企业信息化系列2

1、.管理资源吧glzy8，提供海量管理资料免费下载！：.；更多免费下载，尽在管理资源吧glzy8企业信息化系列选型篇建立的重要性曾经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用曾经获得效果，在进一步的运用过程中，由于所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进展选型时需求从以下几方面慎重思索。 一、关于信息集成商的选择问题由于企业的信息化建立直接牵涉到企业的详细运作管理，是“牵一发而动全身的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业胜利实施的工程中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。 首先企业要树立：信息化建立是选择协作同伴而不是单纯的选择软件的

2、思绪，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略协作同伴一样全局思索。由于企业的信息化建立是一个长期的系统工程，工程的前后相关性强，单元软件虽然能处理企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，部分问题的处理并不能最终处理集成问题，这就要求集成商必需有相当的实力提供全面的可行的集成处理方案。一旦协作同伴选定后，企业一定要树立“协作的态度共同将企业的信息化作好。 在调查信息集成商时，企业一定要“拨开面纱，看清本质，要注重表象后面的企业的真正实力，也即是： 1信息集成商的经济实力：能否有足够的资金支持企业研发、销售和效力开展的需求？ 2信息集成商的专业背景：能否熟习企业的详细运作方式和把

3、握企业的真正需求？企业的信息化不是“纸上谈兵的事情，而是要真实能处理企业的详细问题。 3信息集成商的技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进的产品？软件开发尤其是要关注企业的开发管理才干，也即是信息集成商能否具备了管理大规模、集成软件的开发管理才干。 4信息集成商的产品实力，能否能提供企业信息化建立的全线产品？ 5信息集成商的技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的详细实施和运用。 6信息集成商的可继续开展才干：能否根据企业的需求，顺应企业个性化开展的不断的要求？“变是不变的真理，要顺应市场，就要求我们的企业在 管理、技术等方面不断推陈出新，同时带来的

4、是企业信息化建立的新的需求，就要求相应的系统集成公司能顺应企业开展变化的要求。 7信息集成商的效力和咨询才干：企业的信息化建立，有时并不是一个企业能完全处理的，就需求“主集成商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询效力任务，以满足企业的不同要求。 8信息集成商的实施才干，能否有详细的实施胜利阅历？企业信息化建立的实际性非常的强，信息集成商的详细实施阅历直接影响企业的实施效果。 在思索信息集成商的实力根底上，企业还应该思索所选的企业能否是真正的在踏实的做该领域的任务，由于企业的信息化建立是一个长期的任务，假设所选择的集成商虽然实力很强，但是假设该企业并不是专注的做此行业由于目前而言制造业本身并不是

5、一个急剧诱惑力的市场，一旦企业转型，对顾客带来的损失是无法估量的，在我们详细实践运用中，这样的惨痛教训是不少的。因此企业在选择集成商的时候一定还要注重其对行业的专注程度。 此外企业在选择集成商时除了思索其详细实力之外，还必需思索： 1、能否能实现平稳过渡。目前企业的信息化建立都不是“白纸一张，而是在单元技术方面获得了一定的本质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要思索能否承继企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建立的平稳过渡。 2、企业在思索信息集成商能否有以上实力的根底上更应该思索该企业能否能为企业提供其他的增值效力才干。二、关于软件的选择问题在重点调查系统承继商的

6、实力的同时，也必需确实关注其提供软件的详细性能，在满足企业现有需求的根底上，还需思索： 1软件的平安性 2软件的先进性 3软件的适用性 4软件的开放性 5软件的兼容性 6软件的集成性 7软件的平台化和跨平台性 8软件信息数据的共享性 9软件的可实施性 10软件的市场占有率和软件的用户情况 11软件的更新换代才干 三、企业信息化建立过程中应该注重思索的问题1、确实摆正企业和信息集成商之间的关系 企业信息化建立过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建立不能够由信息集成商独立完成，企业信息化的“主角是企业本身，而信息集成商仅仅是“配角的身份，信息集成商因该放在

7、咨询、顾问和详细实施的位置。摆正了关系，才干更好的进展协作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事。 2、确实摆正技术先进和技术适用性问题 技术的领先性和技术的适用性不断困扰企业的信息化建立时的选型，单纯追求技术的先进性和适用性都是缺乏取的，企业应该结合企业本身的实践，在追求先进性的同时强调适用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要真实注重于系统的集成和开放。 3、确实摆正技术、软件、实施、培训和效力的关系 企业信息化建立是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和效力并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建立过程中的效力是要企业进展投入的，更据胜利实施的案例

8、来看，无疑都是，企业在注重选型的同时，更加注重的是最终的实施效果。 4、确实领会“整体规划、分步实施、效益驱动： 整体规划是系统的“整体，是系统的“整体规划，是实现整个系统的“技术途径，总体规划普通不承当详细的工程设计，是整个系统研制任务中不可短少的技术总纲。 在详细实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度开展。在运用的根底上启发更广泛、更深化的需求，同时经过效益驱动可以树立企业建立信息化的自信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不用要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术开展的前沿。 5、明确面向目的的方法；即是不要偏离系统建立的最终目的，实现企业的整体的信息集成。 6、确实领会“一把手工程，也即是不仅仅是企业的最高指点亲身参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层指点组成的指点班子，是广义上的“一把手。 7、确实领会信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据。 四、企业信息化建立的预备问题1、技术预备任务：结合信息化的建立，规范企业的规范化任务。 2、人员培训任务：企业信息化建立是一个多学科、多领域、知识密集性