建设单位安全生产管理制度

1、建设单位安全生产管理制度建设单位安全生产管理制度 篇11、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。2 、调度运行2.1、调度值班2.1.1、值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。2.1.2、值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现

2、场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。2.1.3、值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。2.1.4、值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。2.1.5、严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。2.1.6、调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。2.2、交接班2.2.1、交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。2.2.2、处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得

3、进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2.2.3、交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1、系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；2.2.3.2、系统负荷、电压及无功补偿情况；2.2.3.3、已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；2.2.3.4、设备检验工作报告情况及检验工作申请单执行情况；2.2.3.5、继电保护装置投停及定值变更情况；2.2.3.6、事故、异常运行、设备缺陷情况；2.2.3.7、拉、限电情况及用电指标；2.2.3.8、电网存在的危险点及预控步伐等。2.2.4、交接班时应做好的下列记录：2.2.4.1、交接班记录；2.2.4.2、

4、调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；2.2.4.3、危险点分析记录（接班值接班后立即做）。2.3、调度联系汇报2.3.1、值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可规模内设备异常妨碍时实时汇报省调，华东网调管辖设备异常妨碍时，也应实时汇报省调。2.3.2、值班调度员在其管辖规模内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2.3.3、当电网实践情况需要时，地调值班调度员有

5、权间接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。2.3.4、各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单元、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。2.3.5、各单元领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。2.3.6、地调与各运行单元之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事

6、先汇报所领导、调度班长。2.3.7、发生重大设备缺陷、妨碍、电网发闹事故或重要设备跳闸时应实时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备妨碍缺陷实时通知设备维护部分处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应实时书面通知方式。2.4、调度操作指令票2.4.1、除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。2.4.2、正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。2.4

7、.3、调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并实时通知。建设单元安全生产管理制度 篇2随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修缮等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作办法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。1、全体机械车辆操作人员必须认真进修道路交通管理法规、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查

8、，实时纠正违规违章等不良现象。3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。4、依照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、光滑、调整等工作，充分提高完好率。5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开妨碍车、驾驶室超员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。建设单元安全生产管理制度 篇3目标：制定设备安全管理制度，要求各部分必须保持“安全第一，预防为主”的方针；必须保持设备生产的管理制度11、所有产品必需按质量标准要求严格生产

9、，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；2、严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元；生产管理制度宣3、不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟；4、团结协作，友家互助！5、做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁，ralph lauren polo boots；所用质料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行，polo mens shorts，各部分主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。6、统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7、严禁酒后上班，违者罚款20元/次

10、；8、所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；9、员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处罚；10、严禁旷工，旷工一天罚款三天的人为，连续旷工三天视为自动离职处理；11、不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再依照实践后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度：12、注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本，womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用

11、进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；13、不准消极怠工，wholesale polo，违者处罚50元/次；14、所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；15、签定劳动合同；16、爱护大众财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%10%；17、服从领导分配的其它工作。18、包装必须整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装；19、严格势行安全操作规程，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格；20、安全生产，人人有责，所有员工必须树立安全第一，质量为

12、先的职业意识；生产的管理制度2一、为了充分发挥职工生产经营和管理的积极性和主动性，提高企业和员工效益，特制定本制度。二、员工须服从上级和车间的统一安排，按时完成本职工作。如不服从安排，消积怠工，视其情节给予处罚或辞退。三、自觉遵守企业各项规章制度，按时上上班，不迟到早退。有事或生病按程序提前请假，经同意后方可有效，否则按旷工论处。迟到5分钟扣款5元。迟到30分钟不计发当日人为。 四、车间内严禁吵架、斗殴，寻衅闹事，违者重处，并赔偿其损失。严禁醉酒，上班工作中严禁喝酒，否则当日不安排工作，并按旷工论处。 五、工作时不得随意串岗、脱岗和戏闹，不做有损企业形象的事。 六、凡发给个人劳保用品、工用具要

