确定他们是怎样的领导者

1、项目：确定他们是怎样的领导者 要求：选择一位你所熟悉的企事业单位领导人， 或者社会知名的领导者。对他的领导风格和领导艺术进行分析。并回答下列问题：.请简要描述一下这个企（事）业单位，如企业性质、规模、产品或服务等。（10分）.他的性格有什么特点？ （ 20分）.他的领导风格属于哪种？指导型、支持型、参与型、成就型？并说明理由。（40分）.从个人能力方面来看，他具有哪方面的才能？并说明理由。（30 分）答：海尔集团，公司创立于1984年，1994年成立了美国分部。公司现在上海证券交易所上市交易，也是道琼斯中国88指数之一。前身“青岛电冰箱总厂”，是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制 造商，是全

2、球第三大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之 首。旗下拥有240多家法人单位和上市公司，在全球 30多个国家建 立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万 人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。2011年7月28日，海尔 宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热 水器、电脑、手机、家居集成等 19个产品被评为中国名牌，其中海 尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国金融时报评选的“中

3、国十大世界级品 牌”。2008年6月，在福布斯“全球最具声望大企业 600强” 评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月， 在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团 连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。张瑞敏，一个和新中国同龄的山东莱州人，高级经济师，中国科 技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执 行官。张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。 他是一位爱读书，对全球政治和经济趋势高度警觉， 却不随波逐流的 儒商。他才思敏捷，德才兼备，诚

4、实正直，自信并且睿智，就是这样 一位拉开了海尔创业的序幕并带领海尔发展成为了时今全球性的企 业。张瑞敏的领导风格属于成就型。在管理实践中，张瑞敏将中国传 统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，”兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日 事日毕、日清日高”的OECf理模式，到每个人都面向市场的市场链 管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞 敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到目前为 止先后有美国的哈佛大学和南加州大学， 瑞士洛桑国际管理学院，法 国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例， 涉及 企业兼并

5、、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑 国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式， 被管理界称为是“海尔的信息化革命”。1997年张瑞敏荣获亚洲周刊颁发的“ 1997年度企业家成就 奖”；1999年，在英国金融时报评选的“全球 30位最具声望的 企业家”中，张瑞敏排名第26位；2002年9月，张瑞敏荣获国际联 合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2004年8月美国财富杂志选出“亚 洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第 6位，是入选的中 国大陆企

6、业家中排名最靠前的。2005年11月，英国金融时报评 出“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏荣居第26位，是唯一 一位上榜的中国企业家。他是中共十四大、十五大、十六大、十七大代表，2001年获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届、十七届中央候补委员。张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONIT新调查结果显示:按销售额统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四， 按品牌销量统计，海尔已跃升 全球第二大白色家电品牌。2006年，在亚洲华尔街日报组织评 选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企 业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻

7、身世界级品牌行列，其影响力 正随着全球市场的扩张而快速上升。张瑞敏和他的同事们已经把一 个集体企业变成国际知名的跨国企业，并且他们正在通过流程机制的 建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求，使中国在世 界市场舞台上有了真正优良的企业形象。 他们会以持续的创新丰富这 种形象，为振兴民族工业做出更大的贡献。从个人能力上看，张瑞敏具有以下特点：(1)胆识兼备建厂初期张瑞敏就企业发展战略提出了一个观点观点起步虽晚 起点要高。他从起步晚的劣势中看到了起步点高的有利条件清醒地给 企业指出了 一条优生之路就是这创名牌意识创出了中国家电唯一驰 名商标创出了国际十次中标创出了名震海内外的海尔。1991

8、年12月20日在青岛市委市政府的指示下青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂 和青岛空调器厂组建起了青岛海尔集团。 兼并后出现种种弊端甚至会 失败这种教训屡见不鲜。有人劝告他有人咒他说他是找罪受、下地狱。 他听后淡淡一笑，我不下地狱谁下地狱。两个大厂几乎立即起死回生 因为集团给他们从技术、资金特别是管理上办刊了大量新鲜血液。1992年两厂分别创下历史最佳记录1993年海尔工业园将集科、工、贸于一体又与德、日本、意大利等国的客商在海尔工业园合作共建一 批项目高大的脚手架嘉立在这片充满希望的土地上一个实力雄厚的 中国公司、一个中国的松下集团就在这里出现。(2)创新意识。现在的海尔集团其便于收入高达 70亿

9、美元，不仅在印度尼西亚、 菲律宾开设了工厂而且开始将目光投向了日本、欧洲以及美国。而作为便于最大的家电市场美国无疑成为了海尔海外扩张策略的重中之 重。一直由本土制造商一纺天下的美国家电市场正是由于张瑞敏率海 尔抢滩美国将彻底改变这一格局。业内人士分析美国家电市场由此将 面临重新洗牌。海尔现象让美国人为之感奋的同时也触发了海内外传 媒对海尔真相的深层次探究与揣度。 任凭风吹浪打海尔指然不动。外 界评论海尔到美国去风险太大，张瑞敏则以斩截的证据回应：如果不 去风险更大。海尔还是那个海尔，首席执行官张瑞敏的一举一动无不 透着领袖群伦的味道。张瑞敏将海尔 2005年美国市场的销售目标锁 定在10亿美元，同时打入美国大众家电市场占据美国冰箱市场10%的份额。海尔美国总部的负责人 MichaelJemal表示要实现这样的目 标并非不可能，海尔的主流产品如空调、洗衣机以及家用冰箱正在逐 步获得消费者的认同。对于海尔的实力张瑞敏拥有足够的信心。他为海尔进军美国市场制定好了一整套计划。 其中海尔在美国卡罗莱州的