅度进展有效监控。完善的技术规范体系、管理规范体系包括工程管理手册、设计手册、采购手册、施工手册、编码体系包括任务分解、资料编码等和定额体系是工程总承包企业根底竞争力的表达。国内施工企业在这方面亟待加强。 4.风险评价才干 与施工总承包相比，工程总承包的风险要大得多。首先，它不像施工总承包那样有一套详细的施工图作为招标报价的根据，由于勘察、设计本身也属于工程总承包的范围。勘察、设计环节的风险对工程造价的影响很大，这种风险评价才干对施工企业来说是一个挑战。其次，工程总承包涉及的资金数额宏大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资方式设计、业主还款才干评价、业主抵押物担保预备

17、、工程移交转让的纳税等诸多问题，对这些环节的风险评价，比单纯的施工总承包复杂得多。这种风险评价才干对施工企业来说又是一个挑战。 工程管理者联盟文章五、培育具有国际竞争实力的工程总承包企业 工程管理者联盟当前，国际工程承包曾经超越了单独的工程施工安装范围，成为货物贸易、技术贸易和效力贸易的综合载体。培育和扶持一批具备国际竞争实力的工程总承包企业曾经成为我国建筑业参与国际竞争的必然选择。国内大型建筑企业该当积极加强本身建立，为参与国际竞争发明条件。咨询效力、设计功能和融资功能建立的重要性，前面已做详细论述，参与国际市场竞争还需求注重营销渠道建立。 很多实体性公司虽然具备很强的施工才干，但往往缺乏国外建筑市场的营销渠道。处理这个问题可以经过实体公司同“窗口型公司结合的方式来处理。“窗口型公司通常指地方国际公司，普通是以国际承包工程和对外劳务输出为主业的省、市国际经济技术协作公司。这些地方国际公司多数情况下总承包才干很弱，在资金、技术力量、专业人才方面都存在问题，但是鉴于“窗口型公司的诞生背景和政策扶持，经过多年的开展，很多“窗口型公司具备信息渠道广，全球业务网点多，在国际市场上知名度较高的优势。