13、妥善保管，如有丢失，照价赔偿。 七、提高服务质量，搞好服务态度，密切与代宰户、点宰户的关系。因服务态度和服务质量放走一个代宰户扣责任人50元，引进一个代宰户并经营两个月以上的嘉奖引进人50100元。 八、搞好清洁卫生。每天工作完毕，对车间工作场地、设备、工用器具全面打扫清洗。一次未清扫，扣卫生责任人10元，两次扣20元，依次类推。 9、节约用水用电，上班时，务必关好门窗及水电。否则，扣车间人为50元。 十、搞好安全生产，屠宰车间务必按操作规程办事。若违章操作，发生安全事故一切责任自负，并追究其经济损失。 十一、刻苦钻研业务技术，努力提高产品质量。在生产过程中，因加工质量不合格造成损失，一切损失

14、由当事人负责赔偿。 十二、每月开会进修一次，不得误时，迟到10分钟扣款10元，无故不参加扣款20元。 十三、按时参加生产科组织的各项劳动，如无故缺席每次扣款15元。 十四、讲究职业道德。不准利用工作之便，在生产场地购买产品，初次扣款50元。严禁将企业产品占为己有，凡发现偷拿产品者，以一罚十，情节严重者予以辞退并追究刑事责任。 十五、车间产品指定人员分发和保管。发给营业员销售的猪肉及其他产品由专人编号，再由指定人员拣号分发，任何人不得选肉，确保公平公正。若为私利、为亲朋人为选肉的每次扣款80元。副产品除水不得超过规定标准，剩余副产品务必存入冰柜，否则出现差错或变质，由相关责任人赔偿。劳动合同中的

15、缔约过失责任制度研究内容提要：缔约过失责任制度是民法债权中的一项重要制度，它的提出使缔约阶段也纳入法律调整的范围，进一步完善了债法理论。虽然劳动合同不同于民事合同，属于兼具有公私法性质的社会法范围调整，但鉴于劳动合同领域劳动权利救济的缺陷并参考国际劳动立法的经验，我国劳动缔约过失责任制度的建立是必要成本分摊制度创新是新一轮农业制度变迁的打破口择要：制度变迁成本的分摊可以内部制度化，也可以向外转移，还可以向后累计推移。二十年来农业制度变迁虽然比较成功，但是在成本分摊上仍旧留下了不少问题，而且这些问题已经成为了新一轮农业制度变迁的阻力。文章先对制度变迁成本进行一般分析，然后再具体分析农业制度变迁成

16、本的分摊方式及其影响。关于XX县推行政府采购制度的思考政府采购也称大众采购，是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供大众服务的需要，使用财务性资金或预算外资金，以法定的方式，遵循严格的程序，购买货物、支付工程或服务的行为。近年来，XX县从大宗货物采购着手，逐步拓宽采购领域，规范采购程序，建立有关制度和管理办法，政府采购工作迈出了 。择要：在知识产权制度的背后，可以发现本国现实、国际关系和法律传统对知识产权制度的影响不可估量。因此，我国知识产权制度的设想、完善，在满足国际公约最低要求的限度内，须顾及这些因素。从而得出结论，非授权软件终究用户的法律责任，显然是不宜承认的。关键词：知识产权制度本

17、国现实国际关系法律 。我国农村土地制度期待一场深刻的变革农村的土地，是一种属于不可再生的自然资源。市场经济要求一切资源均需以效益最大化进行配置，但对土地资源，一般来讲，无论哪个国家，也无论哪种社会制度，实践它都必须优先考虑土地对民生发展的影响。就我国来讲，我国的土地制度是历经了解放前的封建土地私有制，解放后的集体所有制，改革开放后的家 。生产的管理制度3为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，依照有关法律法规和公司章程制定本管理制度。第一条 公司总经理对生产管理负总责。第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经

18、理负责并汇报工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好公司技术步伐的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，实时解决生产中遇到的技术困难和问题。4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落真相况，实时发现并解决生产中出现的问题，重大问题实时向总经理反映，提出看法和建议。5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产

19、前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，实时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要依照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设想生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第五条 生产经营中的每个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人

20、管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可依照工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定12人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。第七条 要严格依照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护步伐。第八条 应依照生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 依照生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验

