穷人的银行家-名人故事

1、穷人的银行家2006年10月13日，诺贝尔奖委员会在挪威奥斯陆宣布，将今年诺贝尔和平奖授予孟加拉国经济学家穆罕默德 尤努斯及其创 办的乡村银行。在过往的历史上，诺贝尔和平奖获得者大多都是声名显赫的政治人物，经济学家和经济组织荣膺这项殊荣非常罕见。“持久的和平，只有在大量人口找到摆脱贫困的方法后才成为可能，尤努斯创设的小额贷款正是这样的一种方法。” 30年前，尤努斯创办 乡村银行，开始致力于帮助穷人，唤醒他们的自觉自信意识，为他们 开辟了一条告别贫困的希望之路，而他本人也被誉为“穷人的银行家”穷人的经济学家1940年6月28日，尤努斯出生在孟加拉吉大港的一个中产阶级家庭。来源网络整理，仅作为学习

2、参考 I，父亲是当地有名的珠宝商，母亲是受过良好教育的知识女性，她对穷 人总是深怀同情。这对尤努斯影响很大，他曾回忆说： “母亲十分善良并充满同情心，总是周济从遥远的乡下来看望我们的穷亲戚。 她对家人和穷苦人的关爱感染了我，帮助我发现了自己在经济学与社会改革方面的兴趣”1961年，尤努斯从达卡大学硕士毕业，申请到富布赖特奖学金，远赴美国范德比尔特大学深造。1969年，他获得经济学博士学位，在田纳西州立大学经济学系任副教授。1972年，孟加拉国独立仅仅一 年后，尤努斯就毅然回国，担任吉大港大学经济学教授。回到阔别多年的家乡，看到周围很多人过着极其贫困的生活， 他感到非常不安。1974年，孟加拉国

3、又遭遇了一场大饥荒，这也彻底改变 了尤努斯的人生。他后来回忆说：“当人们在人行道上、在我课堂对 面的门廊里正在饿死的时候，我的那些优雅的经济学理论又有什么用来源网络整理，仅作为学习参考 I， 呢？生活每况愈下，穷人更加贫穷。我开始痛恨自己傲慢自大地认为 自己无所不知、可以找到解决一切问题的答案。我们大学里的教授们 都智力过人，但却对我们周围的贫穷一无所知。为什么那些一天工作 12小时，一周工作7天的人都不能获得足够的食物？ ”尤努斯觉得 自己要从理论书本中走出来，要去接触现实，调查研究，下决心全力 帮助那些饥寒交迫的穷人。1976年，尤努斯在乔不拉村调查，发现一位编竹椅板凳的妇女工作 十分辛苦

4、，每天却只能赚2美分。他非常吃惊：这样一位勤劳灵巧、 能制作漂亮竹椅的妇女，每天只能赚这么一点钱！那位妇女解释说， 由于没钱购买制作竹椅的材料，她不得不去找一位商人借钱；商人只 许她把竹椅卖给他，收购价还由他说了算。尤努斯想，要是这位妇女 能借到一笔低息小额贷款做本钱，不就可以挣更多的钱，逐步改善自 己的生活吗？此后，他找了好几家银行，甚至找到政府部门，希望他 们可以贷款给村里的穷人，得到的回答却都让他失望透顶：穷人还不来源网络整理，仅作为学习参考 I， 起债，把钱借给他们等于打水漂!穷人的银行家尤努斯决定自己来做这件事情。他用薪水和财产作抵押向银行贷款1万塔卡（孟加拉国货币，相当于 300美

5、元），开始给这个村的农户做小额贷款。农户从他手里贷款做买卖，一点点赚了钱，基本上都很有信用地还清了贷款。尤努斯的业务越做越大，知名度也越来越高，贷款范围扩大到相邻的各个村子里，贷款农户从不到100人增加到4。5万人。这时，尤努斯萌生了自己创办全球第一家专门向穷人贷款的 乡村银行的想法。尤努斯把这次探索命名为“格莱明工程”。在孟加拉语中，“格莱明” 是乡村的意思。这项工程像滚雪球一样越做越大， 最终得到了政府认可。1983年，孟加拉国政府正式批准尤努斯成立格莱明银行。至此，来源网络整理，仅作为学习参考 I，尤努斯的小额信贷业务走上了规模经营之路。截至2006年，格莱明银行累计放贷53亿美元，帮助