21、收。对没有按时完成生产进度或没有依照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。生产技术部应依照生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，实时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要依照生产需要实时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数目、规模和办法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还实施登记制度。依照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工

22、具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然消耗无法使用的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和办法。使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，实时、准确、

23、完整记录生产作业每项工作情况和田间管理步伐落真相况，对生产资料使用品种、办法、用量、效果要完整记录。第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起实施。生产的管理制度4第一条 为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，依照国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全守卫文件精神，结合本团队安全生产实践情况，特制定本制度。第二条 保持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。第三条 明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作

24、，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。第四条 安全教育与宣扬。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真进修安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。2、团队成员要牢

25、记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火步伐和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的根本办法和步伐。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。第六条 团队安全生产管理的主要内容1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一

26、个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。第七条 治安守卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和性质的组织。第八条 安全检查内容。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部分要落实，整改的步伐要落实，整改的时限要落实）。第九条 处罚和嘉奖（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工

27、予以处罚。（二）对于发现并实时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以嘉奖。生产的管理制度5一、原材料进厂检验制度原材料进厂后，仓库保管人员应实时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依照本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要实时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款

28、。如果经厂有关部分协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单元或有关部分解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。材料必须专料专用，如需代用，需经有关部分分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部分方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持

29、续发展，不断提高企业合作力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格依照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每点要求，防止盲陌生产。生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。生产部分依照客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，

30、避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。车间主管每天必须如实编写生产日报表 ，记录当天实践完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。产品经检验合格后要实时送入仓库，以便实时组织发货。车间管理员要实时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要实时向班组长，再由班组长逐级反映。生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要实时向领导汇报，并车间生产准备管理制度1为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执

31、行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。一、安全职责：1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（ “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障

32、班组安全作业。3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排遣决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单元设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章

33、作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。二、安全考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范步伐的。2、隐患未在规定时间内排除。3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不实时进行维护、维修继续使用的。5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品使用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、安全奖惩和考核：车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长

34、、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除12分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分35分。工段长连带50的进行扣分。2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金嘉奖，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉奖。扣分

35、超过5分（含5分）的，除扣发安全嘉奖另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金嘉奖，如出现扣分则扣发当月安全嘉奖，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。3、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全嘉奖，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。4、对员工的安全嘉奖：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化

36、建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实践效果进行确认后，车间每次予以100200元的嘉奖。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。车间生产准备管理制度2车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。2 、针对装置上在实践生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检验计划。报主管部分审核。3、组织本车间人员进修安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。5、督促本车间人员爱护本车间大众财物；不乱丢工具等

37、。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准：1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改步伐或合理建议。3、对生产过程遇到的实践问题，要实时解决。不能实时解决的上报主管领导。4、督促职工进修和巩固事故预案，提高职工解决装置上实践问题的能力，提高操作水平。5、督促职工加强进修生产知识，努力提高操作技能和实践分析

38、能力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改步伐，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部分。7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，实时发现问题，处理实时，确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工掌握设备的使用办法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。4、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备实时清理或处理。5、督促员工按

39、时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备实时处理或联系机修处理。6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部分，拿出解决方案。7、对装置停工后需要进行检验的各设备，列出详细的资料，上报主管部分，检验时所需要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准：1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实践问题实时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决办法。4、对装置实践运行出现的妨碍或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部分。5、督促员工正确使用

40、各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。安全员工作标准：1、组织职工进修安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火办法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、 严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，保持没有动火票不动火，防火步伐没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检

41、，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准：1、依照车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。2、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。7、爱护本车间大众财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持

42、工作环境卫生。车间生产准备管理制度3一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格依照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，上班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到上班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得

43、到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依照生产情况安排签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、上班

44、前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月人为。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总包办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗

45、窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合品检工作，不得顶撞、辱

46、骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上上班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、上班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的.责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量标准、

47、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配办法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格依照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并依照损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格依照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅

48、材料、包装材料等不符合规定，需实时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法依照工艺文件执行时，需要实时提出由相关部分进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。车间生产准备管理制度41. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。2. 上班半途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.