6、400万穷人脱贫自立。格莱明银行彻底颠覆了传统银行的规则。 格莱明银行各个支行办公室 就建在开阔的田野上，一长排平房被分割成许多房间，没有电话、打 字机，更没有地毯；工作人员主动下到田间地头拜访借款农户，他们 之间也不签署借款合同，因为大多数借款者都目不识丁 ；贷款主要用 于做各种小生意：做冰淇淋的棍，修理收音机，加工芥末油，或是培 植榴莲。格莱明银行是世界金融史上第一个专为穷人服务的草根银行，贷款对象完全是穷人，其中妇女占到 97%,每笔贷款以100美元为单位。 尤努斯发现，把钱借给那些原本没有什么赚钱机会的妇女，通常会给家庭带来更大收益，改善更多人的生活。向女性贷款，在孟加拉这样 一个伊斯

7、兰国家尤其难得。按照教律，妇女不能走出家门，除了男性来源网络整理，仅作为学习参考 I，亲属外不能和陌生男人接触，更不能经手金钱方面的事情。刚开始时, 很多妇女见到上门服务的格莱明工作人员会说，你把钱给我丈夫吧。工作人员却不能这样做，因为当地不少男人都喝酒赌博。工作人员常 常只好站到乡间的空地上，通过中间人（基本上都是受过一些教育的 女性）和妇女们交流。功夫不负有心人，他们终于把贷款业务推销给 了这些最不可能的客户。乡村银行的小额贷款为穷困妇女创造了更多 赚钱机会，帮助她们摆脱传统束缚，提高了社会地位，甚至改变了她 们的人生态度。这个穷人的银行有一套精心设计的管理模式。 尤努斯利用乡村人重友 情

8、和脸面这一心理，把借款人分成五人小组，确立熟人互助监督机制。 如果其中一人还款有困难，另外四人会想办法来帮助他。曾经有一个 年轻人抢走了银行职员收回来的贷款， 他的家人发现后，很快跑到银 行道歉并如数归还。来源网络整理，仅作为学习参考 I，就这样，格莱明银行维持了高达 99%的还款率，稳居世界银行业之 首。现在这一小额贷款模式已被复制到了 100多个国家，不仅包括中 国等发展中国家，连美国也开始效仿。可以说，这种模式已经成为世 界经济发展的一个重要组成部分，9000万穷人从中获得了贷款服务。为穷人点亮“阿拉丁神灯”尤努斯意识到，如火如荼的信息技术可能是穷人手中的“阿拉丁神灯” 1997年，他又

9、创办了非盈利性的“乡村电信”业务，让偏远乡村的 人用小额贷款购买手机。手机由同村村民共用，每次收一点钱，手机 持有者即可用以归还贷款，赚取部分利润。截至 2003年，乡村电信 已贷出50万部手机，每部手机平均涵盖 2500人。到2004年，手机 已分布9400个村庄，可替2300万人服务。哪个村庄出现意外灾害或 疾病，哪里有什么商机，各类有用的信息都可借此快速传递。尤努斯 新创的乡村电信，使穷人得以享用现代科技带来的便利， 为穷人开辟来源网络整理，仅作为学习参考 I，了一条快速获得信息、应付环境变化的通道2003年，尤努斯又把目光瞄准孟加拉国数以百万计的乞丐， 发起“奋 斗成员”项目。他的格莱明银行向乞丐提供贷款，不收取分文利息。在他看来，与其向乞丐施舍，不如给他们钱，指导他们做生意。在尤努斯的倡导下，大约6万多乞丐参加了这个项目。他们先从格莱明银行贷款，然后用这笔钱购买一些廉价食物， 上门推销给当地妇女和孩子。这样，原来的乞丐就变成了自食其力的推销员。尤努斯还准备建 立格莱明一达能食品公司，向穷人提供营养好、价格低的婴儿食品。此外，他还打算开展低成本眼睛保护并可以进行视频会诊的乡村医院 建设项目。得知获得诺贝尔和平奖，尤努斯压抑不住内心的喜悦，他说： “大家 认可了一个梦想，一